一級建造師2018教材配套題庫 一建建築工程管理與實務復習題集 建築工程專業 全4本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 建築工程專業
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店鋪： 博雅圖書音像專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112204663

商品編碼：10274770514

包裝：平裝

本套裝包含4本書，均為2017年全國一級建造師執業資格考試指定用書:

①建設工程經濟復習題集                  定價：49元

②建設工程項目管理復習題集             定價：57元

③建築工程法規及相關知識復習題集      定價：52元

④建築工程管理與實務復習題集           定價：79元

4本總定價237元

《建築工程施工管理實操指南》 前言 在日新月異的建築行業，知識的更新迭代速度尤為迅猛。技術的發展、規範的完善、管理理念的演進，都對從業人員提齣瞭更高的要求。作為一名優秀的建築工程管理人員，不僅需要掌握紮實的理論基礎，更要具備齣色的實操能力，能夠將書本知識融會貫通，靈活應用於復雜的工程實踐中。 本書的編寫，正是基於這一理念。我們深知，理論知識的堆砌固然重要，但脫離實際的理論往往難以指導實際工作。因此，我們聚焦於建築工程管理與實務的核心環節，力求呈現一套既有深度又有廣度，同時兼具操作性的學習資料。我們希望通過本書，能夠幫助廣大建築工程從業人員，特彆是那些渴望提升自身職業技能、在行業競爭中脫穎而齣的專業人士，構建起一套係統、實用的知識體係，應對工作中可能遇到的各種挑戰。 本書的特色在於，它並非簡單地羅列條文或講解概念，而是通過深入淺齣的方式，將復雜的工程管理流程、關鍵的技術要點、常用的管理工具以及常見的風險防範措施，以清晰、條理化的語言呈現齣來。我們注重知識與實踐的結閤，盡可能地模擬真實的項目場景，讓讀者在學習過程中，能夠身臨其境，感受到工程管理的精髓。 本書的受眾群體廣泛，包括但不限於：一級建造師、二級建造師、工程項目經理、施工員、技術員、造價工程師、監理工程師，以及其他有誌於在建築工程領域深耕的專業人士。無論您是初入職場的新人，還是經驗豐富的資深人士，本書都將為您提供有益的參考和寶貴的啓發。 我們誠摯地希望，本書能夠成為您學習道路上的一盞明燈，助您在建築工程管理的道路上越走越遠，取得輝煌的成就。 第一章：建築工程項目管理概述 本章旨在為讀者構建起對建築工程項目管理的全景認知，理解其核心理念、基本原則以及在整個項目生命周期中的重要性。 1. 項目管理的基本概念與目標 定義: 明確建築工程項目管理的定義，即在項目開始到結束的整個過程中，運用專門的知識、技能、工具和技術，以滿足項目需求。 核心目標: 深入分析項目管理的核心目標，包括按時、按質、按成本完成項目，同時確保安全、環保和可持續性。 項目生命周期: 詳細闡述建築工程項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，以及在不同階段項目管理的關鍵任務。 2. 項目管理的關鍵要素與組成 範圍管理: 講解如何定義、控製和驗證項目範圍，包括需求收集、工作分解結構（WBS）的編製和變更控製。 時間管理: 介紹項目進度計劃的製定、優化和控製方法，如網絡圖、關鍵路徑法（CPM）、甘特圖的應用。 成本管理: 闡述項目預算的編製、成本估算、成本控製以及財務分析的方法，確保項目經濟效益。 質量管理: 強調質量計劃的製定、質量保證和質量控製的措施，以及如何通過檢驗、測試等手段保障工程質量。 風險管理: 講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定與實施，以及風險監控。 溝通管理: 強調項目信息溝通的渠道、頻率和內容，確保各方信息的及時、準確傳達，減少誤解和衝突。 資源管理: 介紹人力資源、物資資源、設備資源等各類資源的規劃、獲取、分配和管理。 采購管理: 闡述項目所需物資、服務的采購流程，包括供應商選擇、閤同簽訂與管理。 相關方管理: 講解如何識彆項目相關方，分析其需求和期望，並製定相應的溝通和管理策略，爭取支持，化解潛在衝突。 3. 項目管理方法與工具 傳統項目管理方法: 介紹經典的瀑布模型等，分析其適用場景。 敏捷項目管理: 探討敏捷方法在建築工程中的應用可能性，如迭代開發、持續交付的理念。 常用管理工具: 介紹項目管理軟件（如Project、Primavera）、BIM技術在項目管理中的應用，以及其他如SWOT分析、PDCA循環等通用管理工具。 4. 項目管理在建築工程中的特殊性 多方參與: 分析建築工程項目通常涉及業主、設計、施工、監理、供應商等眾多利益相關者，協調難度大。 復雜性高: 強調建築工程的復雜性，包括技術復雜、工藝多樣、交叉作業多等特點。 場地限製: 探討施工場地限製、周邊環境影響等因素對項目管理的影響。 法規與政策: 分析國傢和地方關於建築行業的法律法規、政策標準對項目管理的要求。 第二章：建築工程施工準備與策劃 施工準備是項目成功的基石，本章將詳細介紹施工前期的各項準備工作，以及如何製定科學閤理的施工組織設計。 1. 施工圖紙的審查與理解 圖紙內容: 深入剖析施工圖紙的構成要素，包括平麵圖、立麵圖、剖麵圖、節點詳圖、設備圖等。 審查要點: 講解如何進行技術審查，識彆圖紙中的矛盾、遺漏或不明確之處，並及時與設計方溝通。 理解要領: 強調準確理解設計意圖、技術要求和施工工藝。 2. 施工組織設計的編製 編製依據: 明確施工組織設計的編製依據，包括閤同文件、施工圖紙、國傢和行業標準、現場實際情況等。 主要內容: 詳細講解施工組織設計的核心內容，包括： 工程概況: 項目背景、工程內容、規模、技術標準等。 施工目標: 質量目標、進度目標、安全目標、成本目標等。 總體部署: 施工方案的選擇、主要施工順序、施工段劃分等。 總進度計劃: 確定施工總工期，編製網絡計劃，識彆關鍵路徑。 資源需求: 對勞動力、材料、設備、資金等需求的預測與配置。 施工技術措施: 關鍵工序、特殊工藝的技術方案、質量控製要點。 安全、環保、文明施工措施: 針對性的安全防護、環境保護、現場管理措施。 應急預案: 針對可能齣現的突發事件製定的應對措施。 方案優化: 探討如何通過多種技術經濟方案比選，選擇最優的施工方案，以達到經濟效益和技術效益的最佳結閤。 3. 施工場地布置與管理 總體規劃: 講解如何根據工程特點、施工進度、管理需要，對施工場地進行整體規劃，閤理布局。 主要區域劃分: 明確辦公區、生活區、材料堆放區、加工區、設備停放區、臨設道路、臨時管綫等區域的設置原則。 “五通一平”: 詳細闡述“通電、通水、通路、通訊、通下水道”以及場地平整的重要性與具體要求。 安全防護: 強調場地邊界圍擋、齣入口管理、臨時用電安全、防火防爆措施等。 4. 材料、設備、勞動力組織 材料計劃與采購: 製定詳細的材料需求計劃，包括主材、輔材、周轉材料的品種、規格、數量、進場時間，並製定相應的采購策略。 設備選型與管理: 根據工程需要，選擇閤適的施工機械和設備，並製定設備進場、使用、維護、退場的計劃。 勞動力組織: 編製勞動力需求計劃，確定勞動力配置，組織技術工人、管理人員到位，並做好崗前培訓。 5. 技術準備與交底 技術方案製定: 針對關鍵工序和特殊工藝，編製詳細的技術施工方案。 技術交底: 講解技術交底的流程、內容和重要性，確保所有參建人員對施工圖紙、技術要求、施工方案等有清晰的理解。 第三章：建築工程施工過程控製 本章聚焦於施工過程中的各項控製要點，包括進度、質量、成本、安全等，並介紹常用的控製方法和工具。 1. 進度控製 進度計劃的執行與監控: 講解如何根據施工組織設計編製的總體進度計劃，分解為月計劃、周計劃，並進行實時監控。 關鍵路徑法（CPM）的應用: 強調識彆和管理關鍵路徑的重要性，確保項目整體進度不延誤。 進度偏差的分析與糾偏: 講解如何分析進度偏差的原因，並采取有效的糾偏措施，如調整資源、優化工序、加班等。 進度報告與溝通: 建立有效的進度報告機製，及時嚮相關方匯報項目進度，並進行必要的溝通協調。 2. 質量控製 質量計劃的執行: 確保施工過程嚴格按照質量計劃執行，落實各項質量控製措施。 原材料、構配件的驗收: 強調對進場材料的質量進行嚴格檢查和驗收，不閤格材料不得使用。 工序質量控製: 對每一道工序進行質量檢查，確保符閤設計要求和施工規範。 隱蔽工程驗收: 講解隱蔽工程驗收的重要性，以及驗收的程序和要求，確保後續施工質量。 分部分項工程和單位工程的驗收: 介紹各階段工程驗收的流程和標準，確保工程整體質量。 質量事故的處理: 製定質量事故應急預案，明確事故報告、原因分析、處理措施和責任追究。 3. 成本控製 成本計劃的執行與監督: 確保各項施工活動嚴格按照成本計劃進行，控製各項費用的發生。 材料成本控製: 優化材料采購，減少浪費，加強現場材料管理。 人工成本控製: 閤理組織勞動力，提高工效，控製加班費用。 機械使用成本控製: 提高機械設備利用率，降低租賃和維修費用。 措施費用的控製: 閤理編製和使用各項措施費用，避免不必要的支齣。 成本核算與分析: 定期進行成本核算，分析成本偏差，找齣超支原因，並製定改進措施。 4. 安全生産控製 安全生産責任製: 明確各級管理人員和操作人員的安全生産責任。 安全技術交底: 確保所有施工人員瞭解作業安全風險和防護措施。 安全檢查與隱患排查: 定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。 特種作業人員的管理: 確保特種作業人員持證上崗，並對其進行嚴格管理。 個體防護用品（PPE）的使用: 強調佩戴安全帽、安全帶、防護鞋等個體防護用品。 施工現場安全管理: 包括高處作業安全、起重吊裝安全、臨時用電安全、消防安全等。 安全事故的應急處理: 製定安全事故應急預案，並定期組織演練。 5. 文明施工與環境保護 現場管理: 強調現場整潔、有序，減少揚塵、噪聲汙染。 環境保護: 落實各項環保措施，如汙水、廢料、固體廢棄物的處理。 施工區域的標識與隔離: 明確施工區域，設置警示標識，防止非作業人員進入。 第四章：建築工程施工收尾與移交 工程的順利完成並不僅僅意味著施工活動的停止，還包括一係列細緻的收尾工作以及最終的工程移交。 1. 竣工驗收的準備 工程資料的整理: 詳細介紹竣工資料的構成，包括各類報驗單、驗收記錄、工程變更簽證、測量資料、試驗報告、施工記錄等。強調資料的完整性、準確性和規範性。 實體質量檢查: 按照設計和規範要求，對工程實體質量進行全麵檢查，確保各項工程指標閤格。 功能性測試: 對建築物的各項功能進行測試，如給排水、電氣、暖通、消防、電梯等係統的運行情況。 2. 竣工驗收程序與流程 申請報告: 業主、設計、監理單位的驗收申請。 內部預驗收: 施工單位自查自糾。 各方聯閤驗收: 組織業主、設計、監理、質監站等相關單位進行聯閤驗收。 問題整改: 針對驗收中發現的問題，製定整改計劃並及時完成。 驗收會議與簽證: 召開竣工驗收會議，形成驗收意見，並由各方簽字確認。 3. 工程移交與保修 工程資料移交: 將完整的竣工資料移交給建設單位。 工程實物移交: 將工程實體及其附屬設施完整移交給建設單位。 保修期的約定與管理: 明確工程的保修範圍、保修期限，並按閤同約定履行保修義務。 4. 項目後評價 目的與意義: 強調項目後評價對於總結經驗教訓、提升未來項目管理水平的重要性。 評價內容: 對項目的技術、管理、經濟、環保等方麵進行全麵評價。 經驗總結: 梳理項目成功之處和不足之處，為企業積纍寶貴的管理經驗。 第五章：建築工程管理中的常見問題與對策 本章將針對建築工程管理中經常遇到的難點和挑戰，提供實用的分析和解決思路。 1. 閤同管理中的常見問題與風險 閤同條款的理解與執行: 強調對閤同條款的深入理解，避免因誤讀閤同而産生的糾紛。 工程變更的管理: 講解如何規範工程變更的管理流程，確保變更簽證的及時性與閤法性。 索賠與反索賠: 分析常見的索賠與反索賠原因，以及應對策略。 2. 設計與施工圖的協調問題 圖紙不匹配: 施工過程中發現圖紙之間存在矛盾或不一緻之處的處理方法。 技術方案與設計的偏差: 如何在不影響整體效果的前提下，優化施工技術方案。 3. 工程質量通病與防治 常見的質量問題: 如裂縫、滲漏、不平整、尺寸偏差等。 原因分析與預防措施: 針對不同質量通病，分析其産生的原因，並提齣具體的防治措施。 4. 施工現場管理難題 勞務隊伍管理: 如何有效地管理和協調不同勞務隊伍的工作。 材料供應與質量: 確保材料的及時供應，並保證其質量。 與相關方的協調: 如與建設單位、監理單位、當地政府部門的良好溝通與協作。 5. 突發事件的應急處理 自然災害: 如惡劣天氣、地震等情況下的應對措施。 安全事故: 明確事故發生後的應急響應流程。 群體性事件: 如何妥善處理與處理勞務糾紛等相關的群體性事件。 結語 建築工程管理是一項係統而復雜的工程，需要理論與實踐的深度結閤。本書旨在為廣大建築工程從業者提供一套係統、實用的學習工具，幫助您在職業生涯中不斷提升專業技能，應對挑戰，成就卓越。我們相信，通過不懈的學習和實踐，您將成為一名優秀的建築工程管理者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上那些號稱“不過退款”的復習資料，我踩過不少雷，它們要麼是把教材內容簡單地拆分成選擇題，缺乏深度；要麼就是答案解析寫得雲裏霧裏，根本看不齣所以然。但這套《一級建造師2018教材配套題庫》的解析部分，簡直是教科書級彆的存在。它不是那種隻告訴你“選A是正確的”的敷衍瞭事，而是會詳細地闡述為什麼A正確，為什麼B、C、D會錯誤，並且會精準地引用到教材的哪一章節、哪一條規定。對於那些我經常混淆的法規條文和技術標準，我習慣性地會先做題，然後仔細對照解析。很多次，我明明以為自己掌握瞭，結果一對比解析纔發現，自己隻是記住瞭皮毛，對細節的把握還是不夠到位。尤其是那些涉及計算和流程判斷的題目，解析步驟清晰到令人感動，每一步的邏輯推導都非常嚴謹，讓我真正明白瞭“知其然，更要知其所以然”的含義。這種高質量的反饋機製，極大地提高瞭我的學習效率，它不僅僅是一個做題的工具，更像是一位耐心的、循循善誘的私人導師，隨時在我旁邊指齣我的盲區和誤區。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，準備一建考試是一場持久戰，枯燥和自我懷疑是最大的敵人。很多時候，光看書本上的文字，人很容易走神，效率也越來越低。而這套題庫，成功地將“學習”這個行為轉化成瞭一種“挑戰”和“遊戲”。我給自己定瞭個規矩，每天至少要完成一個單元的練習，並嚴格計時。做完一套題，就像打完一關Boss，心裏會有一種即時的成就感。更重要的是，它裏麵涉及的工程實例，有些甚至是我在實際工作中有所接觸但理解不深的概念，通過題目和解析的對照，我竟然對某些施工工藝有瞭更深層次的理解，這已經超齣瞭單純應試的範疇，開始真正轉化為自己的專業技能儲備瞭。這種“學以緻用”的體驗，極大地激發瞭我繼續攻剋下一章節的動力。與其說我在做題，不如說我在通過這種高強度互動，重塑我對整個建築工程管理體係的認知框架。

評分☆☆☆☆☆

這套題庫的編排邏輯，也體現瞭命題者對考生備考心理的深刻理解。它不像其他資料那樣，前幾章是送分題，後麵突然難度飆升，讓人信心受挫。它的難度梯度是循序漸進的，基礎鞏固階段的題目，覆蓋麵廣，確保你對核心概念不留死角；進入強化階段，題型開始變化，開始加入大量的情景分析和交叉考察；到瞭最後的衝刺階段，那些案例分析題的復雜度幾乎可以亂真，讓人在做題的過程中，就已經提前適應瞭考試的壓力和思維模式。我特彆喜歡它在不同章節末尾設置的“易錯點迴顧”和“高頻考點聚焦”欄目。這些小結不是簡單的內容羅列，而是根據大數據分析，提煉齣曆年來最容易失分或者最常齣現的知識點。通過這些總結，我能迅速地調整自己的復習重心，避免在已經掌握的部分浪費時間，把精力集中在那些“一不留神就可能丟分的陷阱”上。這種精細化的管理，對於時間緊張的在職考生來說，簡直是太友好瞭。

評分☆☆☆☆☆

如果讓我對一個正在猶豫是否購買的朋友推薦這套書，我會毫不猶豫地說：“買它，因為它足夠‘硬核’。”這裏的“硬核”不是指題目有多刁鑽，而是指它對知識體係的掌握深度和對考試要求的精準把握。它沒有采用任何取巧的方式來迎閤閱捲趨勢，而是老老實實地圍繞著考試大綱和最新的規範標準進行命題，這保證瞭它強大的有效性。我對比過其他一些流行的輔導書，它們的某些題目感覺像是為瞭湊數而生，知識點很偏門或者說脫離瞭實際考試的側重點。但全套四本下來，我發現這套題庫的覆蓋率極高，幾乎沒有齣現“冷門中的冷門”的題目。它真正做到瞭對“核心知識”的全麵覆蓋和“高頻考點”的反復錘煉。對於像我這樣，希望一次性通過考試，不想在“二建”或“三建”的泥潭裏反復掙紮的考生來說，選擇一個最可靠、最全麵的工具至關重要。這套題庫，無疑就是我備考旅程中，最值得信賴的“武器裝備”。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，首先映入眼簾的就是它那樸實無華的封麵，沒有花裏鬍哨的設計，倒是讓人感覺很專業、很踏實。我當時正處於備考“一級建造師”的關鍵時期，尤其是“建築工程管理與實務”這門，感覺知識點又多又雜，特彆容易混淆。我手裏正好有市麵上幾傢齣版社的模擬題和教材，但總覺得缺少一個真正能幫我梳理知識脈絡、檢驗學習效果的工具。這套題庫的齣現，就像在迷霧中點亮瞭一盞燈。我迫不及待地翻開瞭第一冊，裏麵的題目類型非常豐富，不僅僅是簡單的選擇題，還包含瞭大量的案例分析題和綜閤應用題。這些案例題的設置非常貼近實際工程中的場景，讀起來讓人很有代入感，仿佛自己就身處工地現場，需要立刻做齣決策。比起那種單純的死記硬背，這種考察方式更能檢驗一個人對規範和實際操作的理解深度。而且，我發現它的齣題思路非常巧妙，很多題目都是把兩個看似不相關的知識點巧妙地結閤在一起進行考察，這正是我在做其他模擬捲時常常感到吃力的地方。可以說，它直接擊中瞭我的痛點，讓我意識到，光是把教材啃完是遠遠不夠的，必須通過這種高強度的、有針對性的練習纔能真正做到融會貫通。這本書的厚度也相當可觀，全套四本，沉甸甸的，光是這份分量就給人一種“內容管夠”的信心。

評分☆☆☆☆☆

非常好，很實用，內容很詳細

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯的復習題集，可以隨時鞏固所學的知識，而且價格閤理。

評分☆☆☆☆☆

很好，書不錯，正版書籍，很好用！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很美很好很實用

評分☆☆☆☆☆

正版，質量好。

評分☆☆☆☆☆

很美很好很實用

評分☆☆☆☆☆

婚後不起！！！！！！！！！！！！！