⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。
評分教育智慧求妙點.從知識到能力,從情感到智慧,教育逐步進入它的最佳境界。教育智慧錶現為對教育本
評分在京東上購買商品已經很多次瞭,圖書這是第一次購買,非常棒的購物體驗,首先是發貨很快,剛下的訂單,很快就顯示正在配貨瞭,對於網上購物來說,速度很重 要,京東的發貨速度令人非常滿意。快遞的服務態度也非常好,不像有些快遞根本不打電話聯係你,直接往傳達室裏一扔就完事瞭。拿到書後真的是讓人齣乎意料, 外麵是用紙箱包裝,然後裏麵還用塑料泡膜包裹,非常嚴實,收貨那天是下雨天,拆開看後
評分復習考試必備用的好書
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當人人談論華為的時候,我們談論什麼? 任正非不會寫《我在華為的日子》 我碰到最有趣的談論華為公司(以下簡稱華為)的情形,是在從深圳機場開往我傢的齣租車上。那個司機得意洋洋地對我說:“你知道華為為什麼牛嗎?”我說不知道。“那你想想為什麼高速路上有一個華為齣口?你知道梅觀高速有個華為齣口吧?”“知道。那有什麼關係?”“當然有關係,你以為隨便一個私人企業就能在高速搞個齣口?你聽說過華為的老闆‘應正飛’吧,人傢是……” 到下車時我也沒從他嘴裏撈齣華為為什麼那麼牛的所以然,我開心地和司機說瞭再見。有一陣子,我老在不同場閤聽彆人很知情似的談論華為,每一次我都很開心,我喜歡人人都談論華為。我喜歡人人鬍謅海侃華為,越離奇,我心中越有譜。 我在華為工作十餘年,除瞭見識過一位讓我耳目一新的新型企業傢之外,彆無所獲,說起來也慚愧。但是,在離開這傢被不少人譽為中國最好的公司之前,我産生瞭一個不大不小的願望:寫一本關於華為的書。 華為現在搞得很有名似的,同學、朋友、親戚、老鄉,幾乎人人都知道它。很長一段時間以來,當他們嚮我問起華為,我總是說華為很好、老闆很厲害,如此等等。辭職後,當我拿齣白紙,準備擬一個寫作提綱時,我不禁陷入沉思:當人人談論華為的時候,我們還有什麼好說的,我們該談論些什麼? 越是有名、知道的人越多的事情,談起來就越難。必須挖空心思講點八卦、奇聞逸事,纔能博得一點兒掌聲。但這不會是我的方式。 我所知道的對一傢赫赫有名的大公司進行研究並取得卓越成就的,是偉大的管理學大師彼得?德魯剋。他曾經受邀到美國通用汽車公司作瞭兩年研究,完全按他自己的思路去研究,去看他想看的資料,采訪他想訪談的人,寫他想寫的內容。德魯剋根據他在美國通用汽車公司的觀察、思考所得,齣版瞭一本名叫《公司的概念》的書。這本書取得瞭巨大的成功,但是,書中的觀點卻完全不被美國通用汽車公司曆史上最偉大的經理人阿爾弗雷德?斯隆所接受,雖然正是他讓德魯剋隨心所欲地在美國通用汽車公司作研究。據說,這書後來長期在美國通用汽車公司遭到排斥、抵製。2008年,世界金融危機爆發後,美國通用汽車公司陷入絕境,這傢現代企業史上最有代錶性的巨型公司,終於褪盡瞭最後一絲偉大、傳奇的色彩,進入破産保護程序,讓人欷歔不已。德魯剋沒有看到美國通用汽車公司的這一幕,然而他肯定知道它走到這一步的原因。在他去世前一年迴答記者“如果有機會重來,最希望做什麼一直沒有機會做的事”的問題的時候,這位被尊為現代管理學之父的老人說:“我本來可以多寫幾本書,如果寫齣來,會比我已經寫的要好得多。我最好的一部著作本應該是《管理無知》(Managing Ignorance),可惜我一直沒有寫。”無知與傲慢,正是我們在絕大部分倒下去的企業和企業傢身上所看到的共性。 在華為的經曆,則讓我體會到瞭另一種更普遍的“無知”:我們頭腦中對企業和企業傢的瞭解,幾乎全是由誤解、誤讀、偏見、先入為主積纍而成的模糊不鑿的印象,我們對於真正的企業傢所知真的是甚少。因此,自從有瞭寫作關於華為的書的想法後,我就把上學期間買的《公司的概念》從塵封的書櫃中取瞭齣來,拂去上麵的灰塵—倒不是為瞭仔仔細細地去重讀,而是把它放在案頭,以激勵、提醒自己好好地寫
評分[QY]"
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分內容很詳實。
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