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编辑推荐
书中涉及的问题并非是您一定遇到的，可能些问题您怎么也碰不到，但如果您碰到那些烦心的问题，相信书中解决方案或者解决思路一定给您惊喜。如果都等碰到问题再买本书，您是否觉得有点晚了，为何不现在就拥有“她”？！内容简介
《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是最值得您关注的。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。目录
第1章 安全与文明施工管理1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
1.1.2 讨论主题：脚手架计算长度的讨论。
1.1.3 讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！
1.2 临时用电
1.2.1 讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？
1.2.2 讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？
1.2.3 讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。
1.2.4 讨论主题：施工现场临时用电设计（方案）应该由谁来编制？
1.2.5 讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。
1.2.6 讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？
1.2.7 讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？
1.2.8 讨论主题：为什么施工用电老跳闸？
1.3 其他安全与文明施工管理
1.3.1 讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？
1.3.2 讨论主题：如何对安全员实施管理？
1.3.3 讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？
1.3.4 讨论主题：如何做到真正的文明施工？
第2章 质量管理
2.1.1 讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？
2.1.2 讨论主题：出现这样的问题该找谁（配图）？
2.1.3 讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！（工程质量资料管理）
2.1.4 讨论主题：创优工程经验探讨。
2.1.5 讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！
2.1.6 讨论主题：特殊过程审核记录。
2.1.7 讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。
2.1.8 讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？
2.1.9 讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？
2.1.10 讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。
2.1.11 讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。
2.1.12 讨论主题：求解施工G101问题。
2.1.13 讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？
2.1.14 讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。
2.1.15 讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？
2.1.16 讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。
2.1.17 讨论主题：有关图纸自会审的问题。
2.1.18 讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？
2.1.19 讨论主题：关于土建与安装的配合问题。
2.1.20 讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？
2.1.21 讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？
2.1.22 讨论主题：质量控制资料的问题。
第3章 进度管理
3.1.1 讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？
3.1.2 讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？
3.1.3 讨论主题：网络计划探讨园地。
3.1.4 讨论主题：怎样计算施工工期才正确？
第4章 造价管理
4.1 量算技能
4.1.1 讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。
4.1.2 讨论主题：算算此板的钢筋。
4.2 预算结算
4.2.1 讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？
4.2.2 讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。
4.2.3 讨论主题：建筑面积如何计算（图）。
4.2.4 讨论主题：钢筋的根数怎样计算。
4.3 招标投标
4.3.1 讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。
4.4 合同索赔一
4.4.1 讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？
第5章 项目管理
5.1 设计管理
5.1.1 讨论主题：关于设计管理的讨论。
5.1.2 讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。
5.1.3 讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？
5.2 招投标管理
5.2.1 讨论主题：技术标中真正的大忌。
5.2.2 讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。
5.2.3 讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。
5.2.4 讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？
5.3 合同管理
5.3.1 讨论主题：这份合同是否合法？
5.4 现场管理
5.4.1 讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？
5.5 材料管理
5.5.1 讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？
5.5.2 讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。
5.5.3 讨论主题：施工现场物料的堆放。
5.6 项目经理
5.6.1 讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？
5.6.2 讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。
5.6.3 讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？
5.6.4 讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？
5.6.5 讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！
5.6.6 讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？
5.6.7 讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？
5.6.8 讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？
5.7 项目管理模式
5.7.1 讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。
第6章 企业管理
6.1.1 讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。
6.1.2 讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？
6.1.3 讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？
6.1.4 讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！
6.1.5 讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！
精彩书摘
第1章 安全与文明施工管理1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
原贴地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
脚手架最高搭设高度是多少？规范上写的是50m，有的是24m，是不是双排单立杆最高搭设高度是24m；双排双立杆上部是单立杆搭设高度是50m？
请教大家！
单排脚手架为25m，双排脚手架一般为50m，其下部25m范围为双排双立杆，超过50m的架体，其上部单排立杆不超过25m，下部全部为双排双立杆。
前言/序言
用户评价
这本书的语言风格颇为沉稳内敛，没有过多的渲染和煽情，完全是硬核干货的堆砌，但这种朴实的风格反而更具信服力。我留意到，书中对“合同风险规避与索赔实务”的论述极其细致，它甚至列举了不同司法辖区内关于工期延误举证的关键要素，这在处理国际工程或复杂合同时，简直就是保命符。我过去因为对某条合同条款理解有偏差，吃了不少哑巴亏，如果早点看到这本书里关于“隐蔽工程签证的标准化流程”那一节，很多麻烦都可以避免。它不仅仅是教你技术，更是在培养你的法律和商业敏感度。我发现作者似乎对施工现场的“灰色地带”有着深刻的洞察，并提供了成熟的应对策略，而不是一味地倡导理想化的管理流程。这本书读下来，最大的感受是，它极大地提高了我的“职业免疫力”，让我对未来的项目挑战有了更充分的心理和知识准备。
评分作为一个资深项目经理，说实话，市面上关于施工技术的书籍汗牛充栋，大多是修修补补的二手知识，让人读了像是嚼蜡。但这本书，初读之下，我立刻感觉到了作者的功力深厚。它没有停留在基础规范的罗列上，而是着重探讨了如何在复杂的市场环境下，运用前沿的管理理念去指导实际操作。尤其是在“成本控制与供应链协同”这一块，作者提出了一个“敏捷采购”的概念，这在传统的粗放式管理中是很少被提及的。他详细分析了如何通过优化合同条款和建立战略合作伙伴关系，来平抑原材料价格波动带来的冲击，这对我这种需要经常和甲方、分包商打交道的管理者来说，简直是醍醐灌顶。我甚至发现，书里引用的几个案例分析，虽然没有明说地点，但从技术细节判断，极有可能是国内几大标杆工程的缩影。这种“藏着掖着”的干货，比直接告诉你答案更有价值，它激发你去思考背后的逻辑。我打算近期组织我们部门的技术骨干，针对书中的几章内容进行一次深度的内部研讨会，这书的启发性太强了。
评分这套书的装帧设计实在让人眼前一亮，硬壳的质感，加上那古朴又不失现代感的字体排版，捧在手里就有种沉甸甸的充实感。我特地选了施工管理这本，原本以为会是那种枯燥乏味的教科书风格，没想到翻开目录，里面的章节划分既细致又贴合实际工作中的痛点。比如，它对“施工进度动态控制的优化策略”那部分的论述，我就觉得非常到位，不光提到了常见的甘特图和关键线路法，还深入探讨了如何结合BIM技术进行更精细化的资源调配和风险预警。书里的插图和图表制作得非常专业，清晰地展示了复杂的施工流程和管理模型，读起来完全不费力。我印象特别深的是关于“项目变更管理中的信息流转与责任界定”那章，简直是把我过去几年工作中遇到的扯皮问题都系统性地梳理了一遍，提供的解决方案也很有操作性，不是那种空泛的理论说教。我打算在接下来的一个大型基建项目中，把这本书里提到的风险识别矩阵和应急预案模板都用起来，相信能有效提升团队的管理效率。整体来说，从视觉到内容深度，这本书都展现出了极高的专业水准，绝对是施工管理人员案头必备的工具书。
评分我是一个刚入行不久的工程技术员，对现场的规范和流程都充满好奇，但又担心理论跟不上实际。拿到这本书，我抱着试试看的心态翻阅，结果发现它的叙事方式极其友好。它不是那种板着脸孔的理论教材，更像是经验丰富的前辈在手把手教你“怎么干活”。比如说，关于“脚手架搭设的安全风险评估与动态监控”，书中用了很多流程图和检查清单，把原本复杂到让人头疼的结构验算和日常巡检步骤，拆解成了可以立即执行的小任务。我特别喜欢它在讨论“质量通病防治”时采用的对比手法，左边列出常见的质量缺陷，右边直接给出对应的预防措施和责任人划分，一目了然。这本书帮我建立了一个清晰的知识框架，让我知道在不同的施工阶段，我应该关注的重点是什么，不再像以前那样，只盯着自己手上的那一亩三分地。读完几章后，我感觉自己在现场汇报工作时，思路都变得有条理多了，能更专业地和资深工程师对话了。
评分说实话，这本书的价值在于它提供了一种“系统思维”。在施工管理领域，很多问题都不是孤立的，比如一个工序的延误，可能牵扯到材料审批、设备调配乃至后续的资金回笼。这本书最牛的地方，就是把这些分散的环节，用一套完整的管理体系串联了起来。我个人比较关注“绿色施工与可持续发展”这一章，里面关于新型环保材料的引入、废弃物的分类处理，以及如何量化计算施工过程中的碳足迹，这些内容在国内的同行出版物中相当罕见。它不只是让你知道“要做环保”，而是告诉你“如何科学地、有成本效益地做环保”。作者在阐述这些前沿理念时，引用的数据非常扎实，表格和图解逻辑严密，让人不得不信服。这本书的深度已经超越了普通的技术指导手册，更接近于一本企业管理层的战略参考读物，它让你思考的不再是“如何把活干完”，而是“如何把活干得更漂亮、更长远”。
评分如果以工具书去做要求，那这本书是不合格的。没有大段的数据公式，没有规则条文解答....but，你需要他做工具书么？
评分我对他的定义，是作为一本启蒙书，对于刚入行不久的人士，半懂不懂时翻翻这本书，能让你搞懂一些问题同时，想想也许简单的施工过程、规范条款背后是哪些原因，引发自己对所有知识的思考。
评分很喜欢，在学习。很喜欢，在学习
评分没有一好，不过都容易理解，简单，适合初学者。。
评分此书不错，内容通俗易懂。
评分愿同行们有所进步，愿天朝的建筑市场更加科学规范。
评分价格不贵 比较实用 内容要再多些就更好
评分如果以工具书去做要求，那这本书是不合格的。没有大段的数据公式，没有规则条文解答....but，你需要他做工具书么？
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