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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112100149

版次：1

商品编码：10325082

包装：平装

丛书名： 筑龙网精品图书系列

开本：16开

出版时间：2008-06-01

用纸：胶版纸

页数：239

字数：380000

正文语种：中文

编辑推荐

书中涉及的问题并非是您一定遇到的，可能些问题您怎么也碰不到，但如果您碰到那些烦心的问题，相信书中解决方案或者解决思路一定给您惊喜。如果都等碰到问题再买本书，您是否觉得有点晚了，为何不现在就拥有“她”？！

内容简介

《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是最值得您关注的。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。

目录

第1章 安全与文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
1.1.2 讨论主题：脚手架计算长度的讨论。
1.1.3 讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！

1.2 临时用电
1.2.1 讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？
1.2.2 讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？
1.2.3 讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。
1.2.4 讨论主题：施工现场临时用电设计（方案）应该由谁来编制？
1.2.5 讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。
1.2.6 讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？
1.2.7 讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？
1.2.8 讨论主题：为什么施工用电老跳闸？

1.3 其他安全与文明施工管理
1.3.1 讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？
1.3.2 讨论主题：如何对安全员实施管理？
1.3.3 讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？
1.3.4 讨论主题：如何做到真正的文明施工？

第2章 质量管理
2.1.1 讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？
2.1.2 讨论主题：出现这样的问题该找谁（配图）？
2.1.3 讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！（工程质量资料管理）
2.1.4 讨论主题：创优工程经验探讨。
2.1.5 讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！
2.1.6 讨论主题：特殊过程审核记录。
2.1.7 讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。
2.1.8 讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？
2.1.9 讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？
2.1.10 讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。
2.1.11 讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。
2.1.12 讨论主题：求解施工G101问题。
2.1.13 讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？
2.1.14 讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。
2.1.15 讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？
2.1.16 讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。
2.1.17 讨论主题：有关图纸自会审的问题。
2.1.18 讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？
2.1.19 讨论主题：关于土建与安装的配合问题。
2.1.20 讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？
2.1.21 讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？
2.1.22 讨论主题：质量控制资料的问题。

第3章 进度管理
3.1.1 讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？
3.1.2 讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？
3.1.3 讨论主题：网络计划探讨园地。
3.1.4 讨论主题：怎样计算施工工期才正确？

第4章 造价管理
4.1 量算技能
4.1.1 讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。
4.1.2 讨论主题：算算此板的钢筋。

4.2 预算结算
4.2.1 讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？
4.2.2 讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。
4.2.3 讨论主题：建筑面积如何计算（图）。
4.2.4 讨论主题：钢筋的根数怎样计算。

4.3 招标投标
4.3.1 讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。

4.4 合同索赔一
4.4.1 讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？

第5章 项目管理
5.1 设计管理
5.1.1 讨论主题：关于设计管理的讨论。
5.1.2 讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。
5.1.3 讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？

5.2 招投标管理
5.2.1 讨论主题：技术标中真正的大忌。
5.2.2 讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。
5.2.3 讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。
5.2.4 讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？

5.3 合同管理
5.3.1 讨论主题：这份合同是否合法？

5.4 现场管理
5.4.1 讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？
5.5 材料管理
5.5.1 讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？
5.5.2 讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。
5.5.3 讨论主题：施工现场物料的堆放。

5.6 项目经理
5.6.1 讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？
5.6.2 讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。
5.6.3 讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？
5.6.4 讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？
5.6.5 讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！
5.6.6 讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？
5.6.7 讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？
5.6.8 讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？

5.7 项目管理模式
5.7.1 讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。

第6章 企业管理
6.1.1 讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。
6.1.2 讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？
6.1.3 讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？
6.1.4 讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！
6.1.5 讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！

精彩书摘

第1章 安全与文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
原贴地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
脚手架最高搭设高度是多少？规范上写的是50m，有的是24m，是不是双排单立杆最高搭设高度是24m；双排双立杆上部是单立杆搭设高度是50m？
请教大家！
单排脚手架为25m，双排脚手架一般为50m，其下部25m范围为双排双立杆，超过50m的架体，其上部单排立杆不超过25m，下部全部为双排双立杆。

前言/序言

《精益建造：优化施工流程与成本控制的实践指南》 内容简介： 本书并非《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》的简单重述或替代，而是从一个全新的视角，深入探讨现代建筑施工领域的核心难题，并提出一套系统化、可操作的精益建造解决方案。本书旨在为广大建筑从业者，包括项目经理、工程师、施工员、成本控制人员以及相关管理者，提供一套前瞻性的理念与实用的工具，帮助他们应对日益复杂的市场环境，实现项目的高效、优质、低成本交付。 第一部分：精益建造的核心理念与战略转型 在传统施工模式日趋饱和、竞争激烈的背景下，精益建造已成为行业发展的必然趋势。本部分将首先阐述精益建造的起源、发展及其核心原则，例如：价值流分析、消除浪费、持续改进、拉动式生产、准时化生产（JIT）和全员质量管理（TQM）。我们将深入剖析这些原则如何在施工现场落地生根，如何通过识别并消除施工过程中的八种典型浪费（如等待、运输、库存、过度加工、缺陷、未被利用的才能、过度生产和冗余功能），从而显著提升项目整体效率。 接着，我们将探讨精益建造对传统项目管理模式的颠覆性影响，以及企业如何进行战略转型以适应这一变革。这包括建立以客户价值为导向的思维模式，打破部门壁垒，构建跨职能协作团队，以及培育鼓励创新和持续改进的企业文化。我们将分析战略转型的关键要素，如领导层的承诺、员工的参与、以及技术应用的配合，并提供具体的实施路径和风险规避策略。 第二部分：精益设计与施工策划的协同优化 精益建造的理念渗透到项目生命周期的每一个环节，从最初的设计阶段开始就至关重要。本部分将重点阐述精益设计（Lean Design）的理念与方法，强调在设计早期阶段就融入成本效益、可施工性、标准化和模块化等精益原则。我们将介绍建筑信息模型（BIM）在精益设计中的应用，如何通过BIM技术实现设计协同、冲突检测、虚拟建造和优化空间利用，从而最大限度地减少后期返工和变更。 在此基础上，我们将深入探讨如何将精益设计成果转化为高效的施工策划。这包括： 价值流图（Value Stream Mapping - VSM）在施工策划中的应用： 如何通过VSM详细描绘从原材料采购到最终交付的整个施工流程，识别瓶颈环节，并提出改进方案。 标准化与模块化施工的应用： 如何利用预制构件、模块化单元和标准化工艺，减少现场作业量，提高施工效率和质量。 精益生产调度（Lean Production Scheduling - LPS）： 介绍LPS的核心概念，如“看板”管理、最后工序计划（Last Planner System - LPS），以及如何实现按需生产、减少在制品库存，确保施工任务的平稳连续推进。 风险管理与预案： 如何在精益策划阶段充分识别潜在风险，并制定有效的预防和应对措施，将风险对项目进度的影响降至最低。 第三部分：施工过程的精益执行与现场管理 本部分将聚焦于施工现场的精益实践，提供一套系统化的现场管理工具和方法，帮助项目团队实现流程优化和浪费消除。 现场浪费识别与消除： 详细介绍如何在施工现场识别各种形式的浪费，并提供具体的消除策略，例如： 物料管理： 实施JIT库存管理，优化物料配送，减少现场堆积和二次搬运。 空间规划： 精细化场地规划，优化设备停放、物料堆放和作业区域划分，减少无效移动。 时间管理： 通过缩短准备时间、减少等待时间、优化工序衔接，提升劳动生产率。 人员管理： 优化人员配置，提高技能匹配度，充分发挥员工的专业能力。 5S现场管理法： 详细讲解整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）在施工现场的应用，如何通过建立整洁有序的工作环境，提升安全性和效率。 持续改进（Kaizen）与问题解决： 介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等持续改进工具，如何鼓励现场一线员工积极发现问题、提出改进建议，并形成常态化的改进机制。 可视化管理： 强调可视化工具的应用，如现场进度看板、安全提示标识、工序流程图等，提升信息透明度，便于及时发现和解决问题。 质量控制与零缺陷文化： 探讨如何在施工过程中实现全程质量控制，推行“一次到位”的质量理念，通过源头控制、过程检查和成品检验，最大限度地降低缺陷率。 第四部分：成本控制与价值最大化 本书认为，精益建造并非单纯的成本削减，而是通过优化流程、消除浪费来最大化项目价值。本部分将深入探讨精益建造如何助力精细化成本控制，实现经济效益的最大化。 全生命周期成本管理： 强调从设计、采购、施工到运营维护的全生命周期成本考虑，避免因短期成本节约而导致长期成本增加。 基于价值的成本分析： 如何区分“有价值的工作”和“无价值的工作”，将有限的资源投入到能够为客户创造最大价值的环节。 精益采购与供应链优化： 介绍如何通过精益理念优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，实现物料的及时、准确、高质量交付，降低采购成本和库存风险。 精确的成本估算与预算编制： 如何结合精益设计和精益策划成果，进行更精确的成本估算，并编制具有弹性的预算，以应对项目过程中的变化。 绩效指标与数据分析： 建立关键绩效指标（KPIs），如劳动生产率、材料消耗率、返工率、安全事故率等，并利用数据分析不断优化成本控制策略。 合同管理与风险分担： 探讨如何通过精益理念，优化合同条款，实现与各方利益相关者的风险共担与价值共享。 第五部分：技术赋能精益建造与未来展望 数字化技术是推动精益建造向更高水平发展的关键驱动力。本部分将介绍当前主流技术在精益建造中的应用，并展望行业未来发展趋势。 建筑信息模型（BIM）的深化应用： 除了在设计阶段的应用，还将探讨BIM在施工策划、现场模拟、进度管理、成本控制、资产管理等方面的更深层次应用。 物联网（IoT）与传感器技术： 如何利用IoT技术实现对设备、物料、人员的实时监控，优化资源调度，提升安全管理水平。 大数据分析与人工智能（AI）： 如何运用大数据分析对项目过程中的海量数据进行挖掘，预测潜在风险，优化决策，并探索AI在智能化现场管理、质量检测等方面的应用潜力。 机器人技术与自动化： 介绍机器人技术在焊接、砌筑、高空作业等领域的应用，以及自动化设备如何提升施工效率和作业安全性。 协同平台与数字化交付： 探讨基于云计算和协同平台的项目管理方式，实现信息共享、流程协同和数字化交付，提升项目整体协同效率。 结论： 《精益建造：优化施工流程与成本控制的实践指南》并非仅是一本技术手册，它更是一份关于理念革新和实践转型的指南。本书强调，精益建造的成功并非一蹴而就，而是需要企业上下共同努力，持续学习、不断实践、勇于创新。通过采纳本书提出的系统化方法和工具，建筑从业者将能够更好地驾驭复杂的项目环境，实现利润的增长，并为行业的可持续发展贡献力量。本书旨在成为您在精益建造道路上的得力伙伴，助力您打造更高效、更优质、更具竞争力的建筑工程。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的价值在于它提供了一种“系统思维”。在施工管理领域，很多问题都不是孤立的，比如一个工序的延误，可能牵扯到材料审批、设备调配乃至后续的资金回笼。这本书最牛的地方，就是把这些分散的环节，用一套完整的管理体系串联了起来。我个人比较关注“绿色施工与可持续发展”这一章，里面关于新型环保材料的引入、废弃物的分类处理，以及如何量化计算施工过程中的碳足迹，这些内容在国内的同行出版物中相当罕见。它不只是让你知道“要做环保”，而是告诉你“如何科学地、有成本效益地做环保”。作者在阐述这些前沿理念时，引用的数据非常扎实，表格和图解逻辑严密，让人不得不信服。这本书的深度已经超越了普通的技术指导手册，更接近于一本企业管理层的战略参考读物，它让你思考的不再是“如何把活干完”，而是“如何把活干得更漂亮、更长远”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格颇为沉稳内敛，没有过多的渲染和煽情，完全是硬核干货的堆砌，但这种朴实的风格反而更具信服力。我留意到，书中对“合同风险规避与索赔实务”的论述极其细致，它甚至列举了不同司法辖区内关于工期延误举证的关键要素，这在处理国际工程或复杂合同时，简直就是保命符。我过去因为对某条合同条款理解有偏差，吃了不少哑巴亏，如果早点看到这本书里关于“隐蔽工程签证的标准化流程”那一节，很多麻烦都可以避免。它不仅仅是教你技术，更是在培养你的法律和商业敏感度。我发现作者似乎对施工现场的“灰色地带”有着深刻的洞察，并提供了成熟的应对策略，而不是一味地倡导理想化的管理流程。这本书读下来，最大的感受是，它极大地提高了我的“职业免疫力”，让我对未来的项目挑战有了更充分的心理和知识准备。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深项目经理，说实话，市面上关于施工技术的书籍汗牛充栋，大多是修修补补的二手知识，让人读了像是嚼蜡。但这本书，初读之下，我立刻感觉到了作者的功力深厚。它没有停留在基础规范的罗列上，而是着重探讨了如何在复杂的市场环境下，运用前沿的管理理念去指导实际操作。尤其是在“成本控制与供应链协同”这一块，作者提出了一个“敏捷采购”的概念，这在传统的粗放式管理中是很少被提及的。他详细分析了如何通过优化合同条款和建立战略合作伙伴关系，来平抑原材料价格波动带来的冲击，这对我这种需要经常和甲方、分包商打交道的管理者来说，简直是醍醐灌顶。我甚至发现，书里引用的几个案例分析，虽然没有明说地点，但从技术细节判断，极有可能是国内几大标杆工程的缩影。这种“藏着掖着”的干货，比直接告诉你答案更有价值，它激发你去思考背后的逻辑。我打算近期组织我们部门的技术骨干，针对书中的几章内容进行一次深度的内部研讨会，这书的启发性太强了。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚入行不久的工程技术员，对现场的规范和流程都充满好奇，但又担心理论跟不上实际。拿到这本书，我抱着试试看的心态翻阅，结果发现它的叙事方式极其友好。它不是那种板着脸孔的理论教材，更像是经验丰富的前辈在手把手教你“怎么干活”。比如说，关于“脚手架搭设的安全风险评估与动态监控”，书中用了很多流程图和检查清单，把原本复杂到让人头疼的结构验算和日常巡检步骤，拆解成了可以立即执行的小任务。我特别喜欢它在讨论“质量通病防治”时采用的对比手法，左边列出常见的质量缺陷，右边直接给出对应的预防措施和责任人划分，一目了然。这本书帮我建立了一个清晰的知识框架，让我知道在不同的施工阶段，我应该关注的重点是什么，不再像以前那样，只盯着自己手上的那一亩三分地。读完几章后，我感觉自己在现场汇报工作时，思路都变得有条理多了，能更专业地和资深工程师对话了。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计实在让人眼前一亮，硬壳的质感，加上那古朴又不失现代感的字体排版，捧在手里就有种沉甸甸的充实感。我特地选了施工管理这本，原本以为会是那种枯燥乏味的教科书风格，没想到翻开目录，里面的章节划分既细致又贴合实际工作中的痛点。比如，它对“施工进度动态控制的优化策略”那部分的论述，我就觉得非常到位，不光提到了常见的甘特图和关键线路法，还深入探讨了如何结合BIM技术进行更精细化的资源调配和风险预警。书里的插图和图表制作得非常专业，清晰地展示了复杂的施工流程和管理模型，读起来完全不费力。我印象特别深的是关于“项目变更管理中的信息流转与责任界定”那章，简直是把我过去几年工作中遇到的扯皮问题都系统性地梳理了一遍，提供的解决方案也很有操作性，不是那种空泛的理论说教。我打算在接下来的一个大型基建项目中，把这本书里提到的风险识别矩阵和应急预案模板都用起来，相信能有效提升团队的管理效率。整体来说，从视觉到内容深度，这本书都展现出了极高的专业水准，绝对是施工管理人员案头必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书挺好的，建议本行业从业人员看看

评分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本书 \N书是正版的之前有过担心滴内容还行吧尽管我没觉得有多充实冲着是名人写的书的质量还行就不挑剔了卖家发货挺快的第二天就收到了书还是不错的精装外壳发货速度真心的快评价晚了书不错应该再早点看的推荐看只是粗浅认识了一下已经感觉到自己逻辑思维更加清晰好书受益匪浅如果不好好研究一下此书绝对是人生一大遗憾星期天在家没事突然想去附近的超市逛逛信步走进去看看来到服装柜台看见一款上衣颜色面料都不错于是心动了想买由于这是自选商场我便去取下来试穿在镜子前刚穿上一女服务员走了过来面无表情的说道知道穿多大号吗?就自己拿着试开了要买就去收银台交钱也不看价钱!本来打算买的一看这个服务员只好无奈的摇摇头将衣服放回原位悻悻的走开了心想我还是到网上来算了于是回家上网到京东挑选衣服了看见了这本书就买了好了我现在来说说这本书的观感吧一个人重要的是找到自己的腔调不论说话还是写字腔调一旦确立就好比打架有了块趁手的板砖怎么使怎么顺手怎么拍怎么有劲顺带着身体姿态也挥洒自如打架简直成了舞蹈兼有了美感和韵味要论到写字腔调甚至先于主题它是一个人特有的形式或者工具不这么说不这么写就会别扭工欲善其事必先利其器腔调有时候就是器有时候又是事对一篇文章或者一本书来说器就是事事就是器这本书的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美|现在京东域名正式更换为JDCOM其中的JD是京东汉语拼音JING \NDON|G首字母组合从此您不用再特意记忆京东的域名也无需先搜索再点击只要在浏览器输入JD.COM即可方便快捷地访问京东实现轻松购物名为JOY的京东吉祥物我很喜欢TA承载着京东对我们的承诺和努力狗以对主人忠诚而著称同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜爱京东了|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序这些年你过得怎么样我曾经想过如果能时光穿梭遇见从前的自己是否可以和她做朋友但我审慎地不敢发表意见因为从前的自己是多么无知这件事是很清楚的就算怀着再复杂的爱去回望没准儿也能气个半死看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住开口相劝搞不好还会被她厌弃你看天下的事情往往都是一厢情愿当然我也忍住了各种吐槽人总是要给自己留余地的因为还有一种可能是未来的自己回望现在看见的还是一个人好在现在不敢轻易放狠话了所以总算显得比年轻的时候还有一分从容但不管什么时候的你都是你这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程过去困扰你的事情现在已可轻易解决但往往还有更大的BOSS在前面等你人怎么可能没有烦恼呢无论是你初中毕业的那个午后或者多年后功成名就那一天总有不同忧伤涌上心头有些烦恼是钱可以解决的而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的我们曾经在年少时想象的等到什么什么的时候就一切都好起来了根本就是个谬论所以只能咬着牙继续朝前走吧生活里没有书籍就好像没有阳光智慧里没有书籍就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚 \N\N筑龙论坛精华帖2施工管理篇这本书不错,跟书店里的一样28.50这个价也不算很贵 《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》关注的不是所有人而是所有专业人士的你们给出的问题不是所有人关注的而是最值得您关注的《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少而是你用了多少《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少而是你让多少人知道《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答而是一个个实际问题的解决《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》适用于从事工程建设的业主监理施工等各方管理者有技术发展前景者想往管理岗位发展的专业人士大专院校相关专业师生也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题建筑施工篇已经帮您解决不少但是当您遇到有关管理方面的问题或许解决更是左右为难管理和施工的问题还不是同类更多的是这也行那也行左右为难现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题通过精选出版提供的是左如何其优劣或后果如何右如何其成败关键在何不一定是定论但一定有思路不是让您学是让您了解不是所有问题而是所有经典问题给出的不是所有回答而是有价值的回答{商品描述广告图片书名: 筑龙论坛精华帖2施工管理篇原价: 38.00元作者: 筑龙网 著出版社: 中国建筑工业出版社出版日期: 2008-06-01ISBN: 9787112100149页码: 239版次: 1装帧: 平装开本: 16开商品标识: 10325082

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愿同行们有所进步，愿天朝的建筑市场更加科学规范。

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价格不贵 比较实用 内容要再多些就更好

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可以可以可以可以可以可以

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快递速度还行，内容一般。

评分☆☆☆☆☆

快递速度还行，内容一般。

评分☆☆☆☆☆

愿同行们有所进步，愿天朝的建筑市场更加科学规范。

评分☆☆☆☆☆

如果以工具书去做要求，那这本书是不合格的。没有大段的数据公式，没有规则条文解答....but，你需要他做工具书么？