具体描述
编辑推荐
工程管理是为项目实现所要求的质量、时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调，最终实现工程产品，使项目取得成功。《地产工程经理兵法》解决工程经理4大棘手问题
问题1：如何提升管理能力设置关键控制点。持续了解并检查、分析评估项目现状和存在的问题，制定纠偏措施以便把偏离计划的环节拉回到正确的轨道上，实现对工程进度的控制。
问题2：如何管理工程进度提高项目管理的自觉性意识是一个工程项目管理者的责任，工程管理意识与工程管理技能是同等重要的两项职能。
问题3：如何系统化控制项目系统化的工程项目计划包括工作范围定义，项目时间、费用、质量保证的计划，人力资源、风险计划、项目采购计划。《地产工程经理兵法》将全方位解决项目把控难题。
问题4：如何管理施工质量首先应从管理者本身抓起，项目管理者应该有正确的质量认识，在各个细节上，要有明确的管理制度，制订一整套质量目标，对每个环节都要求达到量化目标。
克而瑞地产管理者实战丛书内容精华
精华1：地产高管专修手册本套丛书专为地产高级管理人才所编著。针对地产销售经理、项目经理、成本经理、策划人、情报管控者、财务经理、工程经理量身定做，对各个职务作清晰的职责界定。
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上海易居房地产研究院
上海易居房地产研究院是由上海市社会科学界联合会主管.并经上海市社会团体管理局登记注册，具有法人实体资格的专业房地产研究机构。
该研究院由上海相关高等院校的房地产专家、学者及著名企业家共同发起成立，并由中国房地产界知名专家、博士生导师张永岳教授领衔主持。
研究院的宗旨是，与国内外的同行们一起致力于不断加强房地产领域的重大理论和应用问题研究，推动房地产“产、学、研”一体化的持续发展，建立完善房地产研究的良性运作机制.切实促进上海乃至全国的房地产业持续健康发展。
克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心
克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，编辑出版了大量房地产图书。
“地产人书库”是克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心专门为房地产从业人员打造的系列丛书，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、成本控制、企业融资、物业管理、企业管理、人力资源等全产业链，是目前国内影响力最大的房地产专业图书之一。
内容简介
《地产工程经理兵法》以工程经理的视角，阐述了项目开发过程中对关键节点的管理，分别从工程经理技能、项目策划、设计、施工四大主要环节进行阐释，从而达到提升工程经理工作能级，培养其个人管理能力，细化了设计阶段工程要点，为后续工作顺利开展铺路的目的；同时又加强了项目经理对项目报批办法的了解，为顺利开展工程施工做准备。作者简介
克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地 产信息技术系统研发的高科技公司。公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发 商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等 各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。
目录
兵法一 提升工程经理工作能级，培养个人管理能力3 第一节 熟悉掌握工程经理工作内容和职业素养
4 一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重
6 二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险
9 第二节 工程经理工程管理能力全面聚焦
10 一、完善工程部是项目管理的有力保障
11 二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备
12 三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证
兵法二 细化设计阶段管理，为后续工作铺路
22 第一节 编写三大设计任务书
27 第二节 把握设计合同签署要领，为工程开工做准备
33 第三节 四大方案论证程序及其评审标准
62 第四节 材料设备选型及论证
兵法三 五步办理项目报批，顺利开展工程施工
70 第一步 办理立项手续
80 第二步 办理建设用地规划许可证
83 第三步 办理土地使用权证
87 第四步 办理建设工程规划许可证
90 第五步 办理建筑工程施工许可证
兵法四 坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔
97 第一期 施工准备期
97 一、制订项目工程管理策划书
129 二、实施工程招投标
151 三、施工前基础准备
159 第二期 施工进行期
159 一、施工质量管理流程
169 二、施工进度控制三大关键
173 三、甲供材料管理
178 第三期 施工收尾期（竣工验收）
178 一、办理竣工验收
183 二、物业交接验收
精彩书摘
任务一：熟悉工作基本状况熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的工程经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其他工程的关系、地位，对其他工程建设项目的影响等。
任务二：对施工现场的各项工作全面负责
在施工项目进程中，工程经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是工程经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
任务三：处理日常工作琐碎细节
工程经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其他需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。工程经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。
任务四：监督工程进度和质量
施工项目展开后工程经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。
前言/序言
用户评价
这本书的结构设计，给我留下了深刻的印象，它不是线性的时间轴叙事，更像是一个模块化的知识库。每一章都可以独立拿出来作为特定问题的解决方案手册。我最近刚好在为一个超高层建筑项目做基础施工方案的优化，就专门翻阅了关于“深基坑支护与降水”的那几节。作者没有简单地罗列几种支护形式的优缺点，而是引入了一个决策矩阵，将地质条件、周边环境敏感度、成本预算和工期要求等多个维度量化，引导读者进行最优选择。这种“工具书+思想指南”的混合体，极大地提升了我的工作效率。更让我感到惊喜的是，它还探讨了BIM技术在工程变更管理中的应用潜力，将前沿的信息技术与传统的工程管理实践结合起来，展现了作者对行业未来趋势的准确把握。这本书的价值在于，它提供的知识是可立即执行的，并且具有很强的适应性和延展性。
评分这本厚厚的书，封面设计得很有力量感，那种深沉的蓝色调和金色的字体，一看就知道不是什么轻松的读物。我本来以为会是一本枯燥的理论大全，毕竟“地产工程”听起来就跟那些厚重的规范和标准脱不开关系。但翻开目录才发现，里面的内容涵盖面广得惊人。它像是把一个大型地产项目的全生命周期——从最初的拿地分析、可行性研究，到设计管理、施工控制，再到最后的竣工验收和物业移交，都用一种近乎“战术部署”的口吻描述了出来。尤其是关于风险识别和应对的部分，简直是干货满满。作者似乎真的经历过无数次项目上的“硬仗”，他提到的那些处理突发状况的策略，比如面对材料供应商突然提价、政府审批流程卡壳时的应变措施，都非常具体，不像很多书里那种空泛的指导意见。读起来感觉自己像是在参与一场高强度的项目管理模拟，每一步都需要审慎决策。特别是对成本控制和进度优化的结合点，有很独到的见解，这对于我们这些一线项目经理来说，价值太大了。
评分这本书的语言风格非常独特，有一种沉稳中带着犀利的气质。它不是那种为了迎合读者而刻意轻松化的写作，而是保持了一种高度的专业性和严谨性，但同时又不失那种久经沙场的经验沉淀下来的洞察力。我尤其欣赏作者在谈及“质量管理”时所体现出的近乎偏执的态度。他反复强调，质量是不能在后期通过修补挽回的“初始投资”，这种“一次到位”的理念，在很多追求速度的地产项目中是很难贯彻的。书中对隐蔽工程的质量控制流程描述得极其细致，甚至连样板间的设立标准都给出了具体的操作建议，这对于新入行的工程师来说，简直是教科书级别的指导。读完这些章节后，我甚至开始反思我们部门内部的质量检查清单是否足够全面和有效。这种能够激发读者自我审视和改进的深度，才是好书的标志。
评分我一直觉得，管理和工程技术是两个容易互相隔阂的领域，技术人员往往不擅长宏观管理，管理者又常常对技术细节一知半解，导致项目推进过程中总有摩擦。但这本书的厉害之处就在于，它巧妙地架起了这座桥梁。它没有陷入纯粹的技术细节的泥潭，也没有停留在管理学的高大上理论中，而是把两者紧密地糅合在一起。例如，它会详细分析某种新型建筑材料的技术特性如何影响整体的采购策略和工期安排，这种跨界的叙述方式，让我对工程管理的理解一下子立体了起来。我特别喜欢它引入的“利益相关者博弈论”在工程决策中的应用，非常现实。在复杂的城市更新项目中，协调政府、投资方、设计院、施工方乃至周边社区居民的诉求，本身就是一场高难度的谈判。书中提供的分析框架，帮助我能更清晰地梳理出不同主体的核心诉求和潜在冲突点，从而制定出更具前瞻性的管理方案。这不仅仅是教你如何“做”工程，更是教你如何“驾驭”工程。
评分坦白说，这本书的阅读体验是需要投入精力的，它要求读者具备一定的行业背景知识才能完全领会其深层含义。它很少使用花哨的排版或大量的图表来分散注意力，而是依靠文字的力量来构建一个严密的概念体系。书中有一个关于“合同谈判中的非对称信息处理”的章节，观点非常精辟。它指出，在工程承包中，信息不对称是常态，而高明的项目经理懂得如何通过前期的尽职调查和巧妙的合同条款设计，将不利因素转化为可控风险。这种将管理智慧融入法律和商务范畴的论述，让我意识到，成功的地产工程管理，远超出了技术和进度的范畴，它更是一场关于信息、资源和权力的综合博弈。这本书为我打开了一个全新的视角，让我明白了做好一个项目经理，需要掌握的知识广度与深度是多么令人敬畏。这是一部能让人在阅读后，立刻想拿起笔来重新梳理自己手头所有项目计划的“行动指南”。
评分goodgoodgoodgoodgoodgoodgoodgoodgood
评分打折时候买的，蛮不错的
评分挺不错的，是正品，各方面都很好。
评分值得拥有！！！！非常喜欢！！！
评分送货速度很快，很满意。
评分入门的读物，比较实用。
评分入门的读物，比较实用。
评分！！！！！！！！！！！！！！！！！
评分理论与实际结合的较好
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