思考的艺术：非凡大脑养成手册（第8版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　思考技能是天赋还是养成的习惯？视野狭窄、缺乏好奇心对思考有什么影响？……针对这类我们很少意识到的问题，《思考的艺术：非凡大脑养成手册（第8版）》从阐述思考的概念开始，教你打破思考的局限，克服思考的障碍，学会创造性、批判性地思考问题并有效地沟通想法，从而传达给读者这样一个重要的理念——思考是一门需要学习且可以习得的艺术。
　　在每一章末尾，作者都设置了极具挑战性的练习题，方便读者边学边练，将学到的知识融会贯通。《思考的艺术：非凡大脑养成手册（第8版）》最初为大学思考课程设计，因其简单易懂，逐渐被商业、人文、社科、科学等领域广泛采用，是一本兼具科学性与实用性的思考技能训练书。1984年初版后，《思考的艺术：非凡大脑养成手册（第8版）》即被美国许多高校选为必修的思考课教材，26年间已修订至第8版。

作者简介

　　文森特·赖安·拉吉罗(VincentRyanRuggiero)。美国纽约州立大学德里分校荣休教授，国际公认的“使思考课程成为教育的重点”运动的先驱。开始教学生涯前，拉吉罗教授是一个社会工作者和工业工程师。在作为工程师的四年里，他花了大量的时间进行研究，改进了工作的方法、设备及布局，建立起标准的本计划分析制度。这一经历帮助他形成了在创造性、批判性思考方面的独特视角。
　　1984年，拉吉罗教授出版《思考的艺术》，这是将创造性、批判性思考作为解决问题和争议的策略的最早读本之一。拉吉罗教授共著有二十多本书，多次登上电视节目、发表过大量文章和演讲。多年来，他创新性的思考技能训练法帮助人们建立起了思考的标准。

精彩书评

　　竞争性的商业环境给我们的雇员造成了巨大的压力，使他们必须迅速对市场作出反应并以服务顾客为导向工作。批判性思考是消解这一压力的有力方式。……批判性思考不仅是自身进步，也是美国商业获得成功的关键手段。
　　——大卫·D·德帕尔（David D.Despart）IBM公司营销与服务部门经理

　　我无法形容您的理念对我们产生了多大的冲击。教授创造性和批判性思考技能肯定会成为我们学校教学的一个新方向，而您已帮我们点起了一把火。
　　——约翰·W·普鲁伊特（John W.Pruitt）美国伊斯特菲尔德学院“学生方案与资源”机构主席

目录

前言
你真了解思考吗?
第一章 发展你的思考
思考是什么?
思考很重要
运用大脑与心智
产生阶段
判断阶段
良好的思考是一种习惯
这本书讲什么?
让努力获得最大的收益
利用感觉
学会专心
克服挫折
让讨论有意义
只要有可能就提前准备
合理预期
避免自我中心和感情用事
贡献但不支配
避免容易让人分心的说话习惯
积极聆听
公正判断
忍住叫喊和插话的冲动
思考的初级策略
边练边学
热身练习
应用练习
扩展分析题

第二章 建立基础
自由意志与决定论
真理
知道
知道的渠道
经验
观察
报道
记忆
意见
表达喜好
表达判断
道德判断
道德判断的基础
应对困境
热身练习
应用练习
扩展分析题

第三章 拓宽视野，打破局限
成为个体
找出妨碍思考的习惯
“我的比较好”心理
挽回面子
拒绝改变
墨守成规
刻板化——极端概括
自我欺骗
反思你的思考
热身练习
应用练习
扩展分析题

第四章 做批判的读者
批判性阅读
进行重要区分
区分人和观点
区分喜好和判断
区分事实和解读
区分字面意思和反语
区分表达方式和表达效果
区分语言和现实
如何进行批判性阅读?
第一步：略读
第二步：反思
第三步：阅读
第四步：评价
表达判断
评价范例
热身练习
应用练习
扩展分析题

创造
第五章 创造过程
关于创造力的重要事实
有创造力的人是怎样的?
如何将创造力应用于问题和争议?
采用新办法
设计新程序
发明新事物
旧物新用
改进不完美
创造新概念
创造的四个阶段
第一阶段：寻找挑战
第二阶段：表述问题或争议
第三阶段：调研问题或争议
第四阶段：产生想法
热身练习
应用练习
扩展分析题

第六章 寻找挑战
第七章 表述问题或争议
第八章 调研问题或争议
第九章 产生想法

批判
第十章 批判有什么用
第十一章 让好的想法更好
第十二章 你的论证正确有效吗
第十三章 让合理的见解更合理

沟通想法
第十四章 说服
第十五章 写作与演讲
附录
出版后记

精彩书摘

　　仔细阅读这些情境，你会发现构思多个情境的重要性，以及这些情境涵盖的各种可能性。所有这些情境都是可信的，这是每个情境都必须满足的条件。但它们对“‘认真抵抗’是否是合理的法律规定”这个争议的阐述是不一样的。第一个情境可以被认为是肯定的回答，另两个情境则体现出这种回答的不周全。在这两个情境呈现出的、极有可能出现的情况下，“认真抵抗”的法律规定是非常不合理的
　　这7个策略在激发你的想象力上将给你很大的帮助，但不要以为你马上就能流畅地运用这些策略，要花些时间先熟悉它们。如果你试过几次后想放弃，提醒自己第一次运球或开车时你的感觉是多么笨拙。那些看起来永远不可能学会的东西，你都已经学会了。如果从一个策略转向另一个策略让你感到困扰，回头看看你对问题的表述，重获你的方向，然后继续产生想法9。2以创造性为目标
　　一般性的观点认为创造性是一种遗传天赋。要么有，要么没有，如果没有，你是没有希望学会它的。研究推翻了这种观点。和其他所有创造技巧样，创造性是可以习得的。你没有创造性的思想，只是因为你养成了缺乏创造性的习惯。一项研究表明，只要知道创造性被人期待，一个人就会被激发出创造性来。
　　……

前言/序言

　　

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