【2018新书】一级建造师2018教材配套复习题集 一建建筑工程管理与实务1本（中国建筑工业出版社） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑工业出版社 著，中国建筑工业出版社 编

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• 一级建造师
• 一建
• 建筑工程管理与实务
• 教材配套
• 复习题集
• 2018年
• 中国建筑工业出版社
• 考试
• 工程管理
• 实务
• 资格证

店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191635

商品编码：10347075844

丛书名： 2018年版全国一级建造师职业资格考试辅导

开本：16

出版时间：2018-04-01

用纸：胶装纸

正文语种：中文

《一级建造师考试精要：建筑工程管理与实务》 前言 一级建造师执业资格考试，作为建筑行业专业技术人才选拔的重要关卡，其权威性和重要性不言而喻。每一位 aspiring 建造师都深知，通过此项考试不仅是对自身专业知识和实操能力的全面检验，更是迈向更高职业平台、承担更大项目责任的关键一步。而“建筑工程管理与实务”科目，作为一级建造师考试的核心科目之一，其内容覆盖面广、专业性强、实践性高，是考生备考的重中之重。 本书并非直接针对某一特定年份的教材配套习题集，而是力求从更宏观、更具根本性的角度，提炼一级建造师“建筑工程管理与实务”科目的精髓，旨在为广大考生提供一套扎实、系统、深入的学习指南。我们深知，扎实的理论基础和灵活的实践运用是通往成功的基石。因此，本书不拘泥于时效性的具体考点更新，而是聚焦于建筑工程管理与实务领域的核心概念、基本原理、关键技术、法规制度以及实际操作流程，帮助考生构建起一个完整、清晰的知识体系。 本书的编写宗旨在于： 构建体系： 帮助考生理解建筑工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整个生命周期，以及各阶段的管理要点与核心工作。 深化理解： 深入剖析工程管理与实务中的关键知识点，引导考生理解其背后逻辑，而非死记硬背。 强化能力： 侧重培养考生的分析问题、解决问题的能力，以及将理论知识应用于实际工程场景的能力。 拓宽视野： 介绍当前建筑行业发展趋势、新技术应用以及相关法律法规的最新动态，为考生提供前瞻性指导。 本书的内容涵盖了建筑工程管理与实务科目的主要模块，并在此基础上进行了深度拓展与精炼。我们相信，通过对本书的学习，考生能够： 全面掌握： 深刻理解工程项目管理的基本原则、方法和工具。 精准定位： 准确把握各类工程项目（如房屋建筑工程、市政公用工程等）的特点与管理差异。 熟练应用： 掌握工程合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理等各项专业技能。 熟悉法规： 熟悉与建筑工程相关的法律法规、行业标准和技术规范。 提升实操： 学习工程项目风险管理、信息管理、劳务管理等实践性较强的环节。 本书的读者对象主要是准备参加一级建造师执业资格考试的建筑工程类专业技术人员。无论您是初次备考，还是希望巩固提升，本书都能为您提供有价值的参考与指导。我们鼓励考生将本书作为学习的主线，结合其他辅助材料和实践经验，形成一套个性化的学习方案。 我们深知，备考之路并非坦途，需要持续的努力和科学的方法。本书的出版，便是希望为您的备考之路增添一份坚实的助力。我们期待本书能够帮助您在理论上有所突破，在实务上有所提升，最终顺利通过一级建造师考试，开启职业生涯的新篇章。 目录（非完整，仅列举核心章节方向） 第一篇：建筑工程项目管理基础 第一章：建筑工程项目管理概述 建筑工程项目的定义、特点与分类 工程项目管理的目标与内容 工程项目管理的基本原则与方法 项目管理组织结构与职责划分 项目管理信息系统及其应用 第二章：建筑工程项目法律法规与标准规范 建筑工程相关的法律体系解读（如《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等） 工程建设标准规范体系（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准） 工程造价管理相关法规 工程质量与安全管理相关法规 最新建筑行业政策与发展趋势 第三章：建筑工程项目合同管理 建设工程合同的种类与特点 合同的订立、生效与履行 合同的变更、解除与违约责任 招投标法律制度与实践 合同价款的确定与调整 合同风险管理与争议解决 第二篇：建筑工程项目关键过程管理 第四章：建筑工程项目投资与成本控制 工程项目投资估算、预算与概算 工程项目成本构成与分类 工程项目全过程成本控制策略 工程项目经济效益评价 工程计量与支付管理 第五章：建筑工程项目进度管理 工程项目进度计划编制的原则与方法（如WBS、网络图、关键线路法） 进度计划的实施与控制 进度偏差分析与对策 施工组织总设计与总平面布置 工期索赔与延期管理 第六章：建筑工程项目质量管理 工程质量管理的基本概念与原则 质量控制的程序与方法（如三检制度、质量验收） 质量保证体系的建立与运行 施工现场质量检查与评定 工程质量事故的处理与预防 第七章：建筑工程项目安全生产管理 建筑工程安全生产法律法规与责任体系 施工安全风险辨识与评估 施工安全技术措施与管理要点（如高处作业、起重吊装、基坑支护等） 安全检查与事故调查处理 应急预案的制定与演练 第八章：建筑工程项目技术管理 施工图纸的识读与理解 新技术、新工艺、新材料的应用与管理 施工技术方案的编制与审查 工程项目信息化技术应用（BIM等） 工程项目技术交底与资料管理 第三篇：建筑工程项目专业实践与综合应用 第九章：建筑工程项目施工组织与管理 施工现场管理（平面布置、临建工程、现场管理制度） 材料管理与设备管理 劳务管理与分包管理 施工用水、用电、用气管理 现场文明施工与环境保护 第十章：建筑工程项目收尾与竣工验收 单位（分部）工程验收 分项工程验收 工程竣工验收的程序与要求 竣工资料的编制与归档 工程保修期管理 第十一章：建筑工程项目风险管理与沟通 风险管理的基本流程（风险识别、评估、对策、监控） 常见工程项目风险分析 项目沟通管理与协调技巧 利益相关者管理 第十二章：建筑工程项目管理案例分析 综合性项目管理案例解析 特定类型工程项目（如高层建筑、地下工程、市政道路等）的管理特点 项目管理常见问题的分析与解决思路 正文 第一篇：建筑工程项目管理基础 第一章：建筑工程项目管理概述 建筑工程项目，简单来说，是指一个在特定时间内，为创造一个独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。在建筑领域，这一“独特的产品”通常是指一座建筑物、一个构筑物、一项基础设施，或者其特定部分的组合。例如，一栋住宅楼、一座桥梁、一条地铁线路、一个水利枢纽，都属于建筑工程项目。 建筑工程项目的“临时性”体现在其有明确的开始和结束日期，不同于常规的、持续性的生产经营活动。其“独特”性则源于项目在时间、地点、规模、功能、设计、技术、环境等方面的独特性，即使是建造同一类型的建筑，每一个项目也都会存在差异。 工程项目管理，则是运用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、指导和控制，以满足项目需求的过程。对于建筑工程项目而言，项目管理的目标是高效、高质量、低成本、安全地完成项目，同时满足业主的各项要求，并实现项目各相关方的利益最大化。 建筑工程项目管理的内容十分广泛，涵盖了项目的全生命周期。从项目的前期可行性研究、立项决策，到设计阶段的方案优化、图纸深化；从施工阶段的组织协调、资源配置、过程控制，到项目竣工后的验收、移交、保修，每一个环节都需要精细化的管理。具体而言，其核心内容包括： 范围管理： 明确项目要交付什么，以及不交付什么，确保项目按计划的范围进行。 时间管理（进度管理）： 制定、优化和控制项目进度，确保按时完工。 成本管理： 估算、预算、融资、财务管理和成本控制，确保项目在预算内完成。 质量管理： 确保项目交付的产品和服务符合规定的质量标准。 人力资源管理： 组织、管理和激励项目团队成员。 沟通管理： 确保项目信息在各相关方之间有效传递。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险。 采购管理： 获取项目所需的产品、服务或成果。 利益相关者管理： 识别并管理所有可能影响项目或被项目影响的个人、团体或组织。 在实际操作中，工程项目管理通常遵循一系列基本原则，例如： 整体性原则： 将项目视为一个有机整体，进行综合管理。 系统性原则： 运用系统工程的理论和方法，对项目进行科学管理。 优化原则： 在满足项目要求的前提下，寻求资源的最优配置和效益的最大化。 动态性原则： 项目管理是一个动态调整的过程，需要根据实际情况不断进行反馈和修正。 责任制原则： 明确项目各参与方的责任，层层落实。 为了有效地开展项目管理，需要建立合理的项目管理组织结构。常见的组织结构包括： 直线制结构： 权责清晰，指令单一，但管理幅度受限。 职能制结构： 各专业部门分工明确，有利于专业化管理，但可能存在多头领导和协调困难。 矩阵制结构： 集合了直线制和职能制的优点，项目经理拥有跨部门的指挥权，但可能存在双重领导的复杂性。 项目型组织结构： 为项目设立独立的组织，项目经理拥有完全的指挥权，但项目结束后组织解散。 混合型组织结构： 结合了上述几种结构的特点，以适应不同规模和复杂度的项目。 无论采用何种组织结构，明确项目经理的职责至关重要。项目经理是项目成功的关键人物，他需要具备丰富的专业知识、出色的领导能力、良好的沟通协调能力以及解决问题的能力。项目经理的职责通常包括：制定项目计划、组织资源、领导团队、监控项目进展、管理风险、与业主及其他方沟通协调，并最终对项目成果负责。 现代工程项目管理越来越依赖于信息化技术。项目管理信息系统（PMIS）能够集成项目管理的各个方面，提供数据支持、流程自动化和协作平台，极大地提高了项目管理的效率和科学性。例如，通过进度管理软件，可以进行详细的进度计划编制、跟踪与分析；通过成本管理系统，可以实时监控项目支出，进行成本预测；通过协同办公平台，可以实现项目文档的共享与交流，提高团队协作效率。 第二章：建筑工程项目法律法规与标准规范 建筑工程项目的实施，受到国家法律法规的严格约束。理解并遵守这些法律法规，是每一位建造师必须具备的基本素养。这些法律法规构成了建筑工程项目管理的“硬约束”，为项目的有序进行提供了法律保障。 1. 建筑工程相关的法律体系解读 《中华人民共和国建筑法》： 这是我国建筑行业最基础、最核心的法律，明确了建筑活动的各项基本制度，包括建筑工程的勘察、设计、施工、监理、质量保修等。它确立了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等各方的法律地位和责任。 《中华人民共和国合同法》（已由《中华人民共和国民法典》合同编替代）： 建设工程合同是其重要组成部分。理解合同的订立、生效、履行、变更、解除以及违约责任，对于保障工程项目顺利进行和维护各方合法权益至关重要。 《中华人民共和国安全生产法》： 明确了建筑工程安全生产的管理体制、法律责任和各项安全生产要求，是保障施工人员生命安全、维护社会公共安全的重要法律。 《建设工程质量管理条例》： 进一步细化了《建筑法》关于工程质量的规定，明确了工程质量的各项要求、验收标准以及质量责任追究制度。 《建设工程勘察设计管理条例》： 规范了工程勘察和设计的市场行为，明确了勘察设计单位的资质要求、设计文件编制要求以及设计变更的管理。 《工程监理企业资质管理规定》： 规定了工程监理企业的资质条件、从业范围和监理的职责。 《招标投标法》及《评标方法》： 规范了建设工程的发包和承包活动，旨在通过公平竞争，选择最合适的承包方，保证工程质量和建设投资效益。 《城市房地产管理法》： 涉及房地产开发、交易、租赁等环节，对建设工程项目有一定影响。 《环境保护法》、《水土保持法》、《噪声污染防治法》等： 规定了建设项目在环境保护方面的各项要求。 2. 工程建设标准规范体系 标准规范是建筑工程项目技术管理的重要依据，它们代表了行业内的最佳实践和技术水平。国家对工程建设标准实行统一管理，形成了多层次、多类型的标准体系： 国家标准（GB）： 具有普遍适用性，适用于全国范围内的工程建设。例如，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）等。 行业标准（如JGJ、CECS）： 由国务院有关行政主管部门或行业协会制定，适用于特定行业或专业领域。例如，住房和城乡建设部发布的行业标准（JGJ）以及中国工程建设标准化协会发布的团体标准（CECS）。 地方标准（DB）： 由地方政府或其授权部门制定，适用于本行政区域内的工程建设。 企业标准（Q/XX）： 由企业自行制定，用于企业内部管理或产品质量控制，不得低于国家标准或行业标准。 掌握这些标准规范，能够帮助项目管理人员确保工程设计、施工、验收等各个环节都符合技术要求，保证工程质量和安全。 3. 工程造价管理相关法规 工程造价是建设工程项目的重要经济指标，其管理受到一系列法规的约束。例如，《建设工程工程量清单计价国家标准》、《工程造价咨询单位资质管理办法》等，这些法规为工程项目投资估算、预算、结算提供了依据，并规范了造价咨询服务行为。 4. 工程质量与安全管理相关法规 除了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》之外，还有一系列专门的法规和规章，例如，《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《施工起重机械设备安装验收规范》等，这些都对工程质量和安全管理提出了具体要求。 5. 最新建筑行业政策与发展趋势 建筑行业正处于转型升级的关键时期。国家大力推广绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新技术、新模式。了解这些政策导向，对于把握行业发展脉搏、提升项目管理水平具有重要意义。例如，关于建筑节能、绿色建材应用、BIM技术推广等方面的政策，都会对工程项目的立项、设计、施工产生影响。 第三章：建筑工程项目合同管理 合同是建筑工程项目各个参与方之间权利和义务的法律依据。有效的合同管理，是保障项目顺利进行、规避风险、实现各方共赢的关键。 1. 建设工程合同的种类与特点 建设工程合同的种类繁多，常见的有： 工程总承包合同： 由一方承担项目的设计、采购和施工（EPC）等全部工作。 施工总承包合同： 由施工单位负责项目的全部施工任务，设计通常由独立的设计单位完成。 专业承包合同： 由施工单位将特定专业的工程发包给专业承包单位，如钢结构工程、机电设备安装工程等。 劳务分包合同： 由施工单位将部分劳务工作分包给劳务队伍。 勘察合同、设计合同、监理合同： 分别约定了勘察、设计、监理单位与发包方之间的权利义务。 建设工程合同具有以下特点： 标的物的复杂性： 标的物是固定资产（建筑物、构筑物），具有不动产属性。 合同履行周期长： 从签订合同到项目完工，时间跨度较大。 参与方多： 涉及建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、分包单位等。 合同风险大： 涉及技术、经济、管理、法律等诸多风险。 法律法规强制性强： 受到国家法律法规的严格约束。 2. 合同的订立、生效与履行 合同的订立需要遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。合同一旦生效，合同双方就必须按照合同约定履行各自的义务。履行合同，是指合同当事人按照合同的规定，为实现合同目的而为的作为或不作为。 3. 合同的变更、解除与违约责任 合同变更： 当合同履行过程中出现客观情况变化，或双方协商一致时，可以对合同内容进行变更。合同的变更需要采取书面形式。 合同解除： 当一方严重违反合同约定，导致合同目的无法实现时，守约方有权解除合同。合同解除后，尚未履行的，终止履行；已履行的，根据履行情况和合同性质，当事人有权请求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。 违约责任： 合同当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。常见的违约责任形式包括：支付违约金、定金罚则、损害赔偿、强制履行等。 4. 招投标法律制度与实践 招投标制度是建设工程合同订立的主要方式，旨在通过公平竞争，选择最优的承包方。理解招投标法律制度，对于保障合同的合法性和有效性至关重要。这包括： 公开招标： 适用于所有达到法定规模的工程建设项目。 邀请招标： 适用于技术复杂、专业性强的工程建设项目。 竞争性谈判、单一来源采购、询价等： 适用于特定采购方式。 在招投标过程中，需要严格遵守招标文件、投标文件和评标标准，确保过程的公平、公正、公开。 5. 合同价款的确定与调整 合同价款是合同的核心内容之一，其确定方式多样，如固定总价合同、可调价合同、单价合同等。在合同履行过程中，由于材料价格波动、工程量变化、设计变更等原因，合同价款可能需要进行调整。掌握合同价款的调整原则和方法，是控制工程成本、维护合同双方合法权益的关键。 6. 合同风险管理与争议解决 合同风险是建筑工程项目中最常见、影响最大的风险之一。有效的合同管理，首先要进行合同风险的识别、评估和应对。常见的合同风险包括：合同条款不明确、合同范围界定不清、对方违约、政策变化等。 当合同发生争议时，可以通过以下方式解决： 协商： 当事人之间通过友好协商，达成和解。 调解： 由第三方（如行业协会、人民调解委员会）居中调解。 仲裁： 当事人约定将争议提交仲裁机构裁决，具有法律效力。 诉讼： 向人民法院提起诉讼，由法院依法判决。 熟悉合同管理的基本原则和相关法律法规，能够帮助建造师在项目管理实践中，更好地维护自身及企业的合法权益，确保项目的顺利进行。 （篇幅限制，以上仅为部分章节的详细内容示例，本书将更全面、深入地展开所有章节。）

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这本号称是【2018新书】的《一级建造师2018教材配套复习题集 一建建筑工程管理与实务》对于我来说，简直就是一场“精妙的折磨”。我是在备考压力最大的时候购入的，本以为能找到对应教材的精准训练和及时反馈，结果发现，它更像是一个“迷宫的指引图”，而非“宝藏的地图”。首先，从内容的覆盖面来看，它试图面面俱到，但很多核心知识点的深度挖掘却显得力不从心。比如，在涉及到新的施工技术标准或者最新的国家规范解读时，题目的设置往往停留在概念的层面，缺少了实务操作中那种需要多方权衡、步步为营的复杂情境设置。我记得有道关于工程变更处理的题目，选项之间的细微差别，如果不是对教材原文有着近乎背诵的记忆，很容易被误导。这或许是配套题集的通病，但对于志在冲击高分的考生而言，这种“似是而非”的难度设置，反而增加了不确定性，让人在做完一套题后，不是感到信心倍增，而是更加焦虑——因为你不知道自己是真懂了，还是仅仅记住了2018年这个特定版本的“标准答案”。

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拿到这本题集的时候，我最先关注的是它的排版设计和用户体验。坦白说，从一个常年与各类教辅材料打交道的考生的角度来看，它的“实用主义”已经到了有些粗糙的地步。纸张的质感中规中矩，但印刷的清晰度，尤其是在那些复杂的表格和示意图部分，总感觉差了那么一点意思。更让我抓狂的是，解析部分的处理方式。它更多的是采用“官方口吻”的总结陈述，而非真正意义上的“错误分析与知识点串联”。如果我一道题做错了，我希望看到的是“你为什么会错，以及这个知识点在教材的哪一章节是如何体现的，以及实务中如何应用”，但它给我的反馈往往是“正确答案是C，因为根据XX规定……”这种单向度的信息灌输。这种模式，对于那些基础薄弱、需要细致引导的考生来说，无疑是雪上加霜。它没有提供足够的“脚手架”，使得学习过程变成了考生单方面地“啃书”与“对答案”的枯燥循环。

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最后，我想从一个更主观的感受层面来评价。这套题集带来的“氛围感”是比较压抑的。或许是由于2018年的考试竞争强度本来就高，加上教材本身的难度，使得这套题集的整体难度系数被设置得偏高，甚至在某些题目上，我认为其难度已经超出了正考的合理范畴，有点“拔高”的嫌疑。它在不断地用高难度的题目来“敲打”你，让你不断质疑自己的能力。这种持续的挫败感，对于临近考试的考生来说，是极度消耗精力的。我希望一套好的复习题集能起到“助推器”的作用，在巩固知识的同时给予积极的反馈和信心支撑。但这本题集更像是一面“放大镜”，将你知识体系中的所有薄弱环节都清晰地暴露出来，虽然这在某种程度上是必要的“排雷”，但缺乏足够的“鼓励性”题型作为缓冲和激励，使得整个复习过程显得异常沉重，让人在完成一套题后，除了疲惫，剩下的更多是对考试本身的恐惧，而不是对知识掌握的笃定。

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这本书在章节内容的逻辑编排上，虽然基本遵循了教材的结构，但缺少了那种让人能够建立起知识体系的“串联感”。对于像我这样需要宏观把握全局的考生来说，章节之间的过渡显得生硬。比如，从“合同管理”跳到“工程质量管理”时，题目的衔接没有体现出两者在项目周期中的交叉影响。好的配套题集，应该能通过题目的巧妙组合，让读者自己“悟出”不同知识点之间的内在联系，形成一个动态的学习网络。但遗憾的是，这本题集更像是教材各个知识点的“孤立散件”，需要学习者自己费力去打磨和组装。做完一整个模块后，我常常需要回头翻阅教材，重新梳理脉络，这大大降低了做题的效率，也使得“边做题边巩固”的理想学习模式难以实现。它更像是一张“知识点清单”，而不是一本“学习路径图”。

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我们来谈谈题目的区分度和时效性，这直接关系到投资回报率。2018年的教材配套，意味着它紧随那一年的考试大纲，从理论上讲应该具有很强的针对性。然而，建筑工程管理与实务这门课的特点是，实务操作的经验值和对政策的敏感度同样重要。我发现，这套题集中对于“技术标准”的考察力度远大于对“管理思维”的考察。例如，在进度控制和成本控制的章节，题目多集中于公式的应用和关键节点的记忆，而对于大型项目管理中常见的多方利益协调、突发事件的应急预案制定这类更偏向“管理实务”的题目，数量明显不足，深度更是难以令人满意。这让我怀疑，这套题集究竟是为了帮助我们通过理论考试，还是真的在培养一名合格的建造师？如果只是为了应试，那它算合格，但如果期望通过它来建立起系统的实务框架，那这份“配套”的价值就大打折扣了。

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字体很清楚，感觉不错，希望一把过

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应该是正版，但所谓的增值服务确实不咋地。只有配套练习是免费的，其他另外收费

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竟然有错误数据???

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正版的，书很好，快递也给力

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很好很不错！

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希望能过，希望能过

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字体很清楚，感觉不错，希望一把过

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很好。

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很好，努力努力看书吧