财务分析技术：价值创造指南（第11版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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内容简介

《财务分析技术：价值创造指南（第11版）》由国际知名管理顾问埃里克·赫尔弗特撰写，曾创下以9种语言发行量达50多万册的历史，而此第11版在保留前几版内容编排上的逻辑性与综合性的前提下，进行了全面的修订与更新。
《财务分析技术：价值创造指南（第11版）》共分11章，开篇先概述了企业系统、决策背景及其与财务报表和分析工具的相互关系，在此基础上阐述分析方法，包括资金流分析、财务业绩分析与财务预测，并讨论了有助于建立财务状况和增长能力模型的财务动态。随后阐释了更加专业化的话题，包括企业投资分析、资本成本、融资选择，以及证券和企业价值评估等。书中最后一章又回到企业系统背景下，并拓展开来，讨论了为股东价值而管理的概念和分析方法。
自第1版问世以来，《财务分析技术》一书对商学院的学生以及商务实践者保持着独特的吸引力，无论是财务从业者还是非财务从业者，《财务分析技术：价值创造指南（第11版）》都有极大的参考价值。

目录

引言
第1章 财务管理的系统背景
关于企业的动态观点
决策背景
企业系统
投资决策
经营决策
融资决策
战略和价值创造之间的相互关系
经济管理者
理解企业经济学
恰当的经济工具
财务报表的性质
资产负债表
损益表
现金流量表
股东（所有者）权益变动表
财务分析的背景
重点问题
小结
分析支持
部分参考文献
自学练习、问题和讨论

第2章 管理经营资金
资金流循环
制造活动的资金循环
销售活动的资金循环
服务业的资金循环
资金流的波动
增长/衰退变化
季节性变化
周期性变化
一般化的资金流关系
解读资金流数据
资金管理和股东价值
现金管理
营运资本管理
投资管理
重点问题
小结
分析支持
部分参考文献
自学练习、问题和讨论
……
第3章 企业业绩评估
第4章 财务需求预测
第5章 企业系统动态与增长
第6章 现金流与货币时间价值
第7章 投资决策分析
第8章 资本成本与企业决策
第9章 融资选择分析
第10章 价值评估与企业业绩
第11章 为股东价值而管理

精彩书摘

战略视角
为获得未来经济利益而投资于土地、生产设备、建筑物、自然资源、研究设施、产品开发、员工发展、营销计划、营运资本、收购以及进行其他资源配置是公司战略的实物反映——管理者必须审慎地制定战略并定期予以重新评估。投资选择应该总能与公司希望的战略方向保持一致，并应考虑：
预期经济条件
公司具体行业或业务细分市场的前景
公司的竞争地位
组织的核心能力
大多数公司可以进行的企业投资种类繁多，不计其数。资源占用如何反映在公司的账簿上并不重要，无论是以资产的形式，还是作为一定期间的费用——关键之处在于是因预期的未来收益才进行的支出。公司可能为了扩建而投资于新设备，预期销量增加会使利润增加，因而使投资在经济上是可行的。投资也可能用来升级老旧设备，以提高成本效益。这里，投资之所以可行是因为经营成本上的节约。
有些战略要求进入新市场，这可能涉及建立全新的工厂并配置相关的营运资本，也可能涉及通过重建或者通过出售和再投资而重新配置现有设备。在服务性企业中，扩建战略可能涉及重大的员工培训支出和电子基础设施投资。其他战略方案可能涉及创建一个互联网连接的新企业模型，或者制定一项研究计划，这些投资都因开发新产品或工艺的潜力而变得可行。企业投资也可能涉及重大促销支出，目标是在长期提高公司的市场份额，从而提高生产量，并最终提高利润贡献。有时，收购产品线或服务线符合本公司战略的公司，或者收购一个供应商以整合技术基础，也可能是适宜的。还有些时候，将公司所提供的产品或服务外包出去或与别人合作也可能创造额外的价值。
公司会不断地考虑这些及其他选择。一般而言，在公司的战略规划过程中，管理者会在公司和部门近期和远期目标的背景和约束下审查各项投资建议。然后，将各种方案的选择范围缩至那些需要认真分析的项目，并编制期间支出计划，其中包含已经选择并批准了的资本支出。
确定、分析和选择资本投资机会——以及资产剥离机会——的各项步骤被统称为资本预算。资本预算过程包括从泛泛地筛选点子到极其细致的经济分析在内的一切步骤。最后，公司的资本预算通常包含一组可接受的项目，无论从单个来说，还是集体而言，预期它们都能提供满足长期管理目标的经济回报，从而支持股东价值创造。
从本质上讲，资本预算就如同管理私人投资组合。在这两种情况下，基本的挑战都是在资金约束下，选择那些能保证产生与可接受风险程度相符的预期经济回报水平的投资。因此，资本预算过程涉及一系列负面状况暴露与投资的预期盈利能力之间有意识的经济权衡。作为一项一般原则，盈利能力越高，风险敞口就越高。而且，在有限资金所能投资的方案之间的选择总是涉及机会成本，因为资金占用在一项投资上可能就意味着拒绝其他投资，从而放弃了获取可能收益更高但风险更大的投资机会。
……

前言/序言

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二十世纪的经典著作之一，值得一看

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很不错

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内容还没认真看，翻了下，很温暖的文字 喜欢,会一直在京东购书 这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星期的。我正奇怪呢，刘静打电话来笑嘻嘻地说，哎，也不知道是谁，心眼儿那么好，又帮我订了好几本书，全是我想要的，太好了。我一听，连忙问她是哪几本？她一一说出书名，晕，那是我买的书啊。原来我下订单的时候，忘了把地址改过来，送到她那儿去了。这下可把她乐死了，把我先前对她的嘲笑全还给我了。不过京东送货确实很快。我和女友都很满意。好了，废话不说。|还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

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非常满意，五星

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对理论化的东西总结的比较全面，但是案例方面还是有所欠缺，需要有财务会计知识，需要反复多看几次。

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符合预期

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很好，很喜欢，不错。。。。

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[美]赫尔弗特的书写的不错,对买者的用处比较大,财务分析技术价值创造指南（第11版）是朋友推荐的,值得一读,京东商城的配送速度也很快,头天上午订购,第二天就送达了,快递的服务态度也不错,都和快递人员搞的很熟了,每次来都非常热情.读书是一个很好的习惯,不能丢下了,电脑看书是替代不了纸质书籍的.读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。，一本书多读几次，战略视角为获得未来经济利益而投资于土地、生产设备、建筑物、自然资源、研究设施、产品开发、员工发展、营销计划、营运资本、收购以及进行其他资源配置是公司战略的实物反映——管理者必须审慎地制定战略并定期予以重新评估。投资选择应该总能与公司希望的战略方向保持一致，并应考虑预期经济条件公司具体行业或业务细分市场的前景公司的竞争地位组织的核心能力大多数公司可以进行的企业投资种类繁多，不计其数。资源占用如何反映在公司的账簿上并不重要，无论是以资产的形式，还是作为一定期间的费用——关键之处在于是因预期的未来收益才进行的支出。公司可能为了扩建而投资于新设备，预期销量增加会使利润增加，因而使投资在经济上是可行的。投资也可能用来升级老旧设备，以提高成本效益。这里，投资之所以可行是因为经营成本上的节约。有些战略要求进入新市场，这可能涉及建立全新的工厂并配置相关的营运资本，也可能涉及通过重建或者通过出售和再投资而重新配置现有设备。在服务性企业中，扩建战略可能涉及重大的员工培训支出和电子基础设施投资。其他战略方案可能涉及创建一个互联网连接的新企业模型，或者制定一项研究计划，这些投资都因开发新产品或工艺的潜力而变得可行。企业投资也可能涉及重大促销支出，目标是在长期提高公司的市场份额，从而提高生产量，并最终提高利润贡献。有时，收购产品线或服务线符合本公司战略的公司，或者收购一个供应商以整合技术基础，也可能是适宜的。还有些时候，将公司所提供的产品或服务外包出去或与别人合作也可能创造额外的价值。公司会不断地考虑这些及其他选择。一般而言，在公司的战略规划过程中，管理者会在公司和部门近期和远期目标的背景和约束下审查各项投资建议。然后，将各种方案的选择范围缩至那些需要认真分析的项目，并编制期间支出计划，其中包含已经选择并批准了的资本支出。确定、分析和选择资本投资机会——以及资产剥离机会——的各项步骤被统称

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