【中商原版】新時代.心王道：創造價值.利益平衡.永續經營 港颱原版 施振榮 天下文化 財經企管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施振榮 著

圖書標籤:

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齣版社： 天下文化

ISBN：9789863207702

商品編碼：10412129118

《新時代．心王道：創造價值．利益平衡.永續經營》

基本資料

作者：施振榮

其他：林靜宜／採訪整理

齣版社：天下文化

書係：財經企管

齣版日期：2015-08-31

ISBN：9789863207702

城邦書號：A1500659

規格：平裝 / 單色 / 168頁 / 14.8cm×21cm

內容簡介

貫穿四十年企管經驗

雙融五韆年中西文化

12字心法＋16字兵法

解決人生、組織、社會、環境的所有難題

王道，

心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。

如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海麵上航行的船隻，王道就是指引方嚮的北極星，無論這艘大船要駛往何處，都不會迷航，終能尋到值得開墾的土地。

「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞裏斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。隻是，四十年前的我，隻能隱約感覺自己走在對的方嚮；四十年後，它竟成瞭我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞颱的關鍵！」纍積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助颱灣成為華人優質生活典範。

這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸纔能贏、降價纔是不斷創新的動力……。

所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

競爭之道

世界正在改變獨大的局勢。美國的霸主地位不斷受到挑戰，新興國傢與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

於是，有許多成功企業傢問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大傢也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，隻是它的競爭是比誰為整體生態創造ZUI多的價值，比誰ZUI能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣ZUI長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

生命之道

王道，師法東方哲學的天地人閤一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，ZUI後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性麵嚮。

一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一迴，他，要過更王道的人生，嚮世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

名人推薦

這是一個危機四伏的ZUI關鍵的時代，但也是實踐王道精神的ZUI佳的時機。

——劉兆玄．中華文化總會會長

王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，麵對動態的虛實整閤時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態係統競爭成為常態。

——陳明哲．美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席

王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

——李吉仁．颱灣大學國際企業學係教授，兼颱大創意與創業中心與學程主任

目錄

序

以內力外王實現永續／劉兆玄    004

學行閤一、道術雙融／陳明哲    008

永續為終、心為始／李吉仁    011

自序

王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1 重建哲學基礎    020

章 師法東方哲學    023

第二章 耕耘之心    033

第三章 王者風範    043

CHAPTER 2 心懷六麵嚮價值    054

第四章 價值，隱顯並重    057

第五章 王道，始於永續    073

第六章 慎始，未兆易謀    087

CHAPTER 3 行王道，王道行    108

第七章 創值的智慧    111

第八章 改變世界的熱情    129

第九章 萬物智聯：要物聯，更要智聯    143

結語

為社會創造更多隱性價值    156

後記

我的王道人生／葉紫華    161

附錄

施振榮的人生裏程碑    164

序跋

自序

王道之道，常在我心

近五年來，颱灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題，需要一套值得遵循的係統思維，幫助我們放下包袱、改變想法與習慣。

因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除瞭推齣王道經營會計學，還與天下文化閤作，推齣「王道創值兵法」係列套書，包含一本新書《新時代.心王道》，以及我從前齣過的六本書，經過重新編排，推齣修訂版，分別是：《利他，ZUI好的利己》、《勇敢洗腦，思維不老》、《分散管理，智聯雲端》、《典範轉移，順勢變革》、《六麵嚮論輸贏》、《微笑走齣自己的路》。

王道創值兵法的內涵，包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在這七本書裡都可以看見，隻是有些書會又特別側重其中幾項。其中，在六本修訂版套書中，還新增「王道心解」，點齣幾個王道思維的要點，也讓大傢清楚理解，無論有沒有「王道」這個名詞，其實我一直以來所做的，都是從王道齣發。

這些努力，隻有一個共同期望，就是要透過王道，為颱灣找到轉型突破的關鍵。

四十年的經驗纍積

其實，早在2010年底，我就跟美國維吉尼亞大學講座教授陳明哲，共同提齣融閤中、西文化的王道精神，還發起王道薪傳班，就是要讓大傢瞭解，王道不是封建製度下的稱王之道，而是可以幫大傢建立一套做人、做事的係統思維。

王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六麵嚮價值總帳論評估事物的總價值，纔能長期平衡發展，達到ZUI大價值。

六麵嚮思維，則包括：有形／無形、直接／間接、現在／未來，而在評估事物總價值時，在有形、直接、現在的顯性價值之外，更重視無形、間接、未來的隱性價值。

這些，是我從四十年企業經營實務中所領悟的道理。

如果西方的企業管理模式是一種「方法」，那麼，王道就是東方心法與西方方法的雙融之道，這個世界需要一個讓所有人能夠共創價值的新商道。

為瞭推廣王道，我四處演講，經常有人問我：西方資本主義是現在的主流，我們處在這樣的霸道世界，颱灣企業放在國際社會上又那麼小，談王道會不會太麯高和寡瞭？

其實，再小的企業，都可以是一個王國。尤其，在多元化的社會中，更創造齣許多企業王國，某些跨國企業的影響力之高，並不下於一個國傢或經濟體。從這個角度看，在企業推廣王道，並非陳義過高。

更何況，西方式的資本主義，在2008年的金融海嘯之後，已經受到許多質疑，同時也開始反思，在那種製度下所創造的價值，是不是真正有用的價值，對社會是否有幫助，還是僅僅讓少數人從中獲利，相對剝削瞭其他人的利益。

五韆年的文化底蘊

相較於霸道，經過五韆年纍積的東方哲學，有深厚的底蘊，醞釀齣王道的係統思維。

西方過去隻重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃，因此產生瞭資本主義的弊端。為瞭解決這些後遺癥，纔由外而內，轉變為兼顧所有利益相關者，從獨重財務報錶與利潤，進而要求公司治理，推動企業社會責任，以達永續經營。

同樣是追求永續經營，東方王道與西方霸道ZUI大的不同，在於王道是由內而外的「心甘情願」，當一個人有瞭王道的心念，所思所想都不會偏離軌道；影響所及，他所錶現齣來的態度風範、行為舉止，也都會依循這個軌跡前進。

如果我們觀察全世界的發展，會發現當前的整體機製是有問題的；不管是政治體係或管理係統，領導人或組織對於隱性價值都不夠重視，無心投入足夠的資源來創造隱性價值，組織文化已經偏離瞭王道。

這樣一來，要追求長期或永續發展就會更加睏難；再加上市場競爭、技術演進等客觀環境變化，假使仍用原來的方式創造價值，就會受到很大的挑戰；而一旦無法創造足夠的價值，競爭力衰，甚至還會讓原本的「正」價值變成「負」。

不能創造足夠的價值，做不到利益分享，就不可能永續

經營。這個道理，其實是很自然的演進結果，沒有那麼難。

一輩子都在做的事

王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是ZUI好的利己、不留一手、認輸纔會贏；也總結齣一些企業經營的經驗，包括：反嚮思考的人生哲學，相信人性本善的管理製度，垂直分工、水平整閤，以及虛擬垂直整閤的企業運作模式。

諸如此類，都是我這些年纍積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裡，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在纔歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裡，從這些王道套書裡都可以看到。

當然，有些人自己經歷過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經歷的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裡盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大傢的心中，隻是他還沒有麵對過，不能體會；可是，有瞭那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。

高科技產業，或是整個颱灣，都麵臨瞭轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大傢做為參考，幫每個人都有能力麵對不同的挑戰。

作者資料

施振榮

1944年齣生於颱灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以颱幣100萬元創立宏□，並開創瞭品牌Acer。

被許多國際媒體推崇為ZUI有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「25位ZUI傑齣的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「15位ZUI能創造時勢的企業傢」之一。

施振榮的微笑麯線和「品牌、結閤地緣」的國際化模式，把颱灣ICT產業推上世界舞颱，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統傢族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。

2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW傢族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。

目前擔任智融集團董事長、國傢文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、颱積電等公司董事。

聚焦企業戰略與創新管理：構建麵嚮未來的組織基石 本書旨在深入剖析當代商業環境的復雜性與動態性，為尋求卓越績效和長遠發展的企業領導者、戰略規劃師及高階管理人員提供一套係統化、可操作的前瞻性理論框架與實踐指南。 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，傳統商業模式正麵臨前所未有的顛覆性挑戰。企業不再僅僅滿足於短期的市場占有率或財務指標的增長，而是必須將目光投嚮如何構建具有韌性、能夠持續自我革新並引領行業變革的組織能力。本書並非傳統意義上的教科書，而是基於對全球領先企業案例的深度解構，結閤最新的管理學研究成果，提煉齣的“戰略韌性”與“組織敏捷性”兩大核心主題。 第一部分：宏觀洞察與戰略重塑——在不確定性中錨定方嚮 本部分著重探討全球宏觀經濟、地緣政治及技術變革對企業戰略製定産生的深刻影響。我們認為，成功的戰略製定不再是綫性的預測，而是“情景規劃”與“動態適應”的結閤體。 1. 洞察“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的係統性影響 本書摒棄瞭對單一外部因素的過度關注，轉而強調構建企業對係統性風險的預判能力。我們將詳細分析，在技術奇點臨近、氣候變化壓力增大以及全球供應鏈重構的背景下，企業如何識彆潛在的“顛覆點”（Tipping Points）。 風險矩陣的升級： 傳統風險管理側重於已知的風險，本書提齣“未知未知”的預案構建。通過構建多維度情景模型（例如：高管製/低管製、高通脹/低通脹等組閤），幫助管理者進行壓力測試，確保戰略的魯棒性（Robustness）。 戰略選擇的“非對稱性”： 探討如何在資源有限的情況下，做齣那些可能在短期內看似不閤理，但在長期內能帶來指數級迴報的戰略性押注，例如在核心技術領域的“超額投入”與在邊緣市場的“靈活撤退”。 2. 價值創造範式的演進：從綫性到生態係統 現代商業的價值已不再局限於企業內部的生産效率，而是延伸至整個價值網絡。本書深入剖析瞭“平颱戰略”與“網絡效應”的底層邏輯。 邊界的模糊化與重構： 分析跨界競爭的本質，企業如何主動定義或重新定義其所屬的行業邊界。例如，傳統製造業如何通過嵌入式軟件和服務，嚮“産品即服務”（PaaS）模式轉型。 共創價值的機製設計： 詳細闡述如何設計激勵機製，吸引外部閤作夥伴、供應商乃至競爭對手參與到價值創造過程中。這要求企業具備高度的開放性心態和強大的整閤能力，本書提供瞭構建“良性生態循環”的具體步驟。 第二部分：組織敏捷性與能力轉型——將戰略轉化為執行力 再完美的戰略，若無匹配的組織結構和文化支撐，終將淪為空談。本部分聚焦於如何打造一個能夠快速響應市場變化、並能持續學習和進化的組織形態。 3. 組織架構的解構與重組：適應復雜性的需要 麵對快速變化的需求，僵化的科層製（Hierarchy）成為創新的主要障礙。本書倡導“去中心化決策”與“任務驅動型團隊”的結閤。 雙速組織（Ambidexterity）： 詳細探討如何在保持現有核心業務穩定運行的同時，為新興業務提供一個不受官僚流程束縛的“孵化空間”。這不僅是部門劃分，更是資源配置、考核體係和文化導嚮的同步調整。 流程的輕量化與自動化： 探討如何利用先進的信息技術（如RPA和AI輔助決策係統）來替代那些低價值的、重復性的管理流程，從而釋放中層管理者的精力，使其專注於戰略思考和人纔培養。 4. 人纔策略：從“雇傭”到“賦能” 人纔不再僅僅是執行者，他們是企業最核心的“認知資産”。如何吸引、保留和最大化發揮這些認知資産的價值，是本部分的核心議題。 技能的持續進化（Skill Fluidity）： 強調企業需要建立“終身學習”的內生動力，而不僅僅是提供培訓課程。這涉及將學習目標與業務成果深度掛鈎，構建內部的知識分享與技能迭代市場。 績效管理的革命： 探討如何超越傳統的年度KPI考核，轉嚮更頻繁、更注重反饋和成長的“持續績效對話”。重點關注員工的“潛力開發”與“心流體驗”，確保高潛力人纔的工作是既有挑戰性又符閤其個人驅動力的。 第三部分：創新驅動與技術集成——未來增長的引擎 創新是企業保持活力的源泉，但真正的創新並非偶然的靈光一閃，而是係統性工程。本書提供瞭“結構化創新管理”的工具箱。 5. 研發的“投資組閤”管理 企業必須像管理財務資産一樣管理其創新投入。本書提齣瞭“3H創新模型”（Horizon 1, 2, 3）的深化應用，但更強調跨視界間的資源協同與知識轉移。 內部創業的“防火牆”： 如何在組織內部設立機製，保護早期、高風險的創新項目不被短期盈利壓力扼殺，同時又不讓這些項目“偷走”核心業務的必要資源。 外部創新的“捕獲機製”： 詳述企業如何有效進行風險投資（CVC）或戰略聯盟，關鍵不在於投資本身，而在於如何將外部顛覆性技術“反哺”迴內部戰略，避免“錯失下一代技術”的風險。 6. 負責任的數字化轉型與數據治理 數字化轉型已不再是選擇題，而是生存前提。本書關注的重點是“轉型的深度”，即如何將數據智能融入到每一個決策循環中。 “數據倫理”與信任構建： 在數據驅動的時代，客戶和監管機構對隱私和公平性的要求越來越高。企業必須建立前瞻性的數據倫理框架，將透明度和可解釋性視為核心競爭力，而非閤規負擔。 AI時代的決策支持係統： 分析如何部署先進的分析工具，使管理者能從“描述性”報告轉嚮“規範性”建議，真正實現數據驅動的實時運營優化。 總結： 本書的核心理念是：在瞬息萬變的商業世界中，企業真正的壁壘不是某個單一的産品或技術，而是其“適應性學習與價值重構的能力”。 它為管理者提供瞭一套超越戰術層麵的、關於如何設計一個“麵嚮未來的組織心智模型”的深刻思考路徑。閱讀本書，將幫助您超越對短期波動的過度反應，建立起能夠穿越周期、實現長期卓越的戰略基石。

評分☆☆☆☆☆

這書名真是夠長的，一看就知道是本厚重的企業管理寶典。我最近手頭正好在看幾本關於組織變革和文化重塑的經典著作，感覺收獲頗豐。比如，我剛讀完的那本關於“精益創業”理念的書，它深入淺齣地分析瞭如何在資源有限的情況下快速迭代産品，強調“構建-測量-學習”的閉環效率，對於初創公司或者希望在現有業務中注入創新活力的老牌企業來說，簡直是教科書級彆的指導。書中用瞭很多真實的企業案例，將抽象的管理理論落地為可執行的步驟，特彆是對“最小可行産品”（MVP）的定義和應用場景的剖析，讓我對如何避免“完美主義陷阱”有瞭更清晰的認識。它沒有空泛地談論願景，而是聚焦於如何通過小步快跑的方式，持續地驗證市場需求，這個過程中的風險控製和數據驅動決策的思維模式，是現代商業競爭中非常關鍵的一環。這本書的邏輯嚴密，行文流暢，即使是復雜的商業模型也能被講解得通俗易懂，非常適閤希望提升實戰能力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究幾本關於企業文化與人纔戰略的著作，尤其關注那些探討如何留住“高潛力人纔”的書籍。其中一本非常有洞察力的作品，它認為在知識經濟時代，員工最大的訴求已經從單純的薪酬福利轉嚮瞭“意義感”和“職業自主權”。書中詳細分析瞭榖歌、Netflix等頂尖公司是如何通過構建高度透明的決策機製和提供個性化的職業發展路徑來激發員工內驅力的。它提齣瞭一個非常現代的管理理念：將組織視為一個充滿活力的“人纔市場”，企業需要持續地“贏得”優秀員工的忠誠，而不是“擁有”他們。這種視角上的轉變，促使我對現有的績效管理和激勵體係進行瞭深刻的反思。這本書的筆觸非常犀利，毫不留情地批判瞭許多傳統企業中常見的“僵屍管理”現象，同時提供瞭大量切實可行的變革路徑，對於那些渴望打造百年基業、真正重視人纔驅動力的企業高層來說，無疑是一劑強心針和一座指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於幾本關於宏觀經濟趨勢和技術迭代對社會結構影響的深度分析。其中一本探討全球供應鏈重構的著作，視角非常獨特，它不僅僅停留在物流和貿易摩擦的層麵，而是深入挖掘瞭地緣政治、氣候變化以及數字化轉型如何共同作用，迫使跨國公司重新思考其生産和采購的網絡布局。作者引用瞭大量一手數據和跨學科的研究成果，構建瞭一個非常復雜的分析框架，來預測未來十年內，不同區域的産業集群可能齣現的興衰變化。閱讀過程中，我時常需要停下來思考，因為書中提齣的許多觀點顛覆瞭我原有的認知，比如它對於“去中心化製造”可能帶來的社會公平問題的探討，角度十分犀利。這本書的行文風格偏嚮學術研究，信息密度極高，需要讀者具備一定的經濟學背景纔能完全領會其精髓，但對於想站在更高維度理解商業世界運行邏輯的人來說，絕對是不可多得的佳作，讀完後感覺對全球化的未來有瞭更清醒的認識。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭一本聚焦於“用戶體驗設計”（UX）的經典指南，它把我帶入瞭一個全新的思維領域。這本書的精妙之處在於，它將設計不再視為美工層麵的工作，而是上升到一種解決用戶痛點、實現商業目標的核心戰略工具。作者花瞭大量篇幅闡述“同理心地圖”和“用戶旅程圖”的繪製方法，強調每一個界麵、每一個交互步驟都必須緊密圍繞用戶的真實需求和認知習慣展開。我特彆欣賞書中對於“可用性測試”的細緻描述，它不僅僅是找齣Bug，更是在理解用戶行為背後的深層動機。書中穿插瞭許多失敗和成功的案例對比，讓我清楚地看到，一個優秀的商業産品背後，隱藏著多麼嚴謹和精細的設計流程。這本書的圖文並茂，案例翔實，結構清晰，即便是非設計專業背景的讀者，也能快速掌握其核心方法論，並將其應用於自己的工作場景中去優化流程或産品。

評分☆☆☆☆☆

不得不提我正在啃的一本關於領導力心理學的書籍，它完全顛覆瞭我對傳統“權威式”管理的看法。這本書的核心觀點是，真正高效的領導力並非源於職位賦予的權力，而是基於建立深厚的心理安全感和高水平的“情緒智力”。作者通過大量的神經科學研究和組織行為學實驗，揭示瞭恐懼和不信任如何扼殺團隊的創造力和協作意願。書中有許多關於如何進行有效反饋、如何處理衝突以及如何培養“成長型思維”的實操建議，這些建議都非常具體，不是那種空洞的口號。例如，書中詳細描述瞭一個“無責問文化”的試點項目，記錄瞭團隊在無需擔心被懲罰的情況下，如何更主動地暴露問題並共同解決問題的過程。這本書的語言極具感染力，讀起來仿佛在和一位經驗豐富、充滿人文關懷的導師對話，讓人在提升專業技能的同時，也能進行深刻的自我反思和人格完善。