QCC品管圈活动是企业员工自主自发改善工作现场的活动,是提高“人的工作价值”有效的方法。它的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限潜能,创造充满生机和活力的工作环境,有助于企业改进品质、提高效益。
品管圈活动导入台湾已有30余年,逐步走向成熟,已成为公认的提升现场品质和效率的有效活动。《QCC品管圈实务》从品管圈活动的导入和运行入手,阐述实用的统计方法,结合成功推行实例,让企业轻松学会推行品管圈活动的方法,利用有限的资源,获取大的收益。
①多向互动,形式多样.互动的课堂,一定的活动的课堂,生活的课堂。互动的条件:平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式:问
评分评分
评分
陈虻去世,是柴静写书的最大动机,她说,陈虻死了,没有什么能大过死亡,想到这里也就踏实了。采访短道速滑队教练李琰的时候,柴静说,她特别理解李琰,仿佛看到陈虻,教练的责任就是训练你,没有义务对你好。她接着说,所以陈虻一直在,时不时就会出现在她的采访瞬间。在这本书里,她从陈虻起笔,以陈虻落笔,最后一篇名为《陈虻不死》。追忆陈虻,是为了时时提醒自己,不管走得多远,都不能忘了为何出发。
评分非常满意,五星
评分自主自发改善工作现场的活动,是提高“人的工作价值”最有效的方法。它的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限潜能,创造充满生机和活力的工作环境,有助于企业改进品质、提高效益。
评分沟通中达成共识。
评分这样的节目,柴静不做,就没人做了。并不是选题有多么不同,难得的还在于深入的耐心,像她本人所说,不做判断,但问事实,顺着因果链条,层层上溯,直达顶点。不责难也不抱怨,真实自有万她不是一天养成的。从《夜色温柔》、《新青年》到《时空连线》,从《新闻调查》到《看见》,她的报道之路并不平坦,电台阶段的她,只是安静地与陌生人分享心事,午夜时分,隔着电波,彼此取暖,互相慰藉,少年的她蒙过这份温暖的恩宠,长大了也希望能温暖他人。
评分于善待“差生”,宽容“差生”。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有