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内容简介
国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》（第5版，复旦大学出版社）是国内受欢迎的标准管理学教材之一。《圣才考研网·周三多<管理学：原理与方法>笔记和课后习题（含考研真题）详解（第5版）》遵循第5版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为21章，每章由三部分组成：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分为课（章）后习题详解，对第5版的所有习题都进行r详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近年考研真题，并提供了详细的参考答案。
内页插图
目录
第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第四章 管理道德与社会责任
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第五章 管理的基本方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第一篇 案例：三鹿奶粉事件
第二篇 决策
第六章 决策
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第七章 计划与计划工作
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第八章 计划的实施
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第二篇 案例：联想是如何决定收购IBMPC的
第三篇 组织
第九章 组织设计
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第十章 人员配备
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第十一章 组织力量的整合
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第十二章 组织变革与组织文化
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第三篇 案例：通用电气公司的组织管理
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第十四章 激励
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第十五章 沟通
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第四篇 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第五篇 控制
第十六章 管理信息
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第十七章 控制与控制过程
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第十八章 控制方法
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第五篇 案例：施贵宝公司内部控制制度
第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解
第二十章 企业技术创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题详解
第二十一章 企业组织创新
21.1 复习笔记
21.2 课后习题详解
21.3 考研真题详解
第六篇 案例：英特尔公司创新文化
精彩书摘
（3）正式组织目标的有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除其不利影响。
①利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。比如，注意展开一些必要的联欢、茶话、旅游等旨在促进组织成员间感情交流的联谊活动，为他们提供业余活动的场所，在客观上为非正式组织的形成创造条件。促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高。
②通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。非正式组织形成以后，正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉其活动，也不能任其自由，因为这样有产生消极影响的危险。因此，对非正式组织的活动应该加以引导。这种引导可以通过借助组织文化的力量，影响非正式组织的行为规范来实现。
组织通过有意识地培养、树立和宣传某种组织文化，来影响成员的工作态度，使成员的个人目标与组织的共同目标尽量吻合，从而引导员工自觉地为组织目标的实现积极工作。正确的组织文化可以帮助树立正确的价值观念和工作与生活的态度，从而有利于产生符合正式组织要求的非正式组织的行为规范。
2．组织中为什么会存在参谋关系？直线关系与参谋关系的角色是什么？如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用？
答：
（1）参谋关系存在的必要性。参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂。
现代企业在运营中，企业活动的过程越来越复杂，组织和协调这个活动过程的管理人员，特别是高层次的主管人员越来越感到专门知识的缺乏。由于企业很难找到精通各种业务的全才，直线主管也很难使自己拥有组织本部门活动所需的各种知识，人们常借助一些助手，利用不同助手的专门知识来补偿直线主管的知识不足，来协助工作。这些具有不同专门知识的助手通常称为参谋人员。与此同时，组织即出现了参谋关系。
（2）直线关系是由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系。参谋关系是伴随直线关系而产生的。
直线关系与参谋关系的角色分别表现为：直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力，直线管理人员拥有指挥和命令的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力，参谋人员是作为直线的助手来进行工作的。
（3）直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。要采取下列措施处理二者之间的矛盾，并正确发挥参谋的作用：
①明确职权关系。对直线经理来说，只有了解参谋工作，才有可能自觉地发挥参谋的作用，利用参谋的知识，认真对待参谋的建议，充分吸收其中合理的内容，并勇于对这种吸收以及据此采取的行动的结果负责。对参谋人员来说，只有明确了自己工作的特点，认识到参谋存在的价值在于协助和改善直线人员的工作，才有可能在工作中不越权争权，而是努力地提供好的建议，推荐自己的主张，宣传自己的观点，以说服直线经理乐于接受自己的方案。
……
前言/序言
用户评价
这次购买的体验简直是物超所值，特别是“赠送电子书大礼包”这个附加值，实在是太给力了。我平时通勤时间比较零碎，带着厚厚的实体书不方便，电子版的资源正好可以填补碎片化时间的学习空白。我下载试用了一下，电子书的兼容性很好，在手机和平板上阅读体验都很流畅，而且搜索功能强大，能快速定位到我需要的知识点，这一点对于考前冲刺阶段的查漏补缺简直是救命稻草。更让我惊喜的是，这个大礼包里似乎还包含了一些额外的学习资料，比如思维导图或者历年考点分析的汇总，这些都是课本之外的“隐性福利”，极大地拓宽了我的学习视野。对于管理学这种需要融会贯通的学科来说，这种多载体、全方位的支持体系，远比单一的教材来得有效率得多。看得出出版社在服务读者方面确实下了大手笔，这点必须点赞。
评分这本书给我的整体感觉是极其“扎实”和“系统化”，完全符合一本经典教材应有的水准。它在构建管理学知识体系时，显得非常严谨，从最基础的职能管理到战略管理，层次分明，递进自然。我特别喜欢它在引入新概念时，会先回顾经典理论的局限性，然后再引出更先进的管理思想，这种批判性思维的引导，对我理解现代管理学的演变脉络很有帮助。它没有一股脑地堆砌知识点，而是精心挑选了那些最核心、最具有代表性的理论进行深度阐释。这种“少而精”的编排方式，反而让学习效率更高，避免了被冗余信息淹没的风险。对于我这种时间宝贵的备考者来说，这种高度凝练和提炼过的知识结构，无疑是最高效的学习路径。
评分作为一名正在备战研究生的学生，我对习题和真题的解析部分给予了最高的关注度。周三多教授的理论功底毋庸置疑，但更关键的是，这本书的习题解析部分处理得极为细致和到位。它不仅仅是简单地给出正确答案，而是深入剖析了为什么这个选项是正确，以及其他选项为什么是错误的，尤其在涉及多重情境分析的题目时，解析思路清晰，步步为营，完全展现了出题人的思维逻辑。这种深度的解析，真正帮助我理解了知识点在实际应用中的转化过程，而不是死记硬背。特别是那些结合了最新管理学发展趋势的“考研真题”部分，解析得尤其透彻，让我能提前预判未来可能的考点走向。如果说教材是骨架，那么这些详尽的习题解析就是让知识点活起来的血肉，是检验和巩固学习成果最有效的工具。
评分这本书的装帧设计真的非常用心，封面色彩搭配和谐，纸张的质感也相当不错，拿在手里很有分量感。我尤其欣赏它在内容呈现上的排版布局，逻辑清晰，重点突出。比如，在讲解一些复杂的管理学模型时，作者会用非常直观的图表和案例穿插其中，一下子就能抓住核心概念，对于初学者来说，这种可视化学习的方式简直是福音。我之前啃其他教材时总觉得枯燥乏味，但是这本书的叙述方式却充满了活力，读起来完全没有负担。而且，每一个章节的过渡都处理得非常自然流畅，让人有种一气呵成的阅读体验。细节之处也体现了出版方的专业素养，比如字体大小、行距的设置，都考虑到了长时间阅读的舒适度，这对于我们这种需要反复研读的考生来说太重要了。它不仅仅是一本学习资料，更像是一件精心制作的工艺品，让人愿意花时间去亲近和钻研。这种对细节的执着，也让人对内部内容的质量产生了更高的期待，希望接下来的学习也能带来同样的惊喜。
评分坦白说，初次接触周三多的教材时，我还有点担心内容会过于学术化，导致理解门槛过高。然而，这本书在保持学术严谨性的同时，又巧妙地融入了大量贴近现实的商业案例，极大地拉近了理论与实践的距离。这些案例的选择非常具有代表性，无论是传统企业的转型，还是新兴互联网公司的组织变革，都为抽象的管理原则提供了鲜活的注脚。通过阅读这些案例，我能清晰地看到“计划、组织、领导、控制”这四大职能是如何在真实商业世界中运作和相互作用的。这种“理论+案例”的互动学习模式，让我的学习不再是纸上谈兵，而是建立起了一种更具洞察力的商业判断力。这不仅仅是准备考试，更是为未来职业生涯打下坚实的基础，从这个角度来看，这本书的价值已经超越了一本单纯的应试参考书。
评分学管理的用得上 很不错 整理的知识结构很清晰 练习题也很经典
评分因为各大高校是自主命题，题型和重点各有不同，建议还是以课本为主，我今年只看资料就复习跑偏了。血的教训啊！！！！
评分At Christmas, Mike Ive would treat his son to a very personal present: unfettered access to his workshop.
评分养老金制度的再分配效应和储蓄功能混同 国务院1995年发布的《关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》中提出了“城镇职工养老和医疗保险金由单位和个人共同承担，实行社会统筹和个人账户相结合”的原则，确立了养老金制度的个人账户的储蓄功能。 养老金制度实行部分积累，实现再分配和储蓄功能的具体操作方式是:为每个职工设立一个个人账户，实行个人和企业共同缴费；企业的缴费一部分归为社会统筹，另一部分记入个人账户。但是由于在养老金制度改革过程中没有具体规定对已经退休和临近退休的老年职工的养老金安排，他们在过去的传统制度下没有养老金缴费积累，所以他们无法凭借现在的个人账户领取养老金。于是在实际操作中就不得不依靠当前基本养老金制度中的缴费进行支付，这样就会破坏了现在个人账户养老金的储蓄和积累。这种分配和储蓄功能的混同，同时又降低个人和企业对于缴费的激励，造成了大量的养老金缴费的逃避。 缴费率偏高直接影响居民的现期消费 目前世界各国企业缴纳的基本养老保险费率一般为10%，国际警戒线为20%。按国务院1997年颁发的《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》规定，我国企业总的缴费比例一般不得超过20%，职工自己向个人账户缴费的比例从4%起步，以后每两年提高1个百分点，最终达到8%；企业向职工个人账户划入的比例随着职工个人缴费比例的提高而相应下降，即由最初的7%下降到最终的3%。企业和个人向个人账户缴费比例之和应达到11%。在实际中，由于企业参保率不高和转制成本没有落实等原因，按现行标准执行，社会养老保险的收入不能满足其支出的需要。许多地区不得不提高参保企业的缴费率，致使国有企业的缴费率居高不下。 目前，我国企业的平均缴费率为23%，高于世界平均水平1.3个百分点，高于国际警戒线三个百分点。30个省、市、区中，平均缴费率在20%以上的有24个，超过25%的有5个省市。缴费率偏高必然导致职工收入增长速度放慢，从而会直接影响居民的现期消费。1994年我国全部职工工资增长速度曾高达35.4%，1995年和1996年分别为12.7%和12.1%，但1997年以后，我国职工工资增长速度急剧下降为3.6%，1998年进一步下降为0.2%。 相关改革思路 当前实施的以现收现付为基本特征的“统账结合”的养老保险模式，可以说是一种难以令各个阶层、各个方面满意的模式：政府承担了过大的财政成本；企业的税费负担太大，不利于企业改革的深入；退休职工的权益得不到保障；在职职工也需要承担很沉重的社会保障成本。因此，这一制度模式必须进行改革和完善。重新规划和设计新型养老保险制度，我们不能忽略现实国情和曾经的经验教训。因此，改革应把握以下的原则： 第一，基本养老保险制度的再改革不是对现行制度的全盘否定，而是在其基础之上所实施的制度修正，现行制度向未来制度的这种平滑过渡，有助于保证现行制度对受保人所作的先期承诺以及其中重要的制度参数在未来制度中得以连续。第二，鉴于我国国情，未来的养老保险制度在相当长时期内还会是多层次或者多支柱的体制，新的制度应该在包括一个强制性的全国基本养老保险结构外，还应将自主部分设计得更有弹性，以满足不同地区、不同行业乃至不同阶层的特殊需要。第三，未来的养老保险制度安排要同时包含再分配、储蓄和保险的功能。未来的保险制度将包括多层次或者多支柱的制度结构，而各个不同的制度结构可能只是负责其中的一项功能。这种通过功能分解以安排养老保险制度结构的做法正在成为国际范围内养老保险制度改革的新趋向。 构建养老保险的三根支柱 未来的养老保险制度应当包括三个层次或三根支柱，它们分别是： 第一层次——将现行的养老保险制度中的社会统筹基金部分独立出来，使其成为一个由中央政府直接管理的公共养老保险计划。该计划是一个规定受益额但工资替代率较低的现收现付计划，建议采用工薪税融资并由财政部管理。由于公共养老保险计划是纯粹的政府行为，因此其管理费用要来源于财政预算。 第二层次——将现行养老保险制度中的个人账户基金部分独立出来，使其成为由政府监管、强制性的、规定缴费额的养老保险计划，我们称之为缴费性养老保险计划。缴费性养老保险计划的治理结构是多个相对独立的养老保险基金会，可以考虑将现在省一级社会保险行政管理机构内的投资营运机构改造成为由政府监管的养老保险基金会。 第三层次——自愿的个人储蓄和个人投保，以及企业开办的职业年金计划。由于这一层次计划属于微观主体的自愿行为，故称其为补充养老保险计划。
评分还不错噢噢噢噢噢噢噢噢噢
评分很好的书，价格有点稍高了啊
评分很好，希望考研能够顺顺利利的
评分[SM]这本书的印刷质量是非常不错的,很喜欢,而且价格相对来说很实惠,可谓物美价廉,无论是装订方式,还是发货包装个人感觉都是很不错的.[BJTJ]买之前还特意看了一下编辑推荐,本来还有点犹豫,看到这么多名人都喜欢[ZZ]写的[SM]也就打消了我的犹豫.简单的看了下[NRJJ],我发觉我已经喜欢上它了,尤其是书中的一段[SZ],真是让人爱不释手,意犹未尽.
评分第四章 管理的基本方法
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