具体描述
| 编辑推荐 | |
《管人先做人 带人要带心》 ★结合华为、百度、松下、阿里巴巴、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。 |
| 内容简介 | |
《三分管人 七分做人》 美国前国务卿基辛格，在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“……他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 《管人先做人 带人要带心》 在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。 |
| 作者简介 | |
李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。 志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地！ |
| 目录 | |
《三分管人 七分做人》 1. 无私者无畏 《管人先做人 带人要带心》 上篇打铁还须自身硬,管人先做人 |
| 精彩文摘 | |
《三分管人 七分做人》 这种处理方法的效果无疑是好的。既没有影响整个公司的运作，同时又令这位主管以及其他员工心服口服。 |
用户评价
这本书的书名，尤其是“三分管人，七分做人”这句话，瞬间就吸引了我。在现代企业管理中，我们常常陷入各种理论和技巧的泥沼，却忽略了最基本也是最重要的东西——人本身。我相信，真正的领导力，并非源于职位的赋予，而是源于个人的品格和影响力。一个能够“做好人”的领导者，自然更容易赢得下属的尊重和信赖，从而实现更高效的“管人”。“管人先做人，带人要带心”更是点睛之笔，它强调了情感连接在团队管理中的重要性。我渴望了解作者是如何在书中阐述这一理念的，是分享了哪些具体的实践方法，还是讲述了那些感人至深的领导故事？我特别想知道，当一个领导者放下身段，真正地关心团队成员，理解他们的困境，并以身作则时，会产生怎样的化学反应。这本书，或许能为我提供一种全新的思考框架，让我明白，管理不仅仅是绩效的达成，更是一种人性化的关怀和引领。我期待它能成为我工具箱里的一件利器，帮助我在领导团队时，更加游刃有余，也更加温暖人心。
评分这本书给我的第一印象就是它的“接地气”。“三分管人，七分做人”这句话，听起来就像是长辈的肺腑之言，朴实却充满智慧。我之前读过很多管理学著作，里面充斥着各种模型、框架和学术术语，有时候读完感觉自己什么都懂了，但实际应用起来却感觉无从下手。而这本书，似乎从一开始就将我们拉回了现实，告诉我们，管理的核心其实在于“做人”。“管人先做人，带人要带心”更是让我眼前一亮。这句话点出了领导力的本质，它不是靠权力去压制，而是靠人格去影响，靠真诚去打动。我非常好奇，作者是如何将“做人”的道理，巧妙地融入到企业管理的各个环节的。书中是否提供了具体的沟通技巧，如何处理团队冲突，如何激励士气的方法？我期待能够从这本书中，学习到如何成为一个真正有魅力的领导者，一个能够让团队成员发自内心认同和追随的人。我相信，这本书不仅能提升我的管理能力，更能让我成为一个更好的人。
评分这本书的另一个亮点，在于“管人先做人，带人要带心”的提炼。这一点对我来说，触及了管理中最本质的难题。很多时候，我们过于关注方法论，比如KPI如何设定，流程如何优化，却忽略了人本身的情感和需求。我曾经看到过一些管理培训，讲的全是工具和技巧，学完之后感觉自己像个机器，能操作，却无法真正地连接到人。但是，如果一个人自己都没有做好，缺乏基本的品格、诚信和责任感，他又怎么可能真正地“管人”？而“带人要带心”，更是将管理的艺术升华到了更高的层次。它不再是冰冷的指令，而是温暖的引导，是情感的共鸣。我想，作者在书中一定分享了许多关于如何建立信任、如何激发员工内在动力、如何理解和满足团队成员的精神需求的方法。我特别期待书中能有一些具体的案例，讲述作者是如何通过“做人”的魅力，让团队成员愿意付出额外的努力，克服困难，最终实现共同目标的故事。毕竟，理论再好，没有实践的支撑，终究是空中楼阁。我希望这本书能给我提供一些可操作的指导，让我明白，怎样才能在日常的管理工作中，真正做到“带心”，而不是仅仅“带队”。
评分“企业管理书籍，领导学，团队管图书”，这几个标签精准地概括了这本书的定位。作为一个在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我深知管理的重要性。尤其是团队管理，它决定了一个项目的成败，一个企业的生死存亡。我见过太多因为团队协作不畅，沟通出现障碍而导致的项目失败。而这本书，从名字上看，似乎提供了一个不同寻常的解决方案。它没有像许多管理书籍那样，上来就讲复杂的模型和理论，而是从最根本的“做人”出发。我想，这是一种返璞归真的智慧。现在的社会，信息爆炸，各种管理理念层出不穷，让人眼花缭乱。但最终，所有的管理，都是围绕着“人”展开的。这本书的价值，可能就在于它能帮助我们厘清管理的核心，找到最简单却最有效的路径。我尤其好奇，作者是如何在“管人”和“做人”之间找到那个微妙的平衡点的。是关于正直诚实？是关于同理心？还是关于领导者的个人魅力？我期待这本书能给我带来深刻的启发，让我重新审视自己的管理方式，并从中学习如何成为一个更受团队尊敬和信赖的领导者。
评分终于下定决心，开始了我期待已久的阅读之旅。这本书，嗯，怎么说呢，从书名上看就充满了力量和智慧。“三分管人，七分做人”，这句口号简直是直击灵魂。我一直觉得，一个好的管理者，绝不仅仅是会发号施令、分配任务那么简单。真正的高手，一定是在“做人”这件事上有着深厚的功底。想想我之前遇到的那些领导，有的能力很强，但却让人心生畏惧，难以真正服众；有的虽然很亲和，但却在关键时刻拿不出魄力，导致团队效率低下。这本书的出现，简直像是在迷雾中点亮了一盏灯。我迫不及待地想知道，作者是如何将“做人”的哲学融入到“管人”的实践中的。是讲沟通技巧？是谈人际关系？还是关于同理心和情商的深度剖析？我特别好奇，作者是如何将这两个看似独立但又息息相关的方面结合起来，形成一套行之有效的管理体系的。我希望这本书能给我带来全新的视角，让我明白，在企业管理的舞台上，做一个有血有肉、有温度的人，才是基石。它不只是教你如何让别人听话，更是教你如何赢得尊重，如何让团队成员心甘情愿地追随。这其中的分寸感，平衡之道，我想是这本书最吸引我的地方。
评分很好的一本管理方面的书图通俗易懂！
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评分物流有点慢，服务态度还行
评分内容还可以，借鉴
评分内容还可以，借鉴
评分很好的一本管理方面的书图通俗易懂！
评分挺好的，很实用，写的挺好
评分内容还可以，借鉴
评分还可以了 ，
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