每天学点财务学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

项习文 著

图书标签:

• 财务学
• 理财
• 投资
• 财务知识
• 个人财务
• 财务管理
• 金融
• 学习
• 入门
• 实用

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509614303

版次：1

商品编码：10707109

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：249

内容简介

　　《每天学点财务学》共分为十二章，分别叙述“财务的重要性”、“财务的基本知识”、“会计的基本知识”、“资产”、“负债”、“股东权益”、“成本”、“利润”、“现金流”、“预算”、“综合分析”和“风险管理”的内容，起于追求财富，终于规避风险，是对财务管理的一次全面剖析。
　　鉴于专业的财务语言是很多人学习财务学的障碍，笔者行文力求通俗易懂、简洁明了。《每天学点财务学》对一些比较专业的词汇和概念，尽量用通俗的语言进行阐述，或者用生动的比喻加以说明；对关系较复杂的内容，则有适当的配图帮助读者理解；而对分支比较多的内容则以表格的形式罗列，以方便阅读和记忆。所有的努力，都是为了让《每天学点财务学》区别于大多数财务类专业书籍，成为一本可供案头、枕上翻阅的休闲读物。让每个人既能随便翻开一页往下看。也能随时放下，开卷不仅有益，还有趣。

作者简介

　　项习文，1965年12月生于河南省濮阳市，1989年7月毕业于辽宁大学会计学专业。1996年获华中科技大学西方经济学硕士学位。教授级高级会计师。在全球500强企业从事企业财务管理工作20余年，历任总会计师、出资公司董事、出资公司监事会主席等职。已发表企业管理论文《成本看板管理法》、《如何建立企业激励机制》、《如何扩展企业生死获利空间》等100余篇，出版专著（或合著）《简明企业财务与评价》、《解析企业成败》、《胜出——职场竞聘的6条金律》、《创富策略》等。他先后到美国、瑞士学习、考察企业内控制度和企业收购工作，相继获河南省“先进会计工作者”和中国总会计师协会“中国总会计师突出贡献者”称号。

精彩书评

　　只要你愿意花时间学习如何分析财务报表，你就能够独立地选择投资目标。我的每一个以亿为单位的数字的背后，除了艰辛的创业史外，还有自成体系的理财方式。其实赚1亿美元并不难。难的是让理财方式适合自己。
　　——沃伦·巴菲特

　　通过公司的资产和负债表，可以了解该公司的发展或衰退情况及其财务地位的强弱等。有助于投资者分析该公司股票每股值多少现金之类的问题。
　　——彼得·林奇

　　当你寻找风险投资的时候，必须准备要与风险投资共担风险，这样你拿到风险投资的可能性会更大。
　　——马云

　　投资者所需具备的能力，就是鉴别、区分少数极具投资潜力的公司和众多前景不明甚至会彻底失败的公司。
　　——菲利普·A.费雪

　　理财必须花长久的时间，短时间是看不出效果的。理财是马拉松比赛。而不是百米冲刺。
　　——李嘉诚

　　虽然我们都是人，但是当涉及金钱和对金钱的态度时，我们的反应方式完全不同。正是对这些态度的反应方式决定了我们会选择从什么象限获得收入。
　　——罗伯特·T.清崎

目录

第一章 全世界的财富究竟属于谁——财务里的五味人生
巴菲特的主张——广大投资者如何避开地雷股
优势还是劣势——企业经理人不懂财务就是劣势
发现财务问题——普通员工创造更大价值的捷径
财富并不遥远——平民百姓做好投资理财的财务学
第二章 钱是不是越多越好一知道什么是财务
盈利的秘密——什么是企业财务
未雨绸缪——形成基本财务观念
利益的拼盘——认识财务管理体系
你清楚吗——看懂财务管理
第三章 如何与钱打交道——做一名卓越会计
财务入门基本功——从卓越会计做起
会计核算些什么——会计基本六要素
判断入账时差的因素——权责发生制
所有企业的一条财务铁律——会计恒等式
第四章 学习犹太人的智慧和谨慎-一面对真实的资产状况
厚积薄发——看清企业前景
安得广厦——企业经营结构
企业运作的支点——资产与负债的抗争
致富的第一后盾——企业资产的累积
跳涨的导火索——资产营运能力
经营中风云变幻的玄机——透视资产周转率
企业可持续发展——净资产回报率的缔造
第五章 如何用别人的钱赚钱——负债是另一种资产
避险投资的需求——认清企业负债
压不倒的魅力——企业偿债能力
清晰的投资线索——明朗的资产负债表
经理人的指南针——分析负债表的诀窍
第六章 谁能动你的奶酪一别忘了还有股东权益
那是谁的钱——所有者权益
老板的蛋糕——资本和创业
灯火阑珊——资本运作的效率
第七章 有钱存银行还是炒股票——关注财务必学的成本知识
勒紧钱袋子——筹集资金
公司不是慈善会——目标成本分析
公司的家当——标准成本分析
盈利预期——机会成本分析
账本的最初原形——资本成本分析
对外的义务——客户成本分析
看真金白银——质量成本分析
审时度势一研发成本分析
稳坐钓鱼台的诀窍——沉没成本分析
第八章 为什么很多人喜欢做假账一利润的无穷魅力
黄金机会——企业财务毛利率高升
知己知彼——企业盈利结构分析
丈量出来的深度——企业盈利能力分析
企业经营的强劲——利润的擎起
黄金分割——拉开利润帷幕
羔羊反哺——看清企业净利润回笼
这话对吗——现金为王
磨刀不误砍柴工——吃透企业现金流量变现
大象的测量方法——现金流量结构的分析
流水不腐——现金收支能力分析
不如退而结网——探寻企业现金流量的运作
第十章 谁不想一劳永逸——预算可以告诉你答案
左手放大镜，右手导航器——财务的裙带关系
赢者的咒语——数字魔法的天下
只选对的，不选贵的——认清潜力
转嫁的砝码——财务费用
上缴的白银——财务税收
成长的蛋糕——财务预算体系
汇总仓——会计财务
毛遂自荐——企业自身发展能力剖析
经营异业联姻——打造边际效应
第十一章 为什么没有更多的人致富——用综合分析说话
春天还会远吗——多元的贸易经营
千里之行——营运资金的管理
花为谁开——哪些人需要阅读企业财报
点石成金——如何读懂财务报表语言的奥秘
去伪存真——如何辨析纷至沓来的企业财报
似水逐波——动态看财报
摒弃机遇——如何分辨财务报表的质量
候鸟的选择——企业经营景气
众人皆醉我独醒——企业调整资产的可信度
第十二章 金融危机还会回来吗一风险就是风险
薄衣闯冰山——失控的交易所
坐立不安——低迷的交易现状
坐收渔翁之利——明了买盘风险
财富密码——识破粉饰财报
拭目以待——透视疲弱财报
万无一失的秘诀——防范外表隐蔽的风险

精彩书摘

　　益算计的高明之处
　　正如对话中所表露的，吕不韦这样做的基本动机，仍然在于利润。另一位历史上的著名商人——陶朱公（商圣范蠡），则是追求利润最大化的另一个例子。他留下的《经商十八忌》中列举的“生意要勤快，切勿懒惰；价格要定明，切勿含糊；费用要节俭，切勿奢华……”等经商理论，至今仍不过时。
　　2000多年后，清代的私营商铺中，负责财务的人——当时俗称“掌柜”，他的职责是“上奉业主使命，下管全店收支，对内有监督保管之权，对外有制约营业之职能，具左右逢源，上沟下通之管理机能”。一句话，负责财务的人是全店的领导核心。
　　在西方，财务最初是作为经济学的应用学科出现的，属于微观经济学的范畴。它研究市场的供求平衡，研究成本和回报，还有社会上的各种经济现象。
　　据说，麦当劳的成功之处其实首先在于它寻找到了迅速盈利的秘密武器——通过财务管理技术，找出那些能为企业持续盈利的关键因素，其次对现有资源进行优化配置，比如简化产品、规范流程，避免对特殊资源和外部条件的依赖等，最后形成了自己的发展模型。然后它不断复制这个模型，最终把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨国公司，年盈利20亿美元。
　　相比麦当劳、肯德基等企业，我国的连锁企业总是难以真正做到遍地开花，很大一个原因是，没有形成一个合理的财务配置流程，以至于在复制的过程中，误差太大，最终导致模型走形而以失败告终。
　　让我们回到开头的例子，两家起点不同的企业，为什么到最后盈利却截然相反呢？通过财务管理的理论很容易明白：财务管理不是让你在单位时间内赚多少钱，其管理的精髓是让企业持续不断地赚钱！
　　传统商业思维是企业必须保持充裕的营运资金，因此要求流动比率起码然而，沃尔玛和戴尔却告诉我们，他们能以“负”的营运资金有效地推动如此庞大的企业体。
　　……

前言/序言

《洞悉商业脉络：现代企业管理与战略决策》 书籍简介 在这个瞬息万变的商业世界中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于单一维度的技术突破或市场份额的扩大。它更像是一场复杂的多维博弈，要求管理者具备宏观的战略视野、精细的运营控制以及对人力资源的深度洞察。《洞悉商业脉络：现代企业管理与战略决策》正是一部旨在为当代企业领导者、中高层管理者以及有志于投身管理领域的人士，构建全面、系统化管理知识体系的深度指南。 本书并非局限于某一特定职能领域，而是力求构建一个完整的企业运营模型。我们深知，一个成功的企业，其核心在于各职能部门之间如何高效协同，以及如何通过清晰的战略指导，将资源有效配置到最具增长潜力的方向上去。 --- 第一部分：基石——现代企业管理理念的重塑 本部分深入探讨了在数字化转型浪潮下，传统管理理论所面临的挑战与机遇。我们首先摒弃了僵化的科层制思维，转而聚焦于敏捷组织结构（Agile Organization）的构建。 1.1 从控制到赋能：组织文化的重构 现代企业管理不再是自上而下的命令与控制，而是强调员工的自主性、责任感和创新精神。我们将详细解析“赋能式领导力”的核心要素，包括如何设计合理的授权机制、建立高信任度的内部环境，以及如何将企业价值观内化为员工的日常行为准则。内容将涵盖从“指令驱动”到“目标驱动”的文化转型路径，并辅以多个跨国企业文化重塑的经典案例分析。 1.2 流程再造与精益思想的深化应用 精益管理（Lean Management）的精髓在于消除一切不产生价值的浪费。本书超越了传统的精益生产范畴，将其哲学思想扩展到知识工作、服务交付乃至决策流程中。我们将详细阐述价值流图（Value Stream Mapping）在非制造领域的应用方法，例如如何识别并消除软件开发周期中的等待时间，或优化客户服务流程中的信息冗余。重点探讨“看板系统”在项目管理中的高级部署技巧，确保信息流动的透明度和效率最大化。 1.3 风险管理与合规性框架的构建 在全球化监管日益趋严的背景下，风险管理已成为企业战略决策不可或缺的一环。本章系统梳理了企业整体风险管理（ERM）框架的设计原则，涵盖战略风险、运营风险、财务风险和合规风险四大维度。我们将详细介绍风险识别、量化评估（如压力测试的应用）以及风险应对策略的制定，特别关注数据安全与隐私保护（如GDPR、CCPA等）对企业合规性提出的新要求和应对措施。 --- 第二部分：引擎——战略规划与市场定位的艺术 战略是企业的指南针。本部分的核心在于教授管理者如何从纷繁复杂的信息中提炼出清晰的战略方向，并将其有效地转化为可执行的路线图。 2.1 战略分析工具的进阶运用 我们不仅会回顾经典的波特五力模型和SWOT分析，更会深入探讨动态能力理论（Dynamic Capabilities）在快速变化市场中的指导意义。重点分析如何利用“颠覆式创新理论”来识别潜在威胁，以及如何运用“蓝海战略”超越现有市场竞争。内容将着重于如何将静态的战略分析转化为动态的、可迭代的战略调整机制。 2.2 商业模式的设计与迭代 在当前以平台经济和订阅服务为主导的市场环境下，商业模式比产品本身更为关键。本书提供了一套结构化的商业模式画布（Business Model Canvas）扩展工具，用于分析和设计多边市场（Multi-sided Platforms）。我们将通过详尽的案例，解析企业如何通过改变价值主张、客户关系或收入流结构，实现商业模式的突破性创新。 2.3 市场进入与全球化扩张的审慎策略 对于寻求增长的企业，国际化是必经之路。本章侧重于进入模式的选择（如合资、兼并收购或绿色建厂）与文化智能（Cultural Intelligence, CQ）在跨国运营中的核心作用。深入讨论在不同法制环境和商业习惯下，如何保持品牌一致性与本地化适应性的平衡。 --- 第三部分：驱动力——运营效率与人才资本的深度挖掘 战略的实现依赖于卓越的运营和被充分激励的团队。本部分关注如何将战略蓝图落地为高效的日常工作。 3.1 供应链的韧性与数字化转型 现代供应链不再是简单的物流网络，而是信息、资金和实物流动的交汇点。我们将重点阐述端到端（E2E）的供应链可见性的重要性，探讨物联网（IoT）和区块链技术如何增强供应链的可追溯性和弹性，以应对地缘政治和突发公共卫生事件带来的冲击。同时，解析“敏捷供应链”如何实现更快的需求响应和库存优化。 3.2 绩效管理体系的革命：从KPI到OKR 传统的年度KPI考核往往抑制创新和长期目标。本书详细介绍了目标与关键成果（OKR）框架在激发组织潜能方面的应用。内容将细致区分OKR的设定原则、跨部门对齐机制，以及如何将其与持续的反馈辅导文化相结合，避免OKR沦为形式主义。 3.3 领导力发展与人才梯队建设 人才是最核心的资产。本章聚焦于继任者计划（Succession Planning）的科学流程设计，确保关键岗位的人才储备。同时，我们将探讨在知识密集型企业中，如何通过“导师制”、“轮岗计划”和“微学习（Micro-learning）”等现代化人才发展工具，加速高潜力员工的成熟速度，并建立留住核心人才的长效激励机制。 --- 结语：面向未来的持续学习 《洞悉商业脉络：现代企业管理与战略决策》旨在为读者提供一套可操作、可验证且具备前瞻性的管理框架。它强调的不是死记硬背理论，而是理解原理、适应环境，并将所学知识融会贯通，最终形成自己独特且高效的管理实践。本书力求成为您在复杂商业环境中，做出明智、果断决策的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解一家公司的核心价值，关键在于掌握其财务状况。然而，财务报告往往充斥着各种专业术语和复杂的数据，对于非专业人士来说，阅读起来颇具挑战性。我渴望找到一本能够像翻译官一样，将这些晦涩难懂的财务语言转化为我能理解的普通话。我希望它能带领我一步步解析财务报表的结构，讲解关键指标的意义，并且教会我如何从这些数据中发现一家公司的优势和劣势。例如，如何通过分析利润率来判断公司的盈利能力？如何通过分析资产负债结构来评估公司的风险？我希望能获得一套分析工具，让我能够独立地对一家公司进行基本的财务评估，而不是仅仅依赖于外界的评价。这不仅能帮助我在投资决策上更有把握，也能让我对商业世界有更深刻的认识，理解不同行业、不同公司的生存和发展之道。这本书，我希望能它成为我的“财务侦探手册”，让我能够从数字中挖掘出真相，看透公司的内在价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对社会经济运行的底层逻辑感到好奇。在新闻报道中，我们经常会听到关于GDP增长、通货膨胀、利率变动等宏观经济指标，但这些指标是如何产生的？它们对我们的生活又有什么实际影响？我希望能找到一本能够深入浅出地解释这些宏观经济概念，并进一步阐述这些概念与企业财务之间内在联系的书籍。例如，通货膨胀是如何影响企业的成本和定价策略的？央行的利率调整又会如何影响企业的融资成本和投资决策？我希望这本书能够帮助我建立起一个宏观经济与微观财务之间的桥梁，让我能够更全面地理解整个经济体系的运作规律。这不仅仅是为了满足我的好奇心，更是为了能够更好地理解当前的市场环境，并预测未来的经济趋势，从而做出更明智的个人财务规划和投资决策。我希望这本书能够带我跳出微观的个体视角，用一种更宏观、更全局的眼光来看待经济世界。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对金融投资抱有浓厚的兴趣，但总感觉自己像是隔着一层窗户纸，看着别人在股市、基金里游刃有余，自己却摸不着门道。市面上关于投资的书籍琳琅满目，从技术分析到基本面研究，从宏观经济到微观公司，各种理论和策略层出不穷，常常让我感到眼花缭乱，不知从何下手。我渴望找到一本能够系统性地梳理金融市场运作逻辑，帮助我建立起扎实的理论基础的书籍，让我能够更清晰地理解金融市场的本质，以及各种投资工具背后的原理。尤其是在面对复杂的财务报表和经济指标时，我希望能有一种清晰的框架来指导我的分析，而不是凭着感觉和道听途说来做决策。这本书，虽然我还没来得及翻阅，但仅从书名来看，它似乎正是我一直在寻找的那种能够填补我知识空白的“钥匙”。我希望它能像一位经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，看到金融世界的真实面貌，从而做出更明智的投资选择，而不是盲目跟风，白白错失机会。我对它寄予厚望，期待它能成为我投资之路上的第一盏明灯，让我能够真正地“学点财务学”，而不是仅仅停留在表面。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚步入职场的小白，我深知理论知识的重要性。我发现，在日常工作中，虽然我主要负责的是具体的业务执行，但偶尔会遇到需要理解财务报表，或者参与一些需要成本效益分析的讨论。这时候，我总是感到力不从心，因为我缺乏扎实的财务基础。我希望能找到一本能够帮助我快速入门，并且能够将财务知识与实际工作场景相结合的书籍。我不需要成为财务专家，但我希望能够理解基本的财务概念，例如利润表、资产负债表、现金流量表的含义，以及一些常见的财务比率是如何计算和解读的。更重要的是，我希望这本书能够教我如何利用这些财务信息来更好地支持我的本职工作，比如在制定项目预算时，能够更准确地估算成本；在评估一项新业务的可行性时，能够有基本的财务判断依据。我希望它能成为我的“职场工具箱”中的一件利器，让我能够更自信地应对工作中的挑战，并且为我的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对世界充满好奇的人，尤其喜欢那些能够解释事物背后原理的书籍。近来，我开始对公司的运营和财务状况产生了浓厚的兴趣。很多时候，我们在阅读新闻，或者了解一家企业时，会接触到诸如“盈利能力”、“资产负债率”、“现金流”等词汇，但对于这些术语背后究竟代表着什么，它们之间又有着怎样的联系，我总是理解得不够深入。我希望能有一本书，能够用一种相对容易理解的方式，将这些抽象的财务概念具体化、形象化，让我能够真正明白一家公司是如何赚钱的，它的钱都花在了哪里，以及它的财务健康状况如何。我不仅仅想了解财务的“是什么”，更想知道“为什么”。比如，为什么一家公司会选择举债经营？为什么健康的现金流比利润更重要？这些问题的答案，往往隐藏在深厚的财务理论之中。我期待这本书能像一位循循善诱的老师，用清晰的逻辑和生动的案例，帮助我建立起对企业财务的整体认知，让我能够更深入地洞察企业的经营本质，不再被华丽的营销语言所迷惑，而是能够从财务数据中读懂企业的真实价值。

评分☆☆☆☆☆

收到货物以后，完全超出自己的想象，超级不错得产品哦！

评分☆☆☆☆☆

商品不错，值得购买!

评分☆☆☆☆☆

一般般，有点晦涩，读不下去

评分☆☆☆☆☆

内容不错，，就是总感觉不是正版的样子

评分☆☆☆☆☆

。。。……。。。。。。？。。。。。

评分☆☆☆☆☆

还不错还不错还不错还不错还不错还不错

评分☆☆☆☆☆

很喜欢项习文，他的每一本书几本上都有，这本每天学点财务学很不错，每天学点财务学共分为十二章，分别叙述财务的重要性、财务的基本知识、会计的基本知识、资产、负债、股东权益、成本、利润、现金流、预算、综合分析和风险管理的内容，起于追求财富，终于规避风险，是对财务管理的一次全面剖析。鉴于专业的财务语言是很多人学习财务学的障碍，笔者行文力求通俗易懂、简洁明了。每天学点财务学对一些比较专业的词汇和概念，尽量用通俗的语言进行阐述，或者用生动的比喻加以说明对关系较复杂的内容，则有适当的配图帮助读者理解而对分支比较多的内容则以表格的形式罗列，以方便阅读和记忆。所有的努力，都是为了让每天学点财务学区别于大多数财务类专业书籍，成为一本可供案头、枕上翻阅的休闲读物。让每个人既能随便翻开一页往下看。也能随时放下，开卷不仅有益，还有趣。只要你愿意花时间学习如何分析财务报表，你就能够独立地选择投资目标。我的每一个以亿为单位的数字的背后，除了艰辛的创业史外，还有自成体系的理财方式。其实赚1亿美元并不难。难的是让理财方式适合自己。沃伦巴菲特通过公司的资产和负债表，可以了解该公司的发展或衰退情况及其财务地位的强弱等。有助于投资者分析该公司股票每股值多少现金之类的问题。彼得林奇当你寻找风险投资的时候，必须准备要与风险投资共担风险，这样你拿到风险投资的可能性会更大。马云投资者所需具备的能力，就是鉴别、区分少数极具投资潜力的公司和众多前景不明甚至会彻底失败的公司。菲利普.费雪理财必须花长久的时间，短时间是看不出效果的。理财是马拉松比赛。而不是百米冲刺。李嘉诚虽然我们都是人，但是当涉及金钱和对金钱的态度时，我们的反应方式完全不同。正是对这些态度的反应方式决定了我们会选择从什么象限获得收入。罗伯特.清崎益算计的高明之处正如对话中所表露的，吕不韦这样做的基本动机，仍然在于利润。另一位历史上的著名商人陶朱公（商圣范蠡），则是追求利润最大化的另一个例子。他留下的经商十八忌中列举的生意要勤快，切勿懒惰价格要定明，切勿含糊费用要节俭，切勿奢华等经商理论，至今仍不过时。2000多年后，清代的私营商铺中，负责财务的人当时俗称掌柜，他的职责是上奉业主使命，下管全店收支，对内有监督保管之权，对外有制约营业之职能，具左右逢源，上沟下通之管理机能。一句话，负责财务的人是全店的领导核心。在西方，财务最初是作为经济学的应用学科出现的，属于微观经济学的范畴。它研究市场的供求平衡，研究成本和回报，还有社会上的各种经济现象。据说，麦当劳的成功之处其实首先在于它寻找到了迅速盈利的秘密武器通过财务管理技术，找出那些能为企业持续盈利的关键因素，

评分☆☆☆☆☆

和我想象的不一样T_T

评分☆☆☆☆☆

。。。……。。。。。。？。。。。。