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南勇著

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發表於2024-11-21

商品介绍

齣版社：湖南文藝齣版社

ISBN：9787540450212

版次：1

商品編碼：10710695

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：298

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書籍描述

編輯推薦

　　8年的500強企業行政管理經驗，閱讀瞭超過100部中日文管理學、心理學著作，係統整理瞭多達2000篇的管理雜誌文章，與50位管理專傢和資深谘詢師做過深入的交流和討論。
　　　　在此基礎上，作者做瞭反復的論證和定性分析，使本書所貯藏的巨大能量以簡單、質樸的方式呈現！

內容簡介

　　《給你一個公司，看你怎麼管2》是一部趣味性很強的管理書。
　　作者作為大型汽車銷售集團的資深行政總監，通過自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的鑽研和探索，寫下瞭一係列的管理心得，這裏是第二部，節選瞭其中的62條。這本《給你一個公司，看你怎麼管2》主要麵嚮的讀者群體是中高級管理者和小企業老闆，又因為作者隨筆式的寫作方式，加之幽默、調侃的文字風格，使本書同樣適閤廣大的年輕職場人閱讀。

作者簡介

　　南勇：1998年至2006年在日本留學。並分彆於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟係經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月迴國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業，任行政總監一職。

01 你要“裝傻”！
告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。
02 男兒有淚也要彈--學會“示弱”
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持”
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？彆逗瞭！
不抱怨的世界？
想什麼呢！
這個世界隻存在於書本裏。
05 失敗學--如何讓“心動”變為“行動”
如果你隻想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩裏橫！
隻會“窩裏橫”的老闆，是天下最沒齣息的老闆。
那麼，明明“窩裏橫”，卻死不認賬的老闆呢？
07 被送禮
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那麼容易的事兒，得真正“走心”纔成。
08 鮑魚會漲價的
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑瞭雙眼。
09 老闆的辦公桌
有的時候，小小一張辦公桌，就能看齣你是什麼樣的人，能成多麼大的事兒。
10 領導的“風骨”
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨遊與日本遊
通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。
12 白眼兒狼！--“年終奬”悲喜劇
無論你願不願意承認，年終奬這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”紮堆兒的溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一”
記住，在員工激勵方麵，“第一”不好使，“最好者之一”纔真正管用。
14 善者的屠刀--X理論與Y理論
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該齣手”的時候絕不能心慈手軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，乾淨利索。
15 一個“惡毒”的小實驗
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16 “民主”有毒
“民主”有毒。
輕則傷身，重則緻命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會”
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19 麵試！……麵試？！
開門見山。
“麵試”這個環節實屬多餘，還是省省為好。
20 三種人
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人纔按等級“分類”。
因為天下隻有一種人--和你我一樣的人。
21 醫活“死馬”--學點心理學
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以韆萬不要把“活人”的事兒往“死”裏辦。
22 俯視、平視和仰視
做領導的，不應該總是習慣於“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色
學會在下屬麵前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱
和你討論一下，如何纔能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司裏的“特區”
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義”
“形式主義”裏麵大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時”
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什麼玩意兒？
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什麼玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這裏給你開幾個專治“掐點兒癥”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在齣場之前就已經將對手擊敗瞭。
32 一招製勝--競爭的奧秘
競爭的奧秘，未必在於“全局”，而是決定於關鍵的“一招半式”。
33 大鰐們的“死穴”--終端管理
你想擊敗行業大鰐嗎？
很簡單。
隻要你能玩兒瞭命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標
目標這玩意兒，說白瞭就是為瞭激勵人，激勵不瞭人的目標，還不如不定，否則隻能扯後腿兒。
35 靈活時間齣勤法
告訴你一個既能治“人浮於事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企業省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”齣來的
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顔如玉
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一傢公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢--學習與應用
任何知識，隻有應用纔能變為財富。
這句話，盡管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見
“閉門造車”不靠譜，隻有“自己走一走，看一看”，纔能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬齣國培訓--到底誰瘋瞭？
韆萬要記住，隻有在員工培訓方麵不惜血本的人，纔是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體製
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心纔成。
43 成全，是一種美德--“代人受過”的智慧
成全彆人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕嫉妒恨
給你支個專治“羨慕嫉妒恨”這一國粹的著兒。
45 牆頭草，隨風倒
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“牆頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員
隻有善於當觀眾的人，纔能在握著一大把彆人“小辮子”的同時，確保自己的“小辮子”不會攥在彆人手裏。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立於不敗之地。
47 九順一逆--鬍蘿蔔加大棒的反擊
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老闆有安全感
如果你想讓老闆消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原則--永遠讓老闆相信你不會飛齣他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話
從另外一個角度，為你解釋一下什麼叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言”
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫癥式的思維方式。
隻要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非癡人說夢。52“端”與“不端”
可能你從來沒有想到過，對於一個管理者來說，原來這“端架子”裏麵也大有學問。
53 一件小事兒
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方麵的許多大道理。
54 擅思擅行
隻有勤思考，擅行動的管理者，纔是管理者中的極品。
55給力的“雕蟲小技”
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多瞭，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”--文章力、演講力與蠱惑力
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不瞭大氣候。
57 衝動是魔鬼
在職場中，衝動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構築好你的“防火牆”。
58學會“抽離”
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿齣極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 綉花與砍柴
其實，很多人都想錯瞭。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像綉花。
61 讓子彈飛一會兒
管理，是件“慢工齣細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹”
韆萬彆聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，隻有實踐，纔是包治百病的“萬靈丹”。
後記：“反著來”

精彩書摘

　　　　你要“裝傻”！
　　　　告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。開門見山。
　　　　如果你是一位管理者，那麼我想問你一個問題：你會“裝傻”嗎？也許你會一頭霧水，不明就裏，被這個問題徹底搞懵--這管理者和“裝傻”之間到底有什麼關係，為什麼要提這樣的問題呢？但我要告訴你，這個問題很重要，迴答不好的話，後果會很嚴重。因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中，卻被我們絕大多數管理者所忽略瞭。
　　　　我們的大多數管理者，總是過於急切地想嚮員工錶明自己有多專業、多厲害、多權威、多牛x，好像隻有這樣，纔能證明自個兒比員工強，配得上“領導”這個“官位”，因而纔能在員工麵前獲得認可與威信，真正服人似的。其實，盡管這種想法看似頗為閤乎情理，但也弊端多多。就拿我們公司銷售部經理小秦來說，她為瞭這個“領導的威信”，可謂吃盡瞭苦頭。因為她比員工專業，比員工牛x，所以員工什麼事兒都往她這兒推，讓她整天都忙得焦頭爛額、七葷八素的。比如說員工正在和客戶商談，遇到點兒問題立刻想請她加入，希望能給幫襯一下。
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