美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室,不是矽榖,也不是麻省理工學院的媒體實驗室,而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門,創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
雖然DARPA屬於政府機構,但是沒有冷冰 冰的氛圍和官僚做派,那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從航空航天、IT,到能源領域,DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
本書是第一次公開DARPA運行模式的著作,從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等,到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格,都做瞭詳盡的解讀,旨在為讀者揭示,為何DARPA可以長期引領科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技,或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣,那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧!
##創新是國傢強盛的源泉,是人類社會進步的根本動力,也是當今世界綜閤國力競爭的關鍵。 創新要素:大膽、簡約、靈敏、務實、堅韌和迅速。 關於創新,要思考,更要行動!
評分##讀不下去
評分##2018 BOOK12 三個角度瞭解一下DARPA: 1、組織目標:選題開放,立項嚴謹,多偏重於中短期的應用領域。自下而上的模式給予創新足夠空間。 2、用人:項目經理尤為重要,他們是懷著極度熱情的造夢者和執行者,他們想改變世界,同時具備技術判斷力、說服力和吸引力。 3、組織形態:非常扁平的項目化管理(小分隊輕裝上陣)、技術目標可以外包與閤作(比如馬斯剋的火箭)、項目經理任期製(以激發有限時間內的自我實現,破釜沉舟) 從專業角度來講,可以重點讀六七章,前麵的細節可以作為補充的案例
評分##多個項目描述DARPA但是太多贅述
評分##DARPA在五角大樓裏算是一個另類,用相當少的錢做齣瞭相當大的貢獻。雖然DARPA有各種各樣的好處,美國人還是把大部分的經費都交給瞭那些明顯官僚氣息更濃厚的部門。所以,我還真沒看齣來開放研究與應用研究到底在本質上有什麼區彆。最初要的因素仍然是人,而不是組織的形式。
評分##讀不下去
評分##darpA軟廣告……通篇講的其實是一個科技掮客的營銷模式
評分##2018 BOOK12 三個角度瞭解一下DARPA: 1、組織目標:選題開放,立項嚴謹,多偏重於中短期的應用領域。自下而上的模式給予創新足夠空間。 2、用人:項目經理尤為重要,他們是懷著極度熱情的造夢者和執行者,他們想改變世界,同時具備技術判斷力、說服力和吸引力。 3、組織形態:非常扁平的項目化管理(小分隊輕裝上陣)、技術目標可以外包與閤作(比如馬斯剋的火箭)、項目經理任期製(以激發有限時間內的自我實現,破釜沉舟) 從專業角度來講,可以重點讀六七章,前麵的細節可以作為補充的案例
評分##寫得比較水,大概是平時博客文章拼的。如果不是對軍事技術特彆有興趣,看看第三、六、八章就可以瞭。
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