区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界 [加] 唐塔普斯科特（Don Taps pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界》是“数字经济之父”继畅销书《维基经济学》之后又一力作，受到多国政治界、学术界和工商界翘楚人物的推崇。本书全景式描绘互联网前沿技术─区块链技术，将如何彻底改变互联网及银行业、证券业、保险业、会计税收、法律服务业、文化创意业、物流业、医药卫生业、电力业、和制造业等行业；前瞻性阐述这种技术可以做什么，以及我们如何利用好它。

唐塔普斯科特（DoTapscott），是全球著名的新经济学家、商业策略大师和国际未来学家，被誉为“数字经济之父”。他是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院兼职教授、特伦特大学荣誉校长和世界经济论坛等机构的特聘顾问。他也是受欢迎的商业演讲人，美国前总统克林顿和谷歌公司董事长施密特等都聆听过他的演讲，他在TED 的演讲浏览次数接近90万次。他的著作受到全球政治界、学术界和工商界知名人士的广为推崇。海尔集团董事局主席张瑞敏、SOHO中国的董事长潘石屹都曾推荐员工研究学习他的著作。

亚力克斯·塔普斯科特(Alex Tapscott)，为特许金融分析师、风险投资人和加拿大多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所研究员，他本科毕业于艾姆赫斯特学院(美国三大文理学院之一)，荣获硕士学位。他不仅是成功的风险投资人，更是强调新技术颠覆性作用的积极宣传者。2014年他发表了《比特币治理网络》白皮书。

推荐序一 区块链革命： 从《失控》说起

推荐序二 区块链已成为金融科技的底层技术

致谢

章 可信的协议

寻找可信的协议

这个世界账本是如何运作的？

区块链的理性繁荣

在数字化时代达成信任

互联网的回归

你的个人化身及身份的黑盒子

走向繁华的目标

新平台的前景与隐患

第二章 引导未来：区块链经济七大设计原则

七大设计原则

设计未来

第三章 重塑金融服务形象：从赚钱机器变成致富平台

全球第二古老行业的新面貌

八个核心功能：金融服务领域将如何实现变革

从证券交易所到区块交易所

浮士德的区块链契约

金融公共事业

银行应用软件：零售银行业务中谁才是赢家

商业界的“谷歌翻译”：会计核算及公司管理的新框架

世界账本

三式记账法：隐私保护是为了个人而非企业

声誉：你就是你的信用分数

区块链IPO（首次公开募股）

预测市场的市场

八个核心功能之路线图

第四章 重新设计公司的架构： 核心与边缘

打造共识系统�k公司

改变公司的边界

决定公司边界

第五章 新商业模式：在区块链上寻找新机会

BAirbnb VS�盇irbnb

全球计算：分布式应用的兴起

Dapp的王者：分布式商业实体

自主运作的代理人

分布式自主运作企业

七大开放式联网企业商业模式

改变你的未来：商业模式创新

第六章 万物账本：物理世界的活化

为人们提供电力

计算机的进化：从大型主机到智能药丸

物联网需要万物账本

12个颠覆的领域：物理世界的活化

经济上的收益

未来： 从Uber到Suber

用智能物件的世界改变你的未来

第七章 解决繁荣悖论：区块链的经济包容性

一头猪不是一个存钱罐

新的繁荣悖论

通往繁荣的路线图

区块链助力人道主义援助

像家一样安全？通往资产所有权之路

实施层面的挑战和领导机遇

第八章 重建政府和民主

有些方面还待完善

高性能政府服务与运作

赋予公民权利，服务自己，服务他人

第二代民主

区块链投票机制

政治和司法的替代选择

让公民参与到重大问题的解决中

21世纪民主手段的运用

第九章 在区块链上解放文化产业

公平的音乐交易：从音乐流媒体播放到为权利定量计价

为艺术爱好者服务的Artlery：将艺术家与老顾客连接起来

将信息传递出去：教育所扮演的关键角色

文化产业在区块链和大众的支持下成长

第十章 克服困难：实施过程中的1个挑战

该技术仍未能满足大规模使用

能源消耗不可持续

政府会扼杀或扭曲它

旧范式的强大既得利益者会介入

对分布式大型协作的激励并不充足

区块链会对就业带来冲击

协议的治理就像是牧放一群猫

自主运作的代理人会形成“天网机器人”

老大哥还在监视着你

罪犯们也会使用这个网络

这是区块链将会失败的原因还是实施过程的挑战？

第十一章 下一代的领导者

谁会领导一场变革？

区块链生态系统：你无法在缺乏花名册的情况下分辨出参与者

区块链监管的警世恒言

那个可能会改变世界的参议员

去中心化经济中的央行

监管与治理的对比

区块链治理的新框架

下一个数字时代的新议程

可信的协议和你

注释

（1）国际大腕“数字经济之父”继畅销书《维基经济学》之后再出力作！

（2）一本真正全景式描述区块链理论及应用的巨著！

（3）苹果共同创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、世界经济论坛创始人和论坛主席克劳斯·施瓦布、网景及硅谷安德森·霍洛维茨风险投资公司创始人马克·安德森、麦肯锡董事长兼全球总裁鲍达民、 百事公司首席执行官卢英德、丹·舒尔曼 Paypal公司首席执行官等全球政治界、学术界和商界精英联合推荐！

第三章 重塑金融服务形象：从赚钱机器变成致富平台|

全球金融系统每天要转移数万亿美元，为数百万人服务，并为总值超过100万亿美元的全球经济提供支持。1这是全球具影响力的行业，是全球资本主义的根基，其领导者被称为“宇宙的主宰者”。然而，在近距离了解这一行业后，你就会发现它是一个由不平衡的发展及匪夷所思的矛盾所构成的复杂机器。首先，这个巨型的机器已经很久没有进行过更新了，新出现的技术一直被匆匆忙忙地添加到日渐老化的基础设施中。你可以想象一下这样的场景，就是银行一边提供网上银行服务，一边继续提供纸质支票，然后还运行着20世纪70年代发明的大型计算机。如果有消费者要刷信用卡购买星巴克大杯拿铁咖啡，那么这笔钱至少要经过5家不同的中介才能终汇到星巴克的银行账户。交易清算只要几秒时间，但是之后的结算要好几天才能完成。

像苹果和通用电气这样的大型跨国公司，就不得不在世界各地维护所在地的本地货币银行账户，从而推动业务运营。2这些公司需要在其位于不同国家的分支机构间转移资金时，一家分支机构的经理会从该公司的银行账户电汇到另一家分支机构的账户。这些转账过程过于复杂，而且要花很多天甚至是几周来结算。在结算期间，两家子公司都无法动用这笔钱来维持运营或进行投资，而中介机构则可从这笔流动资金中赚取利息。花旗银行前首席执行官维克拉姆·潘迪特说：“技术的出现实质上是将纸面的运作过程转换成半自动化的、半电子化的过程，但是整个逻辑还是以纸质文件为基础的。”3

其他怪异的矛盾点无处不在：交易者在世界各证券交易所进行证券买卖只需几纳秒时间，他们的交易清算能够立即完成，但是结算却需要整整三天时间。政府发行市政债券的时候至少要使用十类不同代理——包括顾问、律师、保险公司、银行家还有其他相关人员。4洛杉矶的一个临时工在某货币市场花5%的费用换到了现金工资，之后攥着这些钱走到便利店，并将钱电汇给远在危地马拉的家人，而这个过程又要涉及固定的费用、汇率及其他隐藏的成本。而家庭成员分完这些钱后会发现，每人分到手的钱根本不够资格在银行开户或办信用卡。他们就是那些每天生活费不到两美元的22亿人口之一。5 他们要支付的金额太小，对如借记卡和信用卡这样的传统支付手段来说也是非常小的，而这些支付系统中涉及的低费用也使得所谓的微支付不可能完成。根据近期哈佛商学院一项研究显示，银行根本不把为这类人提供服务看成是一个有利可图的事情。6所以，无论是从规模和覆盖范围来看，这个金钱的机器并不是实现真正的全球化。

由于许多大型财政机构的不透明以及监管责任的划分，使货币政策制定者和金融市场监管者缺乏对所有实情的了解。2008年全球金融危机就是一个例子。过度杠杆政策、缺乏透明性，还有扭曲的奖励机制所带来的自我满足感蒙蔽了众人的双眼，而当他们意识到问题的时候，一切都晚了。赫尔南多·德·索托沉思道：“如果你没有相关的数字和地点，你如何能让从警察体系到货币系统在内的任何事情良好地运行？”7而监管部门还在使用为工业时代而设的规章制度来管理这台机器。在纽约州，其货币转移相关法律可以追溯到美国内战时期，当时的钱财主要通过马匹和马车来运输。

这是一种“转基因”金融，它充满了荒谬的矛盾、不协调的环节、不稳定及高危因素。比如，明明全世界有超过一半的人拥有智能手机，为什么西联汇款还要在全球设定50万个代理点？8 埃里克·沃里斯是早期比特币先锋，他常犀利地批评银行系统，他说：“运一个铁砧到中国都要比用银行系统转账到中国快，这真是疯了！钱已经数字化了，你用电汇转账的时候，就不该慢得像在运个盛满钱的菜盘子！”9

那么，为什么效率会这么低呢？发明了“生产率悖论”这一术语的经济学家保罗·戴维认为，在现有基础设施中嵌入新技术这种现象，“在过去技术范式转变的历史过程中也常常出现。”10比如，制造商花了40年时间才从蒸汽动力转变过来，接受了商业电气化，而在他们终完全采用电气系统前，蒸汽和电气系统常常同时开工。但是在金融系统中，问题就复杂了，因为目前两个技术间还没有出现彻底过渡——现在还有大量遗留技术，有些已经有上百年历史，但是到现在都没有完全尽其所能。

这是为什么呢？其中部分原因是：金融是一种垄断性行业。诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·施蒂格利茨曾在一篇评论金融危机的文章中提到：“银行想尽一切办法要提高交易费用。”他认为，就算是零售层面，基本商品和服务的支付“只应该收取1美分的一小部分费用”。“但是你看看他们收了多少？他们要收取成交价的1%-3%甚至更多。有了监管部门和社会的许可，再仗着本身的资本和绝对的规模优势，不同国家的银行都用尽一切办法抽取金融活动中的价值，尤其是在美国，银行业已经赚取了数十亿美元利润。”11从历史角度看，大型的中心化中介机构遇到了无数的机遇。除了传统银行（如美国银行），还有信用卡公司（如Visa）、证券交易所（如纽交所）、票据交换所（如芝加哥商业交易所）、电汇/汇款服务商（如西联汇款）、保险公司（如劳埃德保险公司）、证券律师事务所（如美国世达）、中央银行（如美联储）、资产管理公司（如美国黑石集团）、会计事务所（如德勤）、咨询公司（如埃森哲咨询公司）和大宗商品交易商（如维多石油集团）之类都借势而起，壮大了中介机构的队伍。金融系统的齿轮（指强大的中介机构，他们既有资本又有影响力，通常会实施垄断经济）虽然维持着系统的运作，但是也减缓了其速率，增加了其成本，为自己谋取了大量好处。由于其所拥有的垄断地位，现有机构缺乏动力改善产品、提高效率、优化消费者体验或者去迎合下一代需求的动力。

全球第二古老行业的新面貌

“转基因”金融时代的日子快到头了，因为区块链技术承诺会给未来十年带去翻天覆地的变化，并为那些有能力抓住这个机会的人提供广阔的机会。今天的全球金融产业充满了各种问题：它是过时落后的，是基于数十年前的技术搭建的，这些技术与我们快速进化的数字世界格格不入，使得其运作经常很缓慢和不可靠；它是不包容的，让数十亿的人无法使用基本的金融服务；它是中心化的，让其有数据泄露、其他攻击或完全失败的风险；它是垄断性的，维护现状并扼杀创新。随着创新家和企业家们寻求在这个强大的平台上创造价值的新方法，区块链技术承诺解决这些及更多的问题。

下面列出了六个原因，来解释为什么说区块链技术将深刻地变革金融界，打破金融垄断局面，为个体和机构提供真正的选择权，选择他们创造及管理价值的办法。这一点，全世界的业界参与者都应该重视起来。

鉴证

在金融服务领域，信任协议有着双重含义。互不了解、互不信任的双方，能够达成买卖，这种情况有史以来次出现。验证身份、建立信任再也不是金融中介的特权。如果有需要的话，区块链也可以帮助建立信任——根据交易记录、声誉得分（基于总评价得出）以及其他社会经济因素，来验证任意对手方的身份及实力。

成本

在区块链上，网络能够同时兼顾点对点价值转移的清算与结算，并且它会持续工作，所以能够保证账本及时更新。首先，根据西班牙桑坦德银行的数据，如果银行利用这样的技术，预计在不改变基础运营模式的情况下可以减少200亿美元后台成本。不过实际的数字肯定是更高的。12成本锐减后，银行就能为服务匮乏地区的个体和企业，提供更多获取金融服务、市场及资本的机会。任何人在任何地方，打开智能手机，连上互联网，就能进入到全球金融系统的主干道中。

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