资源基础理论：创建并保持竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 杰伊·B.巴尼，[新西兰] 德文·N.克拉克 著

图书标签:

• 资源基础观
• 竞争优势
• 战略管理
• 资源配置
• 企业战略
• 核心竞争力
• 动态能力
• 价值创造
• 可持续竞争
• 战略资源

出版社： 格致出版社 ， 上海三联书店 ，

ISBN：9787543219274

版次：1

商品编码：10792076

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-07-01

用纸：胶版纸

页数：334

编辑推荐

　　资源基础理论是一个从效率角度对企业所具有的持续良好绩效给出解释的理论。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》是在对资源基础理论给出一个从其起源到其进展的全面、完整的解读。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》首先介绍了资源基础理论的发展历史与基本观点，然后讨论了它在研究中的应用，并就如何进一步拓展和深化该理论进行了探讨。

内容简介

　　“企业的资源基础观”在过去15年已成为战略管理领域的主流学派之一。它讨论了战略管理研究的核心议题：为什么一些企业的绩效总是胜过其他企业？《资源基础理论：创建并保持竞争优势》基于资源基础理论发展过程中的重要思想家巴尼的视角，为该理论提供了一个极好的纵览。从广泛意义上说。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》提出了一个与迈克尔·波特全然不同的分析框架，更多聚焦于企业的竞争力和能力，而非在特定市场中的定位。
　　杰伊·B．巴尼是公认的资源基础理论的重要奠基人之一，《资源基础理论：创建并保持竞争优势》是他与德文·N．克拉克联合推出的深入研究该理论的一本系统性论著。作者不仅讨论了该理论在研究、教学和实践中的应用，也介绍了此理论诞生的经济学根基、自20世纪90年代以来的发展历程以及对管理思想的后续影响。

目录

出版前言
前言
致谢
第一部分 资源基础理论
1 战略管理议题与资源基础理论的产生
2 战略要素市场与竞争优势
3 企业资源与持续竞争优势
第二部分 RBT和组织能力
4 文化作为持续竞争优势的来源
5 信任作为持续竞争优势的来源
6 人力资源作为持续竞争优势的来源
7 信息技术作为持续竞争优势的来源
第三部分 RBT和组织战略
8 资源基础理论和纵向一体化
9 资源基础理论和公司多元化
10 资源基础理论和兼并与收购
第四部分 RBT：研究前沿
11 资源基础理论：实证研究
12 资源基础理论的未来

前言/序言

《资源基础理论：创建并保持竞争优势》 在瞬息万变的商业世界中，企业持续取得成功并超越竞争对手的秘诀究竟是什么？《资源基础理论：创建并保持竞争优势》深入剖析了这一核心问题，为企业管理者、战略家和研究人员提供了理解和构建持久竞争优势的强大框架。本书并非简单罗列成功企业的案例，而是着眼于其内在的、根本性的驱动力——企业所拥有的资源。 本书的核心论点在于，企业的竞争优势并非来源于外部环境的偶然有利因素，而是源自其独特且难以模仿的内部资源。这些资源可以是显性的，如先进的技术、完善的生产设施，也可以是隐性的，如深厚的企业文化、卓越的员工技能、强大的品牌声誉、创新的研发能力、高效的运营流程，甚至是组织内部的知识和信息网络。关键在于，并非所有的资源都能构成竞争优势，唯有那些具备“VRIN”特质的资源，即有价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）的资源，才能真正成为企业构建和维持竞争优势的基石。 一、 资源：竞争优势的源泉 《资源基础理论》首先界定了“资源”的概念，并将其划分为两大类： 有形资源 (Tangible Resources): 这是指企业可以触摸、量化的物理资产和财务资产。例如，土地、厂房、设备、专利技术、金融资本、原材料库存等。虽然这些资源是企业运营的基础，但它们往往容易被竞争对手获得或模仿，因此单独来看，它们很少能构成持久的竞争优势。 无形资源 (Intangible Resources): 这是指企业不易触摸、难以量化的资产，却往往是构成竞争优势的关键。包括： 人力资源 (Human Resources): 员工的技能、知识、经验、忠诚度、团队合作能力、领导力等。 组织资源 (Organizational Resources): 企业文化、管理体系、信息系统、创新流程、声誉、品牌价值、客户关系、供应商网络、专利技术（有时也归为无形资源）等。 本书强调，无形资源的重要性日益凸显。在一个同质化竞争日益激烈的时代，拥有先进的设备和充足的资金并不足以让企业脱颖而出。真正让企业与众不同、让客户忠诚、让竞争对手望而却步的，往往是那些植根于组织内部、难以复制的无形资产。 二、 VRIN框架：识别竞争优势的利器 《资源基础理论》的核心工具是VRIN框架，它提供了一个系统化的方法来评估企业的资源是否能够转化为持久的竞争优势。 有价值 (Valuable): 一个资源是否具有价值，取决于它能否帮助企业利用机会或抵御威胁。一个有价值的资源能够增加企业的收入，降低企业的成本，或者提升客户的满意度。例如，一个能够大幅降低生产成本的新型生产技术，就是一个有价值的资源。 稀缺 (Rare): 一个资源是否稀缺，是指拥有该资源的竞争对手数量非常有限。如果大多数竞争对手都拥有相同的资源，那么这个资源就无法构成竞争优势。例如，只有少数几家公司拥有能够生产某种特殊材料的独家技术，那么这项技术就是稀缺的。 难以模仿 (Inimitable): 一个资源是否难以模仿，是指竞争对手在获取或开发该资源方面存在巨大的障碍，需要花费大量的时间、金钱或精力。模仿的障碍可能来自于： 历史条件 (Historical Conditions): 某些资源是随着时间的推移，通过一系列特定事件和决策积累而成的，无法简单复制。例如，一个长期建立起来的强大品牌声誉，不是一朝一夕能形成的。 因果模糊 (Causal Ambiguity): 即使竞争对手看到了某个资源带来的成功，也难以理解其成功的真正原因，从而无法进行有效的模仿。这通常涉及到复杂的组织流程、文化和人际关系。 社会复杂性 (Social Complexity): 某些资源，如团队合作、企业文化、信任关系等，是基于复杂的社会互动形成的，难以通过拆解和重组来复制。 不可替代 (Non-substitutable): 一个资源是否不可替代，是指不存在其他同等价值的资源能够提供相似的功能或效益。即使某个资源很容易获得，但如果它能够被其他资源轻易取代，那么它也不能构成持久的竞争优势。例如，如果一家公司拥有高效的客户服务体系，但并没有其他方式能够替代这种高水平的服务，那么这个客户服务体系就是不可替代的。 只有当一个资源同时具备以上所有四个特质，它才有可能成为企业竞争优势的来源，并有可能维持这种优势。 三、 资源基础理论的应用与启示 《资源基础理论：创建并保持竞争优势》不仅仅是一个理论模型，它为企业提供了切实可行的战略指导： 资源识别与评估: 企业需要系统地盘点和评估自身所拥有的各种资源，特别是无形资源，并运用VRIN框架来识别那些最有潜力的竞争优势来源。 资源积累与发展: 一旦识别出具有VRIN特质的资源，企业就需要投入资源去维护、发展和强化它们。这可能涉及到研发投入、人才培养、文化建设、品牌推广等。 资源配置与优化: 企业应该将有限的资源配置到最能创造和维持竞争优势的领域，避免在无法形成优势的资源上浪费精力。 动态视角: 商业环境是不断变化的，竞争对手也在不断寻求模仿和超越。因此，企业不能满足于现有的资源优势，而需要保持战略的动态性，持续地寻找新的资源，或者升级现有的资源，以应对不断变化的竞争格局。 战略选择: 资源基础理论也为企业提供了战略选择的依据。企业可以根据其拥有的独特资源来选择进入哪些市场、提供哪些产品或服务、采取何种竞争策略。例如，拥有强大技术优势的企业可以选择进行技术创新驱动的战略，而拥有深厚客户关系的企业则可以专注于提供差异化的客户体验。 四、 走出“同质化”困境，拥抱“差异化”未来 在当今高度互联互通、信息透明的市场中，许多企业面临着严峻的同质化竞争。产品功能相似、价格战激烈、创新步伐加快，使得企业难以通过传统方式建立起持久的护城河。资源基础理论为企业提供了一个重要的视角：真正的差异化并非来自于表面的产品或服务特征，而是来自于企业深层次、难以复制的核心能力和资源。 本书通过深入浅出的阐述和逻辑严谨的论证，帮助读者理解： 竞争的本质: 竞争并非仅仅是产品的好坏或价格的高低，而是企业能否有效利用自身独特资源来创造价值并阻碍竞争对手模仿的能力。 战略的基石: 企业的战略制定应根植于对自身资源的深刻理解，而不是仅仅基于对外部环境的分析。 可持续发展的动力: 只有那些能够持续积累和发展独特资源的组织，才能在激烈的市场竞争中生存并繁荣。 《资源基础理论：创建并保持竞争优势》是一本面向实践的战略指南，它鼓励企业将目光从外部转移到内部，从“追赶”转向“引领”，从“模仿”转向“创造”。通过理解并应用资源基础理论，企业将能够更清晰地洞察自身优势，更有效地配置资源，最终在复杂多变的商业环境中，构建起坚不可摧的竞争壁垒，实现可持续的成功。本书为每一个渴望在竞争中脱颖而出，并长久保持领先地位的企业，提供了深刻的洞见和宝贵的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我理解“什么才是企业真正的核心竞争力”的书。我读过一些关于“创新”和“颠覆性技术”的书，它们确实能带来短期的优势，但这种优势的生命周期似乎越来越短。很多企业在某个领域取得成功后，很快就会被模仿者超越，或者被新的技术替代。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》这个书名，直击了我的痛点。它暗示了竞争优势的建立不仅仅是“创造”，更是“保持”。而“保持”的秘密，很可能就隐藏在那些不易被复制、不易被替代的“资源”之中。我非常想知道，这本书会如何定义“资源”？它是否会超越传统的物质和财务资源，深入探讨诸如企业文化、组织学习能力、客户关系，甚至是创始人独特的视野和决心等无形资产？我期待这本书能够提供一套清晰的理论框架，帮助我理解如何系统地识别、构建和管理这些“战略性资源”，从而为企业构筑一道持久的竞争壁垒。

评分☆☆☆☆☆

我之前在一家咨询公司工作，接触过很多关于企业战略的讨论。我发现，很多时候，企业在制定战略时，会过度关注外部环境的变化，比如宏观经济趋势、竞争对手的动态，甚至是大V的观点。然而，我总觉得，一个企业最根本的生命力，应该源于其自身。我的同事们有时候会谈论一些“高科技公司”，它们似乎总能抓住风口，快速成长，但一旦风口过去，或者出现更强的竞争者，它们就迅速衰落。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》这个书名，一下子抓住了我最感兴趣的点——“资源”。我非常好奇，这本书是否会颠覆我们对传统竞争优势来源的认知？它是否会强调，那些隐藏在企业内部、但又不易察觉的“资源”，才是真正能够支撑企业长期发展的关键？我希望它能提供一些实用的方法论，帮助企业管理者们跳出“外部导向”的思维模式，转而聚焦于挖掘和强化自身独特的资源禀赋。这本书的出现，似乎是给我提供了一个解决我职业困惑的契机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常考究，纸张的质感很好，拿在手里沉甸甸的，有一种阅读经典著作的感觉。我最近刚读完一本关于数字转型对传统行业颠覆性影响的书，虽然内容很精彩，但总觉得它更多地关注了“做什么”和“怎么做”，而对于“为什么”——即企业为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，却点到即止。我一直在思考，那些成功的企业，它们的核心竞争力究竟是什么？是产品本身，还是品牌，抑或是服务？《资源基础理论：创建并保持竞争优势》这个书名，直接点明了“资源”是构建竞争优势的基石。这让我联想到一些长青企业，它们似乎并没有激进的扩张策略，也没有频繁的技术革新，但却总能稳居行业前列。这背后一定存在着某种深刻的、基于内在资源的逻辑。我希望这本书能为我揭示，到底什么样的“资源”才具有构成持久竞争优势的潜力？是独特的企业文化？是精密的供应链管理？还是对某种稀缺资源的掌控？我非常好奇它是否会提供一些具体的案例分析，来佐证这些理论的有效性，以及如何将这些抽象的理论转化为实际可行的商业策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，以深蓝色为主调，辅以金色和银色的线条勾勒出抽象的“资源”和“优势”的意象，一眼望去就给人一种专业、厚重的感觉。我之前一直在思考，在如今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，企业究竟应该依靠什么来构建并长久维持自身的独特地位？是营销策略、是技术创新，还是人才吸引？《资源基础理论：创建并保持竞争优势》这个书名，直接触及了我心中最核心的疑问。我曾阅读过不少关于战略管理的书籍，但很多都侧重于外部环境的分析，比如波特的五力模型，或者是SWOT分析。然而，我总觉得，一个企业最根本的竞争力，应该源于其内部，源于那些难以被模仿、难以被替代的独特要素。这个书名所传达的“资源基础”理念，让我眼前一亮，仿佛找到了探究企业核心竞争力的钥匙。我期待这本书能够深入浅出地解析，究竟什么是企业真正的“资源”，这些资源又是如何经过巧妙的整合与运用，最终转化为持久的竞争优势的。它是否会提供一套系统的框架，帮助我理解资源的重要性，以及如何识别、发展和保护这些宝贵的资源？这正是我迫切想从一本书中获得的答案。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的第一印象，来自于它严谨而富有哲理的标题。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》，这不仅仅是一个书名，更像是一个宣言，指向了企业战略的核心问题。在当下这个瞬息万变的商业世界，无数企业都在寻求突破，都在努力创造差异化，但真正能做到“保持”竞争优势的，却寥寥无几。许多企业往往依靠一时的创新或市场机会取得成功，但这种优势却难以持久。这让我深思，企业真正的壁垒到底在哪里？是否就是那些难以复制、难以替代的“资源”？我希望这本书能够深入挖掘“资源”的本质，它可能不仅仅指物质资本或技术专利，更可能包含无形资产，如知识、品牌声誉、组织能力，甚至是被高度信任的团队。我渴望了解，如何系统地识别、评估和培育这些战略资源，并将其转化为能够抵御竞争、创造价值的强大引擎。这本书的书名，为我提供了一个全新的视角，去审视企业成功的深层逻辑，以及如何在动态变化的市场环境中，构建起一道坚不可摧的竞争壁垒。

评分☆☆☆☆☆

不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书。不错的书

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读了之后感觉收获很多，值得一看。

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资源基础理论：创建并保持竞争优势

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资源基础理论：创建并保持竞争优势

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好好 喜欢喜欢好好 喜欢喜欢

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不错，收录了一些经典文献，翻译质量也比较高

评分☆☆☆☆☆

资源基础理论，战略管理类名著，确实具有参考价值，好评

评分☆☆☆☆☆

书很不错，价格实惠，套餐也不错

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，速度还是以往的快！