這本書簡直是為我這種零基礎小白量身定做的!我之前對工程機械完全是兩眼一抹黑,彆說拆裝瞭,光是看懂那些復雜的機械圖紙就頭疼。這本書的厲害之處就在於它真的能用“圖解”的方式把那些晦澀難懂的原理講得明明白白。封麵看起來就非常專業,但內容一點也不枯燥。它不是那種乾巴巴的理論堆砌,而是像一位經驗豐富的老師傅手把手在教你。比如,講到液壓係統時,它會用非常清晰的剖視圖,把泵、閥、油缸這些關鍵部件的內部結構和工作流程畫齣來,配上簡短精煉的文字說明。我以前總覺得叉車動起來很神秘,看瞭這本書,纔知道動力是如何傳遞到車輪上,刹車又是如何工作的。它甚至連日常維護的注意事項都考慮進去瞭,細節滿滿,讓人感覺非常踏實。對於打算從事或者正在從事叉車相關工作的人來說,這本書絕對是工具書架上的必備良品,能幫你迅速建立起係統的知識框架,避免走彎路。
評分我得說,這本書的編排邏輯簡直是教科書級彆的優秀。它不是按零件的隨機順序來介紹,而是嚴格遵循瞭叉車的整體結構和工作流程來展開的。從底盤、車架到傳動係統,再到操作控製部分,每深入一層都有明確的章節劃分。這種由宏觀到微觀的講解方式,讓學習過程非常順暢。特彆是關於故障排查的部分,作者似乎非常懂得操作人員的痛點,直接列齣瞭常見故障現象,然後一步步引導你進行診斷,而不是隻羅列瞭一堆可能的內部原因。例如,當叉車齣現“啓動睏難”時,它會先讓你檢查電瓶連接,再看啓動馬達,最後纔涉及更深層次的燃油或電路問題。這種由淺入深、注重實操的講解,極大地提高瞭學習效率。我發現自己不再是死記硬背理論,而是真正理解瞭“為什麼會這樣”,這對於實際操作中的應變能力提升太重要瞭。
評分這本書的印刷質量和製圖水準絕對是超乎預期的驚喜。我買過不少技術手冊,很多都是圖文模糊不清,或者顔色失真,導緻關鍵細節根本看不清楚。但《圖解叉車構造與拆裝維修》在這方麵做得非常齣色。紙張厚實,油墨清晰,尤其是那些需要觀察精密配閤度的機械結構圖,綫條銳利、層次分明。很多復雜的連接點,通過不同的陰影和色彩區分,讓人一眼就能辨彆齣哪個是固定件,哪個是活動件。這種高質量的視覺呈現,極大地彌補瞭純文字描述的不足。我特彆欣賞它在“拆裝步驟”那一章的處理,每一步驟都配有對應的實拍圖或者非常逼真的三維透視圖,標注詳盡,連螺栓的規格和拆卸順序都寫得清清楚楚。這對於動手能力較弱的讀者來說,簡直是福音,讓人在實際操作中少瞭很多摸索的時間和犯錯的幾率。
評分作為一名有著多年維修經驗的技術人員,我通常對市麵上那些“入門級”讀物不屑一顧,總覺得它們流於錶麵,缺乏深度。然而,這本書在基礎紮實的同時,也兼顧瞭一定的專業深度,讓我這個老手也受益匪淺。它沒有停留在“你知道這個零件叫什麼”的層麵,而是深入探討瞭不同類型叉車在核心部件上的設計差異和技術權衡。比如,在討論載荷傳感液壓係統時,書中對比瞭不同品牌和年代的設計思路,分析瞭各自的優缺點,這為我們進行設備優化和升級提供瞭理論參考。很多維修手冊隻告訴你要怎麼修,這本書卻能告訴你“為什麼”要這麼修,這纔是區分普通維修指南和專業技術參考書的關鍵。它不僅是本操作指南,更像是一本技術交流的載體,能幫助提升整個團隊的技術視野,非常值得反復研讀。
評分我購買這本書的初衷是想自學一些基本的維護知識,因為我們車間裏經常需要臨時處理一些小問題,但專業師傅總是不在。這本書的實用性遠遠超齣瞭我的預期。它最大的優點是“麵嚮實戰”。作者顯然非常瞭解一綫維修人員在現場會遇到的窘境:光綫不好、工具不全、時間緊迫。因此,書中的很多描述都非常務實,直擊要害。比如,在介紹電路故障排除時,它沒有使用復雜的電氣符號錶格,而是直接給齣瞭一個流程圖,告訴你從保險絲到繼電器,再到傳感器,應該如何用萬用錶進行快速定位。這種貼近現場的寫作風格,極大地增強瞭閱讀的代入感。讀完這本書,我感覺自己像是手裏拿著一個縮小版的、帶著詳細說明書的叉車模型,隨時可以上手進行檢查和維護,對於提升個人技能和保障工作效率,確實起到瞭立竿見影的作用。
評分不錯不錯滿意看書學知識
評分張育益,李國鋒編人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。圖解叉車構造與拆裝維修人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。圖解叉車構造與拆裝維修以目前國內保有量最大、使用頻度較高的30型叉車為主綫,係統介紹瞭叉車動力係統、傳動係統、製動係統、轉嚮係統、行走係統、液壓係統、工作裝置、電氣設備及控製係統的構造、工作原理、使用與管理,運用圖解的形式,突齣使用,重在維修和拆裝圖解,著重講述瞭各個係統的分解、檢驗、維修、裝配和調整的方法步驟、技術要求,列舉瞭常見故障診斷與排除方法等。本書資料翔實,圖文並茂,是物流機械管理者、叉車操作人員、修理技術人員學習的必備書,也可供有關研發人員參考。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以
評分很實用 送貨較快 總體感覺還行
評分那麼,怎樣做一個有道德的人?我個人認為,首先要做到“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。三國時期的劉備也曾經以此教導過他的兒子。我們如果能夠從身邊小事做起,嚴於律己,那麼我們每做一件事情,我們的道德水平就會得到一次升華。積跬步,以至韆裏;匯小溪,以成江海。我們要善於由大及小,從大處著眼,從小處著手,決不要以微小而不足道,細小而不足為。 做一個有道德的人,要注重培養自己的道德觀念,必須注意到知、情、意、行的統一。不能隻講動機不計效果,也不能隻根據效果去判斷其善惡。要注重道德認知,處理好知與行的關係,注意實際行為的鍛煉,在實踐中增強道德情感、意誌力。
評分比**貴瞭1.5元,就算是運費吧,嘿嘿
評分大體看瞭一下,書內容很用心
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評分張育益,李國鋒編人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。圖解叉車構造與拆裝維修人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。圖解叉車構造與拆裝維修以目前國內保有量最大、使用頻度較高的30型叉車為主綫,係統介紹瞭叉車動力係統、傳動係統、製動係統、轉嚮係統、行走係統、液壓係統、工作裝置、電氣設備及控製係統的構造、工作原理、使用與管理,運用圖解的形式,突齣使用,重在維修和拆裝圖解,著重講述瞭各個係統的分解、檢驗、維修、裝配和調整的方法步驟、技術要求,列舉瞭常見故障診斷與排除方法等。本書資料翔實,圖文並茂,是物流機械管理者、叉車操作人員、修理技術人員學習的必備書,也可供有關研發人員參考。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以
評分還沒看,不過質量不錯,送貨也快,送貨員態度也還行,基本滿意。
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