工程项目成本管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邱国林，刘颖春 编

图书标签:

• 工程管理
• 成本控制
• 项目管理
• 工程经济学
• 预算管理
• 风险管理
• 建设工程
• 造价管理
• 投资决策
• 合同管理

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512317451

版次：1

商品编码：10807287

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：208

字数：326000

内容简介

《工程项目成本管理》总结了目前工程项目成本管理的最新成果，注重理论与实践相结合，编写时力求做到通俗易懂，使学生能够学以致用。
《工程项目成本管理》全面、系统地介绍工程项目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程实践活动中的应用。主要内容包括工程项目成本管理概论、工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程项目成本考核、工程项目责任成本管理、工程项目融资成本管理、工程项目采购成本管理、工程项目质量成本管理等。
《工程项目成本管理》可作为高等院校工程管理、工程造价等相关专业教材。也可作为培训机构的培训教材，还可供相关专业研究生、工程技术人员、工程管理人员和经济管理人员参考。

目录

前言
第1章 工程项目成本管理概论
第2章 工程项目成本预测
第3章 工程项目成本计划
第4章 工程项目成本控制
第5章 工程项目成本核算
第6章 工程项目成本分析
第7章 工程项目成本考核
第8章 工程项目责任成本管理
第9章 工程项目融资成本管理
第1O章 工程项目采购成本管理
第11章 工程项目质量成本管理
参考文献

前言/序言

《精益项目：低成本、高产出的实践指南》 在这个瞬息万变的商业环境中，项目成功与否往往取决于其成本效益。然而，许多项目团队在追求低成本的过程中，常常陷入效率低下、质量滑坡的泥潭，最终事倍功半。本书《精益项目：低成本、高产出的实践指南》旨在为项目管理者、团队成员以及企业决策者提供一套系统、实用的方法论，帮助他们突破成本控制的传统思维，实现真正的低成本、高产出，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。 本书并非专注于传统的成本核算、预算编制或风险评估等静态的成本管理工具，而是将目光聚焦于项目全生命周期中的动态成本优化和价值最大化。它倡导一种“精益”的思维模式，鼓励团队从源头上消灭浪费，持续改进流程，以最小的投入创造最大的价值。我们将从多个维度深入探讨如何构建高效、低成本的项目体系。 第一部分：精益思维与项目价值的重塑 本部分将带领读者深入理解精益思维的核心理念，并将其巧妙地融入项目管理的实践中。我们将探讨： 精益的本质： 什么是真正的精益？它不仅仅是削减开支，更是一种追求极致效率、消除一切非增值活动（浪费）的文化和方法论。我们将详细剖析精益生产中的“七种浪费”，并将其映射到项目管理的各个环节，例如： 等待的浪费： 项目成员因审批流程、信息延迟或资源等待而产生的空闲时间。 库存的浪费： 未完成的工作、过度的文档、过多的在制品，这些都代表着被占用的资源和潜在的失效风险。 搬运的浪费： 不必要的信息传递、无效的沟通、重复的数据录入等。 过度加工的浪费： 投入了超出客户实际需求的努力和资源，例如，开发了客户根本不需要的功能。 缺陷的浪费： 返工、修复错误、处理投诉等，这些都是直接的成本损失和时间浪费。 过度生产的浪费： 提前完成或超出计划的工作，可能导致资源闲置或计划变更时的巨大调整成本。 未被利用的才能浪费： 未能充分发挥团队成员的潜力，让他们从事低价值或重复性工作。 项目价值的重新定义： 在精益项目管理中，价值的定义不再仅仅是项目交付的成果，而是客户真正愿意为之付费的所有活动和结果。我们将探讨如何识别和理解客户的真实需求，将精力集中在创造这些核心价值的活动上，并识别和剔除那些无法带来价值的“假性工作”。 价值流图（Value Stream Mapping）在项目中的应用： 价值流图是精益管理中最强大的工具之一，用于可视化项目从开始到结束的所有活动，识别其中的增值和非增值环节。本书将提供详细的步骤和案例，指导读者如何绘制项目价值流图，找出瓶颈，并据此设计更流畅、更高效的工作流程。我们将展示如何通过分析价值流图来识别浪费，从而找到降低成本和缩短周期的关键点。 第二部分：流程优化与效率提升的精益工具箱 本部分将聚焦于一系列经过实践检验的精益工具和技术，帮助项目团队系统地优化工作流程，提升整体效率，从而直接降低项目成本： 看板（Kanban）系统： 看板系统是一种可视化管理方法，通过限制在制品（WIP）来控制流程的节奏，避免资源拥堵和任务积压。我们将详细介绍看板的原则、如何搭建看板系统，以及如何在项目中使用看板来跟踪进度、识别瓶颈，并实现平稳、可预测的工作流。通过可视化工作流程，团队可以清晰地看到当前的任务状态，及时发现并解决问题，避免不必要的延误。 持续集成/持续交付（CI/CD）理念的借鉴： 虽然CI/CD主要源自软件开发，但其核心理念——小批量、频繁交付，以及自动化测试和部署——对于任何类型的项目都具有极高的参考价值。我们将探讨如何将这种“小步快跑”的理念应用于项目管理，通过频繁的阶段性交付来尽早获得反馈，及时调整方向，避免在项目后期出现巨大的偏差和返工成本。 5S现场管理与工作环境优化： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不仅仅是生产车间的管理方法，它更是打造高效、有序工作环境的基础。我们将讨论如何在项目管理办公室（PMO）或团队工作空间中应用5S原则，减少寻找信息、工具或文档的时间，营造专注、高效的工作氛围，这直接体现在时间和人力成本的节省上。 标准化工作流程的建立： 标准化是精益的基石。本书将指导读者如何识别项目中重复性的任务，并建立清晰、可执行的标准操作流程（SOP）。标准化的工作流程可以减少人为错误，提高工作效率，并为持续改进提供坚实的基础。我们将展示如何通过记录最佳实践，分享经验，让团队成员都能以最高效的方式完成任务。 根本原因分析（Root Cause Analysis）与防错（Poka-Yoke）： 当问题发生时，与其花费大量资源进行返工，不如深入挖掘问题的根本原因，并采取措施防止其再次发生。我们将介绍多种根本原因分析工具（如鱼骨图、5 Why方法），以及如何设计防错机制，从源头上消除缺陷，大幅降低因错误带来的成本。 第三部分：团队协作与持续改进的文化塑造 低成本、高产出的项目并非仅仅依靠工具和技术，更重要的是建立一种能够驱动持续改进的组织文化。本部分将探讨如何通过优化团队协作和建立持续改进的机制来达成这一目标： 赋能团队与自组织： 精益项目的成功依赖于一个有能力、有积极性的团队。本书将探讨如何通过赋能团队，给予他们自主决策的权力和空间，激发他们的创造力和责任感。当团队能够自我管理和解决问题时，决策速度将大大加快，效率也将显著提升。 高效的沟通与协作机制： 低效的沟通是项目中的常见浪费。我们将提供如何建立透明、及时、有效的沟通渠道，例如，使用敏捷会议（如每日站会、回顾会议）来确保信息流畅，减少误解和信息孤岛。 持续改进（Kaizen）的循环： 精益项目不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程。我们将深入探讨Kaizen的理念，即“持续的微小改进”。本书将指导读者如何建立持续改进的文化，鼓励团队成员积极提出改进建议，并形成 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，不断优化项目流程和成果。 数据驱动的决策与绩效度量： “你无法管理你无法度量的事物。”本书将强调利用关键绩效指标（KPIs）来跟踪项目的成本效益和效率。我们将讨论哪些KPIs对于精益项目至关重要，如何收集和分析数据，以及如何利用数据来指导决策和持续改进。我们关注的不仅仅是财务指标，更包括交付周期、质量水平、客户满意度等综合衡量指标。 学习型组织的构建： 鼓励团队成员学习新知识、分享经验，并从项目经验中总结教训，是构建可持续竞争力的关键。我们将探讨如何营造一个鼓励学习和知识共享的环境，让每一次项目都成为团队成长的机会。 《精益项目：低成本、高产出的实践指南》将通过丰富的案例分析、实操练习和可下载的模板，帮助读者将理论知识转化为实际行动。本书旨在成为您在项目管理道路上实现成本优化和价值最大化的得力助手，帮助您的项目以更少的投入，创造更大的成功。它不仅是一本关于项目管理的书籍，更是一种关于如何更聪明地工作、更有效地创造价值的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《工程项目成本管理》，但当我翻开它，我并没有立刻看到那些关于预算编制、成本核算、风险评估的枯燥公式和图表。相反，它首先带我走进了一个充满活力的工地现场，作者用极其生动细腻的笔触描绘了项目经理在烈日下奔波的身影，工人们辛勤劳作的汗水，以及工程师们在图纸前争论的场景。我仿佛能听到施工机械的轰鸣，闻到泥土和混凝土的气息。书中并没有直接讲述“如何计算成本”，而是通过一个虚构但极其真实的工程项目——一座跨江大桥的修建过程，来展现成本管理在实际操作中的每一个环节。我看到了项目初期，决策者们在各种不确定因素中权衡利弊，如何初步估算一座宏伟建筑所需的巨大投入。接着，书中深入描绘了设计阶段，当设计师们不断优化方案，每一个细小的改动背后都牵扯着材料、人工、工期等一系列成本的变动。作者用大量的篇幅去刻画项目经理与各个分包商、供应商之间的谈判过程，那种既要压低成本又要保证质量和进度的博弈，读来令人心潮澎湃。书中甚至花了相当多的笔墨去描写一些看似与成本无关的细节，比如团队成员之间的沟通效率、信息传递的及时性，以及如何处理突发事件对进度和成本的冲击。我发现，这本书并非一本纯粹的教科书，它更像是一部工程项目的“百科全书”，通过一个个生动的故事和场景，将复杂的成本管理理念融入其中，让我从一个旁观者的角度，深入理解了工程项目成本管理的“人情味”和“实操性”。我尤其喜欢其中关于“隐性成本”的探讨，作者通过一些小案例，揭示了许多容易被忽视的成本，例如沟通不畅造成的返工、决策失误导致的材料浪费，甚至员工士气低落对整体效率的影响。这让我意识到，成本管理并非仅仅是数字游戏，而是涉及到方方面面、方方面面的综合考量。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目成本管理》这本书，从书名上看，你以为它只是一本讲究数字和报表的书籍。但实际上，它是一本关于“供应链管理与成本优化”的深度实践指南。作者将工程项目的成本管理，巧妙地与复杂而庞大的供应链体系联系起来。书中详细阐述了，从原材料的采购、运输，到零部件的加工、组装，再到最终产品的交付，每一个环节的成本都可能受到供应链的深刻影响。我读到了关于如何通过优化采购策略，例如批量采购、战略寻购等，来降低原材料的成本。书中也分析了，如何通过选择可靠的供应商、建立长期的合作关系，来规避因供应商问题导致的成本超支和工期延误。我尤其欣赏书中关于“风险管理”在供应链中的应用。作者探讨了，如何识别和评估供应链中的各种风险，比如供应商的财务危机、自然灾害对运输的影响、地缘政治因素导致的贸易壁垒等，并提出相应的应对措施。例如，通过建立多元化的供应商体系，或者提前储备关键物料，来降低供应链中断的风险。书中还强调了“信息共享”在供应链成本管理中的重要性。作者认为，项目各方之间，包括业主、承包商、分包商、供应商等，必须建立畅通的信息交流渠道，及时共享需求、库存、物流等信息，才能实现整个供应链的协同优化，从而达到成本的最佳控制。这本书让我深刻地认识到，工程项目的成本，很大程度上是由其背后的供应链决定的。理解并优化供应链，是实现项目成本效益最大化的关键。

评分☆☆☆☆☆

拿到《工程项目成本管理》这本书，我以为会是一本教我如何做账、如何编制预算的书。但出乎意料的是，它给我带来的，是一次对“技术创新与成本控制”之间微妙关系的深刻理解。作者并没有将技术进步视为成本的天然敌人，而是将其视为实现成本效益和价值提升的重要驱动力。书中大量的篇幅用来探讨，在不同的工程领域，哪些技术创新能够有效地降低成本，哪些技术又可能带来意想不到的成本增加。我读到了关于 BIM (建筑信息模型) 技术如何通过三维可视化和信息集成，提前发现设计缺陷，从而避免施工阶段的返工和浪费。我也看到了机器人技术和自动化设备在降低人工成本、提高施工效率方面的巨大潜力。但同时，作者也毫不避讳地指出，一些新技术在引入初期，可能需要巨大的前期投入，包括设备购置、人员培训等，这些都可能对短期成本造成压力。书中详细分析了如何评估一项新技术对项目成本的长期影响，以及如何权衡短期投入与长期收益。例如，作者提供了一个框架，用来分析引进先进施工设备，是否能够通过提高效率、缩短工期、减少人工等方式，最终实现成本的节约。我印象特别深刻的是关于“颠覆性技术”的讨论，作者探讨了当一些全新的、尚未成熟的技术被引入工程项目时，如何进行成本评估和风险控制。这本书让我看到，成本管理者不能仅仅是“守旧派”，而应该拥抱技术，但同时也要保持审慎，用科学的方法去评估技术的价值和风险。它让我明白，技术创新与成本控制并非对立，而是可以相互促进、相辅相成的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《工程项目成本管理》，我拿到它的时候，脑海里浮现的是那些密密麻麻的报表、复杂的 Excel 表格，以及各种各样的财务术语。然而，当我真正阅读之后，我发现这本书更像是一部关于“风险博弈”的精彩剧本。作者将工程项目的成本管理描述成一场与不确定性进行的殊死搏斗，而风险评估和控制则是这场博弈的核心。书中大量篇幅聚焦于各种潜在的风险，从自然灾害、政策法规变动，到技术难题、劳务纠纷，甚至是地缘政治冲突对供应链的影响。作者并没有简单地列举这些风险，而是深入剖析了每一种风险发生的可能性、一旦发生对项目成本的潜在影响，以及相应的应对策略。我看到了如何通过精细的风险识别，将那些隐藏在项目角落里的“黑天鹅”事件提前纳入考量。书中详细介绍了各种风险管理工具，比如概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，并用生动的案例展示了这些工具在实际项目中的应用。我印象最深刻的是关于“应对计划”的章节，作者强调了不仅仅要识别风险，更重要的是要制定详细的应对措施，包括预防措施、应急措施，以及事后补救措施。例如，对于可能出现的材料价格波动，书中提出可以通过锁定长期合同、寻找替代供应商等方式来规避风险；对于可能出现的工程延误，书中则建议通过优化施工计划、增加资源投入等方式来应对。这本书让我深刻地认识到，成本管理不仅仅是关于计划和预算，更是关于如何预测、规避和应对那些可能导致成本失控的各种不确定性。它让我看到，一个成功的成本管理者，必须是一个精明的风险分析师和策略家。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《工程项目成本管理》时，原本以为会是一本偏重理论、充满术语的书籍，毕竟“成本管理”听起来就与经济学、管理学紧密相连。然而，翻开第一页，我却被引入了一个完全不同的领域：决策科学与心理学。作者以一种非常独特的视角，将工程项目的成本管理置于人类决策的复杂性之中。他深入探讨了在信息不对称、风险未知的情况下，项目团队成员是如何做出经济决策的。书中充斥着关于“锚定效应”、“损失规避”、“确认偏差”等心理学概念在成本估算和预算控制中的体现。我读到了一些有趣的案例，比如在项目初期，一个看似微不足道的“乐观偏差”是如何导致后续预算的全面超支；或者在合同谈判中，销售方的“过度自信”如何让采购方在价格上吃了暗亏。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的图表和数据分析，展示了这些心理因素如何影响真实的成本数据。他甚至引用了一些行为经济学的研究成果，来解释为什么项目团队即使拥有再详细的成本预测，最终也常常难以避免预算超支。我尤其印象深刻的是书中关于“群体决策”的分析，项目团队往往是多人决策的集合，而群体往往会放大个体的认知偏差，导致集体性的错误判断。作者提出了一些避免这些心理陷阱的方法，比如引入外部独立评估、鼓励“红队演练”（即主动寻找项目弱点），以及建立更严格的审批流程。这本书让我意识到，工程项目成本管理并不仅仅是技术性的工作，它还深刻地受到人类心理因素的影响。理解这些心理动态，对于更准确地预测成本、更有效地控制预算至关重要。它让我看到了成本管理背后的人性一面，以及如何利用对人性的洞察来规避潜在的成本风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来非常直接——《工程项目成本管理》。我本以为会是一本专注于数字、公式、报表的工具书。然而，它给我带来的冲击是，原来成本管理不仅仅是财务部门的事情，它更是一场关于“跨部门协作与沟通”的艺术。作者以一种非常宏观的视角，将成本管理置于整个项目组织架构之中，详细阐述了不同部门之间如何相互影响、相互制约，进而共同影响项目的成本。书中描绘了项目经理、设计师、采购员、工程师、现场施工人员，甚至财务和法务部门，如何在各自的职责范围内，为项目的成本控制做出贡献，又可能在协作不畅的情况下，导致成本的失控。我读到了许多关于“信息孤岛”和“沟通壁垒”如何导致成本浪费的案例。例如，设计部门在修改图纸时，未能及时通知施工部门，导致已采购的材料无法使用，造成了直接损失。或者采购部门为了追求最低价格，选择了不合格的供应商，导致后续返工和质量问题，最终成本远超预期。作者提出了一系列关于改善跨部门沟通和协作的建议，比如建立统一的信息平台、定期召开跨部门协调会议、明确各部门的成本责任等。书中甚至探讨了如何通过“目标管理”和“激励机制”，将成本控制的目标与各个部门的绩效挂钩，从而激发全员的成本意识。我尤其欣赏书中关于“项目文化”的论述，作者认为，一个积极的、注重成本效益的项目文化，是实现有效成本管理的基础。这需要高层领导的重视，以及自上而下的推动。这本书让我深刻地意识到，工程项目成本管理并非某个职能部门的独角戏，而是一场需要全体项目成员共同参与、协同作战的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅《工程项目成本管理》这本书时，我期待的是一份关于如何精打细算的攻略。然而，我被这本书带入了一个完全不同的维度：可持续发展与绿色成本。作者并没有将成本管理局限于传统的经济效益，而是将其上升到了一个更具社会责任感的层面。书中深入探讨了，在工程项目的设计、施工和运营过程中，如何将环境保护、资源节约和社会效益纳入成本考量。我读到了关于“绿色建筑”的案例，分析了在采用环保材料、节能技术方面，虽然初期投入可能较高，但从长远来看，其带来的运营成本节约和环境效益是巨大的。作者还强调了，如何评估和管理“环境成本”，例如污染治理费用、资源枯竭的潜在成本等。书中提出了一些创新的成本管理方法，比如“生命周期成本分析”，将项目的整个生命周期内的环境影响和经济成本进行综合评估，从而做出更优化的决策。我还了解到，在项目管理中，如何通过“绿色采购”来降低环境负荷，并可能获得政策上的优惠。例如，优先选择可回收材料、低能耗设备等。这本书让我意识到，真正的成本管理，不仅仅是算经济账，更是要算环境账、社会账。一个可持续的工程项目，才能真正实现长期的价值。它挑战了我对成本管理的传统认知，让我看到，在追求经济效益的同时，我们也可以为地球做出贡献，实现共赢。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《工程项目成本管理》这本书时，我脑海里构想的是一本关于如何精打细算的教科书。但事实是，这本书为我打开了一个关于“项目融资与成本控制”全新视野。作者并没有将成本管理仅仅局限于项目实施阶段的开支，而是将视角扩展到项目的资金来源、融资方式，以及这些融资决策如何反作用于项目成本。我读到了关于不同融资模式（如银行贷款、股权融资、PPP模式等）的优劣势分析，以及它们各自对项目成本结构的影响。作者深入探讨了，在项目融资过程中，如何平衡融资成本、风险承担以及项目回报。例如，高额的贷款利息会直接增加项目的财务费用，而股权融资则可能稀释现有股东的收益。书中还分析了，在项目可行性研究阶段，如何进行精准的融资成本估算，并将其纳入到项目的总成本预算中。我尤其印象深刻的是关于“现金流管理”的章节。作者强调，一个项目即使在工程造价上控制得很好，如果现金流管理不善，也可能导致资金链断裂，最终影响项目的进度甚至导致失败。他提出了一系列关于优化项目现金流的策略，比如合理安排付款节点、加强应收账款管理等。这本书让我明白，工程项目成本管理，并不仅仅是关于“如何花钱”，更是关于“如何筹钱”以及“如何用好钱”。它让我认识到，成功的成本管理者，必须同时也是一个精通财务知识、擅长融资规划的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目成本管理》这本书，从它的书名来看，你可能会认为它是一本非常实用、偏向操作层面的指南。但当我深入阅读后，我发现它是一部关于“合同法与项目成本”之间错综复杂关系的精彩解读。作者并没有将合同仅仅视为一份法律文件，而是将其视为影响项目成本最关键的因素之一。书中详细阐述了不同类型合同（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等）的特点、风险分配机制以及对项目成本的直接影响。我看到了案例分析，展示了选择不恰当的合同类型，如何导致项目预算的急剧膨胀，以及业主和承包商之间的纠纷。作者还深入探讨了合同条款的细节，比如违约责任、索赔程序、变更管理等，这些细节往往是影响项目最终成本的关键。他解释了如何通过精心设计的合同条款，来规避潜在的成本风险，并保障项目的顺利进行。例如，在风险较高的项目中，作者建议采用更具弹性的合同，并明确划分各方承担的风险。在书中，我看到了关于“索赔管理”的详细指导，作者解释了当项目出现延期或额外成本时，如何通过合法的合同途径，向对方提出索赔，以弥补损失。这不仅仅是“争取”，更是一种基于合同条款的专业操作。我还了解到，合同的执行过程，比如合同的签署、变更、终止等，每一个环节都可能对成本产生影响。这本书让我明白，工程项目成本管理，很大程度上就是在合同框架下进行的一场博弈。理解合同法的精髓，能够帮助成本管理者更有效地控制风险，保障项目的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目成本管理》这本书，从书名来看，你可能会认为它是一本关于如何精打细算的指南。但实际上，它是一本关于“项目价值最大化”的深度剖析。作者并没有将成本管理局限于“节省开支”的狭窄范畴，而是将其提升到了一个更高的战略层面：如何在有限的资源下，创造出最大的项目价值。书中探讨了“全生命周期成本”的概念，不仅仅关注建设阶段的成本，更将运营、维护、甚至拆除阶段的成本纳入考量。作者通过大量案例，说明了在项目初期的一些看似“高成本”的决策，比如采用更优质的材料、引入更先进的技术，却能在项目的长期运营中带来巨大的成本节约和价值提升。我读到了关于“价值工程”的详细论述，作者解释了如何通过系统性的分析，识别出项目中不必要的成本，并用更经济有效的方式来满足功能需求。例如，在设计阶段，通过对不同材料和建造方式的对比分析，找到在满足同样结构要求的前提下，成本更低的方案。书中还重点强调了“合同管理”在成本和价值实现中的重要作用。作者分析了不同类型的合同（如固定总价合同、成本加酬金合同等）对项目成本和风险的影响，并给出了如何选择最适合项目需求的合同形式的建议。我尤其喜欢书中关于“绩效评估”的章节，作者提出，成本管理不仅仅是预算的遵守，更重要的是对项目整体价值的实现。如何衡量一个项目是否成功，不仅仅看是否在预算内完成，更要看它是否达到了预期的效益和目标。这本书让我对成本管理有了全新的认识，它不再是简单的“省钱”，而是关于如何通过精明的决策和管理，实现项目价值的最大化，为投资者带来长远的经济效益。

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质量不错 希望对工作有帮助

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关于项目成本管理的条理很清晰，业余学习不错的指导书