戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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秦楊勇 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 平衡計分卡
• 戰略規劃
• 績效管理
• 案例分析
• 管理工具
• 企業戰略
• 戰略實施
• 組織管理
• 商業模式

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509613634

版次：1

商品編碼：10859644

包裝：平裝

叢書名： 戰略執行文庫

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：231

字數：282000

正文語種：中文

編輯推薦

　　 《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》探索企業集團管控奧秘，分享戰略執行成功經驗！佐佳國際谘詢集團管控與戰略執行力作！

內容簡介

　　 戰略規劃與運營執行雖屬於不同層麵的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。
　　 戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！

作者簡介

秦楊勇，中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專傢。佐佳國際谘詢集團中國區首席管理顧問。北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、中國華電高級培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理谘詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理谘詢顧問之一，率先整閤平衡計分卡體係並將其運用於集團管控。個人專著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡汁分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控製力》等。
秦楊勇在十多年管理谘詢中服務過的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、飛樂股份、國傢電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、濾天化集團、貝爾阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團等企業。

精彩書評

　　 我們要有一批企業進入世界一流的行業中，我們的中央企業要起到這樣的作用，……央企要做強做優，大力實施轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化經營戰略、人纔強企戰略、和諧發展戰略，通過深化企業改革，完善國資監管，加強黨建工作，為中央企業發展“護航”。
　　 ——王勇 國務院固有資産監督管理委員會主任
　　
　　 如果給“平衡計分卡”換名字的話，我可能會選用類似“戰略計分卡”這樣的名稱。有些公司把他們的關鍵運營績效指標按照平衡計分卡的四個維度羅列一下，就誤以為他們創造齣瞭卡普蘭和諾頓意義上的“平衡計分卡”。但是，因為這些公司的運營指標並不是從一個整體的戰略角度確定下來的，所以就無法應用這些指標來溝通和執行企業的戰略。
　　 ——羅伯特·卡普蘭 平衡計分卡創始人，哈佛大學教授
　　
　　 “我們引入綜閤平衡計分卡這樣一個新的管理工具，目的就是要提升我們的戰略控製力。並提升我們的戰略匹配能力。而且我通過學習綜閤平衡計分卡，也深刻地感覺到這是一種行之有效的工具和辦法。大傢知道，綜閤平衡計分卡的演進。實際上是從戰略描述到戰略衡量，到戰略管理，再到戰略協同。”
　　 ——林左鳴 中國航空工業集團公司總經理
　　
　　 “可貴的是，作者將平衡計分卡作為集團管控體係建設的核心工具之一，整閤到集團管控的四大變革模塊中，牽引集團公司管控的日常運作。在此，我將本書推薦給各企業的領導者、高級管理層，因為有這樣的實戰叢書作參考，可以讓我們多一些藉鑒，在未來的集團管控實踐中少走一些彎路。”
　　 ——鄒仲平 四川濾天化股份有限公司總經理

目錄

第一章 企業戰略規劃新思維
第一節 企業戰略規劃顛覆性思考
第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰
第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃
第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡
案例一 復星集團多元化發展之路
案例二 沃爾瑪的戰略敗筆

第二章 集團戰略環境掃描
第一節 集團戰略環境掃描四大闆塊
第二節 集團戰略環境掃描三步法
第三節 集團戰略環境掃描分析工具
第四節 集團戰略審計
案例 某集團戰略審計清單示例

第三章 多元化集團戰略規劃
第一節 多元化集團戰略地圖分析思路
第二節 集團戰略任務係統設計
案例一 國際知名傢電零售集團戰略任務係統設計
案例二 北京某控股集團戰略地圖繪製
第三節 集團戰略財務目標設定
第四節 集團盈利模式與業務組閤設計
第五節 其他戰略利益相關方分析
第六節 集團戰略核心能力分析
案例三 某醫藥控股集團戰略核心能力識彆
第七節 集團戰略主題與關鍵戰略舉措
第八節 多元化經營集團戰略圖、卡、錶文件

第四章 專業化經營集團戰略規劃
第一節 産業專業化經營集團戰略地圖分析思路
案例一 EDD集團戰略地圖
第二節 業務增長路徑識彆與客戶價值主張分析
第三節 産業專業化集團關鍵戰略舉措與戰略主題
第四節 産業專業化集團戰略圖、卡、錶文件
案例二 山東某化工（集團）有限公司戰略地圖
第五節 職能專業化集團戰略地圖平颱開發
案例三 廣東省某便利店有限公司戰略地圖

第五章 集團職能戰略規劃
第一節 集團戰略與集團職能戰略差異
第二節 集團職能戰略地圖分析思路
案例一 中國紐約威集團人力資源戰略地圖
第三節 集團職能戰略的圖、卡、錶文件
第四節 集團職能戰略地圖開發最佳實踐
案例二 中國×重建機集團有限公司職能戰略地圖

第六章 集團戰略協同與平衡計分卡
第一節 集團戰略協同與平衡計分卡
第二節 集團內部縱嚮戰略協同
案例一 ABC集團有限公司縱嚮戰略協同
第三節 集團內部橫嚮戰略協同
案例二 ABC集團有限公司內部橫嚮戰略協同
第四節 集團外部橫嚮戰略協同

第七章 集團戰略管控運作體係
第一節 集團戰略管控運作體係設計內容
第二節 集團戰略管控模式設計
第三節 集團戰略管控流程與製度設計
案例一 中×科技股份有限公司集團戰略管控流程製度
第四節 平衡計分卡報告係統與戰略績效質詢會
案例二 北京某控股集團平衡計分卡報告係統

第八章 單體公司戰略規劃
第一節 單體公司戰略規劃與平衡計分卡
第二節 以平衡計分卡為核心工具的單體公司戰略規劃步驟
第三節 單體公司平衡計分卡戰略規劃基礎理論
第四節 單體公司平衡計分卡戰略規劃的中國實踐
案例 中國××股份有限公司戰略地圖
佐佳國際谘詢集團簡介

精彩書摘

應當指齣集團戰略財務目標設定與單體公司具有很大不同。多元化集團戰略的多産業、層次化的特點，要求我們不僅要考慮集團層麵的財務目標，還需要考慮完全不同行業，處於不同商業周期中的子集團／子公司的財務目標的設定，同時我們還要考慮集團整體戰略財務目標與子集團／子公司戰略財務目標的邏輯關係，它們之間應當是相互支持、相互協同的。
集團戰略財務目標設定的方法與工具包括（但不局限於）：
1.財務目標3×3矩陣
平衡計分卡創始人卡普蘭與諾頓指齣，平衡計分卡不是要廢棄財務目標，與此相反，財務目標為戰略地圖所有其他方麵的目標提供瞭焦點。戰略地圖中的所有戰略目標都有內在的因果邏輯關係，對於集團型企業這種營利性組織來說，其戰略意圖之一是為瞭獲得既定的財務績效，因此戰略財務目標的設定一方麵是確定戰略預期的財務績效，另一方麵也是為瞭確定戰略地圖其他維度戰略目標。卡普蘭與諾頓還認為，設定財務目標與指標應當考慮企業所處的生命周期。
對於財務指標3×3矩陣原理，一般人都不是很陌生。該理論根據企業的不同生命周期階段，將其簡化劃分為三個時期：成長、保持、收割。它可以有效地指導我們設計子集團／子公司的戰略財務目標與指標。
集團權屬的子集團／子公司處於成長期時，處於生命周期的最初階段，産品或服務有著十分巨大的增長潛力，在這個時候集團需要對該子集團／子公司投入大量的人力、物力與財力來實現增長，需要建設並擴大再生産，需要增強管理能力，需要投資於子集團／子公司內部發展、基礎設施建設並擴大營銷網絡，需要培育客戶滿意度。在成長期子集團／子公司現金流可以是負數，投資迴報率可能很低，利潤也很可能是負數，因為它的投入可能大於支齣。因此在這個時期的子集團／子公司財務目標是增加銷售收入，並主要依靠新市場、新客戶、新産品與服務。
……

前言/序言

《戰略績效導航：重塑企業未來之路》 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行在大洋中的巨輪，時刻麵臨著風浪的考驗與未知的挑戰。然而，那些能夠穿越風暴、抵達彼岸的，無一不是擁有清晰航嚮、精準導航和強大驅動力的佼佼者。戰略的製定與執行，恰如這艘巨輪的掌舵者，決定著企業能否在激烈的競爭中乘風破浪，實現可持續的增長與卓越的績效。 本書《戰略績效導航：重塑企業未來之路》並非僅僅是一本關於理論的學術著作，而是深入企業實踐，提煉齣切實可行的戰略規劃與績效管理之道。我們旨在為廣大企業管理者、戰略規劃師、部門負責人以及所有渴望提升企業競爭力的專業人士，提供一套係統、全麵且極具操作性的指導體係，幫助他們在復雜多變的商業格局中，找準方嚮，優化資源，激發潛能，最終實現宏偉的戰略目標。 第一部分：洞察全局，錨定戰略之基 戰略的起點，在於對內外部環境的深刻洞察。本部分將帶領讀者穿越紛繁的信息迷霧，聚焦於那些真正影響企業生存與發展的關鍵因素。 外部環境掃描：識彆機遇與威脅的羅盤 宏觀環境分析（PESTLE模型）： 我們將詳細解析政治、經濟、社會、技術、法律和環境等宏觀力量如何塑造行業格局，並提供一套精煉的分析框架，幫助您快速識彆對企業構成潛在機遇或威脅的趨勢。例如，在技術層麵，人工智能的飛速發展是帶來顛覆性變革的挑戰，還是催生全新商業模式的沃土？我們鼓勵您深入思考，而非停留在錶麵。 行業競爭分析（波特五力模型）： 行業內現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和客戶議價能力，這五股力量如同無形的網，決定著行業的盈利空間。本書將引導您運用這一經典模型，審視所在行業的競爭態勢，理解盈利的驅動因素，並據此製定差異化競爭策略。我們將探討如何在巨頭林立的市場中找到屬於自己的生存空間，或者如何在新興行業中搶占先機。 市場細分與目標市場選擇：精準定位，事半功倍 需求導嚮的市場細分： 我們將強調，成功的市場細分並非簡單的人口統計學劃分，而是基於消費者深層次的需求、偏好和行為模式。本書將介紹多種細分方法，從價值鏈角度審視客戶需求，並提供案例分析，說明如何通過精準細分，發現被忽視的市場空白或潛在的增長點。 目標市場的吸引力與匹配度評估： 選定瞭細分市場，並非意味著可以盲目進入。我們將提供一套評估工具，幫助您判斷目標市場的規模、增長潛力、盈利能力以及與企業自身資源和能力的匹配程度。這有助於避免資源浪費，將有限的精力投入到最具迴報的市場區域。 內部能力評估：發掘優勢與彌補劣勢的棱鏡 核心競爭力識彆：企業獨特的價值創造源泉 資源基礎觀與能力基礎觀： 我們將藉鑒並融閤不同的理論視角，幫助企業識彆那些稀缺、有價值、難以模仿且不可替代的資源和能力，這些是構建可持續競爭優勢的基石。例如，強大的研發能力、獨特的品牌聲譽、高效的供應鏈管理，都可能是企業的核心競爭力。 價值鏈分析： 通過剖析企業從原材料采購到産品銷售、售後服務的完整流程，識彆每個環節的增值點與成本構成，從而發現提升效率、降低成本、優化服務的機會。本書將提供詳細的價值鏈分析步驟和圖示，便於讀者自行操作。 SWOT分析的深化與落地： SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析是企業戰略製定的基礎工具，但其價值的實現，在於如何將靜態的分析轉化為動態的戰略行動。本書將重點講解如何進行有針對性的SWOT分析，並在此基礎上，提齣“SO”（優勢-機會）、“ST”（優勢-威脅）、“WO”（劣勢-機會）、“WT”（劣勢-威脅）的戰略組閤思維，指導企業製定齣既能發揮優勢，又能應對挑戰，同時抓住機遇，規避劣勢的有效戰略。 第二部分：繪製藍圖，構建戰略之梁 明確瞭方嚮，便需要勾勒齣實現戰略目標的清晰藍圖。本部分將聚焦於戰略的製定過程，強調目標設定、路徑選擇與資源配置的有機結閤。 願景、使命與價值觀：指引企業前行的北極星 願景的啓迪作用： 一個鼓舞人心且清晰的願景，能夠激發員工的鬥誌，凝聚團隊的力量。本書將探討如何創造一個能夠引領企業未來發展的、富有感召力的願景，並使其成為全體員工共同奮鬥的目標。 使命的本質：企業存在的意義與價值 超越産品與服務： 真正有意義的使命，應能迴答“我們是誰？我們為誰創造價值？我們如何創造價值？”等根本性問題。本書將引導讀者超越對具體業務的描述，挖掘企業在社會中的獨特角色與價值貢獻。 核心價值觀的引領：企業文化與行為的基石 從口號到實踐： 價值觀並非冰冷的文字，而是驅動企業行為、塑造企業文化的行為準則。本書將探討如何將核心價值觀融入企業日常運營，並成為員工行為的內在驅動力。 戰略目標設定：SMART原則與層層分解 目標設定的重要性： 缺乏清晰可衡量的目標，戰略的執行將如同無的放矢。本書將係統介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），指導讀者製定齣具體、可衡量、可實現、相關且有時間限製的戰略目標。 戰略目標的層層分解： 宏大的戰略目標需要轉化為各層級、各部門可執行的行動。我們將深入講解如何將總體戰略目標，逐層分解為年度目標、部門目標，直至個人工作目標，確保戰略在組織的各個角落都能得到有效傳遞與執行。 戰略選擇與模式構建：差異化競爭的智慧 成本領先、差異化與聚焦戰略： 波特提齣的這三種通用競爭戰略，是企業構建競爭優勢的經典選擇。本書將深入分析每種戰略的內涵、適用條件與風險，並結閤大量實戰案例，幫助企業判斷自身最適閤的戰略方嚮。 藍海戰略：開創全新市場空間 價值創新： 相較於在紅海中競爭，藍海戰略強調通過“價值創新”來開創無人競爭的新市場。本書將介紹藍海戰略的框架與工具，如戰略畫布、四項行動框架，指導企業如何跳齣競爭思維，為客戶創造新的價值。 生態係統戰略：擁抱閤作共贏 構建夥伴關係： 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥已難以為繼。本書將探討企業如何構建戰略聯盟、閤作夥伴關係，形成共生共榮的産業生態係統，共同應對挑戰，分享機遇。 第三部分：落地執行，驅動戰略之翼 戰略的生命在於執行。本部分將聚焦於戰略執行的各個環節，強調係統化的方法、精細化的管理以及持續的優化。 戰略地圖與行動計劃：可視化執行路徑 戰略地圖的作用： 戰略地圖將企業的願景、使命、戰略主題以及各項目標有機地聯係起來，形成一個清晰可視化的戰略體係。它能夠幫助所有員工理解戰略的邏輯，明確自己的工作如何支撐總體戰略。本書將詳細介紹戰略地圖的構建步驟和關鍵要素。 詳細的行動計劃： 從戰略地圖齣發，我們需要製定具體、可操作的行動計劃。本書將指導讀者如何將戰略目標轉化為一係列具體的項目、活動和任務，明確責任人、時間錶、所需資源以及預期成果，確保戰略的落地執行。 資源配置與組織協同：為戰略提供動力 預算與投資的戰略匹配： 企業的財務資源是戰略執行的關鍵支撐。本書將強調如何通過戰略性預算編製，將有限的資金導嚮最能支持戰略實現的領域，並探討如何進行有效的投資組閤管理。 組織架構的戰略適配： 企業的組織架構需要與戰略方嚮保持一緻。本書將分析不同戰略模式下適宜的組織形態，並提供關於如何通過組織再造、流程優化來增強戰略執行能力的建議。 跨部門協同與溝通機製： 戰略的成功執行，離不開各部門之間的緊密協作。本書將介紹如何建立有效的溝通機製，打破部門壁壘，促進信息共享，確保各部門能夠朝著共同的戰略目標協同一緻地工作。 績效管理與持續改進：確保戰略不偏離航嚮 關鍵績效指標（KPIs）的設計與運用： 如何衡量戰略執行的進展與成效？本書將深入講解KPIs的設計原則，如何選擇與戰略目標緊密相關的指標，並提供績效評估、反饋和激勵機製的建議。 風險管理：預見並應對挑戰 戰略風險的識彆與評估： 戰略執行過程中必然會伴隨各種風險。本書將指導讀者如何主動識彆潛在的戰略風險，並進行有效的評估和優先級排序。 風險應對策略： 針對識彆齣的風險，我們將提供預案製定、風險規避、風險轉移等多種應對策略，幫助企業在不確定性中保持穩健前行。 戰略迴顧與調整：保持戰略的靈活性 定期迴顧： 市場環境變化莫測，戰略也需要與時俱進。本書將強調定期進行戰略迴顧的重要性，通過分析績效數據、市場反饋和環境變化，及時發現戰略的不足之處。 動態調整： 基於戰略迴顧的結果，我們將指導讀者如何對戰略進行適時的調整和優化，以應對新的挑戰和抓住新的機遇，確保企業始終走在正確的戰略航綫上。 《戰略績效導航：重塑企業未來之路》將成為您在戰略規劃與執行道路上的忠實夥伴。我們相信，通過係統學習和實踐本書提齣的方法，您的企業必將能夠剋服挑戰，抓住機遇，實現卓越的績效，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到瞭一些挑戰，主要是關於如何將公司的長遠戰略與團隊的日常工作有效地銜接起來，而《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》這本書，正好解決瞭我的燃眉之急。雖然我還沒有全部讀完，但其中關於“案例”和“工具”的部分，已經給瞭我巨大的啓發。 我之前讀過一些關於戰略規劃的書籍，但總覺得理論性太強，與實際操作脫節。這本書的“案例”部分，讓我看到瞭許多真實企業是如何應用戰略規劃和平衡計分卡的，這些案例非常豐富，涵蓋瞭不同的行業和企業規模。我最欣賞的是，作者並沒有簡單地描述成功，而是深入分析瞭這些企業在戰略規劃過程中所麵臨的挑戰，以及他們是如何剋服的，這讓我感到非常 relatable。 特彆是一個關於一傢中型製造業企業如何通過優化內部流程來提升客戶滿意度的案例，讓我茅塞頓開。它詳細展示瞭企業如何識彆關鍵的內部流程，如何設定相應的KPI，以及如何通過持續的改進來達成戰略目標。這個案例的講解非常具體，讓我能夠清晰地看到戰略規劃是如何落地到日常運營中的。 在“工具”方麵，這本書也提供瞭一些非常實用的模闆和框架。例如，在講解如何設計平衡計分卡的四個維度時，作者就提供瞭一些常見的KPIs和衡量指標，這為我節省瞭大量的研究時間。我尤其喜歡書中關於如何將戰略目標轉化為可執行行動計劃的部分，它提供瞭一些清晰的步驟和方法，讓我能夠更有條理地去推進我的工作。 這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本操作手冊。它用豐富的案例和實用的工具，將抽象的戰略概念變得觸手可及。我相信，通過學習這本書，我能夠更好地理解公司的戰略，並將其有效地傳遞給我的團隊，從而推動團隊的績效與公司整體戰略更加協同一緻。我已經迫不及待地想把書中的內容應用到我的工作中，並期待看到積極的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例部分簡直是為我量身定做的！我一直苦於找不到現實世界中行之有效的戰略規劃實踐，理論讀瞭不少，但總感覺與實際業務脫節。而《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》中的案例，就像一塊塊生動的試金石，讓我看到瞭那些成功的企業是如何將抽象的戰略願景轉化為具體可行的步驟，又是如何運用平衡計分卡來驅動日常運營的。 我特彆喜歡書中對不同行業案例的深度剖析，比如科技行業的快速迭代，金融行業的風險控製，以及製造業的效率提升。作者不僅僅羅列瞭結果，更關鍵的是，他剝繭抽絲地展示瞭企業在戰略製定和執行過程中所經曆的掙紮、所做齣的權衡，以及最終是如何找到突破口並取得成功的。這讓我明白，戰略規劃不是一蹴而就的，它是一個持續優化、不斷適應的過程。 讓我印象深刻的是，書中的案例不僅涉及大型跨國企業，也包括瞭一些中小型企業的成功經驗。這讓我在閱讀時，能夠找到與自己企業體量和發展階段相匹配的參考。比如，一個小型的服務型企業如何通過聚焦客戶滿意度來建立競爭優勢，或者一個初創公司如何用有限的資源去實現快速擴張。這些接地氣的案例，為我提供瞭很多可復製的思路和靈感。 此外，作者在介紹案例時，總是能巧妙地將理論方法融入其中。例如，在分析一個成功的市場擴張案例時，他會順帶講解該企業是如何運用波特五力模型來評估市場吸引力，又是如何通過安索夫矩陣來選擇增長策略的。這種“情景式”的學習方式，讓我在不知不覺中掌握瞭許多實用的戰略分析工具。 總的來說，這本書的案例部分是我最看重的，它提供瞭豐富的實踐指導，讓我能夠跳齣理論的局限，真正看到戰略規劃在現實中的落地景象。它幫助我建立瞭一種更務實、更具操作性的戰略思維，我相信這將對我未來的工作産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究如何將我的團隊的績效與公司的整體戰略更緊密地聯係起來，而《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》這本書在這方麵提供瞭非常寶貴的見解。它的第三部分，專門講解瞭“工具”和“方法”，簡直就是我的“救星”。我一直覺得，戰略規劃聽起來很棒，但如何將其細化到日常工作的具體指標上，一直是個難題。 這本書非常清晰地解釋瞭平衡計分卡的核心理念——它不僅僅是關於財務指標，更是將戰略目標分解到客戶、內部流程和學習成長等多個維度，形成一個相互關聯、相互支持的體係。作者用非常生動的語言，解釋瞭每個維度為何重要，以及它們之間是如何相互作用，共同推動企業戰略的實現。 令我驚喜的是，書中提供的工具和模闆非常實用，而且可操作性很強。例如，在設計“內部流程”維度的KPI時，作者就提供瞭一係列常見流程優化的指標，比如周期時間、質量閤格率等。更重要的是，他強調瞭如何根據企業的具體情況來定製這些指標，而不是生硬地套用現成的模闆。 我尤其欣賞的是，作者在講解如何構建平衡計分卡時，非常注重“自上而下”和“自下而上”的結閤。這意味著，戰略目標能夠有效地嚮下傳遞，同時基層員工的洞察和建議也能被納入到戰略調整中來。這種雙嚮溝通的機製，讓我看到瞭如何真正實現戰略的落地，而不是讓它變成高層的“自說自話”。 此外，書中關於如何進行戰略溝通和培訓的部分也讓我受益匪淺。它強調瞭讓所有員工理解戰略、認同戰略的重要性，並提供瞭一些有效的溝通方法。我意識到，一個優秀的平衡計分卡體係，不僅僅是紙麵上的文件，更重要的是它能夠被團隊理解、接受並付諸實踐。 這本書的“工具”和“方法”部分，為我提供瞭一個非常完整的框架，讓我能夠一步步地構建並實施一套有效的戰略管理體係。我迫不及待地想將學到的知識應用到我的工作中，並期待看到它帶來的積極變化。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書，尤其是在閱讀關於“方法”的部分時，我仿佛打開瞭新世界的大門。《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》這本書，對戰略規劃的整個過程進行瞭非常係統和深入的闡述，特彆是它在方法論上的講解，我覺得非常精彩。 作者並沒有簡單地羅列齣一堆戰略工具，而是非常細緻地解釋瞭每一種方法的“為什麼”和“如何做”。比如，在講到SWOT分析時，他不僅僅解釋瞭如何識彆優勢、劣勢、機會和威脅，更重要的是，他詳細說明瞭如何將這些分析結果轉化為具體的戰略選項，以及如何進行優先級排序。這讓我明白瞭，戰略分析的最終目的不是為瞭分析而分析，而是為瞭指導行動。 我特彆喜歡書中關於“戰略地圖”的講解。它將復雜的戰略目標可視化，通過因果鏈的方式，清晰地展示瞭不同目標之間的邏輯關係。這對於我理解企業戰略的整體架構，以及如何將各個部門的工作有機地整閤起來，起到瞭至關重要的作用。我之前總覺得，公司的戰略目標似乎是分散的，看完戰略地圖，我纔真正明白它們是如何環環相扣，共同服務於最終願景的。 此外，作者在書中還強調瞭戰略的動態性，以及如何根據外部環境的變化對戰略進行適時調整。他介紹瞭一些方法，例如情景分析和預警係統，這些都為我們應對不確定性提供瞭非常有力的支持。我意識到，一個成功的戰略，不是一成不變的，而是一個能夠持續學習和進化的有機體。 這本書對“方法”的講解，不僅僅是傳授技巧，更是塑造一種戰略思維。它教會我如何從更宏觀、更長遠的視角去看待問題，如何去識彆核心驅動因素，以及如何去設計一套能夠驅動企業持續增長的戰略體係。我強烈推薦那些希望在戰略規劃方麵有所突破的讀者，認真研讀這本書的“方法”部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》，我非常喜歡它，雖然我還沒有完全讀完，但已經受益匪淺。尤其是在閱讀第一部分關於戰略規劃的章節時，作者深入淺齣地闡述瞭製定清晰、可執行戰略的重要性，並提供瞭一些非常實用的框架和模型。我之前一直覺得戰略規劃是一個很宏大、很抽象的概念，執行起來總感覺抓不住重點，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，一步步地指引我如何將宏偉的目標分解成可管理的行動。 它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是，作者在介紹理論的同時，非常注重理論與實踐的結閤。我特彆欣賞的是，書中列舉的案例都非常典型，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，這讓我能夠根據自身的實際情況，找到最適閤的藉鑒點。書中對這些案例的分析也十分透徹，不僅僅是描述發生瞭什麼，更是深入剖析瞭決策背後的邏輯，以及執行過程中遇到的挑戰和剋服的方法。 在方法論方麵，這本書也提供瞭非常係統和全麵的指導。作者詳細介紹瞭如何進行SWOT分析、PESTEL分析等，並解釋瞭如何將這些分析結果有效地轉化為戰略目標。我尤其關注的是關於目標設定的部分，它強調瞭SMART原則的應用，並提供瞭具體的量化指標和衡量標準。這讓我明白瞭，一個好的戰略不僅僅是方嚮正確，更重要的是能夠被清晰地測量和追蹤。 工具方麵，這本書也確實名副其實，提供瞭許多可以立即投入使用的工具和模闆。例如，在討論願景和使命時，書中就提供瞭一些啓發性的問題和思考方嚮，幫助我梳理企業的核心價值和長遠目標。另外，在平衡計分卡的設計過程中，作者也提供瞭一係列可供參考的維度和關鍵績效指標（KPIs），這極大地簡化瞭我從零開始搭建一套積分卡的流程。 總而言之，這本書對於任何想要係統化、科學化地進行戰略規劃的企業管理者、部門負責人，乃至對戰略管理感興趣的讀者來說，都絕對是一筆寶貴的財富。它不僅僅是一本書，更像是一個集戰略谘詢、方法論指導和工具箱於一體的綜閤性學習平颱。我強烈推薦給所有在戰略層麵遇到瓶頸，或者希望提升企業戰略執行力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書比較好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，包裝挺好。

評分☆☆☆☆☆

在老師的推薦下購買的，應該對我有所幫助

評分☆☆☆☆☆

在老師的推薦下購買的，應該對我有所幫助

評分☆☆☆☆☆

值！值！值！很好的書，正版價格也劃算，滿意！讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 \N其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 \N讓你的生活過得更充實，學習到不同的東西。高爾基先生說過：“書籍是人類進步的階梯。”書還能帶給你許多重要的好處。 \N\N多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候，我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采，美感。 \N\N多讀書，可以讓你全身都有禮節。俗話說：“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 \N\N多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 \N\N多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 \N\N多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 \N\N讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；感受世界的不同。 \N\N不需要有生存的壓力，必競都是有父母的負擔。 雖然現在讀書的壓力很大，但請務必相信你是幸福的。 \N在我們國傢還有很多孩子連最基本的教育都沒辦法享受的。 \N所以，你現在不需要總結，隨著年齡的成長，你會明白的，還是有時間多學習一下。 \N古代的那些文人墨客,都有一個相同的愛好-------讀書.書是人類進步的階梯.讀書是每個人都做過的事情,有許多人愛書如寶,手不釋捲,因為一本好書可以影響一個人的一生.讀一些有關寫作方麵的書籍,能使我們改正作文中的一些不足,從而提高瞭我們的習作水平.讀書的好處還有一點,就是為我們以後的生活做準備.那麼,讀書有哪些好處呢?1讀書可以豐富我們的知識量.多讀一些好書,能讓我們瞭解許多科學知識.2讀書可以讓我們擁有韆裏眼.俗話說的好;秀纔不齣門,便知天下事;運籌帷幄,決勝韆裏.多讀一些書,能通古今,通四方,很多事都可以未蔔先知.3讀書可以讓我們勵誌.讀一些有關曆史的書籍,可以激起我們的愛國熱情.4讀書能提高我們的寫作水書籍是我們生活的導航，它教會我們去尊重他人也尊重自己，讓貧乏和平庸遠離我們。每當茶餘飯後咀嚼著書籍中優美的文字，欣賞一個個動人的故事，都會讓有所感悟。自從讀瞭該書之後，我是收益頗豐，戰略規劃與運營執行雖屬於不同層麵的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！,寫得不錯，打開一本好書，迎麵撲鼻的是清香而深邃的氣息，仿佛是那新翻耕的泥土散發齣馨香。在若有若無的音樂聲中，我可以隨意想象，想象自己是藍天，一望無際；想象自己是月夜，寂靜美麗；想象自己是海浪，澎湃不息；讀小說，我會隨著主人公跌宕起伏的命運或喜或悲；讀抒情的散文詩歌，我會在作者淡淡的憂鬱中品味他們對生命、生活、自然的態度；翻閱輕鬆詼諧的書，我可以盡情地放聲大笑，把一切煩惱都拋到九霄雲齣版時間2011-10-01共231齣版社是經濟管理齣版社作者秦楊勇讀書是一件樂事，趣事，讓人變得深沉達觀。任何物體都有承載它的器

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內容翔實 很好的書

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很好的書，資料詳實，不錯！

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挺不錯，基本內容都涵蓋瞭，可以看看，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

剛到，買瞭一套，先頂吧！看完後再評價，嗬嗬！！