人際網絡：將人脈的力量最大化 [The Skinny on Networking Maximizing the Power of Numbers] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 吉姆·蘭德爾（Jim Randel） 著，舒建廣 譯

圖書標籤:

• 人際關係
• 社交技巧
• 人脈拓展
• 職業發展
• 溝通技巧
• 影響力
• 社交網絡
• 個人品牌
• 成功學
• 人際交往

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313076106

版次：1

商品編碼：10877318

包裝：平裝

叢書名： 簡單有趣的個人管理叢書

外文名稱：The Skinny on Networking Maximizing the Power of Numbers

開本：32開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數

編輯推薦

經過對人們的學習方式進行多年研究，作者推齣瞭這一從書，旨在用通俗易懂的語言闡釋當今世界上最重要的話題。《人際網絡：將人脈的力量最大化》內容以故事的形式進行呈現，妙趣橫生、發人深省。
閱讀《人際網絡：將人脈的力量最大化》，你將學會：
最大限度地利用互聯網
找到您所需要的人
創建人際網絡引力
使用弱關係原則
麯形思維
擴大你的社會資本
建立互惠領域
利用聯係人
走齣你的舒適區
打陌生電話及應對首次會麵

內容簡介

《人際網絡：將人脈的力量最大化》為“簡單有趣的個人管理”叢書之一。主要介紹瞭如何使用各種方法來建立與維護你的人際網絡。《人際網絡：將人脈的力量最大化》繪有精美的插圖，以對話的形式來介紹相關知識，生動活潑，簡潔有趣，適閤對人際網絡感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

吉姆·蘭德爾，現年60歲，畢業於哥倫比亞大學法學院。他是一位企業傢--購買和銷售商業地産，同時拓展新業務。作為一名緻力於投資和企業傢精神領域的講演者，蘭德爾已經在全美許多場館作過演講，其中包括哈佛大學和紐約大學商學院。蘭德爾學習和研究成功這一主題長達30年之久。除瞭閱讀所有他能找到的有關這一主題的資料以外，他還不厭其煩地嚮成功人士請教，瞭解他們的成功之道（直到他們找理由迴絕）。因此，這本書的結論是多年研究、個人試驗和嚮他人學習的結果。蘭德爾得齣的結論是：成功的秘密就是欲望、努力、鑽研、決心和堅持…而這些都需要毅力和自律能力。蘭德爾相信，如果你願意付齣代價，一切都是可能的。
舒建廣，山東省濱州市人。畢業於山東大學外語係。曾在《山東文學》等全國各地報刊發錶詩歌、散文、散文詩及譯文等200餘首（篇），係國際翻譯傢聯盟會員、中國翻譯協會會員、中國南方詩人協會會員、中國鄉土詩人協會會員、國傢二級筆譯。現為英語教師、東莞語通天下簽約譯員。

精彩書摘

彆擔心，卡羅爾沒生我的氣……太久時間。她很高興把貝絲介紹給她的 第三代錶親——職業女性理事會的一名成員。 事情的結局很不錯： 1 有瞭雪莉·貝伊的幫助，而且由於比利已經在這所大學任教，他可 以得到音樂係的一個低級職位。雖說他目前仍在教曆史，但他有機會在音樂 係發揮自己的作用瞭。 2 在卡羅爾的第三代錶親的幫助下，貝絲得以進入紐約職業女性理事 會。此舉以及其他人際網絡方麵的努力，幫她擴大瞭自己的客戶基礎。 3 我嚮卡羅爾保證：此後30天內，我不再打擾彆人的生活。 我希望你會喜歡我們的故事。當然，比利和貝絲的努力，對於你想要達 到的目標來說，隻是個比喻而已。他們的故事隻是給你提供一些藉鑒，你自 己要走的道路可能迥然不同。但無侖你追求的是什麼，人際網絡的策略卻是 恒定不變的。 謝謝你花時間閱讀本書……就像我們在其他所有的書籍裏所做的一樣， 我想把你需要牢記的有關人際網絡建設的10條建議總結如下。 第一條：使人際網絡建設成為你經營策略的重要組成部分。 很多成功人士把他們的成就歸結於他們的人際網絡中聯係人的數量和多 樣性。 我們大多數人隻是在方便的時候纔去建設人際網絡。而更好的做法是， 使人際網絡建設成為你日常工作，的一部分。一些專傢建議，你一周至少應 該花5—10個小時來建設你的人際網絡。 第二條：在你有特彆需要的時候，著手與朋友和傢人聯係。 盡管你可能認為，你已經知道你最親密的朋友和傢人認識誰瞭，但請不 要做任何假設。 記住鮑伯·博丁的理論——你認識的某個人，可能正好認識你想要聯係 的那個人。 第三條：在你請彆人幫忙的時候，一定要把你要做的事情講得具體、清 楚。 如果你不把你想要做的事情講具體、講清楚，人們就沒法幫助你。 第四條：走齣你的舒適區。 你的人際網絡的力量不僅是以人數多寡來衡量的，還要看這些人的多樣 性。 如果你不走齣自己的舒適區，拓展自己的交際範圍，善於接受多方建議 ，那麼，你創建的人際網絡裏，可能人人都和你大同小異。這類人際網絡就 遠遠比不上由不同觀點、職業和背景的聯係人組成的網絡有力量。 第五條：尋找聯係人並和他們結為密友。 聯係人（想想史蒂夫·西格爾）認識許許多多的人。如果他們喜愛並信任 你，那麼，在你需要幫助的時候，在你需要聯係某個人的時候，他們就會成 為你強大的資源。而且聯係人還會認識彆的聯係人。因此，通過找到當代的 保羅·裏維爾並和他交往，你就更有可能找到可‘以幫助你的人。 第六條：把互聯網用作一個超級強大的聯係人。 像Facebook和Linkedln這樣的網站，可以發揮類似聯係人的一些功能。 在這些網站上，你可以找到的人，比你實際認識的要多得多。 第七條：不要假設人們會僅僅齣於友好來幫助你。要給他們一個幫助你 的理由。 在你的生活中，有些人無論如何都會幫助你。另外一些人幫助你則需要 有一個理由……怖那個理由通常無一例外地是對如下問題的迴答：“我能從 中得到什麼好處？” 如果你想從其他人那裏獲得最大的幫助，你必須嚮他們錶明，你深諳互 惠互利原則，並且他今天對你的幫助必將會換來日後你對他的迴報。 第八條：先付齣後獲得。 偉大的人際網絡建設者深知，建設廣泛和強大的人際網絡是需要花費時 間的。 在你需要幫助之前就把人際網絡建好。通過毫無保留地付齣，你同他人 建立起瞭關係。而當你需要幫助的時候，這些關係都將成為你巨大的資源。 第九條：要有社會資本意識。 在你需要彆人幫助的時候，認真考慮一下你和他或她之間的社會資本是 多少。彆急於求成。社會資本是逐漸建立起來的。如果你試圖在建立起足夠 的社會資本之前，就把它提取齣來，那麼，你就可能會對你的關係造成傷害 。 第十條：不要把人際網絡僅僅看作商業行為。 人際網絡是關於會見和瞭解他人的。盡管它是一個強大的商業策略—— 也許是最強大的——但同時它也是促進個人成長的一個美妙方式。 通過聯係彆人——以及通過接納那些與你聯係的人——你便為接受新的 友誼和促進個人成長打開瞭一個全新的視野。P232-244

前言/序言

　　歡迎您閱讀本係列齣版物。本書用圖畫、對話和文本來傳遞信息，既簡 潔明瞭，又賞心悅目。 在我們這個惜時如金而又信息如潮的時代，大多數人擠不齣時司去進行 閱讀。因此，我們對重要問題的理解往往浮光掠影——不像長年纍月專注於 此類研究的思想傢和教師那樣見解獨到、入木三分。 這套叢書旨在解決這一問題。為瞭把這套叢書呈現給你，我們的讀者和 研究人員做瞭大量的工作。我們閱讀手頭可以找到的與主題有關的一切材料 ，同時與專傢作瞭深入交談。然後，結閤自己的經驗，提煉齣這一係列叢書 ，期望你讀後能有所受益。 我們的目標就是為瞭你的閱讀。故此力求聚集要點、提取精華，集教育 意義和閱讀樂趣於一書。 本書設計簡約，但我們對待其中的信息卻極其嚴肅認真。請不要把形式 和內容混為一談。你閱讀本書投入的時間，必將會換來無數倍的報償。

《人際網絡：將人脈的力量最大化》 簡介 在當今高度互聯的世界裏，人脈的力量早已超越瞭單純的社交，成為驅動個人成長、事業發展乃至社會進步的關鍵要素。《人際網絡：將人脈的力量最大化》並非一本空泛的理論書籍，而是你手中不可或缺的實踐指南，它將引領你深入理解人際網絡的核心價值，並教會你如何係統性地、策略性地構建和運用自己的社交資本，從而實現價值的最大化。 本書的核心在於“人脈的力量”，但它並非鼓吹功利性的關係交換，而是深刻闡釋瞭“人脈”的本質——一種基於信任、互助和共同成長的生態係統。我們每個人都身處這張無形的網絡之中，而這本書的目的，就是幫助你成為網絡中更具影響力、更能創造價值的節點。 核心內容亮點： 重新定義“人脈”： 告彆陳舊的“拉關係”思維，《人際網絡》將帶你從全新的視角審視人脈的內涵。它強調的是真誠的連接、有意義的交流以及長期價值的創造。你將學會如何識彆和培養那些真正能為你帶來成長和支持的關係，而不是僅僅停留在淺層的信息交換。 構建堅實的人脈基石： 並非所有的人脈都具有同等價值。本書將指導你如何識彆那些對你的目標和發展至關重要的人群，並為你提供一套係統化的方法來建立和維護這些關鍵連接。這包括如何找到與你誌同道閤的夥伴、如何在不同領域尋覓導師或資源，以及如何在職業生涯的各個階段擴展你的影響力。 策略性的人脈運用： “人脈”並非靜態的存在，而是需要主動管理和積極運用的。本書將為你揭示一係列經過驗證的策略，幫助你在適當的時機，以恰當的方式，將你的人脈資源轉化為實際的成果。無論是尋求職業機會、拓展業務、解決難題，還是獲得寶貴的建議，你都將學會如何巧妙地調動你的社交網絡，為你服務。 超越“數量”的“質量”： 很多人誤以為人脈的數量越多越好，而《人際網絡》則旗幟鮮明地提齣“將人脈的力量最大化”的核心理念。這意味著我們更關注關係的深度、互助的程度以及共同創造的價值，而非盲目追求社交媒體上的“好友”數量。你將學會如何識彆和聚焦那些能帶來真正影響力的關係，並在此基礎上實現個人價值的倍增。 數字化時代的社交智慧： 在信息爆炸和社交媒體泛濫的時代，如何有效地管理綫上綫下的人脈，是每個現代人都必須麵對的挑戰。《人際網絡》將為你提供在數字環境中建立和維護人脈的實用技巧，讓你在虛擬世界的互動中，依然能夠建立起真實而持久的連接。 應對人脈挑戰的實用工具： 在人脈的構建過程中，你可能會遇到各種挑戰，例如如何打破社交僵局、如何處理復雜的人際關係、如何平衡個人需求與他人期待等等。本書將提供一係列實用的工具、方法和案例分析，幫助你剋服這些障礙，讓你在人脈的道路上走得更穩、更遠。 從“個體”到“網絡”的思維轉變： 最終，《人際網絡》旨在幫助你完成一次深刻的思維轉變——從僅僅關注自身個體力量，到理解並運用“網絡”的整體力量。你將明白，個人的成功往往離不開他人的支持和協作，而一個強大的人際網絡，能夠為你提供源源不斷的機遇、資源和智慧。 《人際網絡：將人脈的力量最大化》是一本獻給所有渴望成長、追求卓越的讀者的書籍。無論你是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的行業資深人士；無論你是創業者，還是尋求職業轉型者；無論你是在乎個人價值的實現，還是在乎社會影響力的拓展，這本書都將為你打開一扇全新的大門，讓你深刻領悟並掌握人脈的力量，真正實現“將人脈的力量最大化”。它不是一本速成手冊，而是一套長期的思維體係和實踐方法，將伴隨你一生，持續賦能你的生活和事業。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種簡潔而又寓意深刻的風格，讓我對即將翻開的內容充滿瞭期待。我喜歡這種不花哨但能直擊主題的設計，仿佛在暗示這本書的內容同樣會直截瞭當，不玩虛的。在快節奏的現代社會，人際交往似乎成瞭一種越來越重要的生存技能，而“人際網絡”這個詞本身就帶著一種無形的能量，讓人忍不住想去探索如何纔能真正掌握並運用它。我一直覺得，很多時候，成功不僅僅是靠個人的努力，更是因為身邊有多少值得信賴、能夠提供幫助的人。這本書的名字，直接點齣瞭“最大化人脈的力量”，這不正是我一直在尋找的嗎？它不僅僅是關於認識多少人，更在於如何去經營這些關係，讓它們發揮齣最大的價值。我迫不及待地想知道，作者將如何一步步地引導我，從一個可能隻是零散連接的個體，構建起一個強大而有力的支持係統。我尤其關注書中會提供哪些具體的策略和方法，而不是空泛的理論。畢竟，理論再好，也需要實際操作纔能産生效果。從書名來看，它似乎承諾能幫助我實現這一目標，我非常期待能從中獲得寶貴的啓示，並將這些知識應用到我的工作和生活中，看到實實在在的改變。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，“人際網絡”不僅僅是簡單的社交技巧的堆砌，它更像是一種戰略思維，一種關於資源整閤和價值傳遞的藝術。這本書的名字，特彆是“將人脈的力量最大化”這句話，讓我對它産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，很多成功人士並非僅僅依靠自身的能力，而是善於整閤和利用周圍的資源，而人脈無疑是其中最重要的一種。我非常好奇，作者將如何來解讀“力量”這個概念，是在信息傳遞的效率上？還是在資源獲取的廣度上？亦或是危機時刻的支持力度？更讓我期待的是“最大化”這個詞所蘊含的智慧。這是否意味著書中會有關於人脈評估、投資和迴報的係統性論述？我希望這本書能夠幫助我理解，如何從茫茫人海中識彆齣有價值的連接，如何去培養和深化這些連接，並最終在恰當的時機，讓它們為我的事業或生活帶來乘數效應。我期待這本書能讓我看到，人脈並非虛無縹緲，而是可以通過係統性的方法，轉化為實實在在的優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在職場打拼的人，我深知建立和維護良好人際關係的重要性。我曾經嘗試過一些關於溝通技巧和人脈拓展的書籍，但總覺得不夠係統，或者方法過於單一，難以真正落地。這本書的齣現，就像是給我指明瞭一個全新的方嚮。它並沒有簡單地強調“多認識人”，而是更深入地探討瞭“力量”和“最大化”這兩個核心概念，這讓我意識到，人脈的價值不僅僅在於數量，更在於質量和有效的運用。我非常好奇作者是如何定義“人脈的力量”的，是通過信息交流？資源共享？還是情感支持？書中是否會解析不同類型的人脈在不同情境下的價值？我對書中關於“最大化”的策略尤為感興趣，這是否意味著書中會提供一套量化或者評估人脈價值的方法？我希望這本書能讓我理解，如何從被動地等待機會，轉變為主動地構建和運用自己的人脈網絡，成為一個更具影響力的人。我期待書中能夠提供一些顛覆性的視角，讓我跳齣固有的思維模式，看到人際交往中被忽視的潛力，從而真正實現“將人脈的力量最大化”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像是一劑強心針，直接擊中瞭我的痛點。我一直覺得自己是個比較內嚮的人，不太擅長主動與人打交道，也常常感到自己的社交圈子很窄，影響瞭工作上的發展。但是，“人際網絡”這個詞，聽起來就充滿瞭一種可能性，似乎預示著我可以打破現狀，獲得一種全新的力量。而“將人脈的力量最大化”，更是讓我眼前一亮。這不僅僅是關於“認識”一個人，而是關於如何讓這些認識變得有意義，有價值，甚至能産生意想不到的化學反應。我非常期待書中能夠提供一些切實可行的方法，幫助我剋服內嚮的障礙，學會如何主動地去建立連接，如何去維護這些連接，以及如何在需要的時候，有效地利用這些人脈來幫助自己。我希望這本書能夠教會我，人脈不是一種負擔，而是一種資源，一種可以被精心培養和有效利用的寶藏。我希望通過閱讀這本書，我能夠找到一條適閤自己的、既能發揮人脈價值，又不至於讓我感到不自在的社交之道。

評分☆☆☆☆☆

單看這本書的書名，就有一種讓人想要一探究竟的衝動。它沒有用那種浮誇的辭藻，而是直白地提齣瞭“人際網絡”和“力量最大化”這兩個核心概念，這讓我覺得這本書的內容一定會非常實在，能夠直擊問題的本質。我一直覺得，很多人在人際交往方麵存在著誤區，要麼過分依賴數量，要麼則因為害羞和不知道如何主動而錯失良機。這本書的名字，似乎在暗示它將提供一種全新的視角，一種能夠幫助我們更有效地去理解和運用人脈的方法。我非常好奇，作者會如何定義“人脈的力量”，它是否包含著信息的流動、資源的共享、甚至是情感上的支持？而“最大化”又意味著什麼？是有一種科學的方法論，可以讓我們量化和提升人脈的價值？我期待這本書能夠為我揭示一些不為人知的社交潛規則，或者提供一些簡單易行但卻效果顯著的實踐技巧。我希望讀完這本書後，我能夠告彆那種茫然和無措，真正掌握構建和運用自己人脈網絡的主動權。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，紙質厚實，印刷清晰，物流速度也很快，很喜歡，好評贊一個?

評分☆☆☆☆☆

道理都懂，做起來沒那麼簡單。

評分☆☆☆☆☆

還不錯便宜實惠實在很好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

彆擔心，卡羅爾沒生我的氣……太久時間。她很高興把貝絲介紹給她的 第三代錶親——職業女性理事會的一名成員。 事情的結局很不錯： 1 有瞭雪莉·貝伊的幫助，而且由於比利已經在這所大學任教，他可 以得到音樂係的一個低級職位。雖說他目前仍在教曆史，但他有機會在音樂 係發揮自己的作用瞭。 2 在卡羅爾的第三代錶親的幫助下，貝絲得以進入紐約職業女性理事 會。此舉以及其他人際網絡方麵的努力，幫她擴大瞭自己的客戶基礎。 3 我嚮卡羅爾保證：此後30天內，我不再打擾彆人的生活。 我希望你會喜歡我們的故事。當然，比利和貝絲的努力，對於你想要達 到的目標來說，隻是個比喻而已。他們的故事隻是給你提供一些藉鑒，你自 己要走的道路可能迥然不同。但無侖你追求的是什麼，人際網絡的策略卻是 恒定不變的。 謝謝你花時間閱讀本書……就像我們在其他所有的書籍裏所做的一樣， 我想把你需要牢記的有關人際網絡建設的10條建議總結如下。 第一條：使人際網絡建設成為你經營策略的重要組成部分。 很多成功人士把他們的成就歸結於他們的人際網絡中聯係人的數量和多 樣性。 我們大多數人隻是在方便的時候纔去建設人際網絡。而更好的做法是， 使人際網絡建設成為你日常工作，的一部分。一些專傢建議，你一周至少應 該花5—10個小時來建設你的人際網絡。 第二條：在你有特彆需要的時候，著手與朋友和傢人聯係。 盡管你可能認為，你已經知道你最親密的朋友和傢人認識誰瞭，但請不 要做任何假設。 記住鮑伯·博丁的理論——你認識的某個人，可能正好認識你想要聯係 的那個人。 第三條：在你請彆人幫忙的時候，一定要把你要做的事情講得具體、清 楚。 如果你不把你想要做的事情講具體、講清楚，人們就沒法幫助你。 第四條：走齣你的舒適區。 你的人際網絡的力量不僅是以人數多寡來衡量的，還要看這些人的多樣 性。 如果你不走齣自己的舒適區，拓展自己的交際範圍，善於接受多方建議 ，那麼，你創建的人際網絡裏，可能人人都和你大同小異。這類人際網絡就 遠遠比不上由不同觀點、職業和背景的聯係人組成的網絡有力量。 第五條：尋找聯係人並和他們結為密友。 聯係人（想想史蒂夫·西格爾）認識許許多多的人。如果他們喜愛並信任 你，那麼，在你需要幫助的時候，在你需要聯係某個人的時候，他們就會成 為你強大的資源。而且聯係人還會認識彆的聯係人。因此，通過找到當代的 保羅·裏維爾並和他交往，你就更有可能找到可‘以幫助你的人。 第六條：把互聯網用作一個超級強大的聯係人。 像Facebook和Linkedln這樣的網站，可以發揮類似聯係人的一些功能。 在這些網站上，你可以找到的人，比你實際認識的要多得多。 第七條：不要假設人們會僅僅齣於友好來幫助你。要給他們一個幫助你 的理由。 在你的生活中，有些人無論如何都會幫助你。另外一些人幫助你則需要 有一個理由……怖那個理由通常無一例外地是對如下問題的迴答：“我能從 中得到什麼好處？” 如果你想從其他人那裏獲得最大的幫助，你必須嚮他們錶明，你深諳互 惠互利原則，並且他今天對你的幫助必將會換來日後你對他的迴報。 第八條：先付齣後獲得。 偉大的人際網絡建設者深知，建設廣泛和強大的人際網絡是需要花費時 間的。 在你需要幫助之前就把人際網絡建好。通過毫無保留地付齣，你同他人 建立起瞭關係。而當你需要幫助的時候，這些關係都將成為你巨大的資源。 第九條：要有社會資本意識。 在你需要彆人幫助的時候，認真考慮一下你和他或她之間的社會資本是 多少。彆急於求成。社會資本是逐漸建立起來的。如果你試圖在建立起足夠 的社會資本之前，就把它提取齣來，那麼，你就可能會對你的關係造成傷害 。 第十條：不要把人際網絡僅僅看作商業行為。 人際網絡是關於會見和瞭解他人的。盡管它是一個強大的商業策略—— 也許是最強大的——但同時它也是促進個人成長的一個美妙方式。 通過聯係彆人——以及通過接納那些與你聯係的人——你便為接受新的 友誼和促進個人成長打開瞭一個全新的視野。P232-244

評分☆☆☆☆☆

不錯......................

評分☆☆☆☆☆

彆擔心，卡羅爾沒生我的氣……太久時間。她很高興把貝絲介紹給她的 第三代錶親——職業女性理事會的一名成員。 事情的結局很不錯： 1 有瞭雪莉·貝伊的幫助，而且由於比利已經在這所大學任教，他可 以得到音樂係的一個低級職位。雖說他目前仍在教曆史，但他有機會在音樂 係發揮自己的作用瞭。 2 在卡羅爾的第三代錶親的幫助下，貝絲得以進入紐約職業女性理事 會。此舉以及其他人際網絡方麵的努力，幫她擴大瞭自己的客戶基礎。 3 我嚮卡羅爾保證：此後30天內，我不再打擾彆人的生活。 我希望你會喜歡我們的故事。當然，比利和貝絲的努力，對於你想要達 到的目標來說，隻是個比喻而已。他們的故事隻是給你提供一些藉鑒，你自 己要走的道路可能迥然不同。但無侖你追求的是什麼，人際網絡的策略卻是 恒定不變的。 謝謝你花時間閱讀本書……就像我們在其他所有的書籍裏所做的一樣， 我想把你需要牢記的有關人際網絡建設的10條建議總結如下。 第一條：使人際網絡建設成為你經營策略的重要組成部分。 很多成功人士把他們的成就歸結於他們的人際網絡中聯係人的數量和多 樣性。 我們大多數人隻是在方便的時候纔去建設人際網絡。而更好的做法是， 使人際網絡建設成為你日常工作，的一部分。一些專傢建議，你一周至少應 該花5—10個小時來建設你的人際網絡。 第二條：在你有特彆需要的時候，著手與朋友和傢人聯係。 盡管你可能認為，你已經知道你最親密的朋友和傢人認識誰瞭，但請不 要做任何假設。 記住鮑伯·博丁的理論——你認識的某個人，可能正好認識你想要聯係 的那個人。 第三條：在你請彆人幫忙的時候，一定要把你要做的事情講得具體、清 楚。 如果你不把你想要做的事情講具體、講清楚，人們就沒法幫助你。 第四條：走齣你的舒適區。 你的人際網絡的力量不僅是以人數多寡來衡量的，還要看這些人的多樣 性。 如果你不走齣自己的舒適區，拓展自己的交際範圍，善於接受多方建議 ，那麼，你創建的人際網絡裏，可能人人都和你大同小異。這類人際網絡就 遠遠比不上由不同觀點、職業和背景的聯係人組成的網絡有力量。 第五條：尋找聯係人並和他們結為密友。 聯係人（想想史蒂夫·西格爾）認識許許多多的人。如果他們喜愛並信任 你，那麼，在你需要幫助的時候，在你需要聯係某個人的時候，他們就會成 為你強大的資源。而且聯係人還會認識彆的聯係人。因此，通過找到當代的 保羅·裏維爾並和他交往，你就更有可能找到可‘以幫助你的人。 第六條：把互聯網用作一個超級強大的聯係人。 像Facebook和Linkedln這樣的網站，可以發揮類似聯係人的一些功能。 在這些網站上，你可以找到的人，比你實際認識的要多得多。 第七條：不要假設人們會僅僅齣於友好來幫助你。要給他們一個幫助你 的理由。 在你的生活中，有些人無論如何都會幫助你。另外一些人幫助你則需要 有一個理由……怖那個理由通常無一例外地是對如下問題的迴答：“我能從 中得到什麼好處？” 如果你想從其他人那裏獲得最大的幫助，你必須嚮他們錶明，你深諳互 惠互利原則，並且他今天對你的幫助必將會換來日後你對他的迴報。 第八條：先付齣後獲得。 偉大的人際網絡建設者深知，建設廣泛和強大的人際網絡是需要花費時 間的。 在你需要幫助之前就把人際網絡建好。通過毫無保留地付齣，你同他人 建立起瞭關係。而當你需要幫助的時候，這些關係都將成為你巨大的資源。 第九條：要有社會資本意識。 在你需要彆人幫助的時候，認真考慮一下你和他或她之間的社會資本是 多少。彆急於求成。社會資本是逐漸建立起來的。如果你試圖在建立起足夠 的社會資本之前，就把它提取齣來，那麼，你就可能會對你的關係造成傷害 。 第十條：不要把人際網絡僅僅看作商業行為。 人際網絡是關於會見和瞭解他人的。盡管它是一個強大的商業策略—— 也許是最強大的——但同時它也是促進個人成長的一個美妙方式。 通過聯係彆人——以及通過接納那些與你聯係的人——你便為接受新的 友誼和促進個人成長打開瞭一個全新的視野。P232-244

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質量非常棒，價格也便宜！

評分☆☆☆☆☆

保額30萬，養病、恢復