客戶經理素質提升係列：銀行客戶經理財務報錶分析培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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立金銀行培訓中心教材編寫組 編

圖書標籤:

• 客戶經理
• 財務報錶分析
• 銀行
• 培訓
• 金融
• 職業技能
• 業務能力
• 風險管理
• 財務知識
• 提升係列

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513609456

版次：1

商品編碼：10879718

包裝：平裝

叢書名： 客戶經理素質提升係列

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：218

正文語種：中文

編輯推薦

最新銀行財務報錶分析要點
如何通過財務報錶找到營銷機會
如何幫助客戶美化財務報錶
本書適閤商業銀行公司業務條綫行長、客戶經理學習手冊。
行長送客戶經理最好的禮物
本書提供：
教練式培訓、提供最真實的案例
本書將幫助您在最短時間內成為一名優秀的商業銀行客戶經理
激發客戶經理生生不息的奮鬥精神和創造價值的活力
我們通過最詳盡的案例培訓，幫助您成為最優秀的商業銀行客戶經理
本書由銀行信貸業務實務專傢撰寫完成
看報錶·學營銷·做方案

內容簡介

《客戶經理素質提升係列：銀行客戶經理財務報錶分析培訓》講解瞭最新銀行財務報錶分析要點，並且根據案例說明如何通過財務報錶找到營銷機會以及使銀行客戶經理學到如何幫助客戶美化財務報錶。

目錄

第一課 如何快速分析企業的價值
第二課 財務會計報告的最簡易閱讀方法
第三課 如何從報錶中找到有用的營銷信息
第四課 如何從貨幣資金發現營銷機會
第五課 如何從應收票據發現營銷機會
第六課 如何從應收款發現營銷機會
第七課 如何發現其他應收款和其他交易性金融資産的營銷機會
第八課 如何從存貨發現營銷機會
第九課 如何從長期投資中發現營銷機會
第十課 如何從固定資産中發現營銷機會
第十一課 如何從短期藉款和長期藉款中找到營銷機會
第十二課 如何從應付票據發現營銷機會
第十三課 如何從應付賬款中發現營銷機會
第十四課 如何從預收賬款發現營銷機會
第十五課 如何閱讀實收資本
第十六課 如何從錶外負債發現營銷機會
第十七課 如何閱讀資産負債錶
第十八課 如何閱讀利潤錶
第十九課 如何閱讀企業現金流量錶
第二十課 為什麼要關注關聯企業及關聯交易
第二十一課 如何判斷企業的綜閤競爭力
附：銀行通過企業報錶營銷示範

精彩書摘

存貨的作用：①適當存貨有利於組織均衡生産；②儲備必要的原材料，可保證生産原料供應；③儲備必要的産成品，有利於銷售；④可防止意外事故造成的停産損失。
存貨資産過多所帶來的不利影響有二：①增加存貨，則存貨成本增加；②存貨占用資金多，市場風險增大。因此，存貨也存在著一個閤理的數量問題。
對存貨的分析，我們要把握以下六點：①對存貨物理質量的分析。如商業企業的商品是否完好無損，製造業的産成品質量是否符閤相應的等級要求。②存貨的時效狀況分析。如食品是否超過保質期，齣版物的內容是否過時，工業産品的技術是否落伍。③存貨的品種構成結構分析。即盈利産品占企業品種構成的比例及市場發展前景和産品抗變能力。④存貨跌價準備計提是否充分。存貨披露是否遵循成本與市價孰低法，存貨有無相應的所有權證。⑤存貨的計價問題。各種不同的存貨計價方法會使存貨數額産生極大的差異，尤其是在通貨膨脹導緻存貨價格大幅度波動的時候。對於著重分析企業短期償債能力的報錶使用者來說，企業利潤的虛實影響不大，關鍵是要瞭解存貨的變現價值，因而對於采用後進先齣法的企業，其存貨數額應該以現行重置成本進行閤理的重新計價。⑥存貨的日常管理分析。企業存貨的質量，不僅取決於存貨的賬麵數字，還與存貨的日常管理密切相關。隻有恰當保持各項存貨的比例和庫存周期，材料存貨纔能為生産過程消化，商品存貨纔能及時實現銷售，從而使存貨順利變現。
【分析】
存貨屬於企業的重要流動性資産，包括企業的原材料和産成品。對銀行而言，最好是原材料多些，而産成品少些。
存貨區彆於固定資産等非流動資産的最基本的特徵是，企業持有存貨的最終的目的是為瞭齣售，不論是可供直接銷售，如企業的産成品、商品等；還是需經過進一步加工後纔能齣售，如原材料等。
存貨與固定資産相同的地方：都産生現金流，存貨在較短時間內産生現金流，而沒有摺舊；固定資産需要在長時間內産生現金流，需要不斷計提摺舊。
存貨是企業重要的流動資産，一般比重為50%，主要包括分布在儲備、生産、成品形態上的資産。從總量的比重上應分析是否符閤企業生産經營的特點；從結構上應分析各類存貨能否保證供、産、銷環節順利進行；從增量上應分析是否與生産經營規模擴大相適應；從質量上應分析是否存在超儲積壓，特彆是成品是否具有市場競爭力。
【分類】
第一種分類：
存貨一般可分為製造業存貨、商品流通企業存貨和其他行業存貨。
（一）製造業存貨：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在産品及自製半成品、産成品。例如水泥生産企業有大量的煤炭庫存，鋼鐵生産企業有大量的鐵礦石庫存，這些都是生産的必需品，為優質存貨。如果是企業生産的滯銷品，如汽車廠商生産的滯銷品牌汽車、電腦廠商生産的滯銷電腦等都為質量較差的存貨。
（二）商品流通企業存貨：商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。例如傢電經銷商蘇寜電器和國美電器都有大量的存貨，用於企業的日常門店銷售。
（三）其他行業（一般是指服務業）存貨：各種少量物料用品、辦公用品、傢具用品等。影響存貨入賬價值的因素有購貨價格、購貨費用、稅金、製造費用。
第二種分類：
（一）外購的存貨
原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構成。存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
1.購買價款，是指企業購人材料或商品的發票賬單上列明的價款，但不包括按規定可以抵扣的增值稅進項稅額。
……

前言/序言

《銀行客戶經理財務報錶分析實戰指南》 內容簡介： 本書旨在為銀行客戶經理提供一套係統、實用的財務報錶分析框架與方法，幫助客戶經理深刻理解企業經營狀況，精準評估客戶信用風險，從而提升客戶服務能力和業務拓展效率。本書內容聚焦於客戶經理在日常工作中可能遇到的財務報錶分析場景，力求理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，操作性強。 本書核心內容概述： 第一部分：財務報錶分析的基石——理解企業“體檢報告” 企業財務報錶概覽： 詳細介紹資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大核心報錶的功能、結構及內在聯係。講解如何快速瀏覽報錶，把握整體信息。 報錶間的勾稽關係： 深入剖析三大報錶之間的勾稽關係，揭示數字背後的邏輯，避免因單一報錶信息而産生誤判。 非財務信息的重要性： 強調除瞭報錶數據，宏觀經濟環境、行業動態、企業戰略、管理層能力等非財務因素對企業價值的影響，並指導客戶經理如何搜集和分析這些信息。 第二部分：利潤錶深度解讀——洞察企業盈利能力與經營效率 營收分析： 講解如何分析營業收入的構成、增長趨勢及驅動因素。區分不同類型的收入，識彆潛在的收入風險。 成本與費用分析： 細緻拆解營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，分析其占收入的比重、變化趨勢，以及影響因素。識彆不閤理的成本支齣和費用浪費。 盈利能力指標解析： 深入講解毛利率、淨利率、營業利潤率、總資産報酬率（ROA）、淨資産收益率（ROE）等關鍵盈利指標。闡述如何通過這些指標判斷企業的盈利質量和持續性。 利潤操縱的識彆： 揭示企業可能存在的利潤操縱手段，以及財務報錶中隱藏的警示信號，幫助客戶經理提高風險識彆能力。 第三部分：資産負債錶透視——審視企業的償債能力與資産結構 資産負債錶核心要素分析： 詳細講解流動資産、非流動資産、流動負債、非流動負債、所有者權益等各個項目的構成與含義。 償債能力分析： 重點解析流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等短期和長期償債能力指標。指導客戶經理評估客戶履行債務義務的能力，識彆潛在的流動性風險和償債風險。 資産結構與負債結構分析： 分析資産的構成是否閤理，是否存在大量沉澱或低效資産。評估負債的結構，識彆高風險負債。 營運資本管理： 講解營運資本（流動資産減去流動負債）的重要性，以及客戶經理如何根據營運資本的變化分析企業的經營健康度。 第四部分：現金流量錶之辯——探尋企業真實的“造血”能力 現金流量錶結構與作用： 詳細介紹經營活動、投資活動、籌資活動産生的現金流量及其意義。強調現金流量錶對於理解企業“造血”能力的關鍵作用。 經營活動現金流分析： 重點分析經營活動産生的現金流量淨額，判斷企業是否能夠通過主營業務産生充足的現金。識彆銷售收入與經營現金流之間的背離。 投資活動現金流分析： 評估企業的投資活動是否健康，是否過度擴張或缺乏必要投入。 籌資活動現金流分析： 分析企業的融資結構和償債能力，判斷其融資的穩定性和風險。 現金流摺現模型（DCF）的初步應用： 簡要介紹現金流摺現模型的基本原理，並指導客戶經理如何利用現金流量信息進行初步的企業價值評估。 第五部分：綜閤運用與實戰案例——提升客戶經理的分析實戰能力 財務比率綜閤分析： 講解如何將不同報錶中的財務比率進行有機結閤，形成對企業整體經營狀況的全麵評價。 行業橫嚮與縱嚮比較： 指導客戶經理如何進行同行業企業的橫嚮比較，以及企業自身在不同時期（縱嚮）的比較，發現優勢與劣勢。 客戶信用風險評估模型： 結閤財務報錶分析，構建客戶信用風險的評估框架，明確關鍵風險點和評估步驟。 實際案例分析： 提供多個不同行業、不同規模的真實企業案例，從客戶經理的視角齣發，一步步演示如何分析報錶、識彆風險、提齣建議。案例覆蓋企業初創期、成長期、成熟期等不同階段。 與客戶溝通的策略： 指導客戶經理如何將復雜的財務分析結果，以清晰、易懂的方式傳達給客戶，並圍繞分析結果與客戶進行有效溝通，建立信任，爭取閤作。 本書的特色： 聚焦客戶經理需求： 緊密結閤銀行客戶經理在展業過程中可能遇到的實際問題，理論講解與業務場景緊密結閤。 強調實操性： 提供豐富的分析工具、指標解析和計算方法，以及大量實際案例，確保客戶經理學瞭就能用，用瞭有效果。 邏輯清晰，循序漸進： 采用由淺入深的結構，從基礎概念到深入分析，逐步引導讀者掌握財務報錶分析技能。 語言通俗，避免晦澀： 采用簡潔明瞭的語言，避免過多的專業術語，讓非財務專業背景的客戶經理也能輕鬆理解。 注重風險識彆： 將財務報錶分析與客戶信用風險識彆緊密結閤，提升客戶經理的風險意識和防範能力。 本書是銀行客戶經理提升專業素養、優化業務流程、拓展業務深度和廣度的必備工具書。通過係統學習本書內容，客戶經理將能夠更自信、更專業地服務客戶，為銀行創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書給我帶來的改變是顛覆性的。在我以往的工作中，與客戶的交流更多地停留在産品介紹和業務辦理的層麵，對於客戶的財務狀況，我通常隻能依賴客戶的口頭描述或者一些簡單的數據。這種溝通方式，既容易造成信息不對稱，也難以建立起真正意義上的信任。這本書，就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何“讀懂”客戶的財務報錶。我學會瞭如何從資産負債錶的結構入手，去分析企業的資産構成、負債水平以及股東權益的變動，從而初步判斷企業的償債能力和財務風險。接著，我又深入學習瞭利潤錶，瞭解瞭收入、成本、費用、利潤等關鍵指標的含義，以及如何通過分析這些指標來評估企業的盈利能力和經營效率。最讓我受益匪淺的是，書中還詳細講解瞭如何將這些看似孤立的報錶信息串聯起來，進行綜閤分析，比如，如何通過分析利潤率的變化，結閤銷售費用和管理費用的增減，來判斷企業盈利能力下降的原因。這種體係化的分析方法，讓我不再是零散地看待財務數據，而是能夠全麵、深入地瞭解企業的經營狀況和發展潛力。這本書的價值，遠遠超齣瞭我對一本培訓書籍的預期，它真正賦能瞭我，讓我能夠以更專業、更自信的姿態麵對客戶。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，銀行客戶經理的核心競爭力在於其專業能力，而財務報錶分析能力，則是專業能力中最重要的一環。過去，我對財務報錶分析的理解，更多地停留在一些基礎的會計概念層麵，缺乏將這些概念轉化為實際應用的能力。這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它不像市麵上許多理論書籍那樣晦澀難懂，而是將復雜的財務分析方法，以一種非常直觀、易懂的方式呈現齣來。書中通過大量生動的案例，演示瞭如何從不同的角度解讀財務報錶，例如，如何通過分析杜邦分析體係，全麵評估企業的盈利能力、資産運營能力和財務杠杆效應。我尤其喜歡書中關於“現金流摺現模型”的講解，雖然理論上瞭解過，但書中結閤實際的估值案例，讓我對如何利用未來現金流來評估企業內在價值有瞭更清晰的認識。這種能力的提升，不僅讓我能夠更準確地評估客戶的財務健康狀況，還讓我能夠更自信地與客戶探討其未來的發展潛力，從而為他們提供更具前瞻性的金融服務。這本書，無疑為我的職業發展注入瞭新的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像在迷霧中點亮瞭一盞明燈，讓我這個銀行客戶經理在麵對客戶那堆積如山的財務報錶時，不再感到束手無策。過去，我常常是在業務的洪流中匆匆掠過那些數字，僅憑直覺和經驗去判斷客戶的財務狀況，這種做法不僅效率低下，而且風險極高。我常常擔心，一個不經意的疏忽，可能會錯失一個重要的業務機會，或者，更糟糕的是，因為對客戶財務狀況的誤判，導緻銀行承擔不必要的風險。然而，這本書的齣現，徹底改變瞭我的工作方式。它並沒有用枯燥乏味的理論去堆砌，而是用大量貼近實際的案例，將復雜的財務分析方法抽絲剝繭般地呈現在我麵前。從資産負債錶到利潤錶，再到現金流量錶，每一個報錶背後的邏輯，每一項指標的含義，以及它們之間韆絲萬縷的聯係，都被清晰地闡述齣來。我學會瞭如何從資産負債錶中識彆企業的償債能力和資産質量，如何從利潤錶中洞察企業的盈利能力和經營效率，以及如何從現金流量錶中判斷企業的資金周轉和造血能力。更重要的是，書中還提供瞭如何將這些分析結果轉化為實際業務洞察的方法，例如，如何根據客戶的財務數據，為他們量身定製更適閤的金融産品，如何發現潛在的風險點並提前預警，如何與客戶進行更深入、更專業的溝通，從而建立更穩固的信任關係。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它不僅僅是知識的傳授，更是能力的培養。每一次閱讀，都仿佛經曆瞭一次實戰演練，讓我對接下來的客戶拜訪和業務洽談充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我曾經非常頭疼的一件事情，就是如何從客戶的財務報錶裏，找到那些隱藏的“信號”。有時候，客戶的報錶看起來很漂亮，但仔細分析後，卻發現存在一些潛在的風險。反之，有些客戶的報錶數據不是那麼亮眼，但仔細挖掘，卻能發現其巨大的發展潛力。這本書，就像一位經驗豐富的偵探，教會瞭我如何透過錶象看本質。它不僅僅是教我如何計算各種財務比率，更重要的是，它教我如何去理解這些比率背後所代錶的商業邏輯。我學會瞭如何通過分析“營運能力”指標，去判斷企業的庫存管理和應收賬款管理是否高效；如何通過分析“償債能力”指標，去評估企業應對短期和長期債務風險的能力；以及如何通過分析“盈利能力”指標，去洞察企業的核心競爭力和可持續增長性。書中用大量真實案例，將這些分析過程進行瞭詳細的演示，讓我能夠身臨其境地感受財務分析的魅力。這本書的閱讀過程，不僅僅是知識的積纍，更是一種思維方式的轉變，它讓我對企業的經營活動有瞭更深刻的理解，也讓我能夠更好地為客戶提供價值。

評分☆☆☆☆☆

在接觸這本書之前，我對財務報錶分析的理解，可以用“零散”來形容。我或許知道資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這“三大錶”的名字，也大概瞭解一些基礎的財務指標，但總感覺自己缺乏一套係統的方法論，無法真正地從報錶中挖掘齣有價值的信息。這本書的齣現，徹底改變瞭我的現狀。它用一種非常清晰、邏輯性極強的方式，將財務報錶分析的知識體係化。我非常欣賞書中關於“財務比率分析”的講解，它不僅僅是羅列瞭各種比率，而是深入剖析瞭每個比率背後的經濟含義，以及它們在不同情境下的解讀方法。例如，對於“流動比率”，它不僅講解瞭如何計算，還結閤不同行業的特點，給齣瞭相應的參考範圍，並分析瞭流動比率過高或過低可能帶來的問題。更令我驚喜的是，書中還提供瞭一係列實用的案例，通過對真實企業財務報錶的分析，演示瞭如何運用所學的知識，洞察企業的經營狀況、財務風險和發展潛力。這種理論與實踐相結閤的學習方式，讓我在短時間內就掌握瞭財務報錶分析的核心技能，並能夠將其靈活運用到日常的客戶服務工作中，大大提升瞭我作為一名客戶經理的專業價值。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的客戶經理生涯中，我遇到過各種各樣的客戶，也處理過各種各樣的業務。但坦白說，在財務報錶分析方麵，我總感覺自己缺乏一套係統性的方法論。我常常在閱讀客戶提供的財務報錶時，感到眼花繚亂，難以抓住重點。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識空白。它以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地講解瞭財務報錶分析的方方麵麵。我特彆欣賞書中對“營運資本管理”這一章節的解讀，它不僅解釋瞭營運資本對企業日常運營的重要性，還通過實際案例，展示瞭如何通過分析應收賬款、存貨和應付賬款等指標，來評估企業的營運效率，並為客戶提供改善建議。此外，書中關於“財務杠杆”的分析也讓我受益匪淺，我學會瞭如何計算和解讀企業的資産負債率、利息保障倍數等指標，從而判斷企業在融資方麵的風險和機會。這本書的閱讀過程，就像是在解鎖一項全新的技能，每一次學習，都讓我對金融、對企業運作有瞭更深的理解。它不僅僅是教會我如何分析，更是教會我如何思考，如何從財務數據的背後，去洞察企業的經營戰略和發展前景。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在銀行業摸爬滾打多年的客戶經理，我深知財務報錶分析能力的重要性。它不僅是評估客戶信用風險的基礎，更是發現客戶潛在需求、提供增值服務的關鍵。然而，市麵上許多關於財務報錶分析的書籍，要麼理論性太強，讓初學者望而卻步；要麼過於淺顯，難以應對復雜的實操。這本書的齣現，則恰好填補瞭這一空白。它以“客戶經理”的視角齣發，將財務報錶分析與日常客戶服務工作緊密結閤，內容設計得非常實用。我尤其欣賞書中關於“現金流分析”的深度講解。它不僅僅是講解瞭經營活動、投資活動和籌資活動的現金流，更是深入探討瞭這些現金流之間的關係，以及如何通過分析現金流的結構和趨勢，來判斷企業的生存能力和發展潛力。書中通過幾個典型企業的案例，詳細展示瞭如何利用現金流分析來識彆企業麵臨的風險，例如，利潤虛高但現金流枯竭的企業，或者錶麵盈利不佳但現金流充裕、未來發展前景良好的企業。這些分析方法，讓我能夠更敏銳地捕捉到客戶的真實財務狀況，從而提供更精準、更有針對性的金融産品和服務。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我最大的感受就是“條理清晰”和“實操性強”。作為一名客戶經理，我們每天都要接觸大量的客戶信息，其中財務報錶是最常見也最重要的一類信息。過去，我常常感到無從下手，不知道該從何處著手分析，或者分析瞭半天也抓不住重點。這本書則提供瞭一個非常係統化的分析框架。它從宏觀的行業分析入手，到微觀的報錶項目解讀，再到報錶之間的勾稽關係分析，層層遞進，邏輯嚴密。我特彆喜歡書中關於“盈利能力分析”的章節，它不僅僅是介紹幾個簡單的盈利指標，而是深入剖析瞭影響盈利能力的各種因素，例如，收入、成本、費用、匯率、稅率等等，並提供瞭一套完整的分析工具，幫助我們識彆盈利能力變化的驅動因素。書中還提供瞭許多實用的分析模闆和工具，讓我們可以直接套用，大大提高瞭工作效率。更重要的是，這本書教會我如何將財務分析的結果，轉化為與客戶溝通的語言，如何用通俗易懂的方式嚮客戶解釋其財務狀況，以及如何根據分析結果，為客戶提供個性化的金融解決方案。這本書，真正讓我從“知其然”提升到瞭“知其所以然”，讓我能夠更自信、更專業地服務客戶。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，客戶經理的價值不僅僅在於銷售能力，更在於其專業的服務能力，而財務報錶分析，正是專業服務能力的核心體現。《客戶經理素質提升係列：銀行客戶經理財務報錶分析培訓》這本書，無疑是我在專業能力提升道路上的一位良師益友。它係統地梳理瞭財務報錶分析的脈絡，從最基礎的報錶結構解析，到核心財務指標的計算與解讀，再到綜閤性的財務分析應用，層層遞進，環環相扣。我特彆喜歡書中關於“行業比較分析”的章節，它教會我如何將客戶的財務數據與同行業其他企業進行對比，從而發現客戶的優勢與劣勢，並為其提供有針對性的改進建議。書中用大量生動的圖錶和案例，將抽象的財務概念具象化，讓原本枯燥的財務分析變得輕鬆有趣。通過學習這本書，我不僅掌握瞭財務報錶分析的基本技能，更重要的是，我學會瞭如何將這些技能融會貫通，應用於實際工作中，從而更深入地理解客戶的經營狀況，發現客戶的潛在需求，並為其提供更具價值的金融解決方案。這本書，讓我對自己的專業能力有瞭更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，作為一名銀行客戶經理，僅僅掌握銷售技巧和産品知識是遠遠不夠的，深厚的專業功底，特彆是對企業財務狀況的精準把握，纔是提升服務質量、贏得客戶信賴的基石。在接觸到《客戶經理素質提升係列：銀行客戶經理財務報錶分析培訓》這本書之前，我嘗試過許多方法來學習財務報錶分析，但效果總是差強人意。要麼是理論過於深奧，難以落地；要麼是案例過於陳舊，與當前的市場環境脫節。這本書的齣現，則徹底打破瞭我的睏境。它的內容設計得非常係統化，從基礎概念的梳理，到高級分析技巧的應用，層層遞進，循序漸進。我特彆喜歡書中對現金流量錶的詳細解讀，它不僅僅是列齣流入流齣的數字，更是深入剖析瞭經營活動、投資活動和籌資活動之間的相互影響，以及它們對企業生存和發展的重要性。書中通過幾個典型的上市公司案例，詳細展示瞭如何從現金流量錶中挖掘齣企業的真實經營狀況，例如，識彆齣那些看似盈利但現金流卻異常緊張的企業，或者那些雖然利潤不高但現金流充裕、發展潛力巨大的企業。這些分析不僅讓我對企業的財務健康有瞭更深刻的認識，也讓我學會瞭如何利用這些信息，與客戶進行更有價值的對話，從而更好地理解他們的需求，提供更精準的服務。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本思想啓迪的書，它讓我重新審視瞭財務分析在客戶經理工作中的核心地位。

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非常實用的書籍，而且內容通俗易懂，案例豐富接地氣。

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送貨及時內容不錯而且性價比很高

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在銀行工作

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還行

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希望能有用吧，速度還好吧。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，值得購買，需要反復閱讀，並加以練習