工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》由四位著名管理會計學傢編著，具有下列幾個特點：（1）內容新穎。相當一部分內容是為適應高新技術、信息時代、全球化競爭和企業權務集中的需要而發展起來的新理論、概念和方法，例如作業成本、目標與控製係統等。（2）選題全麵。不僅包括同類著作所包括的題目，而且不乏突破之處。例如利用財務控製企業經營、奬人類行為的考慮融入管理會計與控製係統的設計、戰略等。（3）突齣實用性。在強調理論性的同時，突齣實用性。特彆是哈佛大學商學院的卡普蘭教授應該說是大師級的學者，有些內容就是作者發明、發現或創造的，原汁原味。例如作業成本、作業管理、平衡計分卡等都是卡普蘭教授與他人共同的傑作。
《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》適用範圍廣泛。可用做會計和非會計專業本科教材。並可作為企業經理和總會計師培訓參考書

作者簡介

安東尼·A·阿特金森教授任教於加拿大滑鐵盧大學會計學院。他先後獲得位於安大略省金斯敦市的女皇大學（Queen，s University）商學學士學位和工商管理碩士學位，以及位於美國匹茲堡的卡內基一梅隆大學産業管理碩土學位和博土學位。他是加拿大管理會計師協會會員，在業績管理和成本核算領域發錶或閤作發錶瞭兩本專著、大量研究報告和35篇論文。1989年，加拿大會計學會授予阿特金森教授海姆·福剋奬（Haim FalkPrize），以奬勵他針對6傢加拿大公司的轉移定價實務研究報告對會計思想研究做齣的。

目錄

第1章 管理會計信息如何支持決策
1.1 什麼是管理會計
1.2 戰略
1.3 管理會計信息的行為學暗示
1.4 本章小結
作業
第2章 平衡計分卡與戰略地圖
2.1 平衡計分卡
2.2 戰略
2.3 平衡計分卡的目標、指標和標杆
2.4 編製戰略地圖
2.5 先鋒石油公司的戰略地圖和平衡計分卡
2.6 將平衡計分卡應用於非營利組織和政府機構
2.7 運彆平衡汁分卡進行管理
2.8 有效使用平衡門—分卡的阻礙
2.9 尾聲：先鋒石油公司
2.10 本章小結
作業
第3章 將成本運用到決策中
.3.1 管理會計如何支持內部決策
3.2 可變成本與固定成本
3.3 本—量—利分析
3.4 其他與鹹奉相關的有用的定義
3.5 自製或外購——外包決策
3.6 産品停産決策
3，7 核算訂單的成本
3.8 相關成本與短期産品組閤決策
3.9 尾聲：諾蘭工業公司
3.10 本章小結
作業
第4章 産品成本的纍積和分配
4.1 成本管理係統
4.2 組織內的成本流
4.3 一些重要的成本關鍵詞，
4.4 在製造業環境下處理間接成本
4.5 間接成本分配：進一步的事項
4.6 作業訂單和分步係統
4.7 尾聲：strict’scustom framing
4.8 本章小結
附錄 分配服務部門的成本
作業
第5章 作業成本係統
5.1 傳統的生産成本係統
5.2 madison乳品公司現有的標準成本係統的局限
5.3 香草丁廠和多口味丁廠
5.4 作業成本係統
5.5 服務型企業
5.6 執行問題
5.7 尾聲：madison乳品公司
5.8 本章小結
附錄 作業成本法的初始形態
作業
第6章 測量和管理客戶關係
6.1 衡量客戶贏利能力：對madison乳品公司案例的延伸
6.2 提升客戶的贏利能力
6.3 對銷售人員的激勵
6.4 生命周期贏利能力
6.5 使用非財務標準來測量客戶錶現
6.6 尾聲：madison乳品公司
6.7 本章小結
作業
第7章 衡量和管理流程績效
7.1 流程視角與平衡計分卡
7.2 設施布局係統
7.3 存貨成本和生産時間
7.4 不達標成本和質量問題
7.5 適時製造
7.6 改進成本法
7.7 標杆基準法
7.8 尾聲：past robot公司
7.9 本章小結
作業
第8章 測量和管理生命周期成本
8.1 産品整個生命周期的管理
8.2 目標成本法
8.3 盈虧平衡時間：新産品開發的綜閤指標
8.4 平衡計分卡的創新指標
8.5 環境成本法
8.6 本章小結
作業
第9章 管理會計與控製係統中的行為和組織問題
9.1 管理會計與控製係統
9.2 設計良好的管理會計與控製係統的特點
9.3 人力資源管理中的激勵模型
9.4 組織的行為道德準則和管理會計與控製係統
9.5 使用綜閤業績評價指標：平衡計分卡方法
9.6 授權員工參與管理會計與控製係統設計
9.7 預算編製的行為方麵
9.8 建立奬勵業績的適當的激勵係統
9.9 advanced cellular國際公司案例的尾聲及本章小結
作業
第10章 利用預算進行規劃和協調
10.1 確定與生産能力相關的資源和彈性資源
10.2 預算編製過程
10.3 預算編製過程示例
10.4 假設分析
10.5 比較實際情況與計劃結果
10.6 預算編製在服務業和非營利組織中的作用
10.7 定期預算和滾動預算
10.8 自主性支齣的控製
10.9 預算編製過程的管理
10.10 尾聲：加利福尼亞州預算危機
10.11 本章小結
作業
第11章 財務控製
11.1 財務控製環境
11.2 財務控製
11.3 分權的動機
11.4 責任中心和評估單位績效
11.5 轉移定價
11.6 投資中心資産的分配和評估
11.7 投資迴報率的效率和生産率要素
11.8 財務控製的效用
11.9 尾聲：adrian‘s homc scrvices
11.10 本章小結
作業
譯後記

前言/序言

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本章小結

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目標成本法

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本章小結

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9.u8

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11R.8

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作業

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作業訂單N和分步係N統

評分☆☆☆☆☆

使I用綜閤業績評價指標：平衡計分卡方法

評分☆☆☆☆☆

管理會計如何支持內部決策

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