生産與運作管理（第3版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材·麵嚮21世紀課程教材 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　 《經濟學（第9版）》根據東北財經大學齣版社齣版的《經濟學》（第9版）雙語版翻譯，主要包括三部分內容。第一部分是導論，介紹經濟學基本問題與分析工具；第二部分是微觀經濟學，包括供求定理、消費者選擇理論、企業行為、市場結構、要素市場、風險和信息以及福利經濟學；第三部分是宏觀經濟學，包括國民産齣的核算與決定、貨幣與銀行、貨幣政策與財政政策、總供給、價格以及衝擊下的調整、通貨膨脹、失業、開放經濟的宏觀經濟學、經濟增長以及經濟周期。因為篇幅所限，根據具體教學需要，《經濟學（第9版）》翻譯版刪掉瞭一些章節，包括信息經濟學、政府支齣與收入、産業政策與競爭政策、自然壟斷、國際貿易、匯率製度、歐洲統一以及貧睏、發展和全球化等，有興趣的讀者可以閱讀英文原版。

目錄

第一篇 緒論
第一章 基本概念
第一節 生産運作管理
第二節 生産運作的分類和生産類型
第三節 能力與需求的匹配
第四節 生産運作管理的曆史和發展趨勢
案例 IBM的服務轉型
第二章 企業戰略和運作策略
第一節 引言
第二節 企業戰略管理
第三節 生産運作策略
案例 格蘭仕的成本領先戰略
第三章 需求預測
第一節 預測
第二節 定性預測方法
第三節 定量預測方法
第四節 預測誤差與監控
案例 PC紙杯公司的市場需求預測

第二篇 生産運作係統的設計
第四章 産品開發和技術選擇
第一節 引言
第二節 産品設計與開發階段
第三節 生産流程設計與選擇
第四節 並行工程——産品開發組織的新方法
第五節 計算機輔助産品設計
案例 麵嚮顧客的産品開發與目標定價
第五章 生産和服務設施選址
第一節 選址的重要性和難度
第二節 影響選址的因素和選址的一般步驟
第三節 選址的評價方法
案例 邦圖化學品公司在印度設廠
第六章 生産和服務設施布置
第一節 設備／設施布置決策
第二節 設施布置決策的定量分析
第三節 裝配綫平衡
第四節 非製造業的設施布置
案例 海爾供應鏈的生産物流係統布局
第七章 工作設計與工作測量
第一節 引言
第二節 工作設計
第三節 工作測量
第四節 人機工程
案例 豐田汽車公司某工廠的職務定期輪換

第三篇 生産運作係統的運行
第八章 綜閤生産計劃
第一節 概述
第二節 能力計劃
第三節 處理非均勻需求的策略
第四節 生産大綱的製定
第五節 産品生産計劃的編製
第六節 收入管理
案例 北京市交通擁堵的癥結
第九章 獨立需求庫存控製
第一節 庫存
第二節 庫存問題的基本模型
第三節 隨機型庫存問題
案例 麵對不良庫存應該怎麼辦
第十章 物料需求計劃(MRP)與企業資源計劃(ERP)
第一節 MRP的原理
第二節 MRP係統
第三節 MRPⅡ
第四節 MRP係統設計決策及應用中的技術問題
……
第四篇 生産動作係統的維護與改進
參考書目

精彩書摘

（1）設計方麵。由於可以采用經過多次製造和使用檢驗的標準圖紙生産，不僅大大減少瞭設計工作量（重復生産時，圖紙隻需作小的修改），節省瞭設計階段所需的時間，而且保證瞭設計質量，也節省瞭設計人員。
（2）工藝方麵。由於設計圖紙變化小，産品結構相對穩定，可以編製標準製造工藝，標準工藝經過反復生産驗證，其質量可不斷提高。由於減少以至消除瞭重復編製工藝的工作，不僅大大減少瞭工藝編製的工作量，縮短瞭工藝準備周期，而且節省瞭工藝人員。由於産量大，生産重復程度高，可設計專用、高效的工藝裝備，便於且宜於精確製定材料消耗定額，減少原材料消耗。
（3）生産組織方麵。可進行精細分工，工作地專業化程度高，工人操作簡化，可推行標準操作方法，提高工作效率。宜於購置專用高效設備，采用流水綫、自動綫等高效的組織生産的形式。
（4）生産管理方麵。便於且宜於製定準確的工時定額。由於産品品種及産量穩定，原材料、毛坯變化小，易與供應廠傢和協作廠傢建立長期穩定的協作關係，質量與交貨期容易得到保證。例行管理多，例外管理少，計劃、調度工作簡單，生産管理人員易熟悉産品和工藝，易掌握生産進度。
2.大量大批生産給企業帶來的好處
由於大量大批生産具有上述優勢，它可給企業帶來很多好處：
（1）從設計到齣産的整個生産周期短，從而加快資金周轉。大量大批生産一般是備貨型生産，生産周期短使得用戶的訂貨提前期短，從而加快瞭整個社會的生産速度。
（2）用人少，機械化、自動化水平高，産齣率高，勞動生産率高。
（3）人力、物力消耗少，成本低。
（4）産品質量高而穩定。
大量大批生産是基於美國福特汽車公司的創始人亨利·福特的“單一産品原理”。按照“單一産品原理”，從産品、機器設備到工人操作都實行標準化，建立固定節拍流水生産綫，實現高效率與低成本，使汽車進入平民傢庭。大量生産改變瞭美國人的生活方式，福特因此而成為“汽車大王”。
（二）單件小批生産類型的特徵
1.單件小批生産的問題
單件小批生産類型具有完全不同的特點。單件小批生産品種繁多，每一品種生産的數量甚少，生産的重復程度低，這一基本特徵帶來瞭一係列的問題。
（1）設計方麵。每生産一種新産品都必須重新設計，繪製新圖，或作較大修改。因此，設計工作量大，設計周期長，需要的設計人員多。因圖紙得不到製造過程和使用過程的檢驗，設計質量也不易提高。
（2）工藝方麵。必須為每種新設計的産品編製工藝，需設計、製造新的工藝裝備。編製工藝的周期長。由於生産的重復程度低，材料消耗定額也不易或不宜準確製定。工藝質量不易提高，需要的工藝人員多。
（3）生産組織方麵。隻能進行粗略分工，工作的專業化程度不高。工人需完成多種較復雜的操作，需較長時間培訓。多品種生産不適於使用通用設備，效率低，工作轉換時間長。一般隻能采用按功能布置（機群式布置），零件運輸路綫長。
……

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管理類必修，很實用。大學教材

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印刷質量很好，比在學校買便宜

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還可以，就是調貨的時候太長瞭！

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舉例：上門自提訂單原則上免收配送費用，但如果一個ID帳號在一個月內有過1次以上或一年內有過3次以上，在規定的時間內無理由不履約提貨，我司將在相應的ID帳戶裏按每單扣除50個積分做為運費；

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挺好，是專業教材。。。。。

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生産管理（Production Management）對企業生産係統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生産控製。其內容包括：①生産組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生産綫，實行勞動定額和勞動組織，設置生産管理係統等。②生産計劃工作。即編製生産計劃、生産技術準備計劃和生産作業計劃等。③生産控製工作。即控製生産進度、生産庫存、生産質量和生産成本等。生産管理，需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力，CEO必讀12篇聚集企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力籍此達到推動企業成長的目的。生産管理[1]的任務有：通過生産組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上閤算、物質技術條件和環境條件允許的生産係統；通過生産計劃工作，製定生産係統優化

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