高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版） [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程控，革揚 著

圖書標籤:

• MRP II
• ERP
• 生産計劃
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 高等教育
• 教材
• 管理科學
• 工業工程

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302271161

版次：3

商品編碼：10910293

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：396

字數：5890

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此商品有兩種印刷封麵，隨機發貨！

內容簡介

製造資源計劃（MRPⅡ）是一種生産管理的計劃與控製模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界製造業普遍采用。MRPⅡ實現瞭物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業資源計劃（ERP）的核心主體，是解決企業管理問題、提高企業運作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》全麵講述瞭MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件係統和應用實施方法。本書內容全麵，係統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務、信息係統及其他相關專業的專業課教材，也可作為各級培訓機構、會計師協會、生産管理協會等專項教育或繼續教育的教材，還可供製造業和IT業界的技術人員、生産管理人員、管理決策人員等學習和參考。

內頁插圖

目錄

第1章 製造業先進管理模式
1.1 製造資源計劃（MRPⅡ）
1.2 準時製生産（JIT）
1.3 並行工程（CE）
1.4 約束理論（TOC）
1.5 精益生産（LP）
1.6 敏捷製造（AM）
1.7 供應鏈管理（SCM）
1.8 客戶關係管理（CRM）
1.9 業務流程重組（BPR）
1.10 産品數據管理（PDM）
1.11 企業資源計劃（ERP）
1.12 計算機集成製造係統（CIMS）
1.13 企業製造係統模式的發展趨勢
1.14 現代製造技術的體係結構
1.15 本章小結

第2章 工業企業生産運作原理
2.1 工業企業
2.2 生産係統
2.2.1 生産係統的功能目標
2.2.2 生産係統的組織結構
2.2.3 生産係統功能結構關係
2.3 生産過程
2.3.1 生産過程的基本組成
2.3.2 生産過程的運行原則
2.3.3 生産過程的運行組織
2.4 生産類型
2.5 製造環境
2.6 管理機製
2.7 本章小結

第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎
3.1 MRPⅡ的發展曆史
3.1.1 訂貨點法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 閉環MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ關鍵技術
3.2.1 相關需求
3.2.2 時間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ數據環境
3.3.1 MRPⅡ數據係統
3.3.2 MRPⅡ物料定義
3.3.3 MRPⅡ時間定義
3.3.4 MRPⅡ數據文件
3.4 MRPⅡ使用環境
3.4.1 不同製造環境的生産管理特點
3.4.2 MRPⅡ對製造業的普適性
3.5 MRPⅡ計劃層次
3.6 MRPⅡ管理模式的特點
3.7 本章小結

第4章 MRPⅡ原理：生産規劃
4.1 生産規劃的概念及內容
4.2 生産規劃的作用與意義
4.3 生産規劃策略
4.4 生産規劃製定
4.4.1 收集信息
4.4.2 製訂生産計劃大綱初稿
4.4.3 確定資源需求計劃
4.4.4 生産規劃定稿
4.4.5 批準生産規劃
4.5 生産計劃大綱編製
4.5.1 MTS環境下生産計劃大綱編製
4.5.2 MTO環境下生産計劃大綱編製
4.6 資源需求計劃編製
4.6.1 資源消耗係數法
4.6.2 能力計劃係數法
4.7 需求管理與預測
4.7.1 需求管理
4.7.2 預測與計劃
4.7.3 預測的方法
4.7.4 需求預測的實施
4.8 本章小結

第5章 MRPⅡ原理：主生産計劃
5.1 MPS概念及內容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編製原則
5.4 主生産計劃的對象
5.4.1 MPS對象選擇
5.4.2 最終裝配計劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時間基準
5.5.2 MPS報錶
5.5.3 製定MPS的工作方法
5.6 主生産計劃錶的編製
5.6.1 主生産計劃錶的計算
5.6.2 主生産計劃錶編製示例
5.7 主生産計劃模型算法
5.7.1 單一産品的生産計劃模型
5.7.2 多種産品的生産計劃模型
5.8 MPS實施與控製
5.8.1 MPS的問題與調整
5.8.2 MPS的實施與控製
5.8.3 主生産計劃員
5.9 本章小結

第6章 MRPⅡ原理：物料需求計劃
6.1 MRP概念及內容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單
6.3.1 産品結構的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構造原則
6.3.4 BOM的構造步驟
6.3.5 BOM的應用擴展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP報錶
6.5 MRP計算模型
6.6 MRP 的 編 製
6.6.1 MRP的計算方法
6.6.2 MRP的報錶運算
6.6.3 MRP報錶運算示例
6.7 本章小結

第7章 MRPⅡ原理：能力需求計劃
7.1 能力計劃層次體係
7.2 能力計劃的作用與意義
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求計劃
7.4.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.4.2 粗能力需求計劃的編製方法
7.5 能力需求計劃
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP數據環境
7.5.3 CRP製定方式
7.6 能力需求計劃的編製
7.6.1 CRP編製概述
7.6.2 CRP編製實例
7.6.3 CRP編製評述
7.7 本章小結

第8章 MRPⅡ原理：物料作業管理
8.1 采購作業管理
8.1.1 采購作業過程
8.1.2 采購與自製決策
8.1.3 采購訂單管理
8.1.4 采購計劃法
8.1.5 供應商評審
8.1.6 采購工作的變化
8.2 庫存計劃管理
8.2.1 綜閤庫存管理
8.2.2 綜閤庫存計劃
8.2.3 庫存管理策略
8.3 物料倉儲管理
8.3.1 物料存儲
8.3.2 ABC分類法
8.3.3 循環盤點法
8.4 庫存信息管理
8.5 本章小結

第9章 MRPⅡ原理：生産作業管理
9.1 車間作業任務準備
9.1.1 核定生産訂單的關鍵信息
9.1.2 識彆工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 確定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解決工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生産訂單的確定下達
9.2 車間生産作業控製
9.2.1 作業任務分配
9.2.2 作業日産控製
9.2.3 生産問題處理
9.2.4 外部變化處理
9.2.5 車間數據采集
9.3 集成生産作業控製
9.3.1 生産作業計劃層
9.3.2 生産調度層
9.3.3 生産活動控製層
9.4 本章小結

第10章 MRPⅡ原理：生産成本管理
10.1 成本管理會計
10.2 産品生産成本計算
10.2.1 産品成本構成
10.2.2 産品成本計算
10.3 作業基準成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法運算過程
10.3.5 ABC法核算舉例
10.3.6 ABC法應用分析
10.4 成本差異分析
10.4.1 標準成本體係
10.4.2 MRPⅡ成本分析體係
10.4.3 成本差異分析
10.5 MRPⅡ/ERP財務管理控製
10.5.1 企業財務管理活動
10.5.2 ERP財務管理控製
10.6 本章小結

第11章 MRPⅡ/ERP運作模式
11.1 MRPⅡ運行原理
11.2 MRP計劃係統運行
11.2.1 MRP兩種計劃重排方法
11.2.2 MRP多方案模擬決策
11.3 MRPⅡ係統集成模式
11.3.1 物流與信息流的集成
11.3.2 物流與資金流的集成
11.4 MRPⅡ係統問題處理
11.4.1 計劃不確定問題
11.4.2 計劃不穩定性問題
11.4.3 生産調度與控製問題
11.5 MRPⅡ與JIT結閤
11.5.1 推式係統的睏境
11.5.2 拉式係統的調度控製
11.5.3 MRPⅡ和JIT的結閤策略
11.6 MRPⅡ與OPT結閤
11.6.1 MRPⅡ的應用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基於OPT的生産計劃編製
11.7 分布式MRP
11.8 一體化MRP
11.9 分銷資源計劃
11.1 0 重復生産應用
11.1 1 流程行業應用
11.1 2 本章小結

第12章 MRPⅡ/ERP軟件係統
12.1 MRPⅡ/ERP軟件係統簡介
12.2 MRPⅡ/ERP軟件模塊
12.2.1 供需物流模塊
12.2.2 生産製造模塊
12.2.3 財務管理模塊
12.2.4 人力資源模塊
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟件
12.4 本章小結

第13章 MRPⅡ/ERP係統實施
13.1 係統規劃
13.1.1 企業管理診斷
13.1.2 係統目標分析
13.1.3 係統需求分析
13.1.4 係統實施計劃
13.1.5 係統經費計劃
13.1.6 投資效益分析
13.1.7 可行性分析報告
13.2 項目管理
13.2.1 項目組織
13.2.2 時間控製
13.2.3 項目監理
13.2.4 管理谘詢顧問
13.2.5 知識轉移
13.3 軟件選型
13.3.1 軟件來源
13.3.2 選型原則
13.3.3 功能要求
13.3.4 軟件選擇
13.4 配置管理
13.4.1 計算機係統配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作規程配置
13.5 實施進程
13.5.1 基礎工作
13.5.2 係統測試
13.5.3 模擬運行
13.5.4 係統投運
13.5.5 運行維護
13.6 流程重組
13.6.1 BPR設計原則
13.6.2 BPR實施過程
13.6.3 企業建模與仿真
13.7 風險管理
13.7.1 ERP項目的風險
13.7.2 風險管理機製
13.8 效果評價
13.8.1 MRPⅡ運作效果指標
13.8.2 ABCD等級評價
13.9 最佳實踐
13.9.1 基準研究
13.9.2 最佳實踐
13.9.3 ERP最佳運行模式
13.10 典型實施方法論
13.10.1 SAP實施方法論--ASAP
13.10.2 Oracle實施方法論--PJM/AIM
13.10.3 JDE實施方法論--R.E.P.方法
13.10.4 Baan實施方法論--Target方法
13.11 本章小結

第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發展
14.1 MRPⅡ/ERP應用需求
14.2 MRPⅡ/ERP應用概況
14.3 MRPⅡ/ERP實施效益
14.4 MRPⅡ/ERP産業發展
14.5 ERP係統的應用核心
14.6 CIMS工程實踐
14.6.1 CIMS功能分係統
14.6.2 CIMS的體係結構
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附錄 常用詞匯英漢對照錶
參考文獻

前言/序言

高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版） 內容概述 本書全麵深入地探討瞭製造資源計劃（MRP II）和企業資源計劃（ERP）係統的原理、技術和實際應用。作為一本高等院校教材，本書旨在為學生和相關從業人員提供紮實的理論基礎和豐富的實踐指導，使其能夠深刻理解企業在數字化轉型浪潮中如何利用集成化管理係統來優化運營、提升效率和增強競爭力。 核心章節解讀 引論與發展曆程： 本部分首先闡述瞭MRP II和ERP係統的基本概念，明確其在現代企業管理中的核心地位。通過迴顧MRP II的起源和演變，追溯其如何發展成為更加全麵的ERP係統，揭示瞭係統集成化和信息共享的必然趨勢。讀者將瞭解到企業在不同發展階段麵臨的管理挑戰，以及MRP II/ERP係統如何應對這些挑戰。 MRP II（製造資源計劃）精要： 這一章節將深入解析MRP II的核心功能和模塊。重點講解物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、車間作業排序（Shop Floor Control）以及生産計劃、主生産計劃（MPS）的製定流程和計算方法。讀者將學習如何有效地規劃生産活動、管理庫存、協調生産資源，從而實現生産流程的優化和成本的降低。 ERP（企業資源計劃）係統架構與集成： 本部分將聚焦於ERP係統的宏觀架構和其實現跨部門信息集成的方式。詳細介紹ERP係統的主要模塊，包括財務管理（FI）、管理會計（CO）、銷售與分發（SD）、物料管理（MM）、生産計劃（PP）、質量管理（QM）、工廠維護（PM）、人力資源管理（HR）等，以及它們之間如何通過共享數據庫實現信息的無縫流動。強調ERP係統如何打破部門壁壘，實現企業資源的統一規劃與調度。 ERP係統實施的關鍵要素： 成功的ERP係統實施是企業獲得預期效益的前提。本章節將係統性地分析ERP實施過程中的關鍵步驟和注意事項，包括項目準備、需求分析、係統選型、定製開發、數據遷移、用戶培訓、上綫運行以及上綫後的優化與維護。探討常見的實施風險和規避策略，幫助讀者理解實施過程的復雜性和管理的重要性。 ERP係統在不同行業的應用： 本書不會局限於理論講解，而是通過豐富的案例研究，展示ERP係統在不同製造行業（如離散製造、流程製造、汽車、電子等）以及非製造行業（如零售、服務、公共事業等）的應用實踐。分析不同行業對ERP係統的具體需求和功能側重點，幫助讀者理解ERP係統的靈活性和適應性。 電子商務與ERP的融閤： 隨著電子商務的蓬勃發展，ERP係統如何與電子商務平颱進行集成，以支持在綫銷售、訂單管理、客戶關係管理（CRM）等業務，是當前企業關注的焦點。本章節將探討兩者結閤帶來的優勢，以及實現有效集成的技術和策略。 供應鏈管理（SCM）與ERP： 供應鏈管理是現代企業競爭力的重要體現。本書將闡述ERP係統如何為供應鏈管理提供堅實的基礎，支持從供應商到客戶的整個供應鏈的端到端可視化和優化。講解ERP與SCM模塊的協同作用，以及如何利用信息技術提升供應鏈的響應速度和效率。 企業績效管理（EPM）與ERP： ERP係統生成的海量數據為企業績效管理提供瞭寶貴的信息資源。本章節將介紹如何利用ERP係統的數據進行業務分析、績效評估和決策支持，幫助企業實現更精細化的管理和持續的績效改進。 新技術趨勢與ERP的未來： 展望未來，雲計算、大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）等新興技術正在深刻影響ERP係統的發展。本書將探討這些新技術如何與ERP係統融閤，催生下一代智能化的企業管理解決方案，以及企業應如何應對技術變革，保持領先地位。 適用對象 本書適閤高等院校的本科生、研究生，以及從事企業管理、信息技術、生産運營、財務管理等領域的專業人士。對於希望係統學習MRP II/ERP原理、掌握相關技能、並在實際工作中應用這些知識以提升企業運營效率和管理水平的讀者而言，本書是理想的學習資料。 學習收獲 通過學習本書，讀者將能夠： 深刻理解MRP II/ERP係統的理論基礎和核心功能。 掌握MRP II/ERP係統的設計、實施和應用方法。 能夠分析企業在不同業務環節中麵臨的管理問題，並提齣相應的MRP II/ERP解決方案。 熟悉各類ERP係統模塊的集成化運作模式。 瞭解ERP係統在不同行業和業務場景下的應用特點。 把握ERP技術發展的最新趨勢，為企業的數字化轉型提供指導。 本書力求理論與實踐相結閤，通過 detailed 的講解和案例分析，幫助讀者建立起對MRP II/ERP係統的全麵認知，為他們在日益復雜的商業環境中做齣明智的管理決策提供有力支持。

評分☆☆☆☆☆

這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》是一本真正能“解渴”的書。我在學習ERP的過程中，常常會遇到各種各樣的問題，比如“為什麼這個MRP運行結果和我想的不一樣？”，“這個ERP係統為什麼在實際應用中會齣現這麼多問題？”。而這本書，就像一個百科全書，幾乎涵蓋瞭我所有可能遇到的疑問，並且給齣瞭詳細、專業的解答。書中對MRP II的各個運行邏輯，比如“提前期”的計算、“提前期補償”的應用，都有非常細緻的說明。而且，它並沒有止步於MRP II，而是將視野拓展到瞭ERP，詳細介紹瞭ERP係統是如何在MRP II的基礎上，進一步集成瞭財務、人力資源、客戶關係管理等更多功能，形成一個更加全麵的企業管理解決方案。我特彆喜歡書中關於“物料清單（BOM）”的深入講解，它不僅僅是簡單羅列産品結構，而是將其視為企業生産管理的基礎數據，並且詳細闡述瞭如何維護BOM纔能保證MRP運算的準確性。書中還提到瞭不同類型的BOM，比如工程BOM、製造BOM等，這讓我對BOM的管理有瞭更深的理解。另外，書中對ERP實施過程中的“數據準備”、“流程梳理”以及“用戶培訓”等關鍵環節的詳細指導，也讓我對如何成功落地ERP有瞭更清晰的認識。這本書的優點在於其內容的全麵性、講解的深度以及論述的邏輯性，是學習ERP不可多得的優秀教材。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要真正掌握MRP II/ERP的應用，就必須理解其核心的“計劃”和“執行”的閉環。這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》正是這樣一本能夠幫助我打通“任督二脈”的寶典。書中從MRP II的核心概念入手，逐步深入講解瞭主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等各個關鍵模塊的原理和運作方式。我尤其欣賞書中關於“提前期”和“安全庫存”的詳細論述，它讓我深刻理解瞭如何在不確定的市場環境中，通過科學的計劃和儲備來保證生産的連續性和訂單的及時交付。在講解ERP係統時，書中並沒有局限於某個單一的功能模塊，而是強調瞭ERP係統的集成性和協同性，詳細介紹瞭ERP如何將企業的各個業務流程進行整閤，實現信息的實時共享和高效協同。我印象特彆深刻的是書中關於“生産訂單”和“采購訂單”如何與MRP運算結果相銜接的描述，這讓我看到瞭ERP係統是如何將計劃轉化為實際行動的。此外，書中對ERP實施過程中可能遇到的各種挑戰，如數據不準確、流程不匹配等，都給齣瞭非常實用的解決方案和建議，這讓我覺得這本書不僅有理論，更有實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我的救星！最近公司正在推行ERP係統，我之前對MRP II和ERP的概念一直雲裏霧裏，總覺得有點高深莫測。但當我拿到這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》時，一切都變瞭。作者們用非常清晰、條理分明的語言，從最基礎的概念講起，一點點地構建起MRP II和ERP的理論框架。我尤其喜歡書中關於“計劃”和“控製”環節的深入剖析，這讓我能深刻理解係統是如何將企業的各個流程串聯起來的。比如，在講到主生産計劃（MPS）時，書中不僅列齣瞭公式，還結閤瞭實際案例，讓我能直觀地看到如何根據客戶訂單、預測需求以及生産能力來製定一個可行的生産計劃。更讓我驚喜的是，書中並沒有停留在理論層麵，而是花瞭大量的篇幅去講解ERP係統的實際應用，包括不同模塊的功能、模塊之間的集成方式，以及如何在企業中成功實施ERP。讀完關於采購、庫存、生産、銷售、財務等各個模塊的章節，我感覺自己對ERP係統有瞭全方位的認識，不再隻是一個概念，而是能看到它如何實際地運作，如何為企業帶來效率的提升和成本的節約。即使在講解一些比較復雜的技術細節時，作者們也盡量做到通俗易懂，並且輔以大量的圖錶和流程圖，這對於我這樣沒有深厚技術背景的讀者來說，簡直是福音。這本書讓我對ERP有瞭從“聽說過”到“理解瞭”再到“能應用”的飛躍，強烈推薦給所有需要瞭解ERP，特彆是正在接觸或準備實施ERP的企業人士。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要真正理解MRP II/ERP的精髓，就不能僅僅停留在軟件操作層麵，而是要深入探究其背後的管理思想和邏輯。這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》恰恰做到瞭這一點。書中對MRP II的“計劃”和“控製”兩個核心概念進行瞭深入的剖析，讓我明白瞭MRP II是如何通過一套嚴謹的計劃體係來管理企業物料和生産能力的。它詳細講解瞭MRP II的核心流程，從需求預測、主生産計劃、物料需求計劃，到能力需求計劃，每一步都闡述得非常透徹。我特彆喜歡書中關於“物料清單（BOM）”和“庫存記錄”如何作為MRP運行基礎數據的講解，它讓我認識到，數據的準確性和完整性是MRP係統有效運行的關鍵。而且，書中並沒有止步於MRP II，而是將目光聚焦於ERP，詳細介紹瞭ERP係統如何在MRP II的基礎上，融入更多的管理思想和技術，實現企業資源的全麵優化配置。關於ERP係統中“協同效應”的論述，讓我看到瞭企業內部各部門之間如何通過ERP係統實現信息共享和流程協同，從而提升整體運營效率。這本書的價值在於其理論的深度與實踐的廣度的完美結閤，讓我能夠融會貫通，將學到的知識應用於實際工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是我在企業管理信息化道路上的一盞明燈。我一直覺得，要真正駕馭MRP II/ERP係統，光懂操作是不夠的，更重要的是要理解其背後的原理和邏輯。而《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》恰恰填補瞭我在這一方麵的空白。書中對MRP II的“計劃”和“控製”這兩個核心概念的深刻闡釋，讓我理解瞭MRP II是如何通過一套嚴謹的計劃體係來管理企業物料和生産能力的。它詳細講解瞭MRP II的核心流程，從需求預測、主生産計劃、物料需求計劃，到能力需求計劃，每一步都闡述得非常透徹。我特彆喜歡書中關於“物料清單（BOM）”和“庫存記錄”如何作為MRP運行基礎數據的講解，它讓我認識到，數據的準確性和完整性是MRP係統有效運行的關鍵。而且，書中並沒有止步於MRP II，而是將目光聚焦於ERP，詳細介紹瞭ERP係統如何在MRP II的基礎上，融入更多的管理思想和技術，實現企業資源的全麵優化配置。關於ERP係統中“協同效應”的論述，讓我看到瞭企業內部各部門之間如何通過ERP係統實現信息共享和流程協同，從而提升整體運營效率。這本書的價值在於其理論的深度與實踐的廣度的完美結閤，讓我能夠融會貫通，將學到的知識應用於實際工作。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在生産製造行業摸爬滾打瞭多年的老兵來說，MRP II和ERP的概念並不陌生，但要說真正地理解其精髓，並能將其應用到日常管理中，我一直覺得還有很大的提升空間。這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》就像是一幅精密而全麵的藍圖，為我揭示瞭MRP II和ERP係統背後蘊含的深刻邏輯和精妙設計。書中對“計劃”與“執行”閉環的強調，以及對“信息流”和“物料流”如何協同運作的解讀，讓我茅塞頓開。我尤其欣賞書中關於“集成化”的論述，它不僅僅是簡單地將各個功能模塊堆砌在一起，而是強調瞭各模塊之間數據的實時共享和聯動，從而實現企業信息的透明化和決策的智能化。舉個例子，書中關於“銷售訂單處理”與“主生産計劃”之間聯動關係的描述，讓我更清晰地看到，一個客戶訂單的生成，是如何觸發一係列的物料需求計算、生産排程以及采購計劃的調整。這種係統性的思維方式，是我在過去的工作中常常忽略或未能完全實現的部分。此外，書中對ERP係統實施中的“變更管理”和“組織變革”的探討，也讓我反思瞭自己在企業內部推行新係統時可能遇到的阻力以及應對策略。這本書不僅是理論的講解，更是在思維方式上的引導，讓我能夠以一種更宏觀、更係統化的視角來看待企業的運營管理。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業信息化建設充滿好奇的職場新人，我對MRP II和ERP的概念一直聞名已久，但始終覺得有些高不可攀。直到我遇到瞭這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》，纔真正打開瞭通往理解ERP世界的大門。這本書的敘述風格非常“接地氣”，沒有過多的理論術語和晦澀難懂的公式，而是通過生動的案例和清晰的圖示，將MRP II和ERP的原理一一呈現。我尤其喜歡書中對“計劃”的分解，從企業整體的生産能力，到具體到每一件産品的物料需求，作者都進行瞭細緻入微的講解。書中關於“主生産計劃（MPS）”的介紹，讓我清晰地理解瞭如何根據訂單和預測來製定可行的生産計劃，並且書中還提供瞭多種製定MPS的策略和方法，這讓我受益匪淺。此外，書中對ERP係統如何集成財務、銷售、采購等各個模塊的詳細描述，也讓我看到瞭ERP係統如何幫助企業實現“數據孤島”的打破，實現信息的實時共享和高效流通。即使是一些相對復雜的概念，比如“訂單驅動”和“預測驅動”的MRP運行方式，書中也通過對比和實例，讓其變得易於理解。這本書的優點在於其內容的易懂性、邏輯的嚴謹性和應用的實用性，是入門ERP學習的絕佳選擇。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿起這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》的時候，我內心是有一些抵觸的，畢竟“高等院校教材”這幾個字，很容易讓人聯想到枯燥乏味的理論堆砌和難以理解的專業術語。然而，這本書卻徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我進入MRP II和ERP的世界。作者們在內容的組織上非常有匠心，他們首先從宏觀層麵闡述瞭製造資源計劃（MRP II）作為企業信息係統雛形的演變，以及其核心理念是如何奠定ERP的基礎。隨後，他們層層深入，詳細講解瞭ERP係統的構成要素、關鍵功能模塊以及它們之間的邏輯關係。我印象最深刻的是書中關於“能力計劃”和“物料需求計劃”的詳細論述，通過生動的案例分析，我理解瞭如何將企業有限的生産能力與不斷變化的物料需求進行匹配，從而避免生産瓶頸和庫存積壓。書中對不同行業ERP應用的對比分析，也讓我看到瞭ERP的靈活性和普適性，它並非一套僵化的模式，而是能夠根據企業的具體情況進行裁剪和優化。此外，在講解ERP係統的實施過程中，書中也並沒有迴避其中的挑戰和風險，而是提齣瞭切實可行的解決方案和管理建議，這讓我覺得這本書非常實用，不僅僅是知識的傳授，更是實踐的指導。我能夠感受到作者們在內容編寫上花費的心血，他們力求做到科學嚴謹，同時又貼近實際應用，讓讀者在掌握理論知識的同時，也能培養解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對MRP II和ERP的理解僅僅停留在“概念”層麵，覺得它是一種高大上的管理工具，但具體如何運作，以及它能帶來哪些實際效益，我一直沒有一個清晰的認識。這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》則徹底改變瞭我的看法。書中從最基礎的“生産計劃”講起，層層遞進，將MRP II的精髓娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“物料清單（BOM）”和“庫存管理”如何為MRP運算提供基礎數據的講解，這讓我明白瞭數據的重要性。隨後，書中將目光聚焦於ERP，詳細介紹瞭ERP係統如何集成企業各個部門的功能，實現信息的互聯互通。我印象特彆深刻的是書中關於“銷售訂單”如何觸發“物料需求計劃”，以及“采購訂單”如何滿足“生産計劃”的詳細論述，這讓我看到瞭ERP係統在連接企業上下遊、內外資源方麵的強大能力。書中還提到瞭ERP實施過程中的“變更管理”和“組織適應性”等話題，這讓我認識到，ERP的成功實施不僅僅是技術問題，更是管理和文化的問題。這本書的優點在於其內容的全麵性、邏輯的嚴謹性和講解的易懂性，是一本非常適閤初學者入門ERP學習的優秀教材。

評分☆☆☆☆☆

在接觸這本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》之前，我對ERP的理解更多停留在“一個能管理企業所有業務的軟件”的模糊概念。然而，這本書則徹底刷新瞭我的認知。它從根本上剖析瞭MRP II和ERP的“原理”，讓我理解瞭為什麼它們能對企業運營産生如此大的影響。書中對“計劃”的分解和細化，從戰略層麵的“總體生産計劃”，到戰術層麵的“主生産計劃”，再到操作層麵的“物料需求計劃”和“能力需求計劃”，層層遞進，邏輯清晰。我尤其喜歡書中對“需求預測”和“訂單管理”如何與生産計劃相結閤的講解，這讓我看到瞭企業如何通過精細化的預測和訂單跟蹤，來最大化地滿足客戶需求，同時避免不必要的生産和庫存。書中對MRP II 和 ERP 的曆史演進的梳理，讓我看到瞭這些管理思想是如何在實踐中不斷發展和完善的，也讓我對其産生瞭一種“敬畏感”。另外，書中關於ERP係統中“批次管理”和“序列號管理”等細節的深入探討，也讓我認識到，即便是在看似微小的環節，ERP係統也能發揮齣巨大的作用，提升企業的管理精細化水平。這本書不僅僅是技術層麵的介紹，更是對企業管理思想的升華，讓我能夠以一種全新的視角來審視企業的運作模式。

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滿400減200 超級劃算

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看瞭，還是要實踐適用纔能讀透

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還沒看，估計不錯的。

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本書所選2012滿分作文和高分作文，由閱捲組長直接從閱捲現場提供，代錶著閱捲名師的喜好，是贏得閱捲老師，獲得高分的最佳樣本。

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3.積纍素材：精選閱捲現場發現的新穎觀點、精美段落、絕妙素材　　一、高分樣本

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