高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版） [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

程控，革扬 著

图书标签:

• MRP II
• ERP
• 生产计划
• 库存管理
• 供应链管理
• 企业管理
• 高等教育
• 教材
• 管理科学
• 工业工程

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302271161

版次：3

商品编码：10910293

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：396

字数：5890

编辑推荐

此商品有两种印刷封面，随机发货！

内容简介

制造资源计划（MRPⅡ）是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划（ERP）的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

内页插图

目录

第1章 制造业先进管理模式
1.1 制造资源计划（MRPⅡ）
1.2 准时制生产（JIT）
1.3 并行工程（CE）
1.4 约束理论（TOC）
1.5 精益生产（LP）
1.6 敏捷制造（AM）
1.7 供应链管理（SCM）
1.8 客户关系管理（CRM）
1.9 业务流程重组（BPR）
1.10 产品数据管理（PDM）
1.11 企业资源计划（ERP）
1.12 计算机集成制造系统（CIMS）
1.13 企业制造系统模式的发展趋势
1.14 现代制造技术的体系结构
1.15 本章小结

第2章 工业企业生产运作原理
2.1 工业企业
2.2 生产系统
2.2.1 生产系统的功能目标
2.2.2 生产系统的组织结构
2.2.3 生产系统功能结构关系
2.3 生产过程
2.3.1 生产过程的基本组成
2.3.2 生产过程的运行原则
2.3.3 生产过程的运行组织
2.4 生产类型
2.5 制造环境
2.6 管理机制
2.7 本章小结

第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ的发展历史
3.1.1 订货点法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 闭环MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ数据环境
3.3.1 MRPⅡ数据系统
3.3.2 MRPⅡ物料定义
3.3.3 MRPⅡ时间定义
3.3.4 MRPⅡ数据文件
3.4 MRPⅡ使用环境
3.4.1 不同制造环境的生产管理特点
3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.5 MRPⅡ计划层次
3.6 MRPⅡ管理模式的特点
3.7 本章小结

第4章 MRPⅡ原理：生产规划
4.1 生产规划的概念及内容
4.2 生产规划的作用与意义
4.3 生产规划策略
4.4 生产规划制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 制订生产计划大纲初稿
4.4.3 确定资源需求计划
4.4.4 生产规划定稿
4.4.5 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的实施
4.8 本章小结

第5章 MRPⅡ原理：主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 最终装配计划（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 主生产计划模型算法
5.7.1 单一产品的生产计划模型
5.7.2 多种产品的生产计划模型
5.8 MPS实施与控制
5.8.1 MPS的问题与调整
5.8.2 MPS的实施与控制
5.8.3 主生产计划员
5.9 本章小结

第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的构造步骤
6.3.5 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP报表
6.5 MRP计算模型
6.6 MRP 的 编 制
6.6.1 MRP的计算方法
6.6.2 MRP的报表运算
6.6.3 MRP报表运算示例
6.7 本章小结

第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划
7.1 能力计划层次体系
7.2 能力计划的作用与意义
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求计划
7.4.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.4.2 粗能力需求计划的编制方法
7.5 能力需求计划
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP数据环境
7.5.3 CRP制定方式
7.6 能力需求计划的编制
7.6.1 CRP编制概述
7.6.2 CRP编制实例
7.6.3 CRP编制评述
7.7 本章小结

第8章 MRPⅡ原理：物料作业管理
8.1 采购作业管理
8.1.1 采购作业过程
8.1.2 采购与自制决策
8.1.3 采购订单管理
8.1.4 采购计划法
8.1.5 供应商评审
8.1.6 采购工作的变化
8.2 库存计划管理
8.2.1 综合库存管理
8.2.2 综合库存计划
8.2.3 库存管理策略
8.3 物料仓储管理
8.3.1 物料存储
8.3.2 ABC分类法
8.3.3 循环盘点法
8.4 库存信息管理
8.5 本章小结

第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理
9.1 车间作业任务准备
9.1.1 核定生产订单的关键信息
9.1.2 识别工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 确定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解决工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生产订单的确定下达
9.2 车间生产作业控制
9.2.1 作业任务分配
9.2.2 作业日产控制
9.2.3 生产问题处理
9.2.4 外部变化处理
9.2.5 车间数据采集
9.3 集成生产作业控制
9.3.1 生产作业计划层
9.3.2 生产调度层
9.3.3 生产活动控制层
9.4 本章小结

第10章 MRPⅡ原理：生产成本管理
10.1 成本管理会计
10.2 产品生产成本计算
10.2.1 产品成本构成
10.2.2 产品成本计算
10.3 作业基准成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法运算过程
10.3.5 ABC法核算举例
10.3.6 ABC法应用分析
10.4 成本差异分析
10.4.1 标准成本体系
10.4.2 MRPⅡ成本分析体系
10.4.3 成本差异分析
10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制
10.5.1 企业财务管理活动
10.5.2 ERP财务管理控制
10.6 本章小结

第11章 MRPⅡ/ERP运作模式
11.1 MRPⅡ运行原理
11.2 MRP计划系统运行
11.2.1 MRP两种计划重排方法
11.2.2 MRP多方案模拟决策
11.3 MRPⅡ系统集成模式
11.3.1 物流与信息流的集成
11.3.2 物流与资金流的集成
11.4 MRPⅡ系统问题处理
11.4.1 计划不确定问题
11.4.2 计划不稳定性问题
11.4.3 生产调度与控制问题
11.5 MRPⅡ与JIT结合
11.5.1 推式系统的困境
11.5.2 拉式系统的调度控制
11.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略
11.6 MRPⅡ与OPT结合
11.6.1 MRPⅡ的应用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基于OPT的生产计划编制
11.7 分布式MRP
11.8 一体化MRP
11.9 分销资源计划
11.1 0 重复生产应用
11.1 1 流程行业应用
11.1 2 本章小结

第12章 MRPⅡ/ERP软件系统
12.1 MRPⅡ/ERP软件系统简介
12.2 MRPⅡ/ERP软件模块
12.2.1 供需物流模块
12.2.2 生产制造模块
12.2.3 财务管理模块
12.2.4 人力资源模块
12.3 MRPⅡ/ERP商品软件
12.4 本章小结

第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
13.1 系统规划
13.1.1 企业管理诊断
13.1.2 系统目标分析
13.1.3 系统需求分析
13.1.4 系统实施计划
13.1.5 系统经费计划
13.1.6 投资效益分析
13.1.7 可行性分析报告
13.2 项目管理
13.2.1 项目组织
13.2.2 时间控制
13.2.3 项目监理
13.2.4 管理咨询顾问
13.2.5 知识转移
13.3 软件选型
13.3.1 软件来源
13.3.2 选型原则
13.3.3 功能要求
13.3.4 软件选择
13.4 配置管理
13.4.1 计算机系统配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作规程配置
13.5 实施进程
13.5.1 基础工作
13.5.2 系统测试
13.5.3 模拟运行
13.5.4 系统投运
13.5.5 运行维护
13.6 流程重组
13.6.1 BPR设计原则
13.6.2 BPR实施过程
13.6.3 企业建模与仿真
13.7 风险管理
13.7.1 ERP项目的风险
13.7.2 风险管理机制
13.8 效果评价
13.8.1 MRPⅡ运作效果指标
13.8.2 ABCD等级评价
13.9 最佳实践
13.9.1 基准研究
13.9.2 最佳实践
13.9.3 ERP最佳运行模式
13.10 典型实施方法论
13.10.1 SAP实施方法论--ASAP
13.10.2 Oracle实施方法论--PJM/AIM
13.10.3 JDE实施方法论--R.E.P.方法
13.10.4 Baan实施方法论--Target方法
13.11 本章小结

第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展
14.1 MRPⅡ/ERP应用需求
14.2 MRPⅡ/ERP应用概况
14.3 MRPⅡ/ERP实施效益
14.4 MRPⅡ/ERP产业发展
14.5 ERP系统的应用核心
14.6 CIMS工程实践
14.6.1 CIMS功能分系统
14.6.2 CIMS的体系结构
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附录 常用词汇英汉对照表
参考文献

前言/序言

高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版） 内容概述 本书全面深入地探讨了制造资源计划（MRP II）和企业资源计划（ERP）系统的原理、技术和实际应用。作为一本高等院校教材，本书旨在为学生和相关从业人员提供扎实的理论基础和丰富的实践指导，使其能够深刻理解企业在数字化转型浪潮中如何利用集成化管理系统来优化运营、提升效率和增强竞争力。 核心章节解读 引论与发展历程： 本部分首先阐述了MRP II和ERP系统的基本概念，明确其在现代企业管理中的核心地位。通过回顾MRP II的起源和演变，追溯其如何发展成为更加全面的ERP系统，揭示了系统集成化和信息共享的必然趋势。读者将了解到企业在不同发展阶段面临的管理挑战，以及MRP II/ERP系统如何应对这些挑战。 MRP II（制造资源计划）精要： 这一章节将深入解析MRP II的核心功能和模块。重点讲解物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业排序（Shop Floor Control）以及生产计划、主生产计划（MPS）的制定流程和计算方法。读者将学习如何有效地规划生产活动、管理库存、协调生产资源，从而实现生产流程的优化和成本的降低。 ERP（企业资源计划）系统架构与集成： 本部分将聚焦于ERP系统的宏观架构和其实现跨部门信息集成的方式。详细介绍ERP系统的主要模块，包括财务管理（FI）、管理会计（CO）、销售与分发（SD）、物料管理（MM）、生产计划（PP）、质量管理（QM）、工厂维护（PM）、人力资源管理（HR）等，以及它们之间如何通过共享数据库实现信息的无缝流动。强调ERP系统如何打破部门壁垒，实现企业资源的统一规划与调度。 ERP系统实施的关键要素： 成功的ERP系统实施是企业获得预期效益的前提。本章节将系统性地分析ERP实施过程中的关键步骤和注意事项，包括项目准备、需求分析、系统选型、定制开发、数据迁移、用户培训、上线运行以及上线后的优化与维护。探讨常见的实施风险和规避策略，帮助读者理解实施过程的复杂性和管理的重要性。 ERP系统在不同行业的应用： 本书不会局限于理论讲解，而是通过丰富的案例研究，展示ERP系统在不同制造行业（如离散制造、流程制造、汽车、电子等）以及非制造行业（如零售、服务、公共事业等）的应用实践。分析不同行业对ERP系统的具体需求和功能侧重点，帮助读者理解ERP系统的灵活性和适应性。 电子商务与ERP的融合： 随着电子商务的蓬勃发展，ERP系统如何与电子商务平台进行集成，以支持在线销售、订单管理、客户关系管理（CRM）等业务，是当前企业关注的焦点。本章节将探讨两者结合带来的优势，以及实现有效集成的技术和策略。 供应链管理（SCM）与ERP： 供应链管理是现代企业竞争力的重要体现。本书将阐述ERP系统如何为供应链管理提供坚实的基础，支持从供应商到客户的整个供应链的端到端可视化和优化。讲解ERP与SCM模块的协同作用，以及如何利用信息技术提升供应链的响应速度和效率。 企业绩效管理（EPM）与ERP： ERP系统生成的海量数据为企业绩效管理提供了宝贵的信息资源。本章节将介绍如何利用ERP系统的数据进行业务分析、绩效评估和决策支持，帮助企业实现更精细化的管理和持续的绩效改进。 新技术趋势与ERP的未来： 展望未来，云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）等新兴技术正在深刻影响ERP系统的发展。本书将探讨这些新技术如何与ERP系统融合，催生下一代智能化的企业管理解决方案，以及企业应如何应对技术变革，保持领先地位。 适用对象 本书适合高等院校的本科生、研究生，以及从事企业管理、信息技术、生产运营、财务管理等领域的专业人士。对于希望系统学习MRP II/ERP原理、掌握相关技能、并在实际工作中应用这些知识以提升企业运营效率和管理水平的读者而言，本书是理想的学习资料。 学习收获 通过学习本书，读者将能够： 深刻理解MRP II/ERP系统的理论基础和核心功能。 掌握MRP II/ERP系统的设计、实施和应用方法。 能够分析企业在不同业务环节中面临的管理问题，并提出相应的MRP II/ERP解决方案。 熟悉各类ERP系统模块的集成化运作模式。 了解ERP系统在不同行业和业务场景下的应用特点。 把握ERP技术发展的最新趋势，为企业的数字化转型提供指导。 本书力求理论与实践相结合，通过 detailed 的讲解和案例分析，帮助读者建立起对MRP II/ERP系统的全面认知，为他们在日益复杂的商业环境中做出明智的管理决策提供有力支持。

评分☆☆☆☆☆

在接触这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》之前，我对ERP的理解更多停留在“一个能管理企业所有业务的软件”的模糊概念。然而，这本书则彻底刷新了我的认知。它从根本上剖析了MRP II和ERP的“原理”，让我理解了为什么它们能对企业运营产生如此大的影响。书中对“计划”的分解和细化，从战略层面的“总体生产计划”，到战术层面的“主生产计划”，再到操作层面的“物料需求计划”和“能力需求计划”，层层递进，逻辑清晰。我尤其喜欢书中对“需求预测”和“订单管理”如何与生产计划相结合的讲解，这让我看到了企业如何通过精细化的预测和订单跟踪，来最大化地满足客户需求，同时避免不必要的生产和库存。书中对MRP II 和 ERP 的历史演进的梳理，让我看到了这些管理思想是如何在实践中不断发展和完善的，也让我对其产生了一种“敬畏感”。另外，书中关于ERP系统中“批次管理”和“序列号管理”等细节的深入探讨，也让我认识到，即便是在看似微小的环节，ERP系统也能发挥出巨大的作用，提升企业的管理精细化水平。这本书不仅仅是技术层面的介绍，更是对企业管理思想的升华，让我能够以一种全新的视角来审视企业的运作模式。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，要真正理解MRP II/ERP的精髓，就不能仅仅停留在软件操作层面，而是要深入探究其背后的管理思想和逻辑。这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》恰恰做到了这一点。书中对MRP II的“计划”和“控制”两个核心概念进行了深入的剖析，让我明白了MRP II是如何通过一套严谨的计划体系来管理企业物料和生产能力的。它详细讲解了MRP II的核心流程，从需求预测、主生产计划、物料需求计划，到能力需求计划，每一步都阐述得非常透彻。我特别喜欢书中关于“物料清单（BOM）”和“库存记录”如何作为MRP运行基础数据的讲解，它让我认识到，数据的准确性和完整性是MRP系统有效运行的关键。而且，书中并没有止步于MRP II，而是将目光聚焦于ERP，详细介绍了ERP系统如何在MRP II的基础上，融入更多的管理思想和技术，实现企业资源的全面优化配置。关于ERP系统中“协同效应”的论述，让我看到了企业内部各部门之间如何通过ERP系统实现信息共享和流程协同，从而提升整体运营效率。这本书的价值在于其理论的深度与实践的广度的完美结合，让我能够融会贯通，将学到的知识应用于实际工作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业信息化建设充满好奇的职场新人，我对MRP II和ERP的概念一直闻名已久，但始终觉得有些高不可攀。直到我遇到了这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》，才真正打开了通往理解ERP世界的大门。这本书的叙述风格非常“接地气”，没有过多的理论术语和晦涩难懂的公式，而是通过生动的案例和清晰的图示，将MRP II和ERP的原理一一呈现。我尤其喜欢书中对“计划”的分解，从企业整体的生产能力，到具体到每一件产品的物料需求，作者都进行了细致入微的讲解。书中关于“主生产计划（MPS）”的介绍，让我清晰地理解了如何根据订单和预测来制定可行的生产计划，并且书中还提供了多种制定MPS的策略和方法，这让我受益匪浅。此外，书中对ERP系统如何集成财务、销售、采购等各个模块的详细描述，也让我看到了ERP系统如何帮助企业实现“数据孤岛”的打破，实现信息的实时共享和高效流通。即使是一些相对复杂的概念，比如“订单驱动”和“预测驱动”的MRP运行方式，书中也通过对比和实例，让其变得易于理解。这本书的优点在于其内容的易懂性、逻辑的严谨性和应用的实用性，是入门ERP学习的绝佳选择。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书之前，我对MRP II和ERP的理解仅仅停留在“概念”层面，觉得它是一种高大上的管理工具，但具体如何运作，以及它能带来哪些实际效益，我一直没有一个清晰的认识。这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》则彻底改变了我的看法。书中从最基础的“生产计划”讲起，层层递进，将MRP II的精髓娓娓道来。我特别喜欢书中关于“物料清单（BOM）”和“库存管理”如何为MRP运算提供基础数据的讲解，这让我明白了数据的重要性。随后，书中将目光聚焦于ERP，详细介绍了ERP系统如何集成企业各个部门的功能，实现信息的互联互通。我印象特别深刻的是书中关于“销售订单”如何触发“物料需求计划”，以及“采购订单”如何满足“生产计划”的详细论述，这让我看到了ERP系统在连接企业上下游、内外资源方面的强大能力。书中还提到了ERP实施过程中的“变更管理”和“组织适应性”等话题，这让我认识到，ERP的成功实施不仅仅是技术问题，更是管理和文化的问题。这本书的优点在于其内容的全面性、逻辑的严谨性和讲解的易懂性，是一本非常适合初学者入门ERP学习的优秀教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我的救星！最近公司正在推行ERP系统，我之前对MRP II和ERP的概念一直云里雾里，总觉得有点高深莫测。但当我拿到这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》时，一切都变了。作者们用非常清晰、条理分明的语言，从最基础的概念讲起，一点点地构建起MRP II和ERP的理论框架。我尤其喜欢书中关于“计划”和“控制”环节的深入剖析，这让我能深刻理解系统是如何将企业的各个流程串联起来的。比如，在讲到主生产计划（MPS）时，书中不仅列出了公式，还结合了实际案例，让我能直观地看到如何根据客户订单、预测需求以及生产能力来制定一个可行的生产计划。更让我惊喜的是，书中并没有停留在理论层面，而是花了大量的篇幅去讲解ERP系统的实际应用，包括不同模块的功能、模块之间的集成方式，以及如何在企业中成功实施ERP。读完关于采购、库存、生产、销售、财务等各个模块的章节，我感觉自己对ERP系统有了全方位的认识，不再只是一个概念，而是能看到它如何实际地运作，如何为企业带来效率的提升和成本的节约。即使在讲解一些比较复杂的技术细节时，作者们也尽量做到通俗易懂，并且辅以大量的图表和流程图，这对于我这样没有深厚技术背景的读者来说，简直是福音。这本书让我对ERP有了从“听说过”到“理解了”再到“能应用”的飞跃，强烈推荐给所有需要了解ERP，特别是正在接触或准备实施ERP的企业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》是一本真正能“解渴”的书。我在学习ERP的过程中，常常会遇到各种各样的问题，比如“为什么这个MRP运行结果和我想的不一样？”，“这个ERP系统为什么在实际应用中会出现这么多问题？”。而这本书，就像一个百科全书，几乎涵盖了我所有可能遇到的疑问，并且给出了详细、专业的解答。书中对MRP II的各个运行逻辑，比如“提前期”的计算、“提前期补偿”的应用，都有非常细致的说明。而且，它并没有止步于MRP II，而是将视野拓展到了ERP，详细介绍了ERP系统是如何在MRP II的基础上，进一步集成了财务、人力资源、客户关系管理等更多功能，形成一个更加全面的企业管理解决方案。我特别喜欢书中关于“物料清单（BOM）”的深入讲解，它不仅仅是简单罗列产品结构，而是将其视为企业生产管理的基础数据，并且详细阐述了如何维护BOM才能保证MRP运算的准确性。书中还提到了不同类型的BOM，比如工程BOM、制造BOM等，这让我对BOM的管理有了更深的理解。另外，书中对ERP实施过程中的“数据准备”、“流程梳理”以及“用户培训”等关键环节的详细指导，也让我对如何成功落地ERP有了更清晰的认识。这本书的优点在于其内容的全面性、讲解的深度以及论述的逻辑性，是学习ERP不可多得的优秀教材。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，要真正掌握MRP II/ERP的应用，就必须理解其核心的“计划”和“执行”的闭环。这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》正是这样一本能够帮助我打通“任督二脉”的宝典。书中从MRP II的核心概念入手，逐步深入讲解了主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等各个关键模块的原理和运作方式。我尤其欣赏书中关于“提前期”和“安全库存”的详细论述，它让我深刻理解了如何在不确定的市场环境中，通过科学的计划和储备来保证生产的连续性和订单的及时交付。在讲解ERP系统时，书中并没有局限于某个单一的功能模块，而是强调了ERP系统的集成性和协同性，详细介绍了ERP如何将企业的各个业务流程进行整合，实现信息的实时共享和高效协同。我印象特别深刻的是书中关于“生产订单”和“采购订单”如何与MRP运算结果相衔接的描述，这让我看到了ERP系统是如何将计划转化为实际行动的。此外，书中对ERP实施过程中可能遇到的各种挑战，如数据不准确、流程不匹配等，都给出了非常实用的解决方案和建议，这让我觉得这本书不仅有理论，更有实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿起这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》的时候，我内心是有一些抵触的，毕竟“高等院校教材”这几个字，很容易让人联想到枯燥乏味的理论堆砌和难以理解的专业术语。然而，这本书却彻底颠覆了我的刻板印象。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我进入MRP II和ERP的世界。作者们在内容的组织上非常有匠心，他们首先从宏观层面阐述了制造资源计划（MRP II）作为企业信息系统雏形的演变，以及其核心理念是如何奠定ERP的基础。随后，他们层层深入，详细讲解了ERP系统的构成要素、关键功能模块以及它们之间的逻辑关系。我印象最深刻的是书中关于“能力计划”和“物料需求计划”的详细论述，通过生动的案例分析，我理解了如何将企业有限的生产能力与不断变化的物料需求进行匹配，从而避免生产瓶颈和库存积压。书中对不同行业ERP应用的对比分析，也让我看到了ERP的灵活性和普适性，它并非一套僵化的模式，而是能够根据企业的具体情况进行裁剪和优化。此外，在讲解ERP系统的实施过程中，书中也并没有回避其中的挑战和风险，而是提出了切实可行的解决方案和管理建议，这让我觉得这本书非常实用，不仅仅是知识的传授，更是实践的指导。我能够感受到作者们在内容编写上花费的心血，他们力求做到科学严谨，同时又贴近实际应用，让读者在掌握理论知识的同时，也能培养解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说是我在企业管理信息化道路上的一盏明灯。我一直觉得，要真正驾驭MRP II/ERP系统，光懂操作是不够的，更重要的是要理解其背后的原理和逻辑。而《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》恰恰填补了我在这一方面的空白。书中对MRP II的“计划”和“控制”这两个核心概念的深刻阐释，让我理解了MRP II是如何通过一套严谨的计划体系来管理企业物料和生产能力的。它详细讲解了MRP II的核心流程，从需求预测、主生产计划、物料需求计划，到能力需求计划，每一步都阐述得非常透彻。我特别喜欢书中关于“物料清单（BOM）”和“库存记录”如何作为MRP运行基础数据的讲解，它让我认识到，数据的准确性和完整性是MRP系统有效运行的关键。而且，书中并没有止步于MRP II，而是将目光聚焦于ERP，详细介绍了ERP系统如何在MRP II的基础上，融入更多的管理思想和技术，实现企业资源的全面优化配置。关于ERP系统中“协同效应”的论述，让我看到了企业内部各部门之间如何通过ERP系统实现信息共享和流程协同，从而提升整体运营效率。这本书的价值在于其理论的深度与实践的广度的完美结合，让我能够融会贯通，将学到的知识应用于实际工作。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样在生产制造行业摸爬滚打了多年的老兵来说，MRP II和ERP的概念并不陌生，但要说真正地理解其精髓，并能将其应用到日常管理中，我一直觉得还有很大的提升空间。这本《高等院校教材：MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》就像是一幅精密而全面的蓝图，为我揭示了MRP II和ERP系统背后蕴含的深刻逻辑和精妙设计。书中对“计划”与“执行”闭环的强调，以及对“信息流”和“物料流”如何协同运作的解读，让我茅塞顿开。我尤其欣赏书中关于“集成化”的论述，它不仅仅是简单地将各个功能模块堆砌在一起，而是强调了各模块之间数据的实时共享和联动，从而实现企业信息的透明化和决策的智能化。举个例子，书中关于“销售订单处理”与“主生产计划”之间联动关系的描述，让我更清晰地看到，一个客户订单的生成，是如何触发一系列的物料需求计算、生产排程以及采购计划的调整。这种系统性的思维方式，是我在过去的工作中常常忽略或未能完全实现的部分。此外，书中对ERP系统实施中的“变更管理”和“组织变革”的探讨，也让我反思了自己在企业内部推行新系统时可能遇到的阻力以及应对策略。这本书不仅是理论的讲解，更是在思维方式上的引导，让我能够以一种更宏观、更系统化的视角来看待企业的运营管理。

评分☆☆☆☆☆

介绍了MRP与ERP之间的差别与关联。不太适合电子商务领域。

评分☆☆☆☆☆

三、思维导航

评分☆☆☆☆☆

正好用来参考 好书

评分☆☆☆☆☆

尽管如此，我还是给你好评吧！！书价格实惠，质量也没问题，就是这个送货等待时间太长了。

评分☆☆☆☆☆

不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错

评分☆☆☆☆☆

多次购买，信赖京东

评分☆☆☆☆☆

公司要升级ERP系统，补下知识。

评分☆☆☆☆☆

金蝶领导指定购买！！学习ERP绝对是一本好书！！

评分☆☆☆☆☆

很好！