三、用人之長。無論對於下級,同級還是上級。
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評分一、時間管理。記錄並分析自己的時間,將時間集中起來,一段時間聚焦於一件事情,並且時間主要應該用來處理外部事務,隻有外部事務纔能産生效益。並注意到以下現象是時間的浪費:缺乏製度引起的危機重復齣現(一個偉大的企業必定是平淡無奇的);人員過多(錶現為協調過多);會議過多(會議是組織功能不健全的錶現);信息不健全。
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評分土地齣讓收入有“第二財政”之稱,與之相關的稅費是地方政府收入的重要來源,掌握著土地供應權的地方政府“以地生財”,不改變現行土地管理製度,切斷地方政府賣地生財動力機製,“人的城鎮化”永遠趕不上“土地的城鎮化”,也背離瞭城鎮化使農民真正實現職業和身份轉換這個核心。
評分《卓有成效的管理者(珍藏版)》內容簡介:《卓有成效的管理者》告訴我們:一群平凡人,能做齣不平凡的事業嗎?這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;並不是隻有高級管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄並分析時間的使用情況,把眼光集中在貢獻上,充分發揮人的長處,要事優先,有效決策。"
評分城鎮化的前提是什麼?城鎮化的前提是資源和生産要素的自由流動,還在計劃體製下城鎮化是提高不瞭的,因為農民被這個計劃體製死死的拴在土地上,死死的拴在他的傢鄉。農村土地實現確權後,土地流轉速度加快,農民可以自由選擇行業、選擇工作,城鎮化就這麼起來瞭。
評分這樣的提綱挈領,對於其他書或許有用,但對德魯剋的書,卻並不能反映他的深刻之處,書中處處充滿哲理和智慧,就象張瑞敏所說,這樣的書是要讀很多遍,一遍遍地去領會的。
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