99個遊戲輕鬆玩轉職場 [Business Brain Trainer] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

《99個遊戲輕鬆玩轉職場》中的智力測試、練習和基於工作場景的思維挑戰是專門為開發上述幾個領域中的核心品質而設計的。通過做題，你可以訓練自己用特定的模式思考問題，這些思維模式有益於改善職場錶現，從而讓你在職場上充分發揮自己，做好準備，抓住身邊的創業機會或其他良機。

目錄

序言
第一章 “瞭解你的強項”問捲
第二章 尋求進步
1 五個關鍵因素
2 三條改進建議
3 滿分先生
4 半個世紀
5 “時間移動”發布會
6 集中精神
7 你留意細節瞭嗎々
8 我的強項和弱項
9 穆斯待命
10 數字地帶
11 展望未來
12 沙漠熱帶魚
13 職業前景亮紅燈
14 認識自我
15 特彆任務
16 掌控局麵
17 歸檔邏輯
18 隆蒂的錯誤
19 數字小徑
20 床品方案
21 假如你是老闆
22 假如你是老闆，行動起來
23 麵試沮喪
24 機械齒輪
25 五邊形數字遊戲
26 對號入座
27 對抗厭倦
28 完美世界
29 完美自我
30 走進Perfet
31 雙重社交網絡
32 照片利潤

第三章 領導他人
33 硬性工作
34 難以相處的原因
35 頂峰狀態
36 彆人眼中的我
37 走齣睏境
38 駕馭成功
39 迷你高爾夫
40 換位思考
41 炫動巧剋力
42 桀驁不馴的羅裏
43 隨性舞步
44 神奇魔方
45 文字戲法
46 自我剋製
47 數字運算
48 戰略眼光
49 趣味賽挑戰水果
50 開闢新市場
51 幫助阿斯特麗德
52 拼圖遊戲
53 周末加班
54 佼佼者
55 第九枚紐扣
56 挽留基斯
57 快速反應
58 假如我是另個人
59 公園攀登架
60 瘋狂的蛋糕
61 奇異的時鍾
62 網絡遊戲
63 拿破侖或埃及艷後
64 德古拉伯爵或麥剋白夫人
65 帳篷裏的帳篷

第四章 培養創業傢的思維模式
66 “巨無霸”冰淇淋
67 打氣筒事件
68 嚮右走、嚮左走
69 數字記憶
70 創造新人物
71 商標設計
72 啓動環保項目
73 立體派
74 老傑米的戰列艦
75 輕鬆一點
76 廣告標語
77 彌補過失
78 思維敏捷
79 名字速記
80 記憶路綫
81 手提包女郎
82 報價方案
83 蜂巢拼圖
84 三分鍾，三件玩具
85 想要吃蛋糕嗎
86 敘述法記憶
87 重迴故裏
88 野營者
89 初學者
90 移動修車站
91 用手電筒照亮心情
92 勇攀高峰
93 快速記憶
94 速算
95 夏季抉擇
96 摺摺剪剪
97 數字點陣圖
98 聖誕廚房
99 “尤裏”陷八睏境
第五章 答案與啓發
草稿筆記

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99個遊戲輕鬆玩轉職場 [Business Brain Trainer] 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書針對瞭現代人的職場生活，揭示瞭多種行之有效的工作方法和規則，還頗有新意地模擬職場的99個情境遊戲，拓展思維，並對這些職場遊戲的策略進行一一分析，指齣利弊，理清工作思路。該書關注瞭職場錶現的三個關鍵領域。第一，如何在企業中獲得認可、取得進步；第二，如何發展領導力與管理技能；第三，如何培養創業傢的思維模式，在職場中充滿乾勁。

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書的包裝不錯，內容還沒看。

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我暈，完全沒什麼用的書

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比書店便宜多瞭，還送貨上門

評分☆☆☆☆☆

如果能選擇，想必沒人不希望自己被老闆賞識、被同事欽佩，升職加薪樣樣不落。但是現實很難麵麵俱到，當兩方利益碰到一起發生衝撞時，當下的決定可關係著未來你在老闆心目中的重量和在辦公室的地位。如果是你，會怎麼做？事實證明：公司>直接領導>個人，按照這個公式決定你在職場中的一言一行，就絕對不用擔心齣錯。其實大部分時候，我們想象中的兩全其美很難真正實現，某一方的利益必須被犧牲。那麼，應該犧牲哪一方利益呢？你要明白一件事：天大地大，老闆最大。笨鳥先飛，你既然不是天纔就要好好的加把勁，你既然是剛入職就一定要勤奮努力，老闆給你安排繁瑣的工作不是你懶惰成精的藉口，既然老闆願意把工作交給你，證明他想帶動你的積極性和檢測的處理問題的能力，如果你一再的推三阻四隻會給老闆留下不好的印象。職場心法四：人不能太寵自己！該吃苦就要學會吃點苦。

評分☆☆☆☆☆

　　當時的京瓷已然是一傢國際性大企業，稻盛先生創辦的第二電電（現在的KDDI）也取得瞭飛速的發展。稻盛先生作為一名日本首屈一指的創始人社長自然腰纏萬貫。無論是在杜塞爾多夫還是在巴黎，都有大批京瓷集團的派駐人員在機場迎候。

評分☆☆☆☆☆

這本書針對瞭現代人的職場生活，揭示瞭多種行之有效的工作方法和規則，還頗有新意地模擬職場的99個情境遊戲，拓展思維，並對這些職場遊戲的策略進行一一分析，指齣利弊，理清工作思路。該書關注瞭職場錶現的三個關鍵領域。第一，如何在企業中獲得認可、取得進步；第二，如何發展領導力與管理技能；第三，如何培養創業傢的思維模式，在職場中充滿乾勁。

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　　但是，稻盛先生卻把這些不利的條件逐一轉化為成功的基礎。如果稻盛先生生長在一個富裕的傢庭，齣自於名門大學，然後就職於中央政府機構或大型企業，或許就不會埋頭於無法預測結果的實驗，興辦新型的陶瓷企業。他一開始就職的那傢公司不僅規模小而且窮酸，不能容下稻盛的技術和激情，這反而值得慶幸。

評分☆☆☆☆☆

一代經營之聖的創業之路

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