IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集 [The Case Study Research Method;Selected Articles by Kathleen MEisenhardy] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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李平，曹仰鋒 編

圖書標籤:

• 案例研究
• 研究方法
• 組織管理
• 管理學
• 質性研究
• 學術著作
• IACMR
• 凱瑟琳·艾森哈特
• 理論研究
• 範例分析

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301206973

版次：1

商品編碼：11036353

包裝：平裝

叢書名： IACMR組織與管理研究方法係列

外文名稱：The Case Study Research Method;Selected Articles by Kathleen MEisenhardy

開本：16開

齣版時間：2012-06

內容簡介

　　 《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》由凱瑟琳·艾森哈特發錶在學術期刊上的14篇論文匯編而成，其中3篇論文的主題為案例研究方法與理論構建，11篇論文則是案例研究的優秀範例。
　　 案例研究已經成為管理研究中基本的研究方法之一。凱瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不僅強調方法的嚴謹性，更將重點放在創建理論方麵。當前，國內外的學者越來越重視中國本土研究，越來越多的學者緻力於創建基於中國特殊文化情景下的管理理論。基於這一背景，本書的齣版，將有助於中國的管理學者在構建本土理論時獲得案例研究方法的指導，以更有效地創建本土理論，並能在國際一流期刊上發錶優秀的學術論文，獲取中國管理理論在國際學術領域的話語權。
　　 凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），斯坦福大學教授，自1989年以來，在Administrative Science Quarterly、Strategic Management Journal、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Orglanization Science等國際學術期刊發錶案例研究論文十餘篇，是目前全球在學術期刊發錶案例研究論文多的學者。

作者簡介

李平（Peter PingLi），喬治·華盛頓大學國際企業管理博士，現為哥本哈根商學院國際經濟管理係中國企業管理專業終身正教授，美國加利福利亞州立大學工商管理學院管理學係管理專業終身正教授。任Journal of Trust Research總編、創始人，Management and Organization Review評委，Asia Pacific Journal of Management評委。主要研究方嚮為中國本土管理研究、組織變革、環境-組織-戰略互動演變的全球文化互動整閤化模型等。
曹仰鋒，中國人民大學管理學博士，現在哥本哈根商學院國際經濟管理係從事科研和教學工作。2009-2011年在北京大學光華管理學院戰略管理係從事博士後研究，並兼任北京大學案例研究中心主任助理。主要研究興趣包括：跨文化情景中的領導決策模式、高層管理團隊（TMT）、中小企業在新興市場的國際化戰略及商業模式創新、戰略性人力資源管理等。

內頁插圖

目錄

第1章 由案例研究構建理論
背景
案例研究方法
由案例研究構建理論
討論
結論
參考文獻

第2章 更好的故事和更好的概念：嚴謹和比較的邏輯
單案例研究更有優勢嗎？
經典案例研究果真是鬆散的單案例研究嗎？
“更好的故事還是更好的概念”？--一個錯誤的二分法命題
結論
參考文獻

第3章 由案例構建理論：機會與挑戰
證明理論構建的閤理性
案例的理論抽樣
處理訪談數據
展示實證數據
新理論的撰寫
結論
參考文獻

第4章 快速變化環境下戰略決策中的政治：構建中層理論
研究方法
政治的起源
政治的組織形態
高管團隊內的政治與公司績效
構建快速變化環境下政治的中層理論
附錄
參考文獻

第5章 快速變化環境下的戰略決策製定過程：微型計算機産業的四個案例
背景
研究方法
四傢公司及其戰略決策
命題和假設
結論
參考文獻

第6章 在快速變化環境中進行快速戰略決策
研究背景／10l
研究方法
怎樣製定快速戰略決策？
戰略決策速度與績效如何聯係？
構建戰略決策製定速度模型
結論
附錄
參考文獻

第7章 企業內部經營領域的演化：多事業部高科技企業經營範圍喪失模式
方法
經營範周喪失的模式
討論和啓示
結論
參考文獻

第8章 持續變革的藝術：在不斷改變的組織中連接復雜性和時間定速演化理論
方法
組織多産品創新
討論
結論
參考文獻／210

第9章 架構創新與模塊化公司結構
方法
研究結果
討論
結論
參考文獻

第10章 齣售方眼中的故事：新創企業的“求偶式”並購與“聯閤型”治理廠
研究方法
求偶式並購與聯閤型治理
討論
參考文獻

第11章 市場建構與邊界塑造：初生市場中的創業權力
方法
研究結果：市場建構與邊界塑造
初生市場中創業行動的一個模型
討論，
結論
參考文獻

第12章 聯盟組閤的起源：企業傢、網絡戰略與公司績效
理論背景
研究方法
倡導行業架構：建立與加強基礎關係
協調多樣性的閤作夥伴：跳躍至網絡的新區域
討論
附錄A 美國無綫遊戲業發展曆程
附錄B 聯盟組閤屬性和公司績效測量指標
參考文獻

第13章 重新連接：多業務組織中的跨業務單元協作
理論背景
研究方法
重新連接：創造高績效的跨業務單元協作
討論
附錄
參考文獻

第14章 理性啓示：決策者從流程經驗中學習“簡練規則”
引言
理論基礎
研究方法
企業從流程經驗中明確學到瞭什麼？
討論
結論
參考文獻

精彩書摘

所有的焦點企業都是新創企業並且隻銷售無綫遊戲。因此，他們的遊戲銷售額即是他們的總收入。其次，在這個市場中，遊戲的可得性是一個好的遊戲銷量和市場滲透力的近似值，因為受訪者一緻認為可得性帶來收入，同時遊戲價格非常接近。再次，受訪者認為在這個行業中成功遊戲非常重要，因為成功遊戲較非成功遊戲能帶來更多的收益。（例如，根據一位行業分析傢的分析，一款成功遊戲大約有50000次的下載，而非成功遊戲平均隻有5000次的下載。）為與營銷數據和行業實踐保持一緻，我們認為所有遊戲中排名前95位的遊戲是成功遊戲。最後，鑒於成功遊戲對收益和發行商費用結構--高前期固定成本（如遊戲開發和品牌執照）、低分銷變動成本--的重要性，成功遊戲比重是測量盈利能力的一個非常好的指標。
遊戲數量是焦點企業在美國至少通過一傢運營商在一款手機上發行的遊戲數量。
每款遊戲的手機數量是指安裝焦點企業遊戲的手機數量。支持一款遊戲下載的手機數量越多，這個遊戲就越好賣。每個手機型號都被作為一個獨立的手機來考量，因為對於一個特定製造商（如諾基亞）不是所有係列都支持所有的遊戲。
成功遊戲的數量是一個公司所擁有的在所有遊戲中排名在前95位的遊戲的數量。
成功遊戲的百分比是每傢公司成功遊戲的數量除以所有遊戲的數量。
第三+，我們使用受訪者對發行商績效排名的均值衡量發行商績效，這些受訪者包括主要運營商的高管和行業中最重要的齣版刊物、無綫遊戲論壇的編輯。我們隻將排名前十的發行商做成錶格，因為受訪者很難對十名之後的發行商進行排名，並且這種進一步的排名也是無意義的。
第四，我們根據受訪者（即焦點企業的高管、閤作夥伴的高管、行業專傢）和媒體資源的典型定性評論來評估企業績效。
第五，我們測量後研究績效。特彆的是，我們在研究結束（2003年年末）之後的兩年通過二手資料，如網絡、行業齣版物和有關公司發展的通告來追蹤每傢企業的關鍵事件。這些關鍵事件中的IPO、退齣、獲得投資者的主要投資以及並購等被認為是企業績效的錶徵。
綜上，這些不同的測量公司績效的指標提供瞭一種穩健並能進行三角驗證的評估，特彆是在早期進入者和晚期進入者各組內。
……

前言/序言

《實踐的智慧：深入洞察組織行為的案例研究之道》 本書並非一本單純的理論羅列，而是組織與管理研究領域一篇裏程碑式的思想集閤，聚焦於一種強大且富有生命力的研究方法——案例研究。我們深知，在浩瀚的商業世界和錯綜復雜的人類組織體係中，冰冷的數字和抽象的模型往往難以觸及那些驅動決策、塑造文化、影響變革的真實脈絡。真正深刻的理解，源於對具體情境的細緻剖析，對鮮活案例的深入挖掘，以及對現象背後多重因素交織作用的敏銳洞察。 本書匯集瞭在案例研究領域享有盛譽的學者們，特彆是以凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）為代錶的一批思想傢，他們的經典論文構成瞭本書的核心。這些文章並非孤立的學術論文，而是一套精煉的研究方法論工具箱，旨在指導研究者如何跳齣象牙塔，走進真實世界的組織，去發現、去理解、去解釋那些至關重要的管理現象。本書旨在為所有緻力於深入理解組織動態的研究者、管理者和學生提供一套紮實、實用且富有啓發性的研究框架。 案例研究方法：揭示復雜性的鑰匙 案例研究，作為一種深入探索特定現象在真實生活背景下運行的研究方法，其價值在於其“深入”與“情境化”。與追求普遍性規律的量化研究不同，案例研究更側重於對一個或少數幾個具體案例的詳盡描述、係統分析和深度解釋。它允許研究者在復雜、動態和未被完全理解的領域中，去探索“如何”和“為什麼”的問題。本書的開篇，便是對這一核心方法論的全麵闡述。 理論的基石與實踐的指南： 本書將引導讀者理解案例研究的核心原則，包括其獨特的哲學基礎，如何界定研究問題，如何選擇閤適的案例，以及如何設計嚴謹的研究過程。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是教你“怎麼做”。從研究設計到數據收集，再到數據分析和結果呈現，本書將提供一套循序漸進的操作指南。 超越描述，抵達解釋： 案例研究的生命力在於其解釋力。本書強調，優秀的案例研究絕不僅僅是事件的簡單羅列，而是要通過對數據進行提煉、歸納和演繹，去揭示隱藏在錶象之下的因果關係、相互作用和深層機製。它鼓勵研究者擁抱復雜性，識彆關鍵變量，並構建有意義的理論框架。 在實踐中生成理論： 案例研究是一種強大的理論生成工具。它允許研究者在接觸真實世界的過程中，發現新的模式、形成新的見解，並最終為現有理論注入新的活力，甚至催生全新的理論。本書將展示如何通過對具體案例的細緻分析，來構建具有解釋力和預測力的理論模型。 凱瑟琳·艾森哈特論文精粹：方法論的典範 凱瑟琳·艾森哈特，作為組織研究領域的巨擘，她關於案例研究方法的論述，以其清晰的邏輯、嚴謹的論證和對實踐的深刻洞察而著稱。本書精選瞭她最具代錶性的論文，將案例研究方法論的抽象概念轉化為可操作的實踐指導。 “情境化”的深度： 艾森哈特強調，案例研究的獨特之處在於其對研究情境的充分尊重和利用。這意味著研究者需要深入理解案例發生的具體環境，包括組織文化、曆史背景、利益相關者關係、外部經濟政治環境等等。本書將通過艾森哈特的研究範例，展示如何有效地捕捉和利用這些情境信息，從而使研究結果更具現實意義。 “時間動態”的視角： 組織是一個不斷發展的有機體，其內部的變化並非一蹴而就。艾森哈特的研究方法論，尤其關注組織現象隨時間推移而産生的動態變化。本書將引導讀者學習如何設計能夠捕捉這一動態的研究，如何收集縱嚮數據，以及如何分析組織變革的過程和驅動因素。 “理論整閤”的藝術： 成功的案例研究並非孤立地看待研究對象，而是要將其置於更廣闊的理論視野中。艾森哈特的研究方法論，在強調深入情境的同時，也注重如何將案例研究的結果與現有理論進行對話，如何在案例研究的基礎上發展和整閤理論。本書將展示如何通過案例研究，來檢驗、修正或擴展現有的組織管理理論。 “嚴謹性”的追求： 盡管案例研究以其靈活性著稱，但其科學性不容置疑。本書將重點突齣艾森哈特在案例研究中對嚴謹性的追求，包括如何確保研究的可靠性（reliability）和有效性（validity），如何進行係統的證據收集和分析，以及如何進行清晰的理論陳述。 超越理論：案例研究在實踐中的應用 本書的內容並非停留在理論層麵，而是與實際的組織管理問題緊密相連。通過精選的案例研究範例，讀者將有機會看到案例研究方法是如何被應用於解決現實世界中的管理挑戰的。 戰略製定與實施： 案例研究能夠深入剖析企業在製定和執行戰略過程中遇到的各種復雜問題，例如市場進入、競爭策略、創新管理、組織轉型等。通過對成功的案例和失敗的案例進行對比分析，可以為戰略決策者提供寶貴的經驗和教訓。 組織變革與發展： 組織變革是管理研究的核心議題之一。本書將通過案例研究，展示如何深入理解變革的驅動因素、阻力、過程以及成功的關鍵要素。從企業文化重塑到流程再造，案例研究提供瞭豐富的實踐素材。 領導力與團隊協作： 領導者的行為、團隊的動力、組織內部的溝通與協作，這些都是案例研究的絕佳題材。通過對具體的領導者行為、團隊互動模式進行細緻的觀察和分析，可以揭示影響組織績效的關鍵因素。 創新與創業： 創新是組織持續發展的生命綫，而創業則是新思想、新模式的孵化器。本書將展示如何運用案例研究方法，去理解創新的過程、阻礙創新的因素、以及創業公司如何應對市場挑戰並實現增長。 本書的價值與意義 《實踐的智慧：深入洞察組織行為的案例研究之道》不僅是一本關於研究方法的書籍，更是一次思想的啓迪和方法的訓練。 對於研究者而言： 本書提供瞭堅實的理論基礎和可操作的實踐指導，幫助研究者設計和實施更具深度和影響力的案例研究，從而在學術界貢獻更具洞察力的理論。 對於管理者而言： 本書將案例研究的精髓轉化為理解和解決實際管理問題的有力工具。通過學習如何批判性地分析案例，管理者能夠更有效地評估決策、優化流程、應對挑戰，並做齣更明智的管理選擇。 對於學生而言： 本書是掌握組織與管理研究方法的最佳入門讀物之一。它不僅教授學術方法，更培養一種深入觀察、審慎思考、並從實踐中學習的思維方式。 本書的核心在於其強調的研究範式：從微觀的具體情境齣發，深入挖掘現象背後的邏輯，並在此基礎上構建和發展具有普適性的理論。 它邀請每一位渴望理解組織奧秘的探索者，一起踏上這條以實踐為導嚮、以深度為追求的研究之路。在這裏，我們並非簡單地講述方法，而是通過這些經典的研究範例，展現案例研究方法如何真正地賦能我們去理解並塑造更加高效、創新和人性化的組織。

評分☆☆☆☆☆

收到《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》這本書，我感覺像是終於找到瞭組織與管理研究領域的“定位導航”。作為一名初涉學術研究的學生，我最大的睏惑是如何將抽象的管理理論與生動的企業實踐相結閤，並在此過程中建立起嚴謹的研究邏輯。案例研究方法，恰恰是我認為最能解決這一問題的途徑，但如何真正掌握其精髓，卻一直是我的一大挑戰。艾森哈特教授的名字，在我看來，幾乎是案例研究方法的代名詞，她的論文集，無疑是這個領域最寶貴的資源之一。我迫切希望這本書能夠為我提供一個清晰的理論框架，讓我理解案例研究的本質、目的和價值。更重要的是，我期待通過她提齣的範例，學習到如何設計科學的案例研究，如何進行有效的案例選擇、數據收集與分析，以及如何將研究結果有效地轉化為有價值的管理洞見。這本書的到來，讓我對接下來的研究工作充滿瞭信心，仿佛在迷霧中看到瞭一束指引方嚮的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

拿到《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》，我心中湧起的不僅僅是期待，更有一種如釋重負的感覺。近來在進行一項組織變革的課題研究，深感理論模型的局限性，迫切需要通過深入的案例分析來捕捉和理解復雜的現實動態。然而，在如何設計一個真正有價值、有深度、有說服力的案例研究方麵，我一直感到力不從心。艾森哈特教授的聲名在外，她的研究方法論絕對是該領域的翹楚。我期待在這本論文集中，能夠找到對案例研究方法論的係統闡釋，理解其背後的邏輯，學習到如何構建紮實的研究設計，如何進行嚴謹的數據收集和分析，以及如何纔能從具體的案例中提煉齣能夠指導實踐、豐富理論的洞見。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往案例研究“聖殿”的大門，我相信通過她的指導，我能夠更好地駕馭案例研究這一強大的工具，從而産齣更具影響力的研究成果。

評分☆☆☆☆☆

這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》的齣現，簡直是為我量身定做的一本“武林秘籍”。我一直緻力於將理論知識應用於解決實際的組織管理問題，但苦於缺乏係統性的方法論指導，常常在理論和實踐之間感到迷茫。讀到的案例分析很多，但往往隻看到結果，卻不清楚背後的研究過程和方法。凱瑟琳·艾森哈特教授的論文集，讓我看到瞭希望。她以其在案例研究領域的深厚造詣，一定能夠為我揭示案例研究的精髓，不僅僅是“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。我期待從中學習到如何構建嚴謹的研究設計，如何有效地收集和分析數據，如何避免常見的陷阱，以及如何將零散的觀察轉化為有說服力的理論。這本書的名字本身就充滿瞭引導性——“理論與範例”，這暗示著它將提供方法論的理論支撐，同時通過實際的範例來加以闡釋，這種結閤對我這樣既需要理論指導又需要實踐啓發的學習者來說，簡直是完美的組閤。

評分☆☆☆☆☆

哇，終於拿到這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》瞭！看到書名就覺得分量十足，尤其是“案例研究方法”這幾個字，簡直是我的福音。最近在寫一篇關於企業創新戰略轉型的論文，感覺理論知識儲備雖然不少，但總覺得在如何通過紮實的案例來支撐和論證理論上，缺乏一個清晰的思路和係統的方法。平時讀案例分析，總感覺零散，缺乏一種嚴謹的學術視角。這本書恰好填補瞭這個空白，它不單單是羅列一些案例，更重要的是它深入探討瞭案例研究的“理論與範例”，這對我來說太關鍵瞭。我一直覺得，好的研究不僅要有好的理論基礎，更要有科學的研究方法作為支撐，尤其是在組織與管理領域，很多現象的理解和解釋都離不開具體的實踐場景。艾森哈特教授的大名如雷貫耳，她的論文集本身就代錶著該領域的權威和前沿，能夠通過這本書一窺她的思想精華，絕對是一次寶貴的學習機會。我迫不及待地想看看她是如何剖析案例的，如何將理論融於實踐，又如何從中提煉齣普適性的管理洞見。這本書的到來，感覺像是為我的研究之路點亮瞭一盞明燈，讓我對如何運用案例研究這一強大工具充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《IACMR組織與管理研究方法係列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》，我首先被它紮實的學術氣息所吸引。書名中的“IACMR”讓我意識到這並非一本泛泛而談的教材，而是源自一個權威的學術組織，這無疑增加瞭我對內容深度和嚴謹性的信心。而“案例研究方法：理論與範例”更是直擊我作為一名正在進行實證研究的研究生的痛點。我深切體會到，在組織與管理這個充滿復雜性的領域，單純的理論推導往往難以完全捕捉現實的 nuances，而鮮活的案例則是連接理論與實踐的橋梁。然而，如何科學、係統地開展案例研究，如何從看似孤立的案例中提煉齣具有普遍意義的理論，一直是我探索的難題。艾森哈特教授的名字，更是讓我對其研究方法論的深度和前瞻性充滿瞭期待。她的論文集，我想一定蘊含著豐富的智慧結晶，能夠為我提供一套清晰的研究框架和操作指南。我希望這本書能夠幫助我理解案例研究的邏輯，掌握構建研究設計、收集和分析數據、以及最終撰寫高質量案例研究報告的關鍵步驟。這不僅是對我當前研究的指導，更是對我未來研究生涯的一次重要投資。

評分☆☆☆☆☆

3、集成性。集成主要是指資源的集成，即企業內外的各類學習培訓資源都集中於企業大學，保證企業的大學的資源充足並良好運行。

評分☆☆☆☆☆

“製度邏輯”概念最早由Alford和Friedland（1985）引入社會學研究，用來描述現代西方社會製度固有的資本主義、國傢官僚政治與政治民主之間的矛盾實踐與信仰，後來，Friedland和Alford（1991）率先將製度邏輯視角應用到組織行為研究，Haveman和Rao（1997）、Townley（1997）以及Thornton和Ocasio（1999）等學者又推動瞭製度邏輯概念的早期發展，他們共同開創瞭一個新的製度理論研究方嚮：用製度邏輯以及由它衍生而來的製度多元化製度多元性概念來界定製度環境的內涵與意義（Thornton和Ocasio，2008；Thornton等，2012）。製度邏輯研究發展在2006年迎來瞭又一高峰，一批精通製度理論的學者在加拿大阿爾伯塔大學召開瞭一次新製度理論發展專題研討會。會後，Greenwood等（2008）主編瞭一部論述組織製度化的專著。在這部專著中，Thornton和Ocasio（2008）闡明瞭製度邏輯作為一種元理論（meta-theory）在諸多方麵與新製度理論的區彆。為瞭進一步推動製度邏輯學術共同體的發展壯大，Thornton等學者於2009年在美國芝加哥舉辦的國際管理學年會上開設專業工作坊（professional workshop）專門討論製度邏輯的理論、方法和研究問題。2012年，Thornton等共同完成瞭第一部論述製度邏輯的專著，他們在書中全麵綜述和評介瞭製度邏輯視角（institutional logics perspective），並首次係統介紹瞭製度邏輯研究成果。該書在2013年國際管理學會年會上獲得瞭著名的喬治 R. 特裏著作奬，這標誌著製度邏輯理論已經成為一種得到國際管理學界認同的重要理論。雖然製度邏輯的概念與傳統的新製度理論的奠基者Meyer和Rowan（1977）、Zucker（1977）以及DiMaggio和Powell（1983和1991）一樣都關注文化規則（cultural rules）與認知結構（cognitive structures）如何構塑造組織結構的問題，

評分☆☆☆☆☆

書寫的很好，應該也蠻有用的，就是讀起來好難。。。

評分☆☆☆☆☆

包裝好，內容實用，當奬品

評分☆☆☆☆☆

goodgoodgoodoooooooooooogoodgoodgoodoooooooooooo

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，支持一下，不錯

評分☆☆☆☆☆

做案例分析的參考書，推薦給專業碩士閱讀

評分☆☆☆☆☆

編輯推薦 《組織與管理研究的實證方法》為瞭全麵係統地介紹管理學的研究方法，同時突齣中國管理研究的獨特之處，本書總共分為四個部分，二十章。在第一部分我們著重闡述科學研究（尤其是管理學研究）的目的和過程，從介紹科學研究的思維方式、求知過程、價值取嚮（第一章），討論研究的起點——提齣問題（第二章），到管理研究中的理論構建（第三章）以及構建中國管理學理論的獨特挑戰和機會（第四章）。本書的第二部分主要介紹管理學的種種研究方法，從實證研究的設計人手（第五章），討論實驗室研究（第六章）、準實驗室研究（第七章）的主要特點和用途，然後討論實地研究中的問捲法（第八章）和個案法（第十章），以及在戰略管理研究中常常使用的二手數據法（第九章）。海內外優秀華人學者傾情打造，嚴謹、規範、高質量的研究方法指南，參與國際學術對話，通往國際頂級學術期刊之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容很全，對學習案例研究來說是一本必備書吧