薪酬与福利管理实务-(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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康士勇 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 福利管理
• 人力资源管理
• 薪酬体系设计
• 绩效薪酬
• 社会保险
• 住房公积金
• 薪酬福利实务
• 劳动关系
• 薪酬政策

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 人民大学

ISBN：9787300223674

商品编码：11142231258

出版时间：2016-04-01

基本信息

商品名称： 薪酬与福利管理实务-(第三版)	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2016-04-01
作者：康士勇	译者：	开本： 16开
定价： 35.00	页数：278	印次： 1
ISBN号：9787300223674	商品类型：图书	版次： 3

编辑推荐

导语_点评_推荐词

内容提要

本书在内容设计和编写中力求体现以下特点：
1.在编写结构上，更符合高职高专学生教学的使用习惯。本书在紧扣薪酬福利管理“三基（基本理论、基本政策、基本知识）”的基础上，特别增编了“工资方案设计”篇。
2.在理论阐释方面，遵从“理论够新、够用”的基本原则，在紧跟国内外*新理论的前提下，保证理论知识的健全、简洁、新鲜和生动。
3.在案例选取方面，主要采用了编者多年来对企业薪酬咨询获得的典型的全真性案例，只要认真研读，就能很快地掌握薪酬福利设计的程序和技术要点，切实提高应用操作能力。
4.在概念的提法和表述上，尽量与国际惯例相衔接，但又以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年延续下来的口径为准。注意成熟性和规范性，避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。
在本书第二版修订中，完善了工资等级制度的基本知识，更新了有关工资、社会保险和职工福利方面的*新政策法规，引入了7个新编“引例及分析”，补充了绩效工资计发的*新案例，揭示了工资方案设计或薪酬设计的实质和指导思想;进一步突出了本书的规范性、实用性、可操作性和与时俱进的鲜活性的特点。

作者简介

康士勇，男，北京劳动保障职业学院教授。人力资源和社会保障部工资研究所第一届特聘客座研究员；全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家；北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。先后主持设计了40多家企事业单位的收入分配方案。先后主持举办了现代企业收入分配制度与新一轮工资改革方案设计培训班85期。

目录

第一篇 薪酬福利基本理论
第一章 薪酬福利管理概述
第一节 薪酬释义
第二节 工资释义
第三节 薪酬管理及国家职业标准
案例分析 全面薪酬战略给美菱“加油”

第二章 工资决定理论与收入分配改革目标
第一节 边际生产率工资理论
第二节 均衡价格工资理论
第三节 人力资本工资理论
第四节 效率工资理论
第五节 决定和影响个人工资差别的因素
第六节 深化收入分配制度改革的基本政策、总体要求和主要目标

第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府对工资的监控指导
第一节 建立现代企业工资收入制度的要求
第二节 三位一体的政府宏观工资监控指导体系
第三节 *低工资规定
第四节 工资集体协商
第五节 企业工资总额同经济效益挂钩办法
第六节 国有及国有控股企业工资总额预算制管理办法
附录3—1 北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位
附录3—2 北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位
附录3—3 北京市全市企业2014年人工成本四项指标统计
附录3—4 北京市全市2013年行业平均人工成本及构成

第四章 工资支付政策法规
第一节 工资支付规定
第二节 加班加点工资
第三节 不能提供正常劳动的特殊情况下的工资支付
第四节 经济补偿、经济赔偿与违约金规定

第五章 员工福利政策法规
第一节 员工福利概述
第二节 职工福利费的来源及使用范围规定
第三节 基本社会保险缴费
第四节 补充医疗保险
第五节 企业年金
第六节 住房公积金

第三篇 薪酬福利基本知识
第六章 企业薪酬管理的基本问题
第一节 企业薪酬管理工作体系
第二节 薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术
第三节 战略性薪酬
案例分析 海尔的薪酬制度

第七章 企业合理人工费用的计算
第一节 企业人工费用的概念与确定因素
第二节 决定合理人工费用的计算方法
第三节 企业人工成本及劳动效益分析指标

第八章 工资等级制度
第一节 工资等级制度概述
第二节 技术等级工资制
第三节 职务等级工资制
第四节 岗位等级工资制
第五节 岗位职能工资制
案例分析 JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录）

第九章 工资形式
第一节 工资形式的内容与制定要求
第二节 全面报酬体系与支付形式选择
第三节 计时工资制
第四节 计件工资制
第五节 奖金
第六节 津贴和补贴

第四篇 工资方案设计
第十章 工资方案设计理念与设计流程
第一节 工资方案设计及设计流程
第二节 深化企业内部分配制度改革的指导性意见
第三节 继续完善初次分配机制的指导性政策
第四节 实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（试行）（摘录）
案例分析二 BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（试行）（摘录）

第十一章 确定合理工资等级结构的基础——工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 排列法
第三节 分类法
第四节 计点法岗位评价流程
附录11—1 DLWZ公司岗位评价标准体系
附录11—2 DLWZ公司岗位评价记录表（摘录）
附录11—3 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）
附录11—4 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）

第十二章 工资结构与工资标准测算
第一节 工资测算的一般流程
第二节 工资中线测算:数学测算法
第三节 工资中线确定:薪酬调查
第四节 设计薪酬浮动幅度和扩展工资带
第五节 纳入工资标准档次的办法
第六节 工资调整

第十三章 绩效工资计发设计
第

好的，为您呈现一本关于人力资源管理领域的专业图书简介，该书不涉及《薪酬与福利管理实务》（第三版）中的具体内容，而是聚焦于组织变革、人才发展与绩效管理等核心议题。 --- 图书名称：变革时代的组织效能：人才驱动的战略转型与持续发展 图书简介 在当前这个由技术迭代、市场波动和全球化竞争共同塑造的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其组织体系的敏捷性、人才的潜力释放以及战略执行的有效性。传统的管理模式已难以支撑高速变化的需求，迫切需要一场深刻的组织效能革命。本书《变革时代的组织效能：人才驱动的战略转型与持续发展》正是为应对这一挑战而精心打造的实战指南。 本书深入探讨了在不确定性中如何重塑组织结构、优化人才管理流程，并通过系统化的变革管理，实现从“管理组织”到“赋能组织”的跨越。我们避开了纯粹的薪酬福利体系构建，而是将焦点放在了更宏观、更具战略意义的组织效能提升路径上。 第一部分：战略视野下的组织重塑与敏捷化 本部分着眼于宏观战略与组织设计之间的协同关系。 第一章：洞察外部环境与驱动内部变革 本章首先分析了数字化转型、地缘政治变化对企业组织形态的根本性冲击。我们探讨了 VUCA (易变、不确定、复杂、模糊) 世界观下，组织需要具备哪些核心能力才能保持领先。重点内容包括：如何建立前瞻性的组织诊断模型，识别现有结构中的瓶颈与冗余；以及如何设计一个能够快速响应市场信号的组织敏捷框架。内容涵盖了跨职能团队的构建原则、矩阵式管理的优化路径，以及如何平衡集权与分权的有效边界。 第二章：从科层制到网络化：设计适应未来的组织结构 传统的金字塔结构在信息传递和决策速度上日益成为制约因素。本章详细阐述了向扁平化、网络化组织转型的实践步骤。我们将介绍一系列现代组织设计工具，例如“细胞式组织”（Cellular Organization）的构建思路，以及如何利用技术平台支撑虚拟团队和分布式工作的有效协作。关键在于实现“权责的下放”与“信息的透明化”，确保每一个组织单元都能直接感知市场脉搏并自主做出反应。 第三章：变革管理：从抗拒到拥抱的领导力艺术 组织变革往往伴随着巨大的内部阻力。本章不侧重于变革的IT系统部署，而是专注于“人的变革”。我们深入剖析了变革过程中员工的心理曲线，并提供了由明尼苏达大学组织行为学专家总结的“五步引导法”。内容包括：如何通过清晰的愿景沟通来减少不确定性焦虑、如何识别和培养内部变革的“超级传播者”，以及如何建立持续的反馈回路来修正和巩固新的工作方式。本章强调，成功的变革是“被员工内化”而非“被管理层强制推行”的结果。 第二部分：人才引擎的驱动力：选、用、育、留的战略升级 组织效能的基石是人才。本部分将人力资源管理职能提升到战略合作伙伴的高度，关注人才价值链的全面优化。 第四章：人才获取的未来图景：精准匹配与雇主品牌构建 本章超越了传统的招聘流程，聚焦于如何构建一个“人才磁场”。我们探讨了如何利用大数据和预测分析技术来优化人才画像，实现精准筛选。内容详述了“体验式招聘”的设计理念，即如何将候选人视为早期客户，通过优化每一步接触点来提升雇主品牌的吸引力。特别强调了非传统渠道的开发，如内部人才市场（Internal Talent Marketplace）的搭建，以激活现有员工的潜在价值。 第五章：学习型组织的构建：从技能培养到能力生态 在知识半衰期不断缩短的时代，持续学习是组织活力的源泉。本章详细介绍了如何从传统的“培训部门”转型为“企业大学”或“能力发展中心”。内容涵盖：如何设计以业务成果为导向的能力模型（Competency Framework），而非仅仅关注知识点传授；如何推行“即时学习”（Just-in-Time Learning）和“在岗辅导”（On-the-Job Coaching）的混合模式；以及如何利用内外部资源构建一个流动的、相互赋能的学习生态系统。 第六章：员工敬业度与组织承诺的深度耦合 敬业度不再是一个孤立的HR指标，而是与战略执行紧密相连的关键驱动因素。本章提供了超越满意度问卷的深度诊断工具，例如“投入-产出比分析法”来衡量敬业度对业务绩效的实际贡献。我们详细阐述了如何通过增强员工的自主权（Autonomy）、意义感（Purpose）和精通感（Mastery）来构建高承诺的文化。内容还包括非正式认可机制的设计，以强化员工的归属感和对组织的长期承诺。 第三部分：绩效与问责的现代化：驱动持续卓越 本部分着重于如何建立一套适应动态环境的绩效管理体系，取代僵硬的年度回顾。 第七章：超越KPI：OKR与敏捷目标管理实践 本书批判性地审视了传统目标管理体系（MBO）的局限性，并重点推介了目标与关键成果法（OKR）的实战应用。本章提供了OKR从高层向下层层对齐（Cascading vs. Alignment）的详细步骤，强调了OKR的周期性回顾（Check-ins）和透明性原则。我们展示了如何将OKR与跨部门项目管理流程无缝集成，确保组织资源始终聚焦于最具价值的战略方向上。 第八章：持续反馈与发展性对话：重塑绩效辅导文化 放弃僵硬的年终绩效面谈，转向高频、有建设性的发展性对话。本章详细指导管理者如何进行有效的“教练式辅导”。内容包括：如何构建“即时认可”和“及时纠正”的反馈文化；如何设计结构化的一对一会谈（One-on-One Meetings）模板，以确保每一次对话都聚焦于能力提升和障碍移除；以及如何将绩效数据转化为具体的个人发展计划（IDP）。 第九章：绩效驱动的组织问责制：问责与授权的平衡艺术 问责制是确保战略落地执行的最后一道防线。本章探讨了如何在高度授权的组织中，维持清晰的问责边界。我们引入了“责任矩阵设计法”（RACI的进化版），用以明确关键决策的最终负责人和贡献者。此外，本章还讨论了如何将问责机制与组织文化中的“担当精神”相融合，确保当目标未达成时，焦点在于流程改进和系统支持，而非单纯的人员惩罚。 结语：构建可持续的人才驱动型组织 本书旨在为人力资源高管、组织发展专家以及寻求转型的企业领导者提供一套全面、可操作的框架。通过系统地重塑组织结构、激活人才潜力并优化绩效驱动机制，企业才能真正实现战略转型，并在变革的浪潮中保持持续的竞争优势和蓬勃的生命力。本书提供的是一套关于组织健康和效能的诊断工具箱与实施蓝图，而非仅仅是某一个单一职能（如薪酬）的流程手册。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开这本《薪酬与福利管理实务》，我期待的是一份能直接拿来套用的“万能公式”，毕竟刚入职时，总觉得薪酬福利的制定是一项充满技术含量且需要大量数据支撑的硬仗。然而，这本书带来的惊喜在于，它并没有提供所谓“一招鲜”的答案，而是引导我去理解背后的“为什么”。它从宏观的经济环境、行业竞争、企业战略出发，细致入微地分析了影响薪酬福利水平的各种因素，让我明白，薪酬福利的制定并非空中楼阁，而是需要建立在坚实的市场调研、内部公平性评估以及法律法规遵从的基础之上。书中关于薪酬调查方法的介绍，以及如何解读调查报告，让我对如何获取和分析市场数据有了更清晰的认识。同时，它对于内部公平性原则的强调，比如岗位评价、职级体系的建立，也让我意识到，在对外有竞争力的同时，更要关注企业内部的薪酬结构的合理性，这对于维护员工士气、减少内部矛盾至关重要。这本书更像是一个“思维模型”的提供者，它教会我如何系统地思考薪酬福利问题，如何构建一个既能满足外部市场需求，又能符合企业自身情况的薪酬福利体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，对于“薪酬福利”这个话题，我的第一印象总是与“钱”直接挂钩，总觉得这是一个偏向财务和计算的领域，枯燥乏味，离我的日常工作似乎有点远。直到我读了这本《薪酬与福利管理实务》，我才发现自己之前的认知多么狭隘。这本书的视角非常独特，它把薪酬福利上升到了“人心”和“激励”的高度。书中不仅讲了怎么计算工资、如何设计福利项目，更重要的是，它深入探讨了薪酬福利对员工动机、满意度、敬业度以及离职率的深远影响。我记得有一章专门讲到“非物质激励”的薪酬福利设计，比如股权激励、带薪休假、职业发展机会、企业文化建设等，这些内容让我大开眼界。它让我明白，薪酬福利的意义远不止于金钱的交换，更在于如何通过合理的激励机制，激发员工的内在动力，让他们产生归属感和成就感。读完这本书，我开始重新审视自己在工作中与同事、领导的互动，更加理解了如何通过薪酬福利这个载体，去构建一个更积极、更具活力的工作环境。这本书的价值在于它让我看到了薪酬福利背后的人性化一面，以及它在企业软实力建设中的重要作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像我职场生涯中的一位良师益友，在我刚踏入人力资源领域时，对薪酬福利的各种概念一知半解，感到手足无措。正是这本书，用清晰易懂的语言，将复杂抽象的薪酬福利体系抽丝剥茧，让我得以窥见其内在的逻辑与精髓。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的总结，书中提供了大量的实操案例，让我能够将书本上的知识与实际工作中的问题相结合，找到切实可行的解决方案。例如，在设计绩效奖金方案时，书中详细阐述了不同类型绩效指标的选取、权重分配、发放周期等关键环节，并且列举了不同行业、不同规模企业的成功实践，让我能够从中汲取灵感，避免走弯路。更重要的是，这本书让我深刻理解了薪酬福利不仅仅是数字游戏，更是企业战略的重要组成部分，它与企业文化、人才战略、组织发展紧密相连，合理的薪酬福利体系能够有效地激励员工、吸引优秀人才、提升员工满意度和忠诚度，最终为企业创造更大的价值。这本书的价值在于它教会我如何“用脑”思考薪酬福利，而不仅仅是“动手”操作，让我从一名执行者转变为一名能够提供战略性建议的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

以往我对薪酬福利的理解，仅限于“发工资”、“买保险”这些基础概念，总觉得这是一个相对稳定、变化不大的领域。然而，当我在工作中遇到一些关于薪酬福利调整、激励机制设计的问题时，才意识到自己知识的匮乏。这本书，就像一次对我原有认知的“洗礼”，让我看到了薪酬福利管理的无限可能性和其动态演变的本质。书中关于“市场化薪酬改革”、“股权激励计划”、“期权激励方案”等前沿性的内容，让我对如何设计更具竞争力和激励性的薪酬体系有了全新的认识。它不仅介绍了这些先进模式的原理和操作方法，还分享了不同企业在实践中遇到的挑战和成功经验，让我能够站在巨人的肩膀上，进行更具前瞻性的思考。此外，书中对“企业文化与薪酬福利的融合”的探讨，也让我意识到，薪酬福利不仅仅是物质层面的回报，更是企业价值观和文化的载体，它能够通过无形的方式，塑造员工的行为和信念。读完这本书，我感觉自己对薪酬福利管理的理解，已经从一个“执行者”提升到了一个“战略规划者”的层面，能够更主动、更有创造性地去思考和设计薪酬福利方案，从而更好地服务于企业的长远发展。

评分☆☆☆☆☆

在人力资源工作的实践中，薪酬福利部分常常是让我感到头疼的环节。尤其是在面对各种复杂的法律法规、不断变化的员工需求，以及企业内部的各种利益诉求时，常常会觉得无从下手，尤其是在需要与员工沟通薪酬福利政策时，更是倍感压力。这本书的出现，可以说是我职业生涯中的一座“灯塔”。它以一种非常接地气的方式，将那些看似遥不可及的法律条文，转化为清晰可懂的操作指南。例如，在讲解社保公积金缴纳、个税计算、劳动合同法中关于薪酬福利的相关规定时，书中列举了大量具体的计算公式和案例分析，让我能够准确无误地进行操作，避免了不必要的法律风险。同时，它也教会我如何巧妙地与员工沟通，如何清晰地解释薪酬福利政策的由来和目的，如何处理员工的疑问和抱怨，从而建立起信任和理解。书中关于“福利的个性化设计”以及“多元化福利模式”的探讨，也给了我很多启发，让我明白，在提供基础保障的同时，如何根据不同员工群体的需求，设计更具吸引力的弹性福利方案，以提升员工的满意度和忠诚度。这本书的实践指导性非常强，让我能够更自信、更专业地处理薪酬福利的各项事务。