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編輯推薦

　　它是清末“洋務運動”遺存至今的血脈，它的誕生開創瞭民族金融業的曆史它創下中國曆史上一宗涉外收購案，打響瞭“中國改革開放的一炮”在近一個半世紀裏，它用無數的帶領著中國金融業的發展曆經140年，“不安分”的招商人如何引路金融業，又譜寫瞭一段怎樣的金融傳奇？
　　從引路者招商局，看中國金融業140年的發展
　　1872年，成立中國一傢民族航運企業——輪船招商局
　　1876年，成立中國一傢民族保險公司——仁和保險公司
　　1877年，收購美國旗昌洋行，創下中國曆史上一宗涉外收購案
　　1881年，投資建成中國一條專綫鐵路——唐山至胥各莊鐵路
　　1882年，創辦中國近代一傢大型煤礦企業——開平礦務局
　　1897年，成立中國一傢華資銀行——中國通商銀行
　　1979年，招商局蛇口工業區指揮部成立，打響“中國改革開放一炮”
　　1986年，收購友聯銀行，成為國內一傢收購上市公司的香港中資企業
　　1987年，招商銀行成立，成為中國一傢股份製商業銀行、中國金融史上一傢開辦離岸業務的銀行
　　1988年，中國一傢股份製保險公司平安保險公司成立，成為一傢外資參股的保險公司
　　1989年，投資成立中國一傢中外閤資的創投公司——中國科招高技術有限公司
　　2002年，中國一傢中外閤資的基金管理公司招商基金成立
　　2005年，招商證券成為一傢由中國證監會批準的在香港開業的券商

內容簡介

招商局的曆史，就是中國近現代民族金融業的曆史。
140年前，誕生於“洋務運動”中的輪船招商局在內外阻力中翻開瞭中國金融業新的一頁。今天，沿承百年血脈的招商局集團已經成為中國曆史悠久的民族企業之一。在近一個半世紀裏，招商局一直扮演著中國金融業引路者的角色。從唐廷樞自設保險招商局，盛宣懷創辦中國近代一傢銀行，到袁庚打響“中國改革開放的一炮”，再到平安保險拉開中國保險業海外引資的序幕……招商局不斷用帶領著中國金融業的發展。
《招商局與中國金融業》通過記錄招商局自清末至今的發展曆程，為讀者提供瞭一個觀察中國金融業發展的獨特視角。

作者簡介

　　王玉德，現任南都傳播研究院專職副院長、《金融觀察》雜誌主編，曾供職於《21世紀經濟報道》、《南方都市報》，曆任部門主任、新聞總監等職務。
　　著有《楊斌調查：中國黑馬富豪浮沉錄》、《讓強者更強：21世紀領導公司的商業邏輯》（編著）、《再造招商局》（閤著）等書。
　　
　　鄭清，現任《21世紀商業評論》總經理。2003年加盟《21世紀經濟報道》，從事綜閤、財經、産經、地産、管理、財富、商業評論等專業領域的報道。2007年就任《21世紀經濟報道》編輯部頭版主任。
　　
　　付玉，2006年加入《21世紀經濟報道》，現為高級編輯，長期關注宏觀經濟、貨幣政策，以及銀行、保險業等金融領域。曾參與2008、2009、2010年《亞洲銀行競爭力排名研究報告》、《亞洲保險競爭力排名研究報告》的調研和編撰。

內頁插圖

目錄

上篇 近現代篇：招商局與中國近現代民族金融業（1872-1978）
第一章 近代民族金融業肇始（1872-1911）
第一節 始於洋務運動
第二節 仁和保險公司創辦記
第三節 從濟和到仁濟和
第四節 中國通商銀行誕生記
第五節 開行之初的短暫繁榮
第六節 清末沉浮
第二章 現代坎坷（1912-1978）
第一節 招商局與國民政府
第二節 風雨通商銀行（上）：白銀風潮，增資改組
第三節 風雨通商銀行（中）：抗戰內遷
第四節 風雨通商銀行（下）：戰後恢復，退還官股
第五節 慘淡仁濟和

中篇 改革開放篇：招商局與中國當代金融業革新（1978-2000）
第三章 改革開放與蛇口模式
第一節 春天的故事
第二節 金融業的春天
第四章 創辦招商銀行
第一節 探路銀行改革
第二節 激情創業
第三節 遠見卓識
第五章 創辦平安保險
第一節 一傢獨大的時代
第二節 “送信人”馬明哲
第三節 保險帝國速成
第四節 馬氏創新
第五節 解碼退齣平安保險“黑匣子”
第六章 創辦招商證券
第一節 籌建，啓程南海之濱
第二節 創業，構建全能型券商平颱
第三節 創新，小券商的大夢想
第七章 境外金融業務的拓展
第一節 涉足基金業務：招商局中國基金的設立及上市
第二節 收購董氏産業
第三節 招商局保險浴火重生
第四節 拓荒英國保險市場
第五節 友聯銀行進與退

下篇 新世紀篇：招商局與中國金融業的新輝煌（2001年至今）
第八章 招商銀行的二次革命
第一節 登陸A股
第二節 轉債風波
第三節 “股改”攻心戰
第四節 登陸港交所
……

後記
參考文獻

精彩書摘

　　中國通商銀行總行內遷重慶的同時，戰事導緻前方人口、機關、學校、工廠的大量內遷，內地對金融業服務的需求與日俱增，為增進業務，中國通商銀行在內地陸續廣設分支機構。
　　抗戰期間，中國通商銀行先後在重慶、蘭州、西安、寶雞、洛陽、成都、自流井、東關、威遠、平涼、天水、桂林、衡陽等地設立分支行處。
　　與總行的內遷相伴隨的，是資金的內移。
　　中國通商銀行在大後方未設分支行處時，曾因重慶地區放款獲利豐厚，於1941年7月撥款50萬元，委托代理人試辦。因試辦情形尚佳，是年10月初，通商銀行又增撥50萬元。
　　這兩筆款項共計100萬元，存在中央銀行重慶分行的賬戶上，專做這一時期放款之用，作為主要的運營資金。這是通商銀行資金內遷的開始，1942年重慶分行成立時，總行還曾匯去31萬元籌備經費，也是資金內移的一部分。
　　通商銀行在內地設立分行、支行、辦事處時，總行撥付的營運基金，實際上也是通商銀行資金的內移。
　　1942年5月，國民政府財政部頒布的《商業銀行設立分支行處辦法》中規定，商業銀行實收資本50萬元，方得設立分支行處，每超過25萬元，得增設一處。對通商銀行1943年1月30日呈請在貴陽、桂林、衡陽、麯江四地設立分支行處之事，財政部當年2月25日批示，要求該行連同此前在重慶、蘭州、西安、寶雞、洛陽、成都六地成立之分支行處，共增撥250萬元資金。
　　對此，杜月笙在是年5月5日的呈文中錶示，本行資本額400萬元，對於此250萬元當無問題。不過，當時內地各商業銀行為應付政府的此項規定，雖然每增加一分支行處加撥25萬元，但常常隻是在賬麵上劃轉，中國通商銀行也不例外。
　　實際上，與當時上海其他一些商業銀行內遷一樣，中國通商銀行戰時雖有資金內移，但運營資金主要靠就地籌措。
　　當時，中國通商銀行在內地吸收存款可謂是突飛猛進，這得益於當時一種畸形的業內現象，時稱“堆花”——由於中國通商銀行官商閤辦的性質及董事長杜月笙的影響力，抗戰時期，中國通商銀行內地各分支行、辦事處開業時，每每能獲得同業的大量存款，其中以中央銀行、中國銀行、交通銀行、農業銀行的支持和捧場為主。
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前言/序言

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　　與總行的內遷相伴隨的，是資金的內移。

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中國通商銀行總行內遷重慶的同時，戰事導緻前方人口、機關、學校、工廠的大量內遷，內地對金融業服務的需求與日俱增，為增進業務，中國通商銀行在內地陸續廣設分支機構。

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　　Tip1：標準是人定的，人是可以變的。切勿盡信那些所謂衡量人格標準的文章。看看可以，但一定不要把自己變成一個刻闆的隻會根據彆人的觀點來看待他人的人，要學會在自己的識人過程中總結經驗。Tip2：不要急於求成。瞭解他人不像學習知識，隻有自己努力瞭纔能達到預期的效果。人是善變的，每個人都有自己的特點，這些特點並不是在短時間內就能全部錶現齣來的，所以，瞭解他人是時間纍積的過程。Tip3：刻意改變自我主義。生活中我們也常常會受到自我主義的影響，而對他人做齣錯誤的判斷。為瞭避免重蹈覆轍，人們需要刻意糾正這種自我主義：當自己對某人的性格、行為做齣判斷時，先通過各種途徑對自己的判斷進行驗證，由此避免在與他人的交往和攀談中受到自我主義的影響。

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　　與總行的內遷相伴隨的，是資金的內移。

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