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编辑推荐

　　它是清末“洋务运动”遗存至今的血脉，它的诞生开创了民族金融业的历史它创下中国历史上一宗涉外收购案，打响了“中国改革开放的一炮”在近一个半世纪里，它用无数的带领着中国金融业的发展历经140年，“不安分”的招商人如何引路金融业，又谱写了一段怎样的金融传奇？
　　从引路者招商局，看中国金融业140年的发展
　　1872年，成立中国一家民族航运企业——轮船招商局
　　1876年，成立中国一家民族保险公司——仁和保险公司
　　1877年，收购美国旗昌洋行，创下中国历史上一宗涉外收购案
　　1881年，投资建成中国一条专线铁路——唐山至胥各庄铁路
　　1882年，创办中国近代一家大型煤矿企业——开平矿务局
　　1897年，成立中国一家华资银行——中国通商银行
　　1979年，招商局蛇口工业区指挥部成立，打响“中国改革开放一炮”
　　1986年，收购友联银行，成为国内一家收购上市公司的香港中资企业
　　1987年，招商银行成立，成为中国一家股份制商业银行、中国金融史上一家开办离岸业务的银行
　　1988年，中国一家股份制保险公司平安保险公司成立，成为一家外资参股的保险公司
　　1989年，投资成立中国一家中外合资的创投公司——中国科招高技术有限公司
　　2002年，中国一家中外合资的基金管理公司招商基金成立
　　2005年，招商证券成为一家由中国证监会批准的在香港开业的券商

内容简介

招商局的历史，就是中国近现代民族金融业的历史。
140年前，诞生于“洋务运动”中的轮船招商局在内外阻力中翻开了中国金融业新的一页。今天，沿承百年血脉的招商局集团已经成为中国历史悠久的民族企业之一。在近一个半世纪里，招商局一直扮演着中国金融业引路者的角色。从唐廷枢自设保险招商局，盛宣怀创办中国近代一家银行，到袁庚打响“中国改革开放的一炮”，再到平安保险拉开中国保险业海外引资的序幕……招商局不断用带领着中国金融业的发展。
《招商局与中国金融业》通过记录招商局自清末至今的发展历程，为读者提供了一个观察中国金融业发展的独特视角。

作者简介

　　王玉德，现任南都传播研究院专职副院长、《金融观察》杂志主编，曾供职于《21世纪经济报道》、《南方都市报》，历任部门主任、新闻总监等职务。
　　著有《杨斌调查：中国黑马富豪浮沉录》、《让强者更强：21世纪领导公司的商业逻辑》（编著）、《再造招商局》（合著）等书。
　　
　　郑清，现任《21世纪商业评论》总经理。2003年加盟《21世纪经济报道》，从事综合、财经、产经、地产、管理、财富、商业评论等专业领域的报道。2007年就任《21世纪经济报道》编辑部头版主任。
　　
　　付玉，2006年加入《21世纪经济报道》，现为高级编辑，长期关注宏观经济、货币政策，以及银行、保险业等金融领域。曾参与2008、2009、2010年《亚洲银行竞争力排名研究报告》、《亚洲保险竞争力排名研究报告》的调研和编撰。

内页插图

目录

上篇 近现代篇：招商局与中国近现代民族金融业（1872-1978）
第一章 近代民族金融业肇始（1872-1911）
第一节 始于洋务运动
第二节 仁和保险公司创办记
第三节 从济和到仁济和
第四节 中国通商银行诞生记
第五节 开行之初的短暂繁荣
第六节 清末沉浮
第二章 现代坎坷（1912-1978）
第一节 招商局与国民政府
第二节 风雨通商银行（上）：白银风潮，增资改组
第三节 风雨通商银行（中）：抗战内迁
第四节 风雨通商银行（下）：战后恢复，退还官股
第五节 惨淡仁济和

中篇 改革开放篇：招商局与中国当代金融业革新（1978-2000）
第三章 改革开放与蛇口模式
第一节 春天的故事
第二节 金融业的春天
第四章 创办招商银行
第一节 探路银行改革
第二节 激情创业
第三节 远见卓识
第五章 创办平安保险
第一节 一家独大的时代
第二节 “送信人”马明哲
第三节 保险帝国速成
第四节 马氏创新
第五节 解码退出平安保险“黑匣子”
第六章 创办招商证券
第一节 筹建，启程南海之滨
第二节 创业，构建全能型券商平台
第三节 创新，小券商的大梦想
第七章 境外金融业务的拓展
第一节 涉足基金业务：招商局中国基金的设立及上市
第二节 收购董氏产业
第三节 招商局保险浴火重生
第四节 拓荒英国保险市场
第五节 友联银行进与退

下篇 新世纪篇：招商局与中国金融业的新辉煌（2001年至今）
第八章 招商银行的二次革命
第一节 登陆A股
第二节 转债风波
第三节 “股改”攻心战
第四节 登陆港交所
……

后记
参考文献

精彩书摘

　　中国通商银行总行内迁重庆的同时，战事导致前方人口、机关、学校、工厂的大量内迁，内地对金融业服务的需求与日俱增，为增进业务，中国通商银行在内地陆续广设分支机构。
　　抗战期间，中国通商银行先后在重庆、兰州、西安、宝鸡、洛阳、成都、自流井、东关、威远、平凉、天水、桂林、衡阳等地设立分支行处。
　　与总行的内迁相伴随的，是资金的内移。
　　中国通商银行在大后方未设分支行处时，曾因重庆地区放款获利丰厚，于1941年7月拨款50万元，委托代理人试办。因试办情形尚佳，是年10月初，通商银行又增拨50万元。
　　这两笔款项共计100万元，存在中央银行重庆分行的账户上，专做这一时期放款之用，作为主要的运营资金。这是通商银行资金内迁的开始，1942年重庆分行成立时，总行还曾汇去31万元筹备经费，也是资金内移的一部分。
　　通商银行在内地设立分行、支行、办事处时，总行拨付的营运基金，实际上也是通商银行资金的内移。
　　1942年5月，国民政府财政部颁布的《商业银行设立分支行处办法》中规定，商业银行实收资本50万元，方得设立分支行处，每超过25万元，得增设一处。对通商银行1943年1月30日呈请在贵阳、桂林、衡阳、曲江四地设立分支行处之事，财政部当年2月25日批示，要求该行连同此前在重庆、兰州、西安、宝鸡、洛阳、成都六地成立之分支行处，共增拨250万元资金。
　　对此，杜月笙在是年5月5日的呈文中表示，本行资本额400万元，对于此250万元当无问题。不过，当时内地各商业银行为应付政府的此项规定，虽然每增加一分支行处加拨25万元，但常常只是在账面上划转，中国通商银行也不例外。
　　实际上，与当时上海其他一些商业银行内迁一样，中国通商银行战时虽有资金内移，但运营资金主要靠就地筹措。
　　当时，中国通商银行在内地吸收存款可谓是突飞猛进，这得益于当时一种畸形的业内现象，时称“堆花”——由于中国通商银行官商合办的性质及董事长杜月笙的影响力，抗战时期，中国通商银行内地各分支行、办事处开业时，每每能获得同业的大量存款，其中以中央银行、中国银行、交通银行、农业银行的支持和捧场为主。
　　……

前言/序言

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　　通商银行在内地设立分行、支行、办事处时，总行拨付的营运基金，实际上也是通商银行资金的内移。

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　　Tip1：标准是人定的，人是可以变的。切勿尽信那些所谓衡量人格标准的文章。看看可以，但一定不要把自己变成一个刻板的只会根据别人的观点来看待他人的人，要学会在自己的识人过程中总结经验。Tip2：不要急于求成。了解他人不像学习知识，只有自己努力了才能达到预期的效果。人是善变的，每个人都有自己的特点，这些特点并不是在短时间内就能全部表现出来的，所以，了解他人是时间累积的过程。Tip3：刻意改变自我主义。生活中我们也常常会受到自我主义的影响，而对他人做出错误的判断。为了避免重蹈覆辙，人们需要刻意纠正这种自我主义：当自己对某人的性格、行为做出判断时，先通过各种途径对自己的判断进行验证，由此避免在与他人的交往和攀谈中受到自我主义的影响。

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　　曾经有心理学家做过这样一个实验：他们随机抽取了100个受试者，向这些受试者提出两个问题：一个是，如果有机会和陌生人见面十次，你觉得到第几次时能够准确地了解对方；另一个是，你认为对方与自己见面几次之后才能准确地了解自己。这两个问题的前提都是两个人是初次见面，此前对对方一无所知。实验结果表明，大部分受试者都认为自己只要与陌生人见面三次就能准确地了解对方，而他人要和自己见面五次以上才能准确地了解自己，即自己了解对方的用时一定少于对方了解自己所需的时间。

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