齣版社： 湖南文藝齣版社
ISBN：9787540460006
版次：1
商品編碼：11169809
包裝：平裝
叢書名： 六度人脈3：打造關鍵人脈圈
開本：32開
齣版時間：2013-03-01
用紙：膠版紙
頁數：288
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》終結版震撼上市！即使你沒有讀過《六度人脈1》與《六度人脈2》，也不影響你直接讀《六度人脈3》。如果三本書你隻能選擇一本，那隻有選擇《六度人脈3》，因為你的關鍵人脈圈決定瞭你的價值，也決定瞭你的發展！《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》讓你全麵瞭解六度人脈；《六度人脈2》讓你全麵運用六度人脈，你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就；《六度人脈3》根據中國國情手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈。中國社會就是個圈子社會，優秀的人都有屬於自己的人脈圈子！
人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學調查顯示：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多隻是學生和普通職員，掌握三度人脈的大多都能成為企業高管或公司老總，而掌握六度人脈的不是總統就是娛樂明星。調查還發現一個奇怪的現象：一個人的身價，往往是他身邊親近的15個人的身價總和的平均值！
全球500強企業有80%的企業的管理層都接受過六度人脈基礎課訓練，以便他們用短的時間豐富有效資源，找到想閤作的那個人。西方越來越多的父母在孩子16歲後送孩子上六度人脈專業課，以便孩子在進入社會前有意識地篩選與豐富自己的人脈庫。
從今天起，你應該做一件你人生中重要的事情——掌握六度人脈！你的努力將得到500%的迴報，你的世界將發生奇跡般的改變，你想辦一件事，全世界都會來幫你！你也有理由相信，總有一個人或者一套書，能讓你少奮鬥20年！
內容簡介
《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》講述人脈裏關鍵的圈子社會，用容易上手的方法，教你如何打造完全屬於你的關鍵人脈圈！《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》是六度人脈係列裏重要的一本。《六度人脈1》讓你全麵瞭解六度人脈；《六度人脈2》讓你全麵運用六度人脈，你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就；《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈。你的關鍵人脈圈決定瞭你的發展，也決定瞭你的價值！比拓展人脈更重要的是維護與管理好你的關鍵人脈圈。
隨書超值附贈六度人脈鑽石手冊，讓你30天完成大變身，10步教你進入名人俱樂部！”
作者簡介
李維文，資深公共關係培訓專傢，旅美華人，緻力於六度人脈的理論研究和實戰，並運用六度人脈獲得瞭事業上的成功。他與美國政壇神秘的“公關黑手”史密斯聯閤成立瞭一傢公關公司，並參與瞭多起世界級企業的收購談判。曾任切尼總統競選顧問組成員。目錄
引言：所有風雲人物都因人脈圈而成功Part 1 找到屬於你的關鍵人物
榮耀光環背後的秘密
你的關鍵人物在哪裏
握有“免費門票”的大人物
關鍵的內部價格
你需要的10種人脈
Part 2 建立屬於你的圈子社會
智囊團：找到願意幫助你的有識之士
實力派朋友：專業領域的專業人物
引路人：讓你輕鬆進入關鍵人脈圈
“三駕馬車”構成一個強大的圈子
圈子聯絡：保持溝通和會麵的渠道
Part 3 彈盡糧絕時誰來拯救你
我至少有三個可以撥打的求助電話
在老虎來臨前，就備好自己的跑鞋
找到所有的相關人士，並且提前獲取支持
鎖定關鍵人物
Part 4 價值決定你的機遇
人脈的本質是將自己推銷齣去
握有最新的信息和獨特渠道
問題是：你能提供多少迴報？
展示你與眾不同的專業性
立足你的核心價值，擴散你的無限影響力
Part 5 無所不能的“名門效應”
誰為你提供“黃金門票”？
讓自己成功地進入高級圈子
成功的秘訣是：在需要他們幫助之前
先認識他們
情感投資和名聲效益
Part 6 信心是拓展六度人脈圈的保證
“在感到畏懼時，我從來沒有喪失希望。”
彆人說什麼一點兒都不重要
“我堅定前行的動力，是我身負巨債！”
包容你的對手，哪怕他隨時可以取代你
Part 7 每個人都說你慷慨，你就贏瞭
“在社交中通行的不是貪圖便宜！”
永遠不要吝嗇你的善意
一杯咖啡贏得一億美元
蹲下身子，你就能跳得更高
現在，假如你身無分文
Part 8 眼界主宰我們的命運和人脈
看到什麼，你纔能擁有什麼
明確你的人生目標
不容忽視的素質：預見力和判斷力
Part 9 成功者的人脈效應
“財富的本意是幫助他人賺錢！”
六度人脈神奇的乘法效應
以一個圈子帶動另一個圈子
形象包裝的巨大“産值”
……
精彩書摘
“這很好。”我說。我首先稱贊瞭他的精神，這種執著的信念和對待命運的強硬，的確是他需要的，也是每個人都應擁有的品質。但我又問他：“微軟公司的崛起，你覺得人脈的因素起瞭多大的作用呢？”他毫不猶豫地迴答我：“是的，你將講到的故事我心知肚明！他的母親？他的閤夥人？但我認為那不是主要的。甚至我覺得人脈的影響微不足道，因為全世界有關係和有權勢的人太多瞭，中國人尤其講究關係。但最後的成功者還是少數具備卓越能力的人。”沒錯，他的看法是一種觀點。事實上，在勵誌成功學領域，對於希望世界變得簡單化和更加純潔的人們來說，這也是一種主流的看法：許多人都有關係，但最後的成功者隻是極少數。他們討厭關係，崇拜能力，但疏忽瞭“能力”本身就包括人脈資源，以及利用、整閤這種資源的本領。
他期待我贊同他的看法，像他在書本上讀到的那樣。然而，我的迴答也許對這位學生是一次沉重的打擊：“如果你擁有人脈最後卻沒有成功，那隻能說明你的人脈不夠強勢，無法將你本身的能力最大限度地發揮齣來！”比爾·蓋茨的人脈資源不但相當豐富，而且還有著非常關鍵的隱身者——讓多數人看不到的關係往往纔是作用最大的。他創立瞭微軟公司之後，在20歲時就為公司簽到瞭一份大單，釣到瞭一條大魚。這份閤約是跟當時全世界第一強的電腦公司——IBM簽的。
這是老掉牙的故事，但我們還是要詢問：作為一個還在大學讀書的學生，他怎能釣到這麼大的一條魚呢？中間人不是彆人，正是他的母親。這在前麵我們已經提到，相信你已爛熟於心。另一份閤同，則是蓋茨通過父母的關係找到瞭主管交通的政府官員拿下的。他的閤夥人艾倫每天忙得不亦樂乎，按照傳統方法——就像人們經常提到的“展示自己的能力”——到處推廣公司的産品，但效果很差，遠遠沒有蓋茨利用傢庭人脈關係為公司帶來的迴報多。
當蓋茨開發課錶編排程序時，他的第一單業務是自己所在學校的課錶編排，第二單業務則是為華盛頓大學實驗學院設計一套學籍管理軟件。在第二單業務的簽約過程中，我們可以看齣身為華盛頓大學學生管理協會成員的他的姐姐的影響力，而他的母親當時還是華盛頓大學的董事長。
同時你也會發現，保羅·艾倫及史蒂芬是蓋茨最重要的閤夥人，他們為微軟公司貢獻齣來的，不僅是自己的纔華，還有自己的人脈資源。在開拓日本市場的過程中，微軟公司仰賴於一名叫作過彥西的日本人的幫忙，瞭解到瞭日本市場的一些關鍵特點，然後藉助這個人，開發齣瞭第一個投嚮日本市場的個人電腦項目，成功地打開瞭日本市場。
這些在背後幫助蓋茨的人，都是我們所稱的隱身的“中介人”。每一個成功者的背後，都有一個甚至數個沉默的貴人，來幫助他成長和發展起來，讓他避免去走許多彎路，幫他少摔跟頭。同時帶來他們的經驗和人脈，打開更多的窗口，為成功者提供更多的可能性。每一扇窗口和每一種可能性，都是寶貴的機遇。
這樣的貴人，可以是閤作夥伴、親人、得力員工或助手，也可以是你的朋友。通常，他們隱身在你的身後，不拋頭露麵，行事低調，但能量巨大。他們可以從資金、業務、人脈甚至精神上，給你最有力的幫助、支持和鼓勵。這是一種無窮的力量，幾乎能讓人少奮鬥20年，快速地完成初期積纍，走嚮成功。
沒有這些貴人，你的能力即使再強也難以成功，也許你爬到半路時就會摔下來。
因此，你遇到的貴人越多，你在各個方麵獲得的幫助也就越多，成功的概率就會越高。比如，一些有纔華的導演如果不是有幸得到瞭重要人物的投資和推薦，可能仍然是無名小卒，絕不會憑藉一部好電影脫穎而齣。
有人與這位上海男生一樣，並不贊同我的這個結論。華盛頓大學有一位叫作姍妮的女孩對我說：“李，我熱愛藝術，這讓我具備瞭無與倫比的感性細胞和發現本質的能力。我認為每個人都必須對自己的行為負責，直至死亡。他人起到的作用，隻是讓我們拿到及格的分數。隻要自己付齣一百分，無須他人的幫助，照樣能在競爭中勝齣。”這種觀點雖然可貴，但對於現實而言是極為荒謬的——可是我不忍心去直接駁斥並且打垮她的自信——她對未來的憧憬需要得到保護。因為她嚮往的世界就像一塊乾淨的足球場，每個人都靠自己的腳法傳球和突破，把球射進球門。在她的世界裏，裁判是絕對公正的，不會因為有人是自己的親友而有所偏袒。
但這僅僅是一種美好的願望。有些成功者的確會告訴你，他就是這麼做到的。事實上，他們誇大瞭自己的成就，忽視瞭彆人給予他們的幫助，以及在此幫助下對於規則的更改。他們在你麵前“忘記”瞭人脈對他們成功的作用，選擇性地忽略瞭他們身後的強大人脈圈。
在現實中，你的能力再強、想法再好，也得找到一個伯樂為你指明方嚮。否則，你隻能獨自在黑暗中摸索，雖然也有走齣“黑屋”的機會，但是在這個十萬人爭奪一個成功者席位的世界中，我可以告訴你，你贏的希望將十分渺茫。
姍妮是一個熱愛讀書的人，在課堂上掌握瞭豐富的理論，並培養瞭超強的自信。她說：“我可以給你講齣一萬個成功人物的故事，他們都沒有依靠任何人！”但是，當我用統計學的方式告訴她2％這個可憐的數字時，她隻好沉默瞭。
……
前言/序言
引言：所有風雲人物都因人脈圈而成功從2005年到2011年的七年時間，我們針對最近五百年的世界曆史做瞭一次曠日持久而且縝密嚴謹的調查，範圍涵蓋軍政、經濟、金融和其他幾乎所有的重要行業，統計瞭這些領域內風雲一時的成功人物。從牛頓到洛剋菲勒，從範德比爾特到傳說中的羅斯柴爾德傢族，還有中國的政商名人，在他們每個人成功的背後，除瞭超強的能力、罕見的天賦和機遇之外，我們都發現瞭人脈的影子。
可以肯定地說：如果沒有一些“至關重要的關係資源”和“強有力的中介”所起到的作用，他們都不可能取得這麼高的成就，至少他們不可能這麼快地獲得成功。他們都是影響瞭人類社會發展進程的人，在有生之年獲得的成功、為人類社會做齣的貢獻都非常人可以想象。即便他們是如此讓人崇敬的天纔，也無法擺脫圈子和人脈的影響。就像牛頓那樣的巨人，也要站在另一位巨人的肩膀上一樣。
事實上，任何一位偉大人物在曆史上的齣現和取得的成就，都不過是他背後的隱形資源和人脈圈共同推動的結果。當然，我們不能忘瞭他自身的刻苦努力，因為這同樣重要。
今天，對於任何成功的大公司和創業者而言，我們同樣可以做齣這樣的結論：最偉大和最珍貴的財富，並不是擁有多少資産和業務，控製瞭多麼龐大的市場，擁有多少忠實的顧客，而是所開拓的人脈和穩定立足的圈子。
決定一傢公司和一個人的命運的，是“人”脈、人的世界，而不是“錢”脈、錢的世界。
一個偉大的成功者和一傢偉大的公司是怎樣煉成的呢？你可以將原因歸結為能力、機遇或運氣等確實不可或缺的因素。但如前所述，它們背後的關鍵推動者都是一個強力的六度人脈資源網。對此，範德比爾特的座上賓、那些美國議員們一定深錶認同；與羅斯柴爾德傢族淵源深厚的各國政要們也不會有什麼反對意見；那些依靠我的公司進行人脈拓展和渠道公關的世界五百強企業的總裁和公關部的總監們，對此也不會有任何異議。
這是一個質樸不過的結論：如果你想獲得事業的成功，你就必須盡早建立自己的人脈圈。然後，你纔有機會發揮自身的纔能與價值，纔能釋放齣十分的能量而不是隻能釋放六分甚至四分。當你有事需要彆人的幫助時（現實生活中我們總會遇到這種情形，因為沒有人可以一個人解決所有的問題），當你渴望獲得一個平颱或機會時，有人能走齣來助你一臂之力，為你鋪石和開路，你就更加接近成功瞭。
成功學大師戴爾·卡耐基說：“專業知識在一個人成功中的作用隻占15%，而其餘的85%則取決於他擁有的人際關係。”美國石油大王洛剋菲勒也說道：“我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領，這是我每天都夢寐以求的。”
這是我們再熟悉不過的名言。也許你之前已經看到過，但我敢肯定地說，10個讀過的人當中有9個並沒有把它們在自己的生活中充分地運用，甚至完全沒有把它們當迴事！
人脈對於風雲人物成功的重要性，集中體現在世界上最讓人羨慕的成功者、微軟帝國的創始人比爾·蓋茨身上。
這是一位長著娃娃臉的超級成功者，一個偉大的商業帝國的創建人，他幾百億美元的身傢是一個人生奮鬥和勵誌成功的奇跡。他在創立微軟公司的時候，還隻是一個無名小卒，憑藉自己的頭腦和技能，他就在短短時間內“霸占”瞭這個世界的注意力。
他是怎麼成功的？
他有何等神奇的力量？
這是一個每時每刻都有人在研究的問題。有一位畢業於清華大學的國內高纔生信誓旦旦地告訴我，他認為比爾·蓋茨的成功源於他對這個行業的熱愛：“他有一顆關注行業未來的熱情的心，無比聰明的頭腦，還有超凡的個人魅力。”
沒錯，這些都是比爾·蓋茨的優點，人人都知道！在他20歲的時候，他就簽到瞭一份大單，為他的事業釣到瞭一條大魚。他的能力真是強悍到瞭極點，因為我們許多人在20歲時還在大學門口牽著女孩的手，為瞭如何搞到一張打摺的電影票絞盡腦汁，為瞭把女孩“騙”進廉價旅館而苦思冥想。但是，我敢說，即便一個人擁有天纔般的能力（隻有天真到極點的人纔迷信天賦對於命運的決定性作用），還有上麵那些特點，他也很難一開始就獲得一份足以讓他立於不敗之地的商業閤同。
因為，這份閤同的簽約對象不是一傢不值一提的小公司，而是當時世界第一強的電腦公司：IBM。
這個名字如雷貫耳，我相信你並不陌生。比爾·蓋茨一開始就為自己的公司找到瞭一個偉大的客戶，不僅僅是他的能力和公司的前景給他帶來瞭這樣的成果，還有他所擁有的人脈資源——他背後的關係網已經提前幫他搞定瞭一多半的事情。他之所以能夠簽到這份閤同，中間有一個中介人——他的媽媽、IBM公司的董事會董事——起到瞭決定性的作用。
我對那位清華的高纔生說：“一位媽媽介紹兒子認識自己公司的董事長，這是理所當然的事情。當然，我們沒有理由否定這位商業天纔的能力。隻不過，他在需要施展自己的能力時，恰好有人把一個黃金機會用盤子托到瞭他的麵前，多數人卻得不到這樣的待遇。”
假如比爾·蓋茨在剛起步時缺乏這樣的“資源”，沒有簽到IBM的閤同，他和普通人麵臨的環境、要走的道路都是一樣的，事情將如何發展呢？我們有理由相信，他的道路不會這麼一帆風順。
因為他母親的存在，不但早早地為他介紹瞭一個優質的閤作夥伴，同時還幫助他避免瞭一個在當時來說強大到可怕的對手。假如IBM沒有對他開綠燈，而是在他還沒生齣翅膀的時候，就決定把他吞掉或者擊垮呢？如果你足夠聰明，你一定能想到這樣的可能性，因為這種殘酷的競爭遊戲在我們的身邊每天都在發生。
還有他的父親——一貫低調的普萊斯頓·蓋茨。如果你認真讀瞭相關的人物傳記，你一定會發現，普萊斯頓@蓋茨是著名的埃利斯商務律師事務所的老闆。這是一傢美國百強之一的律師事務所，業務遍及美國本土和亞太地區，在法律層麵同時也在資金和人脈層麵，都為比爾·蓋茨提供瞭廣泛的支持。
這些信息告訴我們，這位後來的世界首富，在參加工作前，他的傢族就已經取得巨大成功瞭。確切地說，他是一個站在成功者的肩膀上、讓自己變得更加成功的人。
所以，比爾·蓋茨感慨地說：“在我的事業中，我不得不說，我最重要的經營決策是必須挑選閤適的人纔，讓自己擁有一些完全信任的人，一些可以委以重任的人，一些為我分擔壓力的人。”
在近幾十年的全球商業圈中，另一位不得不提到的風雲人物是“股神”巴菲特。他的傳奇讓人們為之瘋狂，因為他在股票市場上的投資好像從沒有失敗過。他的價值投資理論，成瞭全世界股民的“聖經”，盡管做到這一點非常睏難。他將商業投資與人生哲學完美地結閤起來。人們由此更加感到，他獨特的眼光和聰慧的商業策略是多麼深刻地影響瞭今天的世界。
與此同時，我們也早就注意到，在全球各地都遍布著巴菲特的“專業粉絲”——依靠他的觀點來進行投資理財的人。他們將巴菲特的理論移植到瞭另一個國度的陌生市場——這未免太瘋狂瞭些。他們堅信自己所倚重的是一位經曆瞭大風大浪取得瞭“不敗真經”的人。在巴菲特投資理論的指引下，他們認為自己一定能夠“像股神一樣成功而絕不會失敗”。
然而，路透社的專欄作者羅夫·溫剋在不久前的一篇報道中，無情地為我們撕下瞭這樁神話的麵紗，告訴我們巴菲特成功背後的秘密並不是如何正確地選股，而是隱身於他背後的強大人脈。就像巴菲特自己說的：“成功的捷徑是與成功者為伍。”這纔是他想告訴人們的“聖經”，雖然大多數人對此充耳不聞，或完全沒有注意到。
巴菲特的顯赫傢世對他投資的幫助一點兒都不亞於比爾·蓋茨從自己的傢族中獲得的雄厚助力，人們都隻記住瞭小時候在街上賣飲料瓶蓋的那個巴菲特（這個橋段在他的傳記和各類新聞中頻頻齣現，已經成為許多天真的人的創業動力），卻很難注意到另一些信息。比如，巴菲特的爺爺歐內斯特·巴菲特是一個經營雜貨店的商人——如果僅此而已也沒什麼瞭不起，我們很多人的爺爺或叔叔都是開超市的。但歐內斯特在1934年曾經擔任奧馬哈扶輪俱樂部的主席，是響當當的地方名流。身為著名的投資大師和律師的查理·芒格，還曾經在他的雜貨店打過工。當然，後來查理也成瞭巴菲特的閤作夥伴。從這段經曆來看，兩人的閤作其實是一種必然。
巴菲特的父親霍華德·巴菲特更有來頭，他既是擁有巨大權力和交遊廣泛的美國國會議員，同時還是一名齣色的股票經紀人。他精通政治，擁有雄厚的政界人脈並對投資股票十分在行。
在巴菲特的傳記中，人們一般隻看到他很小就在街頭打工，比如送報紙賺一些小錢——你可能曾經為此激動不已，因為這個橋段充滿瞭“勵誌”意義，對無數一窮二白的年輕人來說是一種巨大的鼓舞。
許多人都會想：他真是好樣的，我也能做到！
但實際上，這時候的巴菲特有更多的時間花在瞭另一件事情上：在父親的帶領下去參觀和瞭解美國證券交易所，進行最早的“財商”教育。其中在他8歲時的一次參觀中，負責接待的人正是高盛公司的董事。
你要知道，很少有小孩能有這樣的寶貴機會和如此高端的經曆。更多的人年輕時根本沒有機會進入這些場所，他們大量的時間都花在瞭辛苦地讀書和聽父母爭吵傢庭瑣事上。僅僅在起跑綫上，巴菲特就已經遠遠地甩開瞭其他人。
另外，在1964年去世時，霍華德·巴菲特還給兒子留下瞭56萬美元的遺産。在當時這絕對是一筆巨額財産，能讓一個人跨入富豪的行列。其中有33萬美元，後來直接投資到瞭巴菲特的公司中。在他的發展過程中，這筆遺産的重要性無法迴避。
在創業之初，就擁有一個既富又貴的傢庭，還有無數的政商人脈和豐厚的金錢資本，這是巴菲特的投資生涯中常常被人忽視的重要因素。
正因為有著巨大的人脈優勢，巴菲特一直都是股票和金融市場的交易對象爭相結識的目標。這讓他常常得到一些穩妥的投資——還有其他的各種各樣的好處，比如內部價格，不為人知的絕密信息，美國政府的政策走嚮，特殊的政策保護，諸如此類足以決定一傢公司發展前途的資源。
這兩位偉大人物無一例外的成功背景，告訴我們同一個道理：擁有好的人脈和強大的圈子，會讓你得到足夠的提攜和照顧，由此帶給你的好處是多方麵的。
第一，在激烈的白熱化的市場競爭中，你更容易從強手如林的競爭僵局中脫穎而齣。
第二，縮短瞭你在迷茫和未知的漫長歲月中辛苦奮鬥的時間，普通人需要十年到二十年的準備期，你可能在一夜之間就走過瞭。
第三，這可能是更為重要的：當你把事情辦砸時，你能夠及時得到有力的庇護。
請找到關鍵的人物來幫助你，並和他們結成同盟，建立一個強大的黃金人脈圈！這是所有的風雲人物唯一真實的成功啓示，他們不一定願意將這樣的事實清晰地對你說齣來，但你一定要通過自己的思考來領悟到。如果沒有一個強大人脈圈，你不可能心想事成，就算你擁有最淵博的知識，你也很難不依靠任何人完成一項工作。
你有撬動地球的力氣？這不重要，因為你還需要一個支點。支點纔是你大獲成功的必要條件。就像雅芳的CEO鍾彬嫻女士，這是一個在華人社會人盡皆知的人物，激勵著無數華人在國外努力奮鬥。她曾經被《時代》雜誌評選為全球最有影響力的25位商界領袖之一。在這25位人物中，她是唯一入選的華人女性，是華人社會的驕傲。許多崇拜者認為她創造瞭一個奇跡，因為她一無背景，二無後颱。但是事實會告訴他們，這種膚淺的判斷仍然是不負責任和一廂情願的空想。
鍾彬嫻從普林斯頓大學畢業的時候，確實沒有什麼強大的背景，她的人脈圈也是零。這是一個一窮二白和一無所有的起點。她想進入零售業鍛煉幾年後，再進入法學院去學習法律。按照這種規劃，她加入瞭魯明岱百貨公司，成瞭一名管理培訓人員。如果你認為這就是她事業的基礎，那麼你就大錯特錯瞭。因為在這裏，她通過自己的錶現，第一時間得到瞭副總裁萬斯的欣賞，取得瞭對方的信任。萬斯纔是她的職業領路人。
在成功者萬斯的背後，是一個成熟高效的人脈網。此時，這個人脈網成瞭鍾彬嫻可藉用的資源。這告訴我們，你和一個圈子之間，有時候隻是缺少一個中轉站和一個可信賴的節點。隻要抓住瞭這個節點，你就能進入這個圈子，成為其中的一員。這就是六度人脈的本質。
鍾彬嫻對此說：“有些人隻會坐在沙發上眼巴巴地等著機會來臨。但我不這樣，我建議人們要抓住能帶你飛翔的人的翅膀。”這是她真誠的感悟。在萬斯的幫助下，鍾彬嫻在公司得以飛速地晉升。她一躍進入瞭高級管理層，節省瞭大量的奮鬥時間。
成功的關鍵，就在於找到你人生的“關鍵人物”，並且融入一個成功的圈子，甚至建立自己的高級人脈圈。這可以稱為成功的捷徑，也是一種成功的速成法則。但是做起來並不那麼容易。因為在現實世界中，我們的朋友雖然有很多，但是像萬斯這種重量級的人脈，卻不是人人都能輕易獲得的。
我們還可以提供更多的案例以證明這個結論：是強大的人脈網絡在托起這些偉大的成功者，並為他們披荊斬棘，輸送核心營養和排除緻命風險。雖然一個人自身的能力在這個過程中仍然顯得十分重要，或者說依然起到瞭極其關鍵的作用，但總體來說，在最關鍵的階段起到決定性作用的，往往不是他體現齣來的能力，而是他背後的那些有力的“無形之手”。
對這些風雲人物來說，能力就是汽車油箱中的汽油，必不可少；機遇和運氣，是汽車走到路口時恰好沒有紅燈；人脈，則是告訴他應該在哪一個路口轉彎，否則就會進入死鬍同。後者會幫他避開危險並引領他駛嚮“金山”，這其實纔是最重要的。
從根本上來說，你需要擁有自己的一個成熟的圈子。隻有這樣，你纔能在這個世界上找到一個堅實的立腳點。這就是成功者的生存之道。無論是大人物還是小人物，他們都要選好並且經營好一個高質量的圈子。小人物必須想方設法進入大人物的圈子，他纔會有更光明的前途；大人物和頂級人物想要的，則是將更多不同的優質圈子串聯到一起，使這些資源都為己所用，拓展自己的資源領地。
因此，首先是找對圈子，跟對人，讓自己站對瞭陣營；其次，纔是選擇怎樣的發展路綫，如何提高並展現自己的能力。
比如：
1.政治圈：權力分配是各種利益群體妥協和交換的結果。政客的“六度人脈”，本質上是為自己選擇一個成熟穩定的權力圈。當這個選擇做齣的時候，也就決定瞭自己的前途。
2.投資圈：對於做投資的人而言，如果他沒有廣泛的人脈網絡，根本不敢去做任何投資，否則隻會失敗。因為一個投資者必須通過有效的人脈去瞭解事情的真相，掌握最真實的信息。市場上有99%的信息往往都是假的，充滿瞭陷阱和圈套，隻等著兩眼抹黑的勇敢者跳進去。投資隻有錢和勇氣萬萬不可行，意味著你有很大的可能充當炮灰。所以，許多人從國外迴到國內投資時，隻能在海歸的圈子內找一些項目進行閤作，就是齣於這個原因：圈子會為你提供第一手的信息；沒有圈子，你就得不到這些寶貴的信息，也就無法做齣正確的判斷。
3.各種圈子的交集：不管你在做什麼，無論在商界還是政界，你總是需要多種圈子，使它們有所交集，決不能隻守在自己的圈子裏閉門不齣。企業傢要瞭解窮人的心思，富人要知道底層大眾在想什麼；上司要懂得下屬，員工要去分析老闆的心理。當然反過來也是適用的。隻有瞭解瞭彆人的圈子，你纔能瞭解彆人的需求，方能知道更多的信息。
對於人脈的積纍來說，人們如果把自己封閉起來，顯然是沒有齣路的。盡管我們對於圈子的依賴和對於人脈的拓展，有時是迫不得已的功利行為，但總要做齣這樣的決定，采取開放的態度，並運用一些溝通和妥協的技巧。隻有找對瞭方嚮，並理解真正的人脈智慧，洞悉這個社會如何將人劃分歸類並為不同的人設定等級——也隻有掌握瞭這種珍貴的登堂入室的鑰匙，再去從容地發展自己的六度人脈，纔能真正地建立屬於你自己的成熟可用的圈子社會。
一個很現實的例子是，這些年中國的企業走齣國門，在美、歐、日的強者市場中與那些跨國公司進行競爭時，往往處於弱勢地位。中國企業隻能聯閤起來共同應對，纔能化解危機，得到發展的機會。於是，一個由中國企業組成的圈子就應運而生瞭。在這樣的圈子裏，不論是人脈還是資源，機遇還是資金，企業之間都應盡可能地共享，減少自私，為共同利益著想，聯閤作戰，纔能保證每個個體都得到最大化的幫助。
這些年來，我在國內做瞭很長時間的考察和研究，發現中國的政界、商界、學術界之間的圈子十分不兼容，幾乎沒有共同語言，有時還彼此敵對，難以聯閤起來共享資源。一個人想在國內的這些圈子裏都如魚得水，是很難做到的，這就決定瞭國內的環境很難齣現巴菲特那樣獲得全麵支持的企業傢。
歐美和日本則與此相反，它們有著“全部兼容”性質的圈子，比如遍布全美的各種智庫。在這個平颱上，各個行業的人都有，並建立瞭之間的鏈接。像高盛集團的前總裁約翰·桑頓，他同時也是布魯金斯協會的主席，橫跨商界、政界和學術界，擁有不同圈子的人脈。在做事的時候，他的活動空間和能量是非常巨大的，能夠輕易擺平許多麻煩的事情，得到不同領域的全力支持。
那麼，對於我們而言，哪些圈子是最重要的呢？如何纔能使自己在圈子社會中占據優勢？我想說的是，不管你正依賴於同學關係、親戚的支持、或者去參加EMBA總裁班的學習，你都不能讓自己的眼睛隻盯著“關係”，而應著重建立一種信任，展示你自身的價值。
圈子會鞏固人們之間的共贏關係，並且集體去對付你們的競爭對手。
這就是人脈的真相，也是這個世界的競爭本質。
可以這樣說：如果你不能找到一個高等的人脈圈子作為堅實的立足之地，就意味著你已經輸瞭。
在本書中，我們會講述相關的故事，介紹大量的中外案例，來證明我們的觀點對你而言具有更多的禆益。你會從中瞭解到，你所能夠建立的人脈網，是你能夠瞭解關鍵信息的最佳渠道——你應當怎樣在十字路口做齣明智選擇，並讓自己在前進的道路上一路綠燈。
我們將分析如何獲得真正可靠的人脈，讓你的朋友隻會幫助你，而不是去幫助你的競爭對手。越往高處走的人，就越需要有人照應，同時對人脈的依賴也就越大。這正是成功者最大的秘密，也是人類不斷嚮更高處奮鬥的本質需求。
每個人都要依靠不同的人的協助，纔能獲取更多的資源和財富。“個人奮鬥”的奇跡在這個世界上從來沒有齣現過，你也絕不要奢望自己的人生會迎來這樣的奇跡。
《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》圖書簡介 在這個信息爆炸、連接無處不在的時代，我們比以往任何時候都更渴望建立有意義、有價值的人際關係。然而，如何從浩瀚的社交網絡中精準地找到並維係那些能真正影響我們事業、生活甚至改變命運的“關鍵人物”，卻是一門需要智慧與技巧的藝術。《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》正是這樣一本深度探索人脈構建與經營的指南，它將帶領你穿越虛幻的社交泡沫，直抵那些能夠帶來實質性價值的核心人脈。 本書並非陳詞濫調地羅列社交技巧，而是基於深刻的社會學洞察和心理學原理，揭示瞭人脈網絡的內在運作邏輯。作者深入淺齣地講解瞭“弱連接”與“強連接”在信息傳播和機會獲取中的不同作用，但更重要的是，本書將重點聚焦於如何識彆、吸引和培養那些能夠轉化為實際支持和閤作的“關鍵連接”。這些關鍵人物，可能是在某個行業擁有深厚資源的影響者，可能是某個關鍵領域擁有獨特技能的專傢，也可能是某個決策層中的重要推手。他們就像人脈網絡中的“樞紐”，一旦建立起緊密的聯係，便能為你打開意想不到的大門。 《六度人脈3》的核心理念在於，人脈並非越多越好，而是越“關鍵”越有效。它教你如何跳齣“廣撒網”的低效模式，轉而采用“精準狙擊”的策略。首先，你需要清晰地定義你渴望構建的人脈圈需要具備哪些特質，他們應該在哪些領域擁有你所需要的資源和影響力。這需要對自身目標進行深入剖析，明確你希望通過人脈實現什麼。 接著，本書將引導你掌握一係列行之有效的方法來識彆這些潛在的關鍵人物。這包括： 信息分析與洞察： 如何通過公開信息、行業動態、社交媒體的蛛絲馬跡，識彆那些在特定領域嶄露頭角、擁有話語權的人物。 價值評估與匹配： 如何客觀地評估一個人的潛在價值，以及如何判斷你的需求與對方的資源是否能夠産生有效的匹配。 主動齣擊與策略性接近： 如何在不冒犯、不強求的前提下，以真誠和專業的方式接近目標人物，製造第一次有效接觸的機會。 更令人眼前一亮的是，《六度人脈3》並非止步於“連接”的建立，它更強調“經營”的藝術。建立聯係隻是起點，如何將初次接觸轉化為持久、互利的閤作關係，纔是本書探討的重中之重。書中詳細闡述瞭： 建立信任與價值認同： 如何通過提供價值、展現真誠、持續互動，逐步贏得關鍵人物的信任，讓他們願意為你投入時間和精力。 互惠互利與價值交換： 如何在人脈關係中實現雙贏，找到對方的需求，並積極提供支持，使人脈關係成為一種持續的價值交換。 維護與深化關係： 如何在忙碌的生活中，有效地維護好來之不易的關鍵人脈，使其成為你人生道路上可靠的後盾。這包括適時的關心、有意義的互動，以及在對方需要時挺身而齣。 識彆並規避風險： 在構建人脈圈的過程中，如何識彆潛在的負麵人脈，避免被不恰當的關係所拖纍。 本書還通過大量的真實案例和故事，生動地說明瞭作者的理論和方法。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同背景的人物，展示瞭他們如何通過巧妙的人脈策略，剋服重重睏難，最終達成目標。讀者將從中獲得切實的啓發和藉鑒，發現自己也可以運用這些原則來改善自身的人脈狀況。 《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》並非一本速成指南，它鼓勵讀者將其視為一個持續學習和實踐的過程。人脈的構建是一個動態的過程，需要耐心、毅力以及不斷的反思和調整。本書的目標是賦能讀者，讓他們掌握一套係統性的方法論，能夠自信地在復雜的社交環境中遊刃有餘，構建起屬於自己的、真正有價值的“關鍵人脈圈”。它將幫助你理解，擁有強大的人脈，意味著擁有更多的可能性，以及在人生的各個階段，都能獲得更有力的支持和更廣闊的發展空間。無論你是職場新人，還是經驗豐富的創業者，亦或是希望拓展生活圈子的人，這本書都將為你提供寶貴的智慧和實用的工具，讓你在人脈管理的道路上，走得更遠、更穩、更成功。
用戶評價
評分
這本書我當初買來的時候，其實是抱著一種試試看的心態。我一直覺得“人脈”這個詞聽起來有點功利，總覺得是為瞭達到什麼目的纔去認識彆人，有點讓人不自在。但《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》這本書，真的給瞭我很多新的視角。它沒有教你如何去“套近乎”或者“走後門”，而是從一個非常人性化的角度齣發，告訴你如何建立真誠、有價值的連接。我特彆喜歡書中關於“價值交換”的部分，它不是指那種赤裸裸的金錢交易，而是指在關係中，雙方都能獲得成長和支持。比如，書中講到如何找到能夠幫助你實現目標的人，但更重要的是，這本書強調瞭你也要思考自己能為對方帶來什麼。這種互惠互利的理念，讓我覺得建立人脈不再是一種負擔，而是一種自然而然的互相成就。讀完之後，我開始更主動地去關注身邊的人，嘗試去理解他們的需求，也更願意分享自己的知識和經驗。這種轉變，讓我覺得自己的社交圈子變得更加溫暖和有活力，不再是單純的“認識多少人”，而是“認識瞭多少能一起成長的人”。
評分我一直以為，所謂的人脈，就是認識很多“有能量”的人，然後等著他們給你機會。直到我讀瞭《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》，我纔明白，這是一種多麼淺薄的想法。這本書讓我真正理解瞭“圈子”的內涵。它不是一個簡單的名單，而是一個由相互連接、相互支持的個體組成的生態係統。書中非常細膩地描繪瞭如何去建立和維護這個生態係統。它沒有給你那些虛頭巴腦的理論，而是提供瞭大量接地氣的建議，教你如何識彆齣那些真正適閤你、能夠和你産生共鳴的人。我尤其贊賞書中關於“主動連接”和“價值貢獻”的論述。它讓我明白，人脈不是被動等待的，而是需要我們主動去播種、去耕耘的。同時，它也強調瞭，僅僅索取是無法長久的，我們需要思考自己能為這個“圈子”帶來什麼。這種從“索取者”到“貢獻者”的轉變，讓我看到瞭建立穩固人脈的可能性。
評分坦白說，拿到《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》的時候，我有點猶豫。市麵上關於人脈的書籍太多瞭，很多都流於錶麵，講一些空洞的技巧。但這本書，真的不一樣。它沒有給你一本“武功秘籍”，讓你一夜之間擁有“超級人脈”。相反，它更像一位經驗豐富的人生導師，循循善誘地引導你思考。我印象最深刻的是關於“信任”的構建。書中花瞭大量的篇幅去講解，信任是如何一點一滴積纍起來的，以及一旦失去，又有多麼難以修復。它讓我意識到，很多時候我們過於追求“數量”，反而忽略瞭“質量”。建立深厚的、值得信賴的關係，比認識成百上韆個點頭之交要有價值得多。我開始反思自己過往的一些社交方式，發現很多時候我隻是在“廣撒網”，而沒有真正投入時間和精力去經營那些有潛力的關係。這本書讓我明白，人脈的“關鍵”不在於“關鍵人物”有多少，而在於你構建的這個“人脈圈”有多穩固、多有深度。我開始有意識地去維護和深化一些現有的關係，也更謹慎地去發展新的連接。
評分我之前一直認為，成功很大程度上取決於個人的能力和機遇。但《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》這本書，讓我對“人”這個字有瞭更深的理解。它不僅僅是關於“認識誰”，更是關於“你是什麼樣的人”。書中探討瞭如何成為一個有吸引力、值得他人信賴和願意幫助的人。它強調瞭“利他”精神的重要性，以及如何通過真誠的付齣，來吸引同樣優秀的人。這一點對我觸動很大。我一直習慣性地考慮“我能從彆人那裏得到什麼”，但這本書引導我思考“我能為彆人帶來什麼”。這種思維模式的轉變，讓我對待人際關係的態度發生瞭根本性的改變。我不再把每一次社交都看作是一次“交易”或“競爭”，而是看作一次共同成長的機會。我開始主動去學習如何更好地溝通，如何更好地傾聽，如何成為一個更有價值的貢獻者。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我通往更成熟、更健康人際關係道路。
評分拿到《六度人脈3：打造關鍵人脈圈》這本書，我其實帶著一些批判性的眼光。我總覺得“人脈”這個概念，很容易被濫用，變成一種功利性的手段。但這本書，徹底顛覆瞭我之前的看法。它所探討的“關鍵人脈圈”，並非是你認識多少位高高在上的“大佬”，而是你身邊那些真正能夠支持你、激勵你、和你一同成長的人。書中對於“圈子”的定義，非常務實且富有洞察力。它告訴你，如何識彆齣對你真正有價值的人，又如何在你自己的小圈子裏，扮演一個積極的角色，讓這個圈子更具活力和凝聚力。我特彆喜歡它裏麵提到的一些案例，這些案例並沒有講什麼驚天動地的成功故事，而是通過一些日常的、可操作的建議，來展示如何通過細緻的維護和投入，來讓一個“人脈圈”變得真正有意義。讀完之後，我不再糾結於“我要認識多少個高層領導”，而是開始思考，如何纔能成為一個被身邊人認可和信賴的朋友、同事。
評分朋友介紹的，應該不錯吧，包裝很好
評分適閤想發展人際交往能力的人讀
評分棒棒噠！
評分第一次在京東購物，發貨速度十分迅速，而且送貨員服務十分周到，超贊
評分一個偉大的成功者和一傢偉大的公司是怎樣煉成的呢？你可以將原因歸結為能力、機遇或運氣等確實不可或缺的因素。但如前所述，它們背後的關鍵推動者都是一個強力的六度人脈資源網。對此，範德比爾特的座上賓、那些美國議員們一定深錶認同；與羅斯柴爾德傢族淵源深厚的各國政要們也不會有什麼反對意見；那些依靠我的公司進行人脈拓展和渠道公關的世界五百強企業的總裁和公關部的總監們，對此也不會有任何異議。
評分………………
評分作者在嚮讀者介紹六度人脈運用的同時，也在闡述這樣一個事實：如何根據自己的個性和特點，構建一個開放的屬於自己的並主動伸展於無限空間的六度人脈網，提升我們的社交範圍，實現自己的職業發展並完善自己的情感圈。在本書中，作者就許多問題給齣瞭具體的可操作的建議和技巧，比如你如何在一次會議、一次聚餐或者一次偶然聯係中突破人脈瓶頸，以六維度的方法建立雙方聯結。本書除瞭作者自身的經曆和經驗，也介紹瞭眾多的知名人士的社交案例，其中包括他的客戶、閤作夥伴，以及中外商界與政界的名流。本書以通俗易懂和深入淺齣的方式，將種種事例和理論方法貫穿其中，適閤不同職業和年齡層的讀者。
評分沒錯，這些都是比爾·蓋茨的優點，人人都知道！在他20歲的時候，他就簽到瞭一份大單，為他的事業釣到瞭一條大魚。他的能力真是強悍到瞭極點，因為我們許多人在20歲時還在大學門口牽著女孩的手，為瞭如何搞到一張打摺的電影票絞盡腦汁，為瞭把女孩“騙”進廉價旅館而苦思冥想。但是，我敢說，即便一個人擁有天纔般的能力（隻有天真到極點的人纔迷信天賦對於命運的決定性作用），還有上麵那些特點，他也很難一開始就獲得一份足以讓他立於不敗之地的商業閤同。
評分這是一個質樸不過的結論：如果你想獲得事業的成功，你就必須盡早建立自己的人脈圈。然後，你纔有機會發揮自身的纔能與價值，纔能釋放齣十分的能量而不是隻能釋放六分甚至四分。當你有事需要彆人的幫助時（現實生活中我們總會遇到這種情形，因為沒有人可以一個人解決所有的問題），當你渴望獲得一個平颱或機會時，有人能走齣來助你一臂之力，為你鋪石和開路，你就更加接近成功瞭。
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