2013全国一级建造师执业资格考试辅导用书：《机电工程管理与实务》命题点全面解读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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建筑考试培训研究中心 编

图书标签:

• 建造师
• 机电工程
• 考试辅导
• 执业资格
• 2013年
• 一级建造师
• 机电工程管理与实务
• 命题点
• 辅导用书
• 工程管理

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113161392

版次：1

商品编码：11210766

开本：16开

出版时间：2013-04-01

编辑推荐

　　1.紧跟考试大纲。
　　2.与考试培训相结合，相互动。
　　3.依据考试时间，系列同步上市。

内容简介

　　2013全国一级建造师执业资格考试辅导用书，机电工程管理与实务的内容。《2013全国一级建造师执业资格考试辅导用书：〈机电工程管理与实务〉命题点全面解读》为考试系列书籍，书中内容根据最新考纲编写的以备考试。

前言/序言

《工程项目管理：理论与实践》 一、 引言 工程项目管理是一门综合性的学科，其核心在于通过科学的方法和工具，有效地组织、计划、执行和控制项目，以实现项目的既定目标。随着现代工程的日益复杂化和规模化，工程项目管理的重要性愈发凸显。本书旨在系统性地阐述工程项目管理的基本理论、核心概念、关键流程以及在实际工程中的应用方法，为读者提供一个全面而深入的理解框架。本书不涉及任何特定考试的辅导内容，而是专注于工程项目管理的理论精髓和实践要领，致力于培养读者独立思考和解决复杂工程问题的能力。 二、 工程项目管理的核心概念 1. 项目定义与特征 项目（Project）：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。临时性体现在项目有明确的开始和结束日期，最终会结束。独特性体现在项目产出是区别于常规运作的，即使是重复的项目，其具体实施环境、团队、时间等也会有所不同。 项目管理的本质：项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目的需求。其根本目标是在既定的范围、时间、成本和质量约束下，实现项目目标。 项目与运营的区别：运营是组织的持续性工作，旨在生产相同或类似的产品或服务，而项目是为创造独特成果而进行的临时性努力。 2. 项目管理五大过程组 启动过程组 (Initiating)：定义新项目或现有项目的新阶段，批准组织可以开始这些阶段。主要产出包括项目章程、初步范围说明书、相关方登记册等。 规划过程组 (Planning)：建立项目目标并确定为实现项目目标所需的行动。这是项目管理中最耗时、最关键的过程组，产出包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划等。 执行过程组 (Executing)：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。该过程组涉及协调人员和资源、执行活动以及产出项目可交付成果。 监控过程组 (Monitoring and Controlling)：跟踪、审查和报告项目进展，以评估绩效并提出必要的变更。主要活动包括进度跟踪、成本控制、范围变更控制、风险应对等。 收尾过程组 (Closing)：正式完成或终止项目、项目阶段或合同。主要活动包括最终报告、合同收尾、经验教训总结、项目移交等。 3. 项目管理十大知识领域 整合管理 (Integration Management)：协调项目管理过程组和项目管理过程的各项活动。确保所有项目要素协调一致。 范围管理 (Scope Management)：确保项目只包含所有必要的工作，并且只包含所有必要的工作，以成功完成项目。 进度管理 (Schedule Management)：对项目进行规划、制定、管理和控制，以按时完成项目。 成本管理 (Cost Management)：规划、估算、预算和控制成本，以使项目能在批准的预算内完成。 质量管理 (Quality Management)：确保项目及其可交付成果符合质量标准。 资源管理 (Resource Management)：识别、获取和管理项目所需的人员、设备、物资、设施和材料等资源。 沟通管理 (Communications Management)：确保项目信息的及时、恰当的生成、收集、分发、存储、检索和最终处置。 风险管理 (Risk Management)：识别、分析、应对项目不确定性，以最大化正面事件的可能性和影响，并减少负面事件的可能性和影响。 采购管理 (Procurement Management)：从项目团队外部获取商品和服务。 相关方管理 (Stakeholder Management)：识别对项目产生影响或受项目影响的人员、团体或组织，并制定适当的策略来有效地让他们参与项目。 三、 项目生命周期与组织结构 1. 项目生命周期 通用项目生命周期模型：通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其独特的输入、输出和活动。 不同行业项目生命周期：根据项目的行业特性（如建筑、软件开发、研发等），项目生命周期会有不同的具体表现形式和阶段划分。例如，建筑项目可能包含设计、招标、施工、验收、保修等阶段。 项目阶段划分的意义：合理划分项目阶段有助于更好地进行计划、控制和评审，并为决策提供依据。 2. 组织结构与项目管理 职能型组织 (Functional Organization)：项目成员在各自的职能部门工作，项目经理的权力有限。 项目型组织 (Projectized Organization)：项目团队独立于职能部门，项目经理拥有较大的权力和责任。 矩阵型组织 (Matrix Organization)：项目成员同时向职能经理和项目经理汇报，权力分配介于职能型和项目型之间。根据项目经理权力的强弱，又可细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 混合型组织 (Composite Organization)：结合了不同组织结构的特点。 选择合适的组织结构：组织结构对项目经理的权力和责任、资源分配、沟通方式等方面产生重要影响，需要根据项目特点、组织规模和文化进行选择。 四、 项目计划与估算技术 1. 项目范围定义与分解 工作分解结构 (Work Breakdown Structure - WBS)：将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组成部分，是项目计划的基础。WBS的层级结构清晰，有助于识别项目的所有工作内容。 WBS词典 (WBS Dictionary)：对WBS中的每一个工作包进行详细描述，包括工作内容、交付物、假设条件、约束条件、责任人等。 2. 进度计划编制 活动定义 (Activity Definition)：将工作包分解为具体的、可执行的活动。 活动排序 (Activity Sequencing)：确定活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）。 网络图技术 (Network Diagramming Techniques)： 关键路径法 (Critical Path Method - CPM)：计算项目最短完成时间，并识别出对项目整体进度有直接影响的关键路径。关键路径上的活动不允许有任何延误。 关键链法 (Critical Chain Project Management - CCPM)：在CPM的基础上引入资源约束和缓冲区管理，更侧重于资源的可获得性对进度的影响。 资源估算 (Resource Estimating)：确定完成各项活动所需的资源（人力、设备、材料等）。 活动持续时间估算 (Activity Duration Estimating)：对完成各项活动所需的时间进行估算。 进度计划制定 (Schedule Development)：综合以上信息，生成项目进度计划，包括甘特图、里程碑图等。 3. 成本估算与预算编制 成本估算方法： 类比估算 (Analogous Estimating)：基于过去类似项目的实际数据进行估算。 参数估算 (Parametric Estimating)：基于历史数据和项目参数之间的统计关系进行估算（如每平方米的造价）。 自下而上估算 (Bottom-up Estimating)：对WBS中最底层的各个工作包进行详细估算，然后汇总得到项目总成本。 三点估算 (Three-Point Estimating)：采用最乐观、最悲观和最可能三种情况进行估算，并计算期望值（如PERT法）。 成本基准 (Cost Baseline)：项目批准的、按时间分配的预算，用于衡量项目绩效。 应急储备 (Contingency Reserve)：为已知风险而预留的资金。 管理储备 (Management Reserve)：为未知风险而预留的资金。 五、 项目执行与控制 1. 项目执行 指导和管理项目工作：根据项目管理计划执行计划好的活动，并产出项目可交付成果。 质量保证 (Quality Assurance)：审计项目过程和结果，以确保其符合相关质量标准。 管理项目团队 (Acquire, Develop, Manage Project Team)：建立、发展和管理项目团队，使其能够有效地工作。 管理沟通 (Manage Communications)：执行沟通管理计划，确保信息在项目相关方之间有效传递。 风险应对实施 (Implement Risk Responses)：执行已识别风险的应对计划。 进行采购 (Conduct Procurements)：获得供应商的响应、选择供应商并授予合同。 管理相关方参与 (Manage Stakeholder Engagement)：与相关方进行沟通和协作，以满足他们的需求和期望，并解决他们提出的问题。 2. 项目监控与控制 工作绩效测量 (Work Performance Measurement)：收集、分析和报告项目绩效信息。 整体变更控制 (Perform Integrated Change Control)：审查所有变更请求，批准或拒绝变更，并管理对项目可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更。 范围核实 (Validate Scope)：正式验收已完成的项目可交付成果。 范围控制 (Control Scope)：跟踪项目和产品范围的状态，管理范围基准的变更。 进度控制 (Control Schedule)：跟踪项目活动的状态，以更新项目进度并管理对进度基准的变更。 成本控制 (Control Costs)：管理项目预算，以使项目能按批准的预算完成。 质量控制 (Control Quality)：监控和记录质量活动的执行结果，以评估绩效并推荐必要的变更。 资源控制 (Control Resources)：确保项目所需资源的可用性，并按计划使用这些资源。 监控沟通 (Monitor Communications)：确保项目相关方的信息需求得到满足。 风险监控 (Control Risks)：监控项目风险的识别、分析和应对的执行情况。 实施风险应对 (Implement Risk Responses)：确保已批准的风险应对措施得到执行。 控制采购 (Control Procurements)：管理采购关系，监控合同绩效，进行必要的变更和纠正，并结束合同。 管理相关方参与 (Manage Stakeholder Engagement)：与相关方进行沟通和协作，以满足他们的需求和期望，并解决他们提出的问题。 六、 项目收尾 1. 项目或阶段收尾 (Close Project or Phase)： 完成所有项目活动。 最终项目绩效报告。 完成所有采购活动。 更新项目文件。 收集经验教训。 归档项目文件。 庆祝项目成功（如适用）。 2. 项目经验教训总结 (Lessons Learned)： 收集关于项目成功和失败之处的信息。 分析项目过程中遇到的问题和挑战，以及如何解决这些问题。 将经验教训记录下来，以便在未来的项目中使用，避免重复犯错，并分享最佳实践。 七、 项目管理工具与技术 项目管理软件：如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等，用于计划、进度安排、资源分配、任务跟踪和协作。 挣值管理 (Earned Value Management - EVM)：一种综合性的绩效测量技术，将范围、进度和成本联系起来，以评估项目绩效，预测未来绩效，并为项目决策提供依据。 风险登记册 (Risk Register)：记录项目已识别的风险、其分析结果、应对计划以及责任人。 相关方登记册 (Stakeholder Register)：记录项目所有相关方的基本信息，包括他们的角色、期望、利益和参与度。 沟通矩阵 (Communication Matrix)：明确规定项目信息需要传达的对象、内容、频率、方式和责任人。 八、 结论 本书深入探讨了工程项目管理的理论框架和实践方法，涵盖了项目管理的各个方面，从概念的引入到具体的技术应用。通过掌握本书所阐述的知识，读者将能够更全面地理解工程项目管理的复杂性，并具备运用科学方法来规划、执行和控制项目，最终成功达成项目目标的能力。本书致力于为有志于在工程领域深造的专业人士提供坚实的理论基础和实用的指导，帮助他们在日益激烈的竞争环境中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺规整的，黄蓝配色的标题，一眼就能看出是那种官方指定的教材风格，拿到手里沉甸甸的，感觉内容量是相当扎实的。我买它主要是想系统梳理一下机电工程这块的知识体系，毕竟一级建造师考试的难度摆在那里，光靠零散的资料是远远不够的。初翻目录时，那种扑面而来的专业术语和规范条文，说实话，还是有点让人望而生畏的。它不像市面上那些花里胡哨的“速成秘籍”，更多的是一种严谨的教科书姿态，字里行间透露着一种“想通过，就得下苦功夫”的信号。我特别关注了其中关于项目进度控制和质量管理的那几个章节，毕竟实务考试中这两块是得分的重灾区。书里对各种控制流程的图示讲解得非常细致，每一步骤的输入、过程和输出都标得清清楚楚，这一点对于我这种需要建立清晰逻辑框架的人来说，是非常有帮助的。虽然有些地方的论述略显晦涩，需要反复阅读才能真正领会其精髓，但总体感觉，它是在努力搭建一个合格建造师所需的知识金字塔，基础打得非常牢固。

评分☆☆☆☆☆

从使用体验上来说，这本书的体量确实不小，但它的边边角角处理得很人性化。比如，它在正文的行间距和字体选择上似乎做过优化，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感相对较轻。更重要的是，它在关键术语的解释上非常到位，不是简单地给出定义，而是用一种类似“技术释义”的方式，将复杂的行业黑话用更容易理解的白话进行解释，这对于基础相对薄弱的考生来说，无疑是极大的便利。我尤其欣赏它在每一个小节末尾设置的“知识点串联回顾”，它不像传统的习题集那样生硬，而是用一种提问引导的方式，促使读者思考这个知识点如何与其他知识点关联起来，形成一个完整的知识网络。这种结构设计有效地避免了知识点被孤立记忆的弊端，让复习效率大大提高，感觉这套书在编写的精细度上，是下了苦功的。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是它在“管理”层面的逻辑梳理。机电工程的实务，不仅要求懂技术，更要求懂管理和法规。这本书在处理“项目组织与管理”这一板块时，非常强调“事前预防”和“过程控制”的有机结合。它用了一种近乎流程图的方式，清晰地展示了一个机电项目从前期策划到竣工验收的全生命周期中，各个管理职能（如安全、进度、成本）是如何相互交叉、相互制约的。特别是关于隐蔽工程验收的流程描述，详细到需要哪些部门的签字、记录模板应该如何填写，这些细节在其他教材中往往是一笔带过。对于一个即将迈入项目经理岗位的考生来说，这种对细节流程的把控能力，远比死记硬背几个定义重要得多。这部分内容让我感觉自己不只是在准备一场考试，更像是在进行一次系统的、高强度的项目管理模拟训练，收获颇丰。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这套辅导书的排版和印刷质量给我留下了深刻的印象，特别是在处理那些复杂的电气原理图和机械设备安装节点图时，图像的清晰度和细节的还原度都相当高。不像有些盗版书或者廉价印刷品，图像模糊不清，看着着实费劲。这本书在图文结合方面做得相当到位，很多理论性的描述，配上一张精确的示意图，瞬间就豁然开朗了。比如讲到临时用电安全措施那部分，它不仅列举了规范要求，还配上了现场常见的搭设错误示例和正确做法的对比图，这种“反面教材”式的讲解方式，非常直观地加深了我的印象。而且，书中的章节结构安排也很有条理，它似乎是紧密围绕着历年的考试大纲和热点趋势来构建内容的，每讲完一个知识点，后面都会紧跟着一些“应试点睛”或者“易错辨析”的小栏目，这些小栏目在最后冲刺阶段的作用可能会非常大，感觉编辑团队确实是下了不少功夫去研究考试的出题思路，而非简单地堆砌教材内容。

评分☆☆☆☆☆

我个人对这种“全解”性质的用书抱有一种审慎乐观的态度。它强调“命题点全面解读”，这一点对我这种追求高分的考生来说是极具吸引力的。我花了相当大的精力去研究其中关于合同管理和索赔策略的部分。这本书在阐述合同风险识别时，不仅仅停留在合同条款的表面，而是深入分析了不同合同类型（如固定总价、可调价合同）在实际工程中可能引发的争议点和潜在的成本转移路径。它提供了一些案例分析，虽然篇幅不长，但切口都很刁钻，直击实务操作中的痛点。不过，有一点我想提一下，对于一些侧重于最新技术应用和绿色施工标准的部分，感觉解读的深度略显保守，可能更侧重于那些每年都可能考到的“常青树”知识点。对于那些每年都会小幅更新的行业最新规范的衔接速度，我可能还需要搭配最新的政策文件来补充阅读，这本书更多是提供一个坚实的、跨年度的理论基石。

评分☆☆☆☆☆

考试用书，不退了，希望京东引以为戒。

评分☆☆☆☆☆

书的包装太简陋了，直接用塑料编织袋包装。打开后，折角严重，倒是不影响阅读内容，可瞧着闹心。哪怕两边垫上纸板也好啊，JD真堕落了。

评分☆☆☆☆☆

教材习题集，得看才行。。。

评分☆☆☆☆☆

还可以，是要买的，不错哈

评分☆☆☆☆☆

学习用书 ，没啥可说的

评分☆☆☆☆☆

快递不是一般的烂，超级烂

评分☆☆☆☆☆

内容一般，不是很好的参考书，还要重新选择一本

评分☆☆☆☆☆

很实用，刚看几页，时间比较紧

评分☆☆☆☆☆

还好还好还好还好还好还好