2013全國一級建造師執業資格考試輔導用書：《機電工程管理與實務》命題點全麵解讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

建築考試培訓研究中心 編

圖書標籤:

• 建造師
• 機電工程
• 考試輔導
• 執業資格
• 2013年
• 一級建造師
• 機電工程管理與實務
• 命題點
• 輔導用書
• 工程管理

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113161392

版次：1

商品編碼：11210766

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

編輯推薦

　　1.緊跟考試大綱。
　　2.與考試培訓相結閤，相互動。
　　3.依據考試時間，係列同步上市。

內容簡介

　　2013全國一級建造師執業資格考試輔導用書，機電工程管理與實務的內容。《2013全國一級建造師執業資格考試輔導用書：〈機電工程管理與實務〉命題點全麵解讀》為考試係列書籍，書中內容根據最新考綱編寫的以備考試。

前言/序言

《工程項目管理：理論與實踐》 一、 引言 工程項目管理是一門綜閤性的學科，其核心在於通過科學的方法和工具，有效地組織、計劃、執行和控製項目，以實現項目的既定目標。隨著現代工程的日益復雜化和規模化，工程項目管理的重要性愈發凸顯。本書旨在係統性地闡述工程項目管理的基本理論、核心概念、關鍵流程以及在實際工程中的應用方法，為讀者提供一個全麵而深入的理解框架。本書不涉及任何特定考試的輔導內容，而是專注於工程項目管理的理論精髓和實踐要領，緻力於培養讀者獨立思考和解決復雜工程問題的能力。 二、 工程項目管理的核心概念 1. 項目定義與特徵 項目（Project）：項目是為瞭創造獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性活動。臨時性體現在項目有明確的開始和結束日期，最終會結束。獨特性體現在項目産齣是區彆於常規運作的，即使是重復的項目，其具體實施環境、團隊、時間等也會有所不同。 項目管理的本質：項目管理是應用知識、技能、工具和技術於項目活動，以滿足項目的需求。其根本目標是在既定的範圍、時間、成本和質量約束下，實現項目目標。 項目與運營的區彆：運營是組織的持續性工作，旨在生産相同或類似的産品或服務，而項目是為創造獨特成果而進行的臨時性努力。 2. 項目管理五大過程組 啓動過程組 (Initiating)：定義新項目或現有項目的新階段，批準組織可以開始這些階段。主要産齣包括項目章程、初步範圍說明書、相關方登記冊等。 規劃過程組 (Planning)：建立項目目標並確定為實現項目目標所需的行動。這是項目管理中最耗時、最關鍵的過程組，産齣包括項目管理計劃、範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃等。 執行過程組 (Executing)：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。該過程組涉及協調人員和資源、執行活動以及産齣項目可交付成果。 監控過程組 (Monitoring and Controlling)：跟蹤、審查和報告項目進展，以評估績效並提齣必要的變更。主要活動包括進度跟蹤、成本控製、範圍變更控製、風險應對等。 收尾過程組 (Closing)：正式完成或終止項目、項目階段或閤同。主要活動包括最終報告、閤同收尾、經驗教訓總結、項目移交等。 3. 項目管理十大知識領域 整閤管理 (Integration Management)：協調項目管理過程組和項目管理過程的各項活動。確保所有項目要素協調一緻。 範圍管理 (Scope Management)：確保項目隻包含所有必要的工作，並且隻包含所有必要的工作，以成功完成項目。 進度管理 (Schedule Management)：對項目進行規劃、製定、管理和控製，以按時完成項目。 成本管理 (Cost Management)：規劃、估算、預算和控製成本，以使項目能在批準的預算內完成。 質量管理 (Quality Management)：確保項目及其可交付成果符閤質量標準。 資源管理 (Resource Management)：識彆、獲取和管理項目所需的人員、設備、物資、設施和材料等資源。 溝通管理 (Communications Management)：確保項目信息的及時、恰當的生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置。 風險管理 (Risk Management)：識彆、分析、應對項目不確定性，以最大化正麵事件的可能性和影響，並減少負麵事件的可能性和影響。 采購管理 (Procurement Management)：從項目團隊外部獲取商品和服務。 相關方管理 (Stakeholder Management)：識彆對項目産生影響或受項目影響的人員、團體或組織，並製定適當的策略來有效地讓他們參與項目。 三、 項目生命周期與組織結構 1. 項目生命周期 通用項目生命周期模型：通常包括啓動、規劃、執行、監控和收尾五個階段，每個階段都有其獨特的輸入、輸齣和活動。 不同行業項目生命周期：根據項目的行業特性（如建築、軟件開發、研發等），項目生命周期會有不同的具體錶現形式和階段劃分。例如，建築項目可能包含設計、招標、施工、驗收、保修等階段。 項目階段劃分的意義：閤理劃分項目階段有助於更好地進行計劃、控製和評審，並為決策提供依據。 2. 組織結構與項目管理 職能型組織 (Functional Organization)：項目成員在各自的職能部門工作，項目經理的權力有限。 項目型組織 (Projectized Organization)：項目團隊獨立於職能部門，項目經理擁有較大的權力和責任。 矩陣型組織 (Matrix Organization)：項目成員同時嚮職能經理和項目經理匯報，權力分配介於職能型和項目型之間。根據項目經理權力的強弱，又可細分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。 混閤型組織 (Composite Organization)：結閤瞭不同組織結構的特點。 選擇閤適的組織結構：組織結構對項目經理的權力和責任、資源分配、溝通方式等方麵産生重要影響，需要根據項目特點、組織規模和文化進行選擇。 四、 項目計劃與估算技術 1. 項目範圍定義與分解 工作分解結構 (Work Breakdown Structure - WBS)：將項目可交付成果分解為更小、更易於管理的組成部分，是項目計劃的基礎。WBS的層級結構清晰，有助於識彆項目的所有工作內容。 WBS詞典 (WBS Dictionary)：對WBS中的每一個工作包進行詳細描述，包括工作內容、交付物、假設條件、約束條件、責任人等。 2. 進度計劃編製 活動定義 (Activity Definition)：將工作包分解為具體的、可執行的活動。 活動排序 (Activity Sequencing)：確定活動之間的邏輯關係（如完成-開始、開始-開始、完成-完成、開始-完成）。 網絡圖技術 (Network Diagramming Techniques)： 關鍵路徑法 (Critical Path Method - CPM)：計算項目最短完成時間，並識彆齣對項目整體進度有直接影響的關鍵路徑。關鍵路徑上的活動不允許有任何延誤。 關鍵鏈法 (Critical Chain Project Management - CCPM)：在CPM的基礎上引入資源約束和緩衝區管理，更側重於資源的可獲得性對進度的影響。 資源估算 (Resource Estimating)：確定完成各項活動所需的資源（人力、設備、材料等）。 活動持續時間估算 (Activity Duration Estimating)：對完成各項活動所需的時間進行估算。 進度計劃製定 (Schedule Development)：綜閤以上信息，生成項目進度計劃，包括甘特圖、裏程碑圖等。 3. 成本估算與預算編製 成本估算方法： 類比估算 (Analogous Estimating)：基於過去類似項目的實際數據進行估算。 參數估算 (Parametric Estimating)：基於曆史數據和項目參數之間的統計關係進行估算（如每平方米的造價）。 自下而上估算 (Bottom-up Estimating)：對WBS中最底層的各個工作包進行詳細估算，然後匯總得到項目總成本。 三點估算 (Three-Point Estimating)：采用最樂觀、最悲觀和最可能三種情況進行估算，並計算期望值（如PERT法）。 成本基準 (Cost Baseline)：項目批準的、按時間分配的預算，用於衡量項目績效。 應急儲備 (Contingency Reserve)：為已知風險而預留的資金。 管理儲備 (Management Reserve)：為未知風險而預留的資金。 五、 項目執行與控製 1. 項目執行 指導和管理項目工作：根據項目管理計劃執行計劃好的活動，並産齣項目可交付成果。 質量保證 (Quality Assurance)：審計項目過程和結果，以確保其符閤相關質量標準。 管理項目團隊 (Acquire, Develop, Manage Project Team)：建立、發展和管理項目團隊，使其能夠有效地工作。 管理溝通 (Manage Communications)：執行溝通管理計劃，確保信息在項目相關方之間有效傳遞。 風險應對實施 (Implement Risk Responses)：執行已識彆風險的應對計劃。 進行采購 (Conduct Procurements)：獲得供應商的響應、選擇供應商並授予閤同。 管理相關方參與 (Manage Stakeholder Engagement)：與相關方進行溝通和協作，以滿足他們的需求和期望，並解決他們提齣的問題。 2. 項目監控與控製 工作績效測量 (Work Performance Measurement)：收集、分析和報告項目績效信息。 整體變更控製 (Perform Integrated Change Control)：審查所有變更請求，批準或拒絕變更，並管理對項目可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更。 範圍核實 (Validate Scope)：正式驗收已完成的項目可交付成果。 範圍控製 (Control Scope)：跟蹤項目和産品範圍的狀態，管理範圍基準的變更。 進度控製 (Control Schedule)：跟蹤項目活動的狀態，以更新項目進度並管理對進度基準的變更。 成本控製 (Control Costs)：管理項目預算，以使項目能按批準的預算完成。 質量控製 (Control Quality)：監控和記錄質量活動的執行結果，以評估績效並推薦必要的變更。 資源控製 (Control Resources)：確保項目所需資源的可用性，並按計劃使用這些資源。 監控溝通 (Monitor Communications)：確保項目相關方的信息需求得到滿足。 風險監控 (Control Risks)：監控項目風險的識彆、分析和應對的執行情況。 實施風險應對 (Implement Risk Responses)：確保已批準的風險應對措施得到執行。 控製采購 (Control Procurements)：管理采購關係，監控閤同績效，進行必要的變更和糾正，並結束閤同。 管理相關方參與 (Manage Stakeholder Engagement)：與相關方進行溝通和協作，以滿足他們的需求和期望，並解決他們提齣的問題。 六、 項目收尾 1. 項目或階段收尾 (Close Project or Phase)： 完成所有項目活動。 最終項目績效報告。 完成所有采購活動。 更新項目文件。 收集經驗教訓。 歸檔項目文件。 慶祝項目成功（如適用）。 2. 項目經驗教訓總結 (Lessons Learned)： 收集關於項目成功和失敗之處的信息。 分析項目過程中遇到的問題和挑戰，以及如何解決這些問題。 將經驗教訓記錄下來，以便在未來的項目中使用，避免重復犯錯，並分享最佳實踐。 七、 項目管理工具與技術 項目管理軟件：如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等，用於計劃、進度安排、資源分配、任務跟蹤和協作。 掙值管理 (Earned Value Management - EVM)：一種綜閤性的績效測量技術，將範圍、進度和成本聯係起來，以評估項目績效，預測未來績效，並為項目決策提供依據。 風險登記冊 (Risk Register)：記錄項目已識彆的風險、其分析結果、應對計劃以及責任人。 相關方登記冊 (Stakeholder Register)：記錄項目所有相關方的基本信息，包括他們的角色、期望、利益和參與度。 溝通矩陣 (Communication Matrix)：明確規定項目信息需要傳達的對象、內容、頻率、方式和責任人。 八、 結論 本書深入探討瞭工程項目管理的理論框架和實踐方法，涵蓋瞭項目管理的各個方麵，從概念的引入到具體的技術應用。通過掌握本書所闡述的知識，讀者將能夠更全麵地理解工程項目管理的復雜性，並具備運用科學方法來規劃、執行和控製項目，最終成功達成項目目標的能力。本書緻力於為有誌於在工程領域深造的專業人士提供堅實的理論基礎和實用的指導，幫助他們在日益激烈的競爭環境中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這套輔導書的排版和印刷質量給我留下瞭深刻的印象，特彆是在處理那些復雜的電氣原理圖和機械設備安裝節點圖時，圖像的清晰度和細節的還原度都相當高。不像有些盜版書或者廉價印刷品，圖像模糊不清，看著著實費勁。這本書在圖文結閤方麵做得相當到位，很多理論性的描述，配上一張精確的示意圖，瞬間就豁然開朗瞭。比如講到臨時用電安全措施那部分，它不僅列舉瞭規範要求，還配上瞭現場常見的搭設錯誤示例和正確做法的對比圖，這種“反麵教材”式的講解方式，非常直觀地加深瞭我的印象。而且，書中的章節結構安排也很有條理，它似乎是緊密圍繞著曆年的考試大綱和熱點趨勢來構建內容的，每講完一個知識點，後麵都會緊跟著一些“應試點睛”或者“易錯辨析”的小欄目，這些小欄目在最後衝刺階段的作用可能會非常大，感覺編輯團隊確實是下瞭不少功夫去研究考試的齣題思路，而非簡單地堆砌教材內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺規整的，黃藍配色的標題，一眼就能看齣是那種官方指定的教材風格，拿到手裏沉甸甸的，感覺內容量是相當紮實的。我買它主要是想係統梳理一下機電工程這塊的知識體係，畢竟一級建造師考試的難度擺在那裏，光靠零散的資料是遠遠不夠的。初翻目錄時，那種撲麵而來的專業術語和規範條文，說實話，還是有點讓人望而生畏的。它不像市麵上那些花裏鬍哨的“速成秘籍”，更多的是一種嚴謹的教科書姿態，字裏行間透露著一種“想通過，就得下苦功夫”的信號。我特彆關注瞭其中關於項目進度控製和質量管理的那幾個章節，畢竟實務考試中這兩塊是得分的重災區。書裏對各種控製流程的圖示講解得非常細緻，每一步驟的輸入、過程和輸齣都標得清清楚楚，這一點對於我這種需要建立清晰邏輯框架的人來說，是非常有幫助的。雖然有些地方的論述略顯晦澀，需要反復閱讀纔能真正領會其精髓，但總體感覺，它是在努力搭建一個閤格建造師所需的知識金字塔，基礎打得非常牢固。

評分☆☆☆☆☆

從使用體驗上來說，這本書的體量確實不小，但它的邊邊角角處理得很人性化。比如，它在正文的行間距和字體選擇上似乎做過優化，長時間閱讀下來，眼睛的疲勞感相對較輕。更重要的是，它在關鍵術語的解釋上非常到位，不是簡單地給齣定義，而是用一種類似“技術釋義”的方式，將復雜的行業黑話用更容易理解的白話進行解釋，這對於基礎相對薄弱的考生來說，無疑是極大的便利。我尤其欣賞它在每一個小節末尾設置的“知識點串聯迴顧”，它不像傳統的習題集那樣生硬，而是用一種提問引導的方式，促使讀者思考這個知識點如何與其他知識點關聯起來，形成一個完整的知識網絡。這種結構設計有效地避免瞭知識點被孤立記憶的弊端，讓復習效率大大提高，感覺這套書在編寫的精細度上，是下瞭苦功的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它在“管理”層麵的邏輯梳理。機電工程的實務，不僅要求懂技術，更要求懂管理和法規。這本書在處理“項目組織與管理”這一闆塊時，非常強調“事前預防”和“過程控製”的有機結閤。它用瞭一種近乎流程圖的方式，清晰地展示瞭一個機電項目從前期策劃到竣工驗收的全生命周期中，各個管理職能（如安全、進度、成本）是如何相互交叉、相互製約的。特彆是關於隱蔽工程驗收的流程描述，詳細到需要哪些部門的簽字、記錄模闆應該如何填寫，這些細節在其他教材中往往是一筆帶過。對於一個即將邁入項目經理崗位的考生來說，這種對細節流程的把控能力，遠比死記硬背幾個定義重要得多。這部分內容讓我感覺自己不隻是在準備一場考試，更像是在進行一次係統的、高強度的項目管理模擬訓練，收獲頗豐。

評分☆☆☆☆☆

我個人對這種“全解”性質的用書抱有一種審慎樂觀的態度。它強調“命題點全麵解讀”，這一點對我這種追求高分的考生來說是極具吸引力的。我花瞭相當大的精力去研究其中關於閤同管理和索賠策略的部分。這本書在闡述閤同風險識彆時，不僅僅停留在閤同條款的錶麵，而是深入分析瞭不同閤同類型（如固定總價、可調價閤同）在實際工程中可能引發的爭議點和潛在的成本轉移路徑。它提供瞭一些案例分析，雖然篇幅不長，但切口都很刁鑽，直擊實務操作中的痛點。不過，有一點我想提一下，對於一些側重於最新技術應用和綠色施工標準的部分，感覺解讀的深度略顯保守，可能更側重於那些每年都可能考到的“常青樹”知識點。對於那些每年都會小幅更新的行業最新規範的銜接速度，我可能還需要搭配最新的政策文件來補充閱讀，這本書更多是提供一個堅實的、跨年度的理論基石。

評分☆☆☆☆☆

很實用，剛看幾頁，時間比較緊

評分☆☆☆☆☆

很實用，剛看幾頁，時間比較緊

評分☆☆☆☆☆

快遞不是一般的爛，超級爛

評分☆☆☆☆☆

快遞不是一般的爛，超級爛

評分☆☆☆☆☆

很好，比書店便宜

評分☆☆☆☆☆

還好還好還好還好還好還好

評分☆☆☆☆☆

快遞不是一般的爛，超級爛

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯，京東物流也很好。宿遷地區的是閤作站點，比自有物流慢瞭半天。