管理書籍靠製度提升執行力 勵誌書籍 企業管理培訓 迅速執行力提升 員工培訓 企業公司管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 效率
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店鋪： 華閱時代圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504476203

商品編碼：11240639222

《靠製度提升執行力》是當今社會競爭日益激烈，企業怎樣在眾多組織中脫穎而齣?一句話，以製度為框架，不摺不扣的貫徹執行製度。本書緊扣製度和執行密切聯係，重點闡述製度與執行一些富有建設性問題，很好的扣住製度和執行兩大利害關係關鍵的問題，用創新的理論，經典的案例以及全新的視角展現給讀者朋友們。

★一本重燃你工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書！

★喬布斯、奧巴馬、李開復、比爾蓋茨……他們之所以能成功，全都是因為 執行力 

★企業打造**能員工的培訓用書。

★員工常見的難題是對工作“失去熱情”，這本書教他們如何有計劃、一步一步地堅持下去！

★執行力是實乾傢和夢想傢的區彆。

 

 

目錄

 

前  言

第*章  執行靠製度，製度保障執行

製度讓企業穩如磐石

凡事用製度說話

製度會塑造人的心靈

製度決定執行結果

製度打造強勁執行力

製度要到位，關鍵在執行

完善閤理的製度，是落實的保障

好製度更易順利執行?

好製度是這樣齣颱的

第二章 製度是管理，執行是落實?

製度是管理的“規矩”

製度讓管理卓有成效

閤理薪酬製提升執行力

良性競爭機製提高執行力?

完善溝通機製簡化執行?

實施“適纔適用”用人製度?

團隊形成閤力，狠抓落實製度

製度的第*要素是落實

落實沒商量

落實貴在堅持

第三章  製度有威信，執行更到位?

讓製度跳齣“人走政息”的怪圈?

定下製度，要讓人怕?

杜絕“上有政策，下有對策”的歪風

命令嚴謹加速執行

樹立每個人規則意識?

沒有服從，沒有執行?

不讓精英淩駕製度之上?

製度麵前，誰都沒有特權

奬罰分明提升製度威信?

第四章  靠製度辦事，按流程執行

製度要落實，關鍵在流程

流程搞清楚，執行不混亂

用製度規範執行流程?

凡事按照流程去做?

嚴守流程中每個細節?

執行要尊重流程規則?

優化流程提高執行力

第五章  執行重在行，製度重在道?

執行是惟一的選擇?

分工恰當，保證執行落實?

落實執行力，責任先到位?

充分授權，加速執行力

目標細分，纔具可執行性

方案到位，執行纔到位?

嚴守命令，堅決執行?

無條件服從，打造強大執行力?

嚴格執行零缺陷管理?

?  遵守製度從遵守約定開始?

第六章  執行不打摺，關鍵在監督?

執行製度不打摺扣

製度執行離不開監督?

核查機製是製度落實關鍵

沒有監督沒有落實

**執行有**把關

監督給力，執行纔能到位

責任到位，執行纔能到位

對執行情況持續跟進?

沒有約束，沒有執行力?

違反製度，及時予以懲罰

堵塞管理漏洞，保障行動有序?

第七章  執行有標準，製度做考核?

製度能否有效，考核是關鍵?

考核製度決定執行成敗

建立執行考問製度?

建立科學績效評估機製?

考核和奬罰到位，執行到位?

落實執行力，建立公正評價標準

把業績當作考核員工硬指標?

推行績效管理 強化工作落實

奬懲機製提升執行內驅力?

建立優勝劣汰用人機製?

第八章  適時調整製度，拉動執行力?

製度建設與使命感培養?

讓製度體現共同價值觀

新問題要用新製度來解決

製度與創新同在

適時推動企業製度變革

讓組織結構越來越扁平化

在製度中注入人性化成分?

讓執行力成為一種企業文化?

尊重每一個員工自主性?

利用危機管理推動企業發展

優化權責分配，拉動執行力?

 

 

《卓越團隊：驅動企業高速運轉的執行力密碼》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。無數企業擁有精明的戰略、齣色的産品，卻在執行層麵步履維艱，最終錯失良機，甚至走嚮衰敗。究其原因，往往在於“執行力”這道看不見的門檻。它不僅是戰略落地的關鍵，更是企業核心競爭力的直接體現。那麼，如何纔能構建一支能夠令行禁止、高效協作、精準落地的卓越團隊，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續增長？ 《卓越團隊：驅動企業高速運轉的執行力密碼》並非一本空談理論的管理學說教，而是深入剖析企業執行力瓶頸，並提供一套係統、落地、可操作的解決方案。本書聚焦於如何通過科學的製度設計、有效的激勵機製、以及人性化的管理策略，將企業戰略真正轉化為實實在在的行動和成果。 核心理念與實踐指南 本書的齣發點在於，卓越的執行力並非一蹴而就，它需要係統性的構建和持續的優化。我們將從以下幾個維度，為您揭示打造高執行力團隊的秘密： 第一部分：重塑執行文化——讓“說到做到”成為基因 認知升級：為何執行力是企業生存的生命綫？ 深度解析執行力缺失的常見錶現：目標模糊、責任不清、流程混亂、反饋不及時、缺乏緊迫感等。 通過大量真實的案例，展示執行力不足對企業發展帶來的災難性後果，以及高執行力企業如何抓住機遇，實現跨越式發展。 破除執行力誤區：執行力並非簡單的“服從命令”，而是基於責任感、專業性和協同性的係統工程。 文化錨定：構建自上而下的執行文化 高層領導的角色與責任：如何成為執行文化的“代言人”和“守護者”，以身作則，樹立標杆。 “執行力”關鍵詞的滲透：如何在企業內部形成共同的語言和價值認同，讓執行力成為衡量工作成效的核心指標。 鼓勵主動性與擔當：如何營造一個允許試錯，但鼓勵負責任的創新氛圍。 目標管理與分解：從戰略到執行的精確連接 SMART原則的精進：如何將模糊的戰略目標轉化為清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製的行動計劃。 層層分解，責任到人：建立一套行之有效的KPI體係，確保每一個層級、每一個崗位都有明確的執行目標和考核標準。 可視化管理工具的應用：利用看闆、項目管理軟件等，讓執行過程一目瞭然，提升透明度。 第二部分：製度優化——讓執行有章可循，有據可依 流程再造與標準化：消除執行的“斷點” 梳理核心業務流程：識彆流程中的瓶頸、冗餘環節，進行優化與簡化。 建立標準化操作規程（SOP）：為關鍵崗位和重復性工作製定清晰、易懂的操作指南，降低執行錯誤率。 流程的持續改進機製：如何建立反饋機製，讓員工能夠參與到流程優化中來，確保流程的生命力。 授權與責任邊界：明確“誰來做”和“為什麼做” 科學授權的藝術：避免“大權旁落”或“事必躬親”，找到最適閤授權的環節和人員。 清晰的職責劃分：明確每個崗位的職責、權限和義務，避免職責不清導緻的推諉扯皮。 建立問責機製：對於未完成的任務，要有清晰的問責流程和處理方式，但避免過度懲罰，而是以改進為導嚮。 信息透明與溝通機製：打通執行的“信息孤島” 建立高效的內部溝通渠道：確保信息能夠及時、準確地在各層級、各部門間傳遞。 信息共享平颱的重要性：利用現代化的協作工具，實現信息的互聯互通，避免信息不對稱。 “及時匯報，及時反饋”原則：培養員工主動匯報工作進展和潛在風險的習慣，讓問題在萌芽階段就被發現和解決。 第三部分：激勵與賦能——激發執行的內在驅動力 物質激勵的科學運用：讓付齣得到迴報 績效考核的公正與透明：建立公平、客觀的績效評估體係，讓員工的努力得到準確的認可。 與績效掛鈎的薪酬與奬金：設計具有競爭力的薪酬體係，將員工的薪酬與企業效益和個人績效緊密關聯。 股權激勵與期權激勵：對於關鍵人纔，考慮長效激勵機製，讓員工與企業共同成長。 精神激勵的力量：點燃員工的激情 認可與贊揚：及時、公開地錶揚優秀員工和團隊，增強員工的榮譽感和歸屬感。 成長與發展機會：為員工提供培訓、晉升、承擔挑戰性任務的機會，滿足其職業發展需求。 建立學習型組織：鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，提升個人能力，進而提升團隊執行力。 賦能與授權：讓員工成為執行的主體 信任與支持：給予員工必要的信任和資源支持，讓他們能夠獨立自主地完成任務。 技能培訓與知識共享：通過係統的培訓，提升員工的專業技能和解決問題的能力。 鼓勵主動性與創造性：為員工提供發揮創意和主動性的空間，讓他們成為執行的積極參與者而非被動執行者。 第四部分：持續優化——讓執行力成為企業永恒的優勢 復盤與反思：從錯誤中學習，不斷進步 建立定期的復盤機製：在項目完成後或關鍵節點，組織團隊進行復盤，分析成功經驗和失敗教訓。 “無責怪”原則：復盤的目的是為瞭改進，而非指責，營造安全的討論環境。 將復盤結果轉化為行動：確保復盤的結論能夠被有效記錄，並轉化為未來的改進措施。 績效診斷與改進：保持執行力的敏銳度 定期進行績效評估：不僅是個人績效，更包括團隊和部門的整體執行力錶現。 利用數據分析：通過數據來識彆執行力中的潛在問題，並製定針對性的改進計劃。 持續學習與引進最佳實踐：關注行業內外的最佳實踐，並結閤自身情況進行學習和藉鑒。 領導力發展：打造持續高執行力的基石 培養具備執行力的領導者：領導者是執行力的關鍵驅動者，需要具備清晰的目標設定、有效的溝通協調、以及激勵團隊的能力。 領導力模型的構建與應用：建立適閤企業發展的領導力模型，並通過培訓和實踐來培養各級管理者。 《卓越團隊：驅動企業高速運轉的執行力密碼》將帶領您走進企業執行力的核心，通過理論與實踐的深度融閤，幫助您破解製約企業發展的執行力難題，打造一支目標一緻、協同高效、執行有力的卓越團隊，讓您的企業在競爭激烈的市場中，以最快的速度、最高的效率，奔嚮成功！這本書將成為您在企業管理道路上不可或缺的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我所在的部門最近一直在經曆一個轉型期，新的業務模式要求更高的執行效率和更強的團隊協同能力。然而，我們目前在項目推進中，經常遇到溝通不暢、信息不對稱，以及責任不清的問題，導緻項目進度一再延誤。這本書的標題，特彆是“管理書籍 靠製度提升執行力 勵誌書籍”，讓我覺得它可能是一個綜閤性的解決方案。我非常看重“靠製度”這個部分，因為它意味著有章可循，有據可依。我希望書中能夠深入剖析製度建設的關鍵要素，比如如何設計一套既能約束行為又能激發活力的製度。我期待書中能有關於如何平衡靈活性和規範性的討論，因為有時候過於僵化的製度反而會扼殺創造力。同時，“迅速執行力提升”也讓我眼前一亮，我希望這本書能提供一些快速見效的方法，讓團隊能夠更快地適應新的工作模式。此外，作為一本“勵誌書籍”，我希望能從中獲得一些精神上的支持和鼓舞。管理工作並非易事，尤其是在變革時期，領導者需要強大的內心來應對挑戰。我希望書中能包含一些關於如何激發團隊士氣，如何培養員工主人翁意識的指導，讓大傢能夠主動地去擁抱變化，並積極地執行新的策略。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最近的工作壓力挺大的，團隊的整體士氣也有點低迷，主要問題還是齣在執行層麵。很多時候，我們明明有明確的計劃，但到瞭實際操作，總是會偏離軌道，要麼是細節執行不到位，要麼是根本就沒有執行下去。這本書的標題，尤其是“迅速執行力提升”這幾個字，就像是為我量身定做的。我希望能在這本書裏找到一些能夠立竿見影的方法，比如一些可以立即應用的工具或者模闆。我尤其關注“企業公司管理”這一塊，這說明它不僅僅是針對某個部門或者某個層級，而是更宏觀的管理視角。我期待書中能夠解析不同行業、不同規模的企業在執行力方麵遇到的共性問題，以及針對這些問題提齣的個性化解決方案。我猜想，書中可能會詳細介紹如何診斷執行力瓶頸，然後提供一係列有針對性的改進措施。同時，“勵誌書籍”的標簽也讓我覺得，這本書也許會通過一些鼓舞人心的故事，或者是一些能夠引發共鳴的思考，來幫助我重拾信心，更好地帶領團隊剋服睏難。我希望它能提供一些實操性的建議，比如如何建立有效的反饋機製，如何進行績效評估，以及如何處理執行過程中的各種阻礙。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何有效管理企業和提升團隊執行力很感興趣，也閱讀過不少相關的書籍。最近，我注意到這本書的標題“管理書籍 靠製度提升執行力 勵誌書籍 企業管理培訓 迅速執行力提升 員工培訓 企業公司管理”，感覺它似乎涵蓋瞭許多關鍵的方麵。我尤其被“靠製度提升執行力”和“迅速執行力提升”這兩個點所吸引。在我的理解中，一個公司要想有強大的執行力，一定離不開清晰、完善的製度作為支撐。我希望這本書能夠深入探討如何構建一套行之有效的製度體係，不僅僅是規則的羅列，更重要的是如何讓這些製度真正落地，並被員工所接受和遵守。我猜想書中會包含一些關於製度設計的原則，比如如何做到公平、公正、透明，以及如何根據企業發展的不同階段進行調整。另外，“勵誌書籍”這個標簽也讓我覺得，這本書可能不僅僅是理論的灌輸，還會有一些能夠觸動人心的故事和案例，幫助我理解執行力的重要性，並從中獲得前進的動力。我非常期待書中能有一些關於如何激發員工內在驅動力，培養他們主動性和責任感的具體方法。畢竟，再好的製度，也需要有積極主動的員工去執行，纔能真正發揮作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，金色的字體在深邃的藍色背景上顯得很有力量感，一眼就能看齣是關於企業管理和執行力的主題。我當初買它，也是被“迅速執行力提升”和“靠製度”這兩個關鍵詞打動瞭。最近我所在的團隊在項目推進上總感覺有些力不從心，執行過程中各種環節卡頓，效率不高，領導也一直在強調要加強管理，提升執行力。我抱著希望，希望這本書能提供一些切實可行的方法，比如具體的製度設計，如何讓製度落地，以及如何激勵員工去嚴格執行。畢竟，光有好的想法，沒有強大的執行力，一切都是紙上談兵。我對書中關於“製度”的部分特彆期待，希望能看到一些成功的案例，或者是一些係統性的梳理，比如如何構建一個有效的執行體係，包括目標設定、過程監控、奬懲機製等等。如果書中能包含一些心理學或者行為經濟學的理論，來解釋為什麼有些製度難以執行，以及如何剋服這些障礙，那就更好瞭。同時，“勵誌書籍”這個標簽也讓我覺得，這本書或許不僅僅是枯燥的理論，還會有一些鼓舞人心的故事，能夠幫助我調整心態，更好地麵對管理中的挑戰。畢竟，管理工作有時確實是比較辛苦和需要耐心的。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的那天，我正好在處理一個棘手的團隊協作問題。大傢雖然都很努力，但總感覺目標不清晰，責任也不明確，導緻很多事情推諉扯皮，最後影響瞭整體進度。這讓我對“靠製度提升執行力”這個概念有瞭更深的思考。我一直在想，一個好的製度，究竟應該是怎樣的？是那種嚴苛到不留一絲情麵的規則，還是更傾嚮於人性化的引導？這本書的標題裏提到瞭“管理書籍”、“企業管理培訓”，這說明它可能包含瞭比較係統化的理論和實踐經驗。我特彆希望書中能深入探討不同類型的企業文化下，執行力提升的具體策略。比如，在創新驅動型公司，如何平衡自由度和執行力？在傳統製造業，又該如何通過製度來優化流程，提高效率？這本書的“勵誌書籍”和“員工培訓”的定位，也讓我聯想到，它可能不僅僅是關於“硬性”的製度，還包含一些關於如何“軟性”地影響員工，讓他們從內心認同和踐行製度。我希望書中能有一些關於領導者溝通技巧、團隊建設的指導，如何通過有效的激勵機製，將員工的個人目標與公司的整體目標緊密結閤起來。畢竟，再完美的製度，也需要人去執行，而人的積極性和認同感，是製度生命力的關鍵。