信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹济，温丽 著，全国计算机专业技术资格考试办公室 编

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• 信息系统项目管理师
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• 第2版
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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302325024

版次：2

商品编码：11291931

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：440

字数：710000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务；（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）o计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

内容简介

　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试要求编写。作者依据新版《信息系统项目管理师考试大纲》关于下午试题部分与《信息系统项目管理师教程》（第2版），结合多年来在全国各地进行考前培训的丰富经验，对考试内容进行了全面解析，以帮助考生系统地掌握信息系统项目管理师考试考查的知识结构与内容。各章的内容结构为大纲要求、要点详解、真题分析、本章练习。
　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》适合准备参加信息系统项目管理师考试与系统集成项目管理工程师考试的考生学习，同时可供计算机相关专业师生以及相关领域的人员参考。

内页插图

目录

第一部分 法律法规
第1章 法律
1.1 大纲要求
1.2 要点详解
1.2.1 《合同法》
1.2.2 《招投标法》（2012年版本）
1.2.2 《招投标法》（2000年版本）
1.2.3 《政府采购法》
1.2.4 《著作权法》
1.3 真题分析
1.4 本章练习

第2章 系统集成法规
2.1 大纲要求
2.2 要点详解
2.2.1 系统集成企业资质等级评定条件
2.2.2 系统集成项目经理资质管理办法
2.3 真题分析
2.4 本章练习

第3章 软件工程基础标准
3.1 大纲要求
3.2 要点详解
3.2.1 《软件工程术语>GB/T11457-1995
3.2.2 《信息处理：数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》GB1526-1989
3.2.3 《信息处理系统：计算机系统配置图符号及约定》GB/T14085一l993
3.3 真题分析
3.4 本章练习

第4章 软件工程开发标准
4.1 大纲要求
4.2 要点详解
4.2.1 《信息技术：软件生存周期过程》GB/T8566-2001
4.2.2 《软件支持环境》GB/T15853-1995
4.2.3 《软件维护指南》GB／T14079一l993
4.3 真题分析
4.4 本章练习

第5章 软件工程文档标准
5.1 大纲要求
5.2 要点详解
5.2.1 《软件文档管理指南》GB/T16680-1996
5.2.2 《计算机软件产品开发文件编制指南》GB/T8567-1988
5.2.3 《计算机软件需求说明编制指南》GB厂r9385-1988
5.3 真题分析
5.4 本章练习

第6章 软件工程管理标准
6.1 大纲要求
6.2 要点详解
6.2.1 《计算机软件配置管理计划规范》GB厂rl2505-1990
6.2.2 《信息技术：软件产品评价、质量特性及其使用指南》GB/T16260-2002
6.2.3 《计算机软件质量保证计划规范》GB／T12504-1990
6.2.4 《计算机软件可靠性和可维护性管理》GB/T14394-1993
6.3 真题分析
6.4 本章练习

第7章 信息系统工程监理
7.1 大纲要求
7.2 要点详解
7.3 真题分析
7.4 本章练习

附录 A法律法规
A.1 合同法
A.2 招投标法
A.3 政府采购法
……

第二部分 案例分析
第三部分 论文写作

精彩书摘

　　第五十五条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。
　　第五十七条招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
　　招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
　　第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
　　第六十条投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。
　　第六十六条招标人超过本条例规定的比例收取投标保证金、履约保证金或者不按照规定退还投标保证金及银行同期存款利息的，由有关行政监督部门责令改正，可以处5万元以下的罚款；给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
　　第七十条依法必须进行招标的项目的招标人不按照规定组建评标委员会，或者确定、更换评标委员会成员违反招标投标法和本条例规定的，由有关行政监督部门责令改正，可以处10万元以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；违法确定或者更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，依法重新进行评审。
　　第七十四条中标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。对依法必须进行招标的项目的中标人，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额l0%o以下的罚款。
　　第七十五条招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，合同的主要条款与招标文件、中标人的投标文件的内容不一致，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额5%0以上100%以下的罚款。
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前言/序言

　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》第2版是在第1版的基础上修订而成的。《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》第1版于2011年8月出版发行，第2版的体系结构和第1版保持一致，只是对部分章节的内容进行了充实和修订。
　　本次修订主要来源于三个方面：第一是部分政策法规的调整，例如我国的招投标法于2012年启用新版，系统集成企业资质评定条件做出修改；第二是读者和考生的反馈；第三来源于笔者在考前辅导的教学实践，例如学员提出应该采用结构化的分析方法解析最新的案例分析题目。具体修订的内容体现在以下五个方面：
　　1．在第一部分“法律法规”的第1章“招投标法”中采用了新版本的招投标法规替代了旧版本的招投标法，并进行了解析。
　　2．在第一部分“法律法规”的第2章“系统集成法规”中采用了新版本的系统集成企业资质等级评定条件替代了旧版本的评定办法，并更新了相应的练习题。
　　3．在第一部分“法律法规”的附录中更新了招投标法和系统集成企业资质等级评定条件。
　　4．在第二部分“案例分析”中的第3章“历年案例分析”补充了2010年下半年至2012上半年的案例分析内容。
　　5．在“附录A历年论文写作题目”收录了最近三次论文考试题目。
　　感谢各位读者和考生在使用本书第一版时给予笔者的反馈和建议，感谢清华大学出版社柴文强编审对笔者的建议和帮助，还要感谢全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）办公室和工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证办公室，正是因为有了大家的指导和帮助，本书才能在原有的基础之上不断更正和提升。
　　由于笔者水平所限，该书中可能会有纰漏之处甚至错误，恳请读者指正。信息系统项目管理师作为一项IT行业的高级职称考试，其“含金量”与日俱增。相应地，考试难度也水涨船高。考生在备考的过程中，应该根据自身特点，提前制定学习计划，以便在考试中取得满意的成绩，预祝各位考生取得好成绩！

《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》是一本旨在帮助广大信息系统项目管理从业人员及考生，系统性梳理和掌握信息系统项目管理师考试下午科目核心知识的专业辅导教材。本书紧密围绕国家信息技术紧缺人才培养工程认证体系，聚焦考试大纲要求，以精炼、实用的内容，为考生打造一站式下午考试备考方案。 本书的独特价值与适用性： 本书的编撰团队由资深信息系统项目管理专家、多年考试命题研究者以及一线项目管理实践者组成，深刻理解考试的命题趋势、高频考点以及易错点。我们深知，信息系统项目管理师下午考试并非简单的知识点罗列，更侧重于对项目管理理论知识在实际工作场景中的应用能力考查。因此，本书在内容设计上，绝非枯燥的理论陈述，而是力求将抽象的管理概念与具体的信息系统项目场景相结合，让考生在阅读中能够“触景生情”，将理论知识内化为解决实际问题的能力。 本书内容亮点概览： 本书共分为数个核心章节，每一章节都围绕考试下午科目的关键知识领域展开。 项目管理基础与组织环境： 这一部分将深入剖析信息系统项目管理的基本概念、项目生命周期、组织结构对项目管理的影响，以及相关的法律法规和伦理道德要求。我们将带领考生走进项目的起点，理解项目存在的价值和意义，以及项目经理在组织中的角色和责任。 项目启动与规划： 项目的成功始于周密的启动和详尽的规划。本章将详细阐述项目章程的编制、相关方识别与分析、项目管理计划的制定（包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干预等方面）。我们将通过生动的案例解析，演示如何将项目目标转化为可执行的计划，如何制定科学合理的各项管理子计划，确保项目有条不紊地推进。 项目执行与监控： 项目执行阶段是项目经理面临最大挑战的时期。本书将详细讲解如何领导项目团队、如何进行沟通管理、如何采购和管理供应商、如何保障项目质量、如何识别和应对项目风险。同时，我们将重点强调项目监控的重要性，包括进度跟踪、成本控制、范围变更管理、绩效报告等。针对下午考试中常见的论述题和案例分析题，我们将提供大量的解题思路和技巧，指导考生如何清晰、有逻辑地表达自己的观点。 项目收尾： 项目的成功不仅仅是交付成果，更是圆满收尾。本章将涵盖项目成果的验收、合同的收尾、知识转移、项目总结报告的撰写以及项目后评估等关键环节。我们将引导考生认识到项目收尾的战略意义，它不仅是对本次项目的总结，更是为未来项目积累宝贵经验的重要途径。 下午考试的重点与难点解析： 针对信息系统项目管理师下午考试的特点，本书将设立专门的章节，深入剖析考试的核心考查点。这包括但不限于： 论述题的答题技巧： 针对常见的论述题类型，我们将提供详细的答题框架、审题要点、内容组织方法以及语言表达建议，帮助考生在有限的时间内写出条理清晰、论据充分的论述。 案例分析题的解题方法： 案例分析题是下午考试的重中之重。本书将提供一套系统性的解题流程，从理解案例背景、识别项目问题，到运用项目管理知识进行分析，再到提出解决方案和建议。我们将精选历年真题及模拟题中的典型案例，进行详尽的解析，引导考生掌握“庖丁解牛”般的分析能力。 新技术与项目管理结合： 随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能、云计算、区块链等新技术在项目管理中的应用越来越广泛。本书将结合这些热点，探讨新技术对项目管理带来的机遇与挑战，以及如何在项目管理中有效地引入和应用新技术。 敏捷项目管理方法： 敏捷开发方法在信息系统项目中扮演着越来越重要的角色。本书将详细介绍敏捷开发的核心理念、Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及敏捷项目管理在实际项目中的应用。 模拟练习与历年真题精讲： 理论学习固然重要，但通过模拟练习来检验学习效果、熟悉考试节奏更为关键。本书提供了高质量的模拟试题，涵盖下午考试的各种题型，并附有详尽的解析。同时，我们还将精选部分历年真题，进行深入的剖析，帮助考生理解出题者的意图，掌握解题的关键。 本书的特色与优势： 内容严谨、紧扣考纲： 本书所有内容均基于最新考试大纲和相关标准，确保知识点的准确性和前沿性。 讲解深入浅出、通俗易懂： 避免使用晦涩难懂的专业术语，用清晰易懂的语言解释复杂的概念，让每一位考生都能理解。 案例丰富、贴近实战： 大量选取信息系统项目中的典型案例，让考生在学习理论的同时，也能感受到项目管理的实践魅力。 方法指导、应试技巧兼备： 不仅教授知识，更注重传授答题技巧和方法，帮助考生在考场上充分发挥水平。 结构清晰、逻辑性强： 全书章节划分合理，知识点层层递进，便于考生系统性地学习和掌握。 本书的目标读者： 信息系统项目管理师考生： 备考信息系统项目管理师下午考试的考生，希望系统性地复习知识、掌握解题技巧。 信息系统项目管理从业人员： 希望提升项目管理理论知识和实践能力的IT项目经理、项目主管、系统分析师、开发工程师等。 高等院校相关专业学生： 学习信息系统项目管理相关课程，希望通过考试或巩固知识的学生。 结语： 《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》不仅是一本考试辅导教材，更是一本信息系统项目管理知识的百科全书。我们希望通过本书，能够帮助广大考生轻松应对信息系统项目管理师下午考试的挑战，顺利通过考试，迈上职业生涯的新台阶。我们相信，拥有了这本书，您将拥有通过考试的信心和底气，掌握信息系统项目管理的精髓，成为一名优秀的项目管理人才。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，信息系统项目的成功，很大程度上取决于团队成员之间的协作和沟通效率。这本书在探讨项目团队建设和管理方面，给了我一些全新的视角。它不仅仅强调了角色分工和职责明确，更深入地分析了不同性格、不同背景的团队成员之间的潜在冲突，以及如何通过有效的激励机制和冲突管理策略来化解这些矛盾。我记得其中一个章节，详细阐述了关于“项目文化”的重要性，这一点在很多技术类的书籍中是比较少见的。作者通过一些生动的例子，说明了积极向上、开放包容的项目文化，对于激发团队创造力、提升工作满意度起到的关键作用。我尝试将书中的一些关于团队激励的建议，应用到我的日常管理中，比如，增加了定期的团队分享会，鼓励成员之间分享项目中的经验和教训，以及对取得阶段性成果的团队成员给予及时的肯定和表扬。虽然这些举措并没有直接出现在考试的大纲里，但从我个人的实践反馈来看，团队的凝聚力和工作效率确实得到了显著提升。这本书让我意识到，项目管理不仅仅是技术层面的操作，更是人与人之间的艺术，而这种艺术的最高境界，就是能够让整个团队朝着共同的目标，高效而愉快地协作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在信息系统项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我一直对提升项目成功率有着执着的追求。这次有幸接触到《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》，尽管最终它并没有直接作为我学习备考的核心教材，但它所传递的一些理念和思考方式，却在不经意间触动了我。我曾尝试将它融入我的日常项目复盘中，试图从中提炼出可以即时应用的管理技巧。例如，书中提及的关于风险应对策略的分类和优先级排序，虽然在具体的考试知识点上我可能并未深入研究，但其背后对于风险主动识别和预防的强调，与我一直在实践的“预则立，不预则废”的原则不谋而合。我从中获得的更多是对于项目管理宏观框架的重塑，以及对细节处理的审慎态度。这本书就像一位经验丰富的老者，虽然他讲述的故事不一定完全符合你正在经历的场景，但他的智慧和洞察力，总能在某些时刻为你指点迷津。我特别欣赏它在探讨项目沟通机制时，所强调的“信息不对称”的潜在危害，这让我更加警惕在信息传递过程中可能出现的误解和遗漏，并开始思考如何建立更透明、更高效的沟通渠道。这本书的价值，不在于提供一套完整的“考试秘籍”，而在于它能启发你对项目管理更深层次的理解和思考。

评分☆☆☆☆☆

我对项目进度管理一直是比较关注的。信息系统项目往往周期长、复杂度高，如何保证项目在预定时间内完成，是检验项目经理能力的重要标准。这本书在进度管理方面，提供了一些比较经典的理论模型和工具，比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。虽然我早已接触过这些概念，但书中对这些工具在实际项目中的应用场景和优劣势的分析，让我对它们的理解更加深入。我曾经尝试过将CPM应用于一个复杂软件开发项目的进度规划，通过细化任务分解和依赖关系分析，有效地识别出了项目瓶颈，并针对性地采取了资源优化措施，最终成功地将项目交付时间提前了近两周。这本书让我更加坚信，扎实的理论功底是做好项目管理的基础。它不仅仅是教你如何“画”进度表，更重要的是让你理解进度表背后的逻辑，以及如何根据实际情况灵活调整和优化。尽管书中的一些案例和描述，可能更偏向于考试导向，但它所传达的严谨的逻辑思维和对细节的关注，对我在实际项目中做好进度控制，起到了重要的指导作用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初拿到这本书，更多的期待是它能为我即将面对的下午考试提供一些“干货”式的知识点梳理和解题技巧。毕竟，考试的压力是实实在在的，效率是至关重要的。然而，在翻阅的过程中，我发现它更侧重于对信息系统项目管理过程中一些普遍性问题的探讨，以及对理论知识的延伸性解读。比如，它在分析项目范围蔓延时，不仅仅是简单地罗列原因，而是深入剖析了需求变更管理流程中的各个环节可能存在的薄弱点，以及如何通过更精细化的合同管理来规避风险。虽然这些内容在某种程度上与考试的直接考点有所距离，但它所提供的分析框架和思考维度，却让我对项目管理有了更立体、更全面的认识。我曾尝试将书中的一个案例，与我当前负责的一个项目进行对比，发现虽然项目背景不同，但面临的挑战却有着惊人的相似之处。这本书给我带来的启发，更多的是一种“融会贯通”的感觉，它帮助我将零散的知识点串联起来，形成一个更有逻辑性的知识体系。虽然它没有直接给我“考试答案”，但它让我更清晰地认识到了“为什么”要学习这些知识，以及这些知识在实际项目中是如何发挥作用的，这种理解上的深化，无疑对我的项目管理能力提升大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

在信息系统项目管理领域，风险管理永远是绕不开的话题。我拿到《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》时，内心深处是希望能够找到一套高效的风险识别、评估和应对方法论。这本书在这方面确实提供了一些思路，但它的出发点似乎更侧重于考试的知识体系构建，而非完全贴合实际项目中的复杂性和不确定性。例如，书中对风险分类的细致划分，在考试中可能是考点，但在实际工作中，我更倾向于根据项目的具体情况，灵活运用风险管理工具，而不是拘泥于预设的框架。然而，它对“潜在风险”的强调，以及如何通过“经验曲线”和“历史数据”来预测风险，却给了我不少启发。我开始反思，自己平时在项目启动阶段，对潜在风险的挖掘是否足够充分？是否过于依赖直觉，而忽略了对过往项目数据的系统性分析？这本书让我明白，风险管理并非一蹴而就，而是需要贯穿于项目整个生命周期，并且需要一种“预见性”和“前瞻性”的思维。虽然我在实际操作中，可能不会严格按照书中的某个模型来执行，但它所倡导的“风险意识”和“主动应对”的理念，已经深深地根植于我的项目管理实践之中。

评分☆☆☆☆☆

不错不错很喜欢，京东就是快

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¥120.80

评分☆☆☆☆☆

京东的图书优惠活动的力度都那么大，书非常好，价钱便宜，希望能助我找到好的工作。

评分☆☆☆☆☆

一共923页，很厚，里面字挺大。

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厚厚一大本，印刷清晰，装帧精美，发货速度快，五星好评。

评分☆☆☆☆☆

除了贵，别的还行，很厚一本。开始读了。

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超乎想象中的厚实。慢慢看，快快过。

评分☆☆☆☆☆

太坑了，32开42页，定价*元。拿到就想退了，结果赶上项目紧，没顾上，等忙完一看已经不能退了。

评分☆☆☆☆☆

正版书，好厚啊，争取以后能考过，前一天拍的第二天到，着急用还是京东物流靠谱