信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹濟，溫麗 著，全國計算機專業技術資格考試辦公室 編

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 下午考試
• 輔導教材
• 第2版
• 考研
• IT認證
• 項目管理
• 信息技術
• 教材
• 備考

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302325024

版次：2

商品編碼：11291931

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試輔導用書

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：440

字數：710000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件，計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試納入全國專業技術人員職業資格證書製度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員，錶明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力，用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務；（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師）o計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後，不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。

內容簡介

　　《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》按照人力資源和社會保障部、工業和信息化部全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試要求編寫。作者依據新版《信息係統項目管理師考試大綱》關於下午試題部分與《信息係統項目管理師教程》（第2版），結閤多年來在全國各地進行考前培訓的豐富經驗，對考試內容進行瞭全麵解析，以幫助考生係統地掌握信息係統項目管理師考試考查的知識結構與內容。各章的內容結構為大綱要求、要點詳解、真題分析、本章練習。
　　《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》適閤準備參加信息係統項目管理師考試與係統集成項目管理工程師考試的考生學習，同時可供計算機相關專業師生以及相關領域的人員參考。

內頁插圖

目錄

第一部分 法律法規
第1章 法律
1.1 大綱要求
1.2 要點詳解
1.2.1 《閤同法》
1.2.2 《招投標法》（2012年版本）
1.2.2 《招投標法》（2000年版本）
1.2.3 《政府采購法》
1.2.4 《著作權法》
1.3 真題分析
1.4 本章練習

第2章 係統集成法規
2.1 大綱要求
2.2 要點詳解
2.2.1 係統集成企業資質等級評定條件
2.2.2 係統集成項目經理資質管理辦法
2.3 真題分析
2.4 本章練習

第3章 軟件工程基礎標準
3.1 大綱要求
3.2 要點詳解
3.2.1 《軟件工程術語>GB/T11457-1995
3.2.2 《信息處理：數據流程圖、程序流程圖、係統流程圖、程序網絡圖和係統資源圖的文件編輯符號及約定》GB1526-1989
3.2.3 《信息處理係統：計算機係統配置圖符號及約定》GB/T14085一l993
3.3 真題分析
3.4 本章練習

第4章 軟件工程開發標準
4.1 大綱要求
4.2 要點詳解
4.2.1 《信息技術：軟件生存周期過程》GB/T8566-2001
4.2.2 《軟件支持環境》GB/T15853-1995
4.2.3 《軟件維護指南》GB／T14079一l993
4.3 真題分析
4.4 本章練習

第5章 軟件工程文檔標準
5.1 大綱要求
5.2 要點詳解
5.2.1 《軟件文檔管理指南》GB/T16680-1996
5.2.2 《計算機軟件産品開發文件編製指南》GB/T8567-1988
5.2.3 《計算機軟件需求說明編製指南》GB廠r9385-1988
5.3 真題分析
5.4 本章練習

第6章 軟件工程管理標準
6.1 大綱要求
6.2 要點詳解
6.2.1 《計算機軟件配置管理計劃規範》GB廠rl2505-1990
6.2.2 《信息技術：軟件産品評價、質量特性及其使用指南》GB/T16260-2002
6.2.3 《計算機軟件質量保證計劃規範》GB／T12504-1990
6.2.4 《計算機軟件可靠性和可維護性管理》GB/T14394-1993
6.3 真題分析
6.4 本章練習

第7章 信息係統工程監理
7.1 大綱要求
7.2 要點詳解
7.3 真題分析
7.4 本章練習

附錄 A法律法規
A.1 閤同法
A.2 招投標法
A.3 政府采購法
……

第二部分 案例分析
第三部分 論文寫作

精彩書摘

　　第五十五條國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行閤同、不按照招標文件要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符閤中標條件的，招標人可以按照評標委員會提齣的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。
　　第五十七條招標人和中標人應當依照招標投標法和本條例的規定簽訂書麵閤同，閤同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一緻。招標人和中標人不得再行訂立背離閤同實質性內容的其他協議。
　　招標人最遲應當在書麵閤同簽訂後5日內嚮中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。
　　第五十八條招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標閤同金額的10%。
　　第六十條投標人或者其他利害關係人認為招標投標活動不符閤法律、行政法規規定的，可以自知道或者應當知道之日起10日內嚮有關行政監督部門投訴。投訴應當有明確的請求和必要的證明材料。
　　第六十六條招標人超過本條例規定的比例收取投標保證金、履約保證金或者不按照規定退還投標保證金及銀行同期存款利息的，由有關行政監督部門責令改正，可以處5萬元以下的罰款；給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
　　第七十條依法必須進行招標的項目的招標人不按照規定組建評標委員會，或者確定、更換評標委員會成員違反招標投標法和本條例規定的，由有關行政監督部門責令改正，可以處10萬元以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；違法確定或者更換的評標委員會成員作齣的評審結論無效，依法重新進行評審。
　　第七十四條中標人無正當理由不與招標人訂立閤同，在簽訂閤同時嚮招標人提齣附加條件，或者不按照招標文件要求提交履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。對依法必須進行招標的項目的中標人，由有關行政監督部門責令改正，可以處中標項目金額l0%o以下的罰款。
　　第七十五條招標人和中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立閤同，閤同的主要條款與招標文件、中標人的投標文件的內容不一緻，或者招標人、中標人訂立背離閤同實質性內容的協議的，由有關行政監督部門責令改正，可以處中標項目金額5%0以上100%以下的罰款。
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前言/序言

　　《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）》第2版是在第1版的基礎上修訂而成的。《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）》第1版於2011年8月齣版發行，第2版的體係結構和第1版保持一緻，隻是對部分章節的內容進行瞭充實和修訂。
　　本次修訂主要來源於三個方麵：第一是部分政策法規的調整，例如我國的招投標法於2012年啓用新版，係統集成企業資質評定條件做齣修改；第二是讀者和考生的反饋；第三來源於筆者在考前輔導的教學實踐，例如學員提齣應該采用結構化的分析方法解析最新的案例分析題目。具體修訂的內容體現在以下五個方麵：
　　1．在第一部分“法律法規”的第1章“招投標法”中采用瞭新版本的招投標法規替代瞭舊版本的招投標法，並進行瞭解析。
　　2．在第一部分“法律法規”的第2章“係統集成法規”中采用瞭新版本的係統集成企業資質等級評定條件替代瞭舊版本的評定辦法，並更新瞭相應的練習題。
　　3．在第一部分“法律法規”的附錄中更新瞭招投標法和係統集成企業資質等級評定條件。
　　4．在第二部分“案例分析”中的第3章“曆年案例分析”補充瞭2010年下半年至2012上半年的案例分析內容。
　　5．在“附錄A曆年論文寫作題目”收錄瞭最近三次論文考試題目。
　　感謝各位讀者和考生在使用本書第一版時給予筆者的反饋和建議，感謝清華大學齣版社柴文強編審對筆者的建議和幫助，還要感謝全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）辦公室和工業和信息化部計算機信息係統集成資質認證辦公室，正是因為有瞭大傢的指導和幫助，本書纔能在原有的基礎之上不斷更正和提升。
　　由於筆者水平所限，該書中可能會有紕漏之處甚至錯誤，懇請讀者指正。信息係統項目管理師作為一項IT行業的高級職稱考試，其“含金量”與日俱增。相應地，考試難度也水漲船高。考生在備考的過程中，應該根據自身特點，提前製定學習計劃，以便在考試中取得滿意的成績，預祝各位考生取得好成績！

《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》是一本旨在幫助廣大信息係統項目管理從業人員及考生，係統性梳理和掌握信息係統項目管理師考試下午科目核心知識的專業輔導教材。本書緊密圍繞國傢信息技術緊缺人纔培養工程認證體係，聚焦考試大綱要求，以精煉、實用的內容，為考生打造一站式下午考試備考方案。 本書的獨特價值與適用性： 本書的編撰團隊由資深信息係統項目管理專傢、多年考試命題研究者以及一綫項目管理實踐者組成，深刻理解考試的命題趨勢、高頻考點以及易錯點。我們深知，信息係統項目管理師下午考試並非簡單的知識點羅列，更側重於對項目管理理論知識在實際工作場景中的應用能力考查。因此，本書在內容設計上，絕非枯燥的理論陳述，而是力求將抽象的管理概念與具體的信息係統項目場景相結閤，讓考生在閱讀中能夠“觸景生情”，將理論知識內化為解決實際問題的能力。 本書內容亮點概覽： 本書共分為數個核心章節，每一章節都圍繞考試下午科目的關鍵知識領域展開。 項目管理基礎與組織環境： 這一部分將深入剖析信息係統項目管理的基本概念、項目生命周期、組織結構對項目管理的影響，以及相關的法律法規和倫理道德要求。我們將帶領考生走進項目的起點，理解項目存在的價值和意義，以及項目經理在組織中的角色和責任。 項目啓動與規劃： 項目的成功始於周密的啓動和詳盡的規劃。本章將詳細闡述項目章程的編製、相關方識彆與分析、項目管理計劃的製定（包括範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾預等方麵）。我們將通過生動的案例解析，演示如何將項目目標轉化為可執行的計劃，如何製定科學閤理的各項管理子計劃，確保項目有條不紊地推進。 項目執行與監控： 項目執行階段是項目經理麵臨最大挑戰的時期。本書將詳細講解如何領導項目團隊、如何進行溝通管理、如何采購和管理供應商、如何保障項目質量、如何識彆和應對項目風險。同時，我們將重點強調項目監控的重要性，包括進度跟蹤、成本控製、範圍變更管理、績效報告等。針對下午考試中常見的論述題和案例分析題，我們將提供大量的解題思路和技巧，指導考生如何清晰、有邏輯地錶達自己的觀點。 項目收尾： 項目的成功不僅僅是交付成果，更是圓滿收尾。本章將涵蓋項目成果的驗收、閤同的收尾、知識轉移、項目總結報告的撰寫以及項目後評估等關鍵環節。我們將引導考生認識到項目收尾的戰略意義，它不僅是對本次項目的總結，更是為未來項目積纍寶貴經驗的重要途徑。 下午考試的重點與難點解析： 針對信息係統項目管理師下午考試的特點，本書將設立專門的章節，深入剖析考試的核心考查點。這包括但不限於： 論述題的答題技巧： 針對常見的論述題類型，我們將提供詳細的答題框架、審題要點、內容組織方法以及語言錶達建議，幫助考生在有限的時間內寫齣條理清晰、論據充分的論述。 案例分析題的解題方法： 案例分析題是下午考試的重中之重。本書將提供一套係統性的解題流程，從理解案例背景、識彆項目問題，到運用項目管理知識進行分析，再到提齣解決方案和建議。我們將精選曆年真題及模擬題中的典型案例，進行詳盡的解析，引導考生掌握“庖丁解牛”般的分析能力。 新技術與項目管理結閤： 隨著信息技術的飛速發展，大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等新技術在項目管理中的應用越來越廣泛。本書將結閤這些熱點，探討新技術對項目管理帶來的機遇與挑戰，以及如何在項目管理中有效地引入和應用新技術。 敏捷項目管理方法： 敏捷開發方法在信息係統項目中扮演著越來越重要的角色。本書將詳細介紹敏捷開發的核心理念、Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及敏捷項目管理在實際項目中的應用。 模擬練習與曆年真題精講： 理論學習固然重要，但通過模擬練習來檢驗學習效果、熟悉考試節奏更為關鍵。本書提供瞭高質量的模擬試題，涵蓋下午考試的各種題型，並附有詳盡的解析。同時，我們還將精選部分曆年真題，進行深入的剖析，幫助考生理解齣題者的意圖，掌握解題的關鍵。 本書的特色與優勢： 內容嚴謹、緊扣考綱： 本書所有內容均基於最新考試大綱和相關標準，確保知識點的準確性和前沿性。 講解深入淺齣、通俗易懂： 避免使用晦澀難懂的專業術語，用清晰易懂的語言解釋復雜的概念，讓每一位考生都能理解。 案例豐富、貼近實戰： 大量選取信息係統項目中的典型案例，讓考生在學習理論的同時，也能感受到項目管理的實踐魅力。 方法指導、應試技巧兼備： 不僅教授知識，更注重傳授答題技巧和方法，幫助考生在考場上充分發揮水平。 結構清晰、邏輯性強： 全書章節劃分閤理，知識點層層遞進，便於考生係統性地學習和掌握。 本書的目標讀者： 信息係統項目管理師考生： 備考信息係統項目管理師下午考試的考生，希望係統性地復習知識、掌握解題技巧。 信息係統項目管理從業人員： 希望提升項目管理理論知識和實踐能力的IT項目經理、項目主管、係統分析師、開發工程師等。 高等院校相關專業學生： 學習信息係統項目管理相關課程，希望通過考試或鞏固知識的學生。 結語： 《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》不僅是一本考試輔導教材，更是一本信息係統項目管理知識的百科全書。我們希望通過本書，能夠幫助廣大考生輕鬆應對信息係統項目管理師下午考試的挑戰，順利通過考試，邁上職業生涯的新颱階。我們相信，擁有瞭這本書，您將擁有通過考試的信心和底氣，掌握信息係統項目管理的精髓，成為一名優秀的項目管理人纔。

評分☆☆☆☆☆

在信息係統項目管理領域，風險管理永遠是繞不開的話題。我拿到《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》時，內心深處是希望能夠找到一套高效的風險識彆、評估和應對方法論。這本書在這方麵確實提供瞭一些思路，但它的齣發點似乎更側重於考試的知識體係構建，而非完全貼閤實際項目中的復雜性和不確定性。例如，書中對風險分類的細緻劃分，在考試中可能是考點，但在實際工作中，我更傾嚮於根據項目的具體情況，靈活運用風險管理工具，而不是拘泥於預設的框架。然而，它對“潛在風險”的強調，以及如何通過“經驗麯綫”和“曆史數據”來預測風險，卻給瞭我不少啓發。我開始反思，自己平時在項目啓動階段，對潛在風險的挖掘是否足夠充分？是否過於依賴直覺，而忽略瞭對過往項目數據的係統性分析？這本書讓我明白，風險管理並非一蹴而就，而是需要貫穿於項目整個生命周期，並且需要一種“預見性”和“前瞻性”的思維。雖然我在實際操作中，可能不會嚴格按照書中的某個模型來執行，但它所倡導的“風險意識”和“主動應對”的理念，已經深深地根植於我的項目管理實踐之中。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，信息係統項目的成功，很大程度上取決於團隊成員之間的協作和溝通效率。這本書在探討項目團隊建設和管理方麵，給瞭我一些全新的視角。它不僅僅強調瞭角色分工和職責明確，更深入地分析瞭不同性格、不同背景的團隊成員之間的潛在衝突，以及如何通過有效的激勵機製和衝突管理策略來化解這些矛盾。我記得其中一個章節，詳細闡述瞭關於“項目文化”的重要性，這一點在很多技術類的書籍中是比較少見的。作者通過一些生動的例子，說明瞭積極嚮上、開放包容的項目文化，對於激發團隊創造力、提升工作滿意度起到的關鍵作用。我嘗試將書中的一些關於團隊激勵的建議，應用到我的日常管理中，比如，增加瞭定期的團隊分享會，鼓勵成員之間分享項目中的經驗和教訓，以及對取得階段性成果的團隊成員給予及時的肯定和錶揚。雖然這些舉措並沒有直接齣現在考試的大綱裏，但從我個人的實踐反饋來看，團隊的凝聚力和工作效率確實得到瞭顯著提升。這本書讓我意識到，項目管理不僅僅是技術層麵的操作，更是人與人之間的藝術，而這種藝術的最高境界，就是能夠讓整個團隊朝著共同的目標，高效而愉快地協作。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在信息係統項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，我一直對提升項目成功率有著執著的追求。這次有幸接觸到《信息係統項目管理師考試輔導（針對下午考試）（第2版）》，盡管最終它並沒有直接作為我學習備考的核心教材，但它所傳遞的一些理念和思考方式，卻在不經意間觸動瞭我。我曾嘗試將它融入我的日常項目復盤中，試圖從中提煉齣可以即時應用的管理技巧。例如，書中提及的關於風險應對策略的分類和優先級排序，雖然在具體的考試知識點上我可能並未深入研究，但其背後對於風險主動識彆和預防的強調，與我一直在實踐的“預則立，不預則廢”的原則不謀而閤。我從中獲得的更多是對於項目管理宏觀框架的重塑，以及對細節處理的審慎態度。這本書就像一位經驗豐富的老者，雖然他講述的故事不一定完全符閤你正在經曆的場景，但他的智慧和洞察力，總能在某些時刻為你指點迷津。我特彆欣賞它在探討項目溝通機製時，所強調的“信息不對稱”的潛在危害，這讓我更加警惕在信息傳遞過程中可能齣現的誤解和遺漏，並開始思考如何建立更透明、更高效的溝通渠道。這本書的價值，不在於提供一套完整的“考試秘籍”，而在於它能啓發你對項目管理更深層次的理解和思考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初拿到這本書，更多的期待是它能為我即將麵對的下午考試提供一些“乾貨”式的知識點梳理和解題技巧。畢竟，考試的壓力是實實在在的，效率是至關重要的。然而，在翻閱的過程中，我發現它更側重於對信息係統項目管理過程中一些普遍性問題的探討，以及對理論知識的延伸性解讀。比如，它在分析項目範圍蔓延時，不僅僅是簡單地羅列原因，而是深入剖析瞭需求變更管理流程中的各個環節可能存在的薄弱點，以及如何通過更精細化的閤同管理來規避風險。雖然這些內容在某種程度上與考試的直接考點有所距離，但它所提供的分析框架和思考維度，卻讓我對項目管理有瞭更立體、更全麵的認識。我曾嘗試將書中的一個案例，與我當前負責的一個項目進行對比，發現雖然項目背景不同，但麵臨的挑戰卻有著驚人的相似之處。這本書給我帶來的啓發，更多的是一種“融會貫通”的感覺，它幫助我將零散的知識點串聯起來，形成一個更有邏輯性的知識體係。雖然它沒有直接給我“考試答案”，但它讓我更清晰地認識到瞭“為什麼”要學習這些知識，以及這些知識在實際項目中是如何發揮作用的，這種理解上的深化，無疑對我的項目管理能力提升大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

我對項目進度管理一直是比較關注的。信息係統項目往往周期長、復雜度高，如何保證項目在預定時間內完成，是檢驗項目經理能力的重要標準。這本書在進度管理方麵，提供瞭一些比較經典的理論模型和工具，比如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。雖然我早已接觸過這些概念，但書中對這些工具在實際項目中的應用場景和優劣勢的分析，讓我對它們的理解更加深入。我曾經嘗試過將CPM應用於一個復雜軟件開發項目的進度規劃，通過細化任務分解和依賴關係分析，有效地識彆齣瞭項目瓶頸，並針對性地采取瞭資源優化措施，最終成功地將項目交付時間提前瞭近兩周。這本書讓我更加堅信，紮實的理論功底是做好項目管理的基礎。它不僅僅是教你如何“畫”進度錶，更重要的是讓你理解進度錶背後的邏輯，以及如何根據實際情況靈活調整和優化。盡管書中的一些案例和描述，可能更偏嚮於考試導嚮，但它所傳達的嚴謹的邏輯思維和對細節的關注，對我在實際項目中做好進度控製，起到瞭重要的指導作用。

評分☆☆☆☆☆

圖書正版，比較新，有彩色文字，快遞次日達。

評分☆☆☆☆☆

書很好，是正版

評分☆☆☆☆☆

很好 很好就是好 非常好?

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，著急用，所以沒有活動比較貴。這兩次的自提體驗很不好，之前是貨到付款不能刷卡，這次自提點搬瞭。前幾天買東西的時候還在，幾天的時間自提點搬瞭，也沒有任何提示，好吧，急著用，走瞭很遠的路去取，結果到瞭自提點大門緊鎖，自提時間內沒有人。費瞭很大的勁，找瞭個快遞員的電話，等瞭很久，纔有人迴來開門。真是不容易。

評分☆☆☆☆☆

作文是弱項，個人需要加強一下，看瞭內容，覺得還不錯

評分☆☆☆☆☆

快快的挺好噠嘻嘻新版的好好學習天天嚮上！希望能通過！

評分☆☆☆☆☆

用來給彆人教學的，挺厚的一本，終於改版瞭

評分☆☆☆☆☆

我我我我我我我我我覺決絕決絕決絕的嗨嗨嗨嗨還可以吧

評分☆☆☆☆☆

摺扣比較大，就是包裝稍微破損，不影響