思维力：高效的系统思维+好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧+学会提问 三册 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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思维力：高效的系统思维+

好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧+

学会提问 

三册

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主创成员：马东、马薇薇、黄执中、周玄毅、邱晨、胡渐彪、刘京京。

　　《奇葩说》缔造者，三季冠军及幕后导师团队，华语圈zui会说话的组合。

目录

推荐序

好好说话这事儿有多重要 / 樊 登

说话是个“技术活”/ 李笑来

自序

好好说话，其实是好好思考

引言

这个时代要怎样好好说话

，章 五维话术：在任何场景好好说话

说话，是一项综合能力。当我们将一种能力发挥到致的时候，自然就会感觉到它需要进一步的别的能力的补充，达到五维俱全的圆融状态，才能使我们在任何场景下都能成为一个好好说话的人。

说话之伤都是暗伤

说话的底气来自实力

每句话，都是权力的游戏

话术能力是全息的

第二章 沟通：将双方置于同一平面

人与人之间本是不相连的个体。唯有通过沟通，我们内心的认知才能有机会摆在同一个层面。因此，沟通不只是一般人眼中的说话技巧，更是一种帮助你打破自身局限、在交流中实现自我，并且进一步帮助他人自我实现的技能。

承上启下的工具性沟通

冲突时不要寻求结论与解答

承认自身情绪，引导他人情绪

通过自我沟通把弱点当成铠甲

第三章 说服：将观点植入对方心中

一切的说服都只是为了找到一个切入点，好让对方能从中为自己找出一个去做的理由。所以，当我们要说服别人的时候，，步就是要意识到，每个人都必须拥有对自己行为的选择权，确保它，并且善用它。

用选择权启发对方

诉诸需求触及对方痛点

创造压力改变双方立场

第四章 谈判：把冲突变成合作

首先，谈判起于僵局，且必然发生于“不可忍受的僵局”。其次，谈判的本质就是交换，且主要交换的乃是双方评价不相同的事物。为彼此创造出各种评价不同的事物以供协商与交换，则是所有谈判的精髓所在。

搜集情报的便捷方式

突破惯性思维进行出价

在让步中谈成交易

陷入僵局时不如搁置

第五章 演讲：靠语言的力量赢得观众的好感

在五维话术体系中，演讲是形式简单，也能明显体现一个人是否会说话的一项。因为虽然人人都会说话，却很少有人敢于、善于对众人说话，做到自信、流畅、清晰、生动地表述。

别紧张，没人在意你的尴尬

照顾到多方面的微妙关系

听众的信任决定演讲的成败

自信与表达的自我训练

第六章 辩论：通过对抗争取第三方支持

对于普通人而言，辩论训练对于提升反应力、洞察力和大局观很有帮助。而在这个充斥着忽悠和不靠谱的世界里，辩论思维也是一种必要的“心智防身术”。

准确地意识到对方存在的问题

辩论的核心能力是反驳

借力打力，以退为进

　你知道在大数据和人工智能趋势下人类仅存的优势之一是什么吗？思维力！你的思维有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？此书中有你想知道的答案。本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。本书的，部分探秘了系统思维，洞悉了万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并在每个阶段精炼了相应的**思考方法和工具。此外，“假设思考”是在有限的时间、有限的资源的限制下高质量地解决问题的秘诀。第三部分从形式上、有明确中心思想、有明确中心思想且逻辑清晰三个逐层递进的层次剖析了“自上而下地表达”，并以丰富的图表阐述了“形象化表达”。理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单。“真正有用”的确是这套系统思维体系的不一般之处！

作者简介

一个矛盾体。心里挺鄙视学历，但不小心念了名校、拿了硕士；崇尚个人自由，但又创办公司绑死了自己；特不喜欢教书，但现在干着培训。 一个不安分的人。短短十来年，当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。 人生迄今没啥值得大书特书的篇章，若说有点什么能拿出来讲的，也就是干点啥好像还都能成：念书时总是突击复习拿高分的那个、写代码总是被老板赞的那个、干咨询总是被客户依赖的那个、做企业也是7%没死的那一撮。反复思量，除了99%的运气外，似乎剩下的1%个人领悟还算有点价值。因此，将这1%转化成了一套提升个人核心力的培训体系（认准“YouCore”商标，橙蓝色的）。《思维力：高效的系统思维》是“YouCore核心力系列”的**本，后续学习力、人脉力等正努力码字中… 关于我就这么多了，咱们书里再聊！

目录

，部分 系统思维探秘 ............................................................ 1

，章 不得不提升的思维力 ................................................................. 2

，节 思维力不足的三大痛点 ........................................................ 2

第二节 思维力提升是当今时代的要求 ............................................. 9

第二章 思维力提升必备——系统思维 .................................................. 13

，节 系统思维的定义 ................................................................. 13

第二节 系统思维与常见思维的关系 .............................................. 18

第三节 系统思维的三大应用价值 .................................................. 23

第二部分 系统分析与解决问题 ................................................ 33

第三章 发现问题——界定问题 ............................................................ 39

，节 准确地描述问题 ................................................................ 39

第二节 明确问题的构成要素 ......................................................... 41

第三节 探究问题的本质 ................................................................ 43

第四节 显性化问题隐含的假设 ..................................................... 53

第四章 分析问题——构建框架及明晰关键 ........................................... 58

，节 必备的基础思考工具 ......................................................... 59

第二节 构建框架之一：自下而上提炼框架 .................................. 63

第三节 构建框架之二：自上而下选用框架 .................................. 81

第四节 综合运用两种构建框架方法 ............................................. 97

第五节 明晰关键 ......................................................................... 109

第五章 解决问题——高效执行及检查调整 ......................................... 115

，节 高效执行 ......................................................................... 115

第二节 检查调整 ......................................................................... 118

第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道 ........................ 120

，节 什么是假设思考 .............................................................. 122

第二节 假设思考的三大优势 ....................................................... 126

第三节 假设思考五步法 .............................................................. 135

第四节 如何练习假设思考 .......................................................... 141

第三部分 自上而下地表达 ....................................

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