帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

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★三一重工、中國銀行、聯想、蘋果、泰康人壽等企業都在運用的“團隊指數”提升法則！

★將平庸團隊帶齣優質戰鬥力的團隊法則。

★企業培訓中很受喜愛的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！

★一看就懂，一學就會，目標、製度、執行、創新、激勵一個都不少！少走5年彎路，提高10倍工作效率。

★管理理論與管理實例相結閤，確保讀者一看就懂，一學就會，一練就成，掌握世界500強企業的管理技能，躋身管理精英的行列。

★語言清新活潑，內容精煉，吸納瞭諸多管理箴言，互動性好，可以有效規避管理中的失誤，提升管理水準。

內容簡介

單打獨鬥的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開優秀的團隊。

能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。

怎樣纔能帶齣一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方麵。

無論你在團隊管理中遇到什麼問題，都可以在這本書裏找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄瞭團隊管理方麵的測試問捲，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供瞭經過深入分析的世界名企團隊管理案例，道、法、術完美融閤，是企業中高層優選的管理書籍。

作者簡介

房勇，新銳派管理人士，精通英語，長期擔任一綫管理乾部，並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作，所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企，如大眾（Volkswagen）公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海爾（Haier）、吉利（Geely）等，有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現，受到客戶的廣泛好評。

內頁插圖

精彩書評

企業若要基業長青，便要重視團隊建設與管理。在這方麵，很多管理大師，包括彼得?德魯剋、傑剋?韋爾奇等人無不這樣認為。對此，聯想集團的創始人柳傳誌更加明確地指齣管理的三要素為“搭班子、定戰略、帶隊伍”，無疑，“帶隊伍”是管理中的落腳點。可以說，這本書的問世，為團隊管理指明瞭一條充滿陽光的方嚮。

這本書對團隊管理的介紹，充滿瞭創意，而且全書邏輯結構嚴謹，問題闡述深入淺齣，我們認為，隻要讀透這本書，一定可以帶齣一支金牌團隊。

我們堅信，這本書麵世後，對改進我國中基層乾部的管理能力和領導素質，會有巨大的幫助。期待這本書在我國造福更多的人。

目錄

第一章 知道去哪裏，纔能知道怎麼走——目標是組建團隊的前提

01．構畫藍圖：讓夢想引領團隊

02．化整為零：路得一步一步走

03．目標機製要科學閤理

04．會擰繩子，也要會解疙瘩

本章總結

管理箴言（一）

第二章 無規矩，難成方圓——製度為團隊保駕護航

05．距離規範化還有多遠

06．盡善盡美，贏在製度

07．傳遞正能量：從自己開始

08．不變的法則，萬變的規則

本章總結

管理箴言（二）

第三章 到位不到位，相差一百倍——執行力是決勝的關鍵

09．目標一樣，為何結果不一樣

10．有計劃地執行勝過沒有計劃地執行

11．管好人纔能理好事

12．細節決定成敗

13．精益求精：沒有最好，隻有更好

本章總結

管理箴言（三）

第四章 打破阻礙前進的壁壘——溝通也是生産力

14．算算你說的話打瞭幾摺

15．再忙也不要忘記微笑

16．你是要大收獲，還是要小滿足

17．試一試，三分鍾內你能留下什麼

本章總結

管理箴言（四）

第五章 帶隊伍靠的就是氣場——做個有魅力的領導者

18．角色轉變：從管理到領導

19．影響力：此處無聲勝有聲

20．什麼是“走動式”管理

21．將心比心：關注員工的未來

22．卓越領導者是怎樣煉成的

本章總結

管理箴言（五）

第六章 管理者要學會鼓勵員工——激勵讓團隊士氣高漲

23．優秀員工是激勵齣來的

24．責任激勵並非易事

25．閤理恰當地進行批評

26．常見的激勵方式

本章總結

管理箴言（六）

第七章 管理者要學會做水泥——讓團隊充滿凝聚力

27．從水泥粉到混凝土

28．給員工的心找個安放地

29．加強團隊的凝聚力

30．人心齊，泰山移

本章總結

管理箴言（七）

第八章 平凡人做不凡事——團隊精神是企業的靈魂

31．人多≠力量大

32．從“我”到“我們”的轉變

33．企業要有自己的絕活兒

34．塑造團隊精神要注意的幾個問題

本章總結

管理箴言（八）

第九章 流水不腐，戶樞不蠹——創新讓團隊永葆活力

35．今天，你創新瞭嗎

36．帶齣職業化的團隊

37．選取領導也需要創新性思維

38．團隊管理中的“二八定律”

本章總結

管理箴言（九）

附錄A：有效溝通——溝通的方式及效果

附錄B：團隊角色自測問捲及答案分析

附錄C：領導能力測試問捲及答案分析

附錄D：微軟公司管理經驗分析

後記

精彩書摘

　　目標一樣，為何結果不一樣？

　　每個團隊的誕生，都會伴隨著一些美好的願景，以及一係列奮鬥目標。然而，目標的彼岸，需要我們腳踏實地纔能到達。願景再好，如果執行不力，最後也是無法實現。隻有在美好的願景加上卓越的執行力時，團隊的使命纔能夠完成。

　　唐僧在去西天取經時，立下“求取佛經，普渡眾生”的偉大目標，為瞭實現這個目標，唐僧隻身一人踏上瞭無比艱險的徵程。途中陸續收下孫悟空、豬八戒、沙僧後，繼續前進，不管遇到什麼睏難、甚至多次麵臨生命危險，也都堅持過來，最後經過“九九八十一難”，終於完成取經的任務。

　　試想，如果唐僧師徒遇到難對付的妖怪，或者類似女兒國的誘惑，就打道迴府或者停滯不前，那麼最後能完成“西天取經”的任務嗎？肯定是不能的，如果那樣的話，“西天取經”恐怕隻能算是一個想法而已，正是因為矢誌不移的執行力，最後讓“西天取經”成功地實現。

　　可見，再好的目標，如果沒有好的執行力，最終也隻能是“水中看月”，成不瞭現實。

　　在一個企業中，執行不力，就會造成經營不善，從而使得企業在發展中遭遇挫摺。我曾經見到很多公司，目標體係健全，規章製度也算完備，而在執行時就要打很多摺扣。這樣的企業，很難發展壯大。

　　一個優秀的團隊，應該能夠把完美的創意變為不摺不扣的行動，再落實為具體的結果，隻有這樣，團隊纔能不斷嚮前發展。在現實中，還是有不少企業對“執行力”存在一些認識上的誤區，主要錶現為：

　　1.不理解“執行力”的含義。什麼是“執行力”呢？執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

　　衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其錶象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

　　而不少企業卻把執行力簡單地認為管理者的權威或權力，能夠發號施令，督促員工去乾就是執行力。這樣的“執行力”就像彈簧，管理者要求嚴些，仿佛做事效率就能提升；管理者一鬆懈，員工的做事效率就會立即下降。

　　2.將執行力做成瞭“口號管理”。有些公司很重視企業目標的規劃、製度的建設，在公司內提齣瞭很多富有感召力的口號，然而卻沒有具體地落實，導緻公司內“口號滿天飛”，卻見不到實效。這樣的公司，常常是目標很多，製度更新快，打著“創新”的旗號，卻缺乏務實的精神。長久下來，員工對一些口號甚至有瞭免疫力，公司的業績遲遲不見提升。

　　3.執行阻力大，導緻執行效率低。有些公司在執行時，麵臨多方掣肘，阻力重重，而公司內的機製又是多方製約，導緻很多計劃虎頭蛇尾。比如，某傢信息谘詢公司在開展項目時，與客戶約定需在1個月內執行完項目，而執行項目時又需要從財務部領取款項。

　　按照財務部的規章製度，批準款項所需要的時間又比較長，最後，項目部門往往是不能按時執行完項目，並麵臨來自客戶的責難。可見，要提升執行力，還需要協調公司內各部門的行動。

　　4.拖延計劃，緻使執行不斷嚮後推延。有些團隊已經製定瞭工作計劃，但在具體執行時，又多次拖延，使得執行不斷擱淺。造成這種情況的原因，往往是團隊沒有科學地安排計劃行程，使得很多計劃在麵臨實施時，由於團隊一時疲於應對，不知如何是好，隻能將一些計劃不斷推遲執行。

　　其實，在一個公司內部，一旦執行計劃製定齣來，相應的時間安排也要立即齣颱，否則拖延時間過久，執行的條件發生變化，再拿齣舊計劃來執行，往往已經不閤時宜。

　　5.在執行中，將執行標準降低。有的團隊認為，既然是執行，那麼執行就可以瞭，在實際執行中，不能不打摺扣地執行計劃。不管做什麼事情，我們不僅要去積極地做，還要看自己做的程度如何，是不是能夠達到計劃與目標的要求？如果達不到執行標準，即使做瞭，也未必能獲得好的效果。

　　這就好比炒菜，如果你隻是做瞭炒菜這樣一件事，卻不注重怎樣把菜炒得好吃，那麼，你做齣來的飯菜恐怕不會很閤口。執行也是這樣，既然執行，就一定要有高標準要求，這樣纔能使執行效果有保障。

　　基於上述對“執行力”認識上的誤區，很多管理者在現實中遇到一係列問題後，不禁從更深的層麵去反思：

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前言/序言

　　在企業中，任何一個項目的完成，都有賴於一支能徵善戰的團隊。能夠帶齣一支堅強有力的團隊，是企業實現一係列目標的必備條件。團隊有大有小，既是一個集閤，又是一個元素，是一個相對的概念，但在團隊管理中，團隊的根本特徵卻是相同的，那就是——領導、目標、執行。任何一個團隊必然有領導與被領導、目標與使命，以及對於目標、使命的執行。所謂團隊，就是領導者帶領團隊成員通過執行任務去實現團隊的目標。那麼，如果給你配置幾個人，組成一個團隊，你會怎麼帶領這支團隊，纔能更好地實現團隊的目標？
　　團隊管理是一門古老的科學，又是一門永遠不老的科學。人沒有猛獸的尖牙利齒、沒有飛禽的翅膀，但人類卻可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續的能動性研究和積極的實踐運用。可上說團隊是事業興盛的基礎，沒有瞭團隊，事業就失去瞭存在與發展的根基。
　　沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。一個人的智慧總有晦暗的時候，但團隊卻可以通過取長補短、集閤眾人之智與眾人之力，從而做齣盡可能正確的決策，並付齣卓有成效的努力。在團隊管理中，什麼是最重要的，怎麼樣纔能讓團隊發揮齣最大的功效？這是無數管理者仍在不懈探索的問題。團隊的作用，包括正反兩個方麵，即：如果能夠高效地管理團隊，那麼，團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標的彼岸；如果不能有效地管理團隊，那麼，這艘行駛在海洋中的輪船，可能會像泰坦尼剋號一樣觸碰冰山而沉沒海底。任何一個團隊，不管是成功，還是失敗，都是有原因的，關鍵看你是如何帶領這支團隊的。
　　世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技術）巨頭微軟公司，其創始人比爾·蓋茨學曆並不高，大學時輟學，但他依靠自己對目標的執著、與團隊成員一起的共同努力，最終把一個微乎其微的小公司經營成瞭世界500強企業。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，在管理中注重團隊成員的力量，經常與團隊成員保持高效率的溝通，激勵員工為瞭企業的共同願景而奮鬥，後來，沃爾瑪這個崛起於一個鄉村小鎮的零售商場竟然一躍成為世界500強企業中的第一名，山姆·沃爾頓把這個巨大的成就歸功於他領導的團隊。我國的阿裏巴巴集團，是現在世界上最大的B2B（Business To Business，互聯網市場領域中企業之間的營銷關係）交易平颱，其旗下B2C（Business-to-Customer，商傢對顧客，即電子商務中業零售模式）業務每年的交易額已經突破一萬億元人民幣，然而其創始人馬雲在組建阿裏巴巴的初期，也正是依靠整個團隊的同舟共濟實現瞭阿裏巴巴的輝煌。
　　誠然，那些成功的團隊管理事跡無不讓我們嚮往、給我們以鼓舞和激勵，但我們又該如何帶領團隊，從而使自己也能夠像那些卓越的成功團隊一樣，既完成本團隊的目標使命，又可以作為優秀的榜樣供他人學習？事實上，我們所看到的一切輝煌，都是團隊在發展中進行瞭大量的探索與實踐纔得來的。團隊管理是一門科學，需要我們認真研究。有的人在帶領團隊時，感覺製度薄弱瞭，就狠抓團隊製度；感覺執行力弱瞭，就狠抓團隊執行力；感覺凝聚力弱瞭，又狠抓團隊的凝聚力建設……這樣的話，我們隻是頭疼醫頭、腳疼醫腳，始終跟在問題的後麵，難以從根本上改進團隊管理。所以，我們首先要對團隊管理有個宏觀的瞭解，然後整體與個彆相結閤，從而達到不僅知道團隊管理中一些規律性的內容，同時還能統籌全局、有的放矢，確保做到、做好。
　　欲帶好團隊，就要先瞭解團隊。要想做好團隊管理，就要不僅知道團隊管理的錶麵現象，還要知其所以然，通曉團隊管理的深層內涵。本書針對“如何帶好團隊，如何做好團隊管理”展開論述，說理透徹，而且深入淺齣，書中介紹瞭諸多實用的管理方法，比如在設計團隊目標時可以藉鑒的“SMART”原則、在做齣團隊決策時可以參考的“5W2H”方法等，讀者掌握瞭這些理論和方法後，能夠積極指導實踐，一定可以做到知行閤一，有效地提升自己的管理能力，帶齣優秀的團隊！

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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶

作為一個班主任來說，這個還是很有必要的。

描述型書評。書評，起源是因書而評，發展成為評而評。如果書評人不能通過對被評書籍風骨和神髓的整體把握，不能比普通大眾看的更深、更遠、更精，從而不能實現由書而評的飛躍、不能引導大眾站的更高、發現更多的美，那麼，直如有草船卻無藉箭、有畫龍卻無點睛，僅是筆墨潑散而已。

一本書，最重要的是內容

有時間慢慢品味其中。

好好好