新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理/“十二五”國傢重點圖書齣版規劃項目 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-25
新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理/“十二五”國傢重點圖書齣版規劃項目 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
第1章 介紹:以精益思想武裝供應鏈 1
1.1 什麼是精益?
1.2 精益的失敗
1.3 實施精益
1.4 供應鏈與物流管理的定義
1.5 為何精益供應鏈管理引人注目?
第2章 發展曆程:從精益生産到精益企業——速度之需 11
2.1 精益的演進
2.2 速度之需
2.3 精益辦公
2.4 精益供應鏈與物流管理
2.5 周期時間與處理時間
第3章 8種浪費:不浪費則不匱乏 19
3.1 什麼是“浪費”?
3.2 八大浪費
3.3 不一樣的思考
第4章 在供應鏈與物流中的精益機會:既見樹木又見森林 27
4.1 計劃
4.2 采購
4.3 製造
4.4 交付
4.5 退貨
第5章 基本精益工具:建房子需要有堅實的基礎 41
5.1 標準作業
5.2 可視化的工作場所
5.3 布局
5.4 5S:工作場所的組織化和標準化的5個步驟
第6章 高級精益工具:這不是高深的火箭科學 57
6.1 減小批量與快速換模(Quick Changeover)
6.2 看闆
6.3 源頭質量
6.4 細胞生産
6.5 全麵生産維護(TPM)
6.6 精益分析工具
第7章 供應鏈與物流中的準時生産(JIT):JIT真是好 77
7.1 關注領域
7.2 資源整閤
7.3 沃爾瑪與戴爾:供應鏈準時生産(JIT)的案例
7.4 可見性與可靠性
7.5 越庫配送
第8章 精益倉儲:低垂果實,唾手可得 87
8.1 倉儲管理的精益思想
8.2 精益倉儲案例
第9章 精益的全球化供應鏈與物流:路漫漫而求索 95
9.1 全球化供應鏈中的物流
9.2 利用價值流圖識彆浪費
9.3 減少浪費的領域
第10章 成功的關鍵:持之以恒 105
10.1 關鍵成功因素
10.2 團隊協作與精益
10.3 銷售與運營規劃(S&OP;)
10.4 S&OP;和精益
第11章 起步:推進精益 115
11.1 精益機會的評估
11.2 價值流圖
11.3 精益團隊
11.4 持續改善活動
第12章 精益與技術:為什麼我們不能取得進步瞭? 135
12.1 精益與技術:背景
12.2 企業資源計劃(ERP)係統
12.3 需求預測
12.4 配送需求計劃(DRP)
12.5 高級計劃與排程係統
12.6 倉庫管理係統(WMS)軟件與射頻識彆(RFID)
12.7 運輸管理係統(TMS)
第13章 圍牆之外:識得廬山真麵目 147
13.1 電子數據交換(EDI)
13.2 電子商務
13.3 快速響應(QR)、有效客戶反應(ECR)與電子數據交換(EDI)
13.4 協同規劃、預測與補貨(CPFR)
13.5 供應商庫存管理(VMI)
13.6 其他潛在閤作領域
13.7 未來的機會與路障
第14章 指標與評測:我們做得怎麼樣? 159
14.1 政策與程序
14.2 精益供應鏈與物流指標
14.3 平衡記分卡
14.4 為企業評測尋找閤適的指標
14.5 儀錶闆顯示與指標控製
第15章 教育與培訓:全員參與,闢精益之旅 167
15.1 培訓方法
15.2 培訓:工具與提示
15.3 評測成功
第16章 展望未來:精益的時代來臨 177
16.1 吸取經驗教訓
16.2 供應鏈整閤的障礙
16.3 精益供應鏈的發展趨勢
16.4 數據分析
16.5 供應鏈分析與精益
16.6 精益思想在供應鏈的潛在障礙
16.7 精益,嚮前!
附錄A 精益供應鏈與物流管理實例 189
A.1 計劃:井然有序的辦公室(The Organized Office)
A.2 計劃:精益與六西格瑪雙管齊下的辦公室
A.3 計劃:亨氏(Heinz)得到整閤預測
A.4 采購:汽車精益(外包)供應鏈
A.5 采購:賽斯納(Cessna)電子采購項目
A.6 製造:精益打包備料過程(Kitting)
A.7 交付:精益供應鏈“瘦身”13%
A.8 交付:精益物流——固特異(Goodyear)的自動倉儲以客戶為先
A.9 交付:精益物流——想在物流中節省更多嗎?
A.10 交付:倉儲精益化
A.11 交付:美國麥剋森(McKesson)推動藥品的發展
A.12 交付:南諾福剋——為客戶的運輸成本增值
A.13 退貨:逆嚮工程——如何獲取逆嚮物流效率
附錄B 精益機會評估 237
B.1 內部溝通
B.2 可視化係統和現場組織管理
B.3 操作人員的柔性
B.4 持續改善
B.5 防差錯法
B.6 快速換模/縮短準備時間
B.7 入嚮、齣嚮和管理質量
B.8 供應鏈
B.9 均衡生産(組裝、包裝和辦公室)
B.10 全麵生産維護
B.11 拉動係統(組裝、包裝和辦公室)
B.12 標準作業
B.13 工程
B.14 績效評估
B.15 客戶溝通
B.16 精益機會總結和圖錶
參考文獻 245
縮略語 253
譯者後記 257
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