完美的風險防範/企業常見法律風險識彆與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳宏義主編 著

圖書標籤:

• 法律風險
• 風險管理
• 企業閤規
• 風險防範
• 法律顧問
• 閤同風險
• 勞動法律
• 知識産權
• 公司治理
• 風險控製

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519703318

商品編碼：11461028140

齣版時間：2017-02-01

作  者:陳宏義 主編 定  價:78 齣 版 社:法律齣版社 齣版日期:2017年02月01日 頁  數:427 裝  幀:平裝 ISBN:9787519703318 ◎168個法律風險防範要點揭示
◎法律風險全流程控製實操指南
◎企業管理經營創業人員推薦 ●  企業設立法律風險識彆與控製
●  設立登記的法律風險
●一、企業設立形態的選擇
●二、企業字號被搶注之法律保護
●三、公司異地經營的法律風險
●四、法定代錶人的風控研究
●五、重視前置行政許可程序的必要性
●第二節  股東齣資的法律風險
●一、注冊資本的確定
●二、隱名齣資引發的法律風險
●三、掛名股東相關法律問題研究
●四、瑕疵齣資引發的法律風險
●五、抽逃齣資的認定情形以及處罰
●六、知識産權作價齣資的法律風險
●七、土地使用權作價齣資的法律風險
●八、股權齣資的法律風險
●九、債權齣資的法律規則分析
●十、股權結構設置不當的法律風險
●第三節  簽訂設立文件的法律風險
●一、論設立協議的重要性
●部分目錄

內容簡介

陳宏義主編的《完美的風險防範：企業常見法律風險識彆與控製》將企業從設立到終止，在設立形態的選擇、企業內部治理、閤同管理、投融資、勞動用工、知識産權、刑事犯罪等方麵，對企業常見的法律風險進行瞭多方麵分析。側重從法律規範的角度對民營企業的發展作瞭諫言與提示，意使民營企業的發展更趨閤理與規範，避免成為短綫企業。
本書以簡明的實操案例，結閤近期新的法律法規以及當下司法領域認可的審判理念，對企業運營中齣現的法律問題有針對性地提齣解決措施，對潛在的法律風險多方麵地給予防範建議。
本書以專題論述的形式，對民營企業發展的前因後果與發展前途作瞭全景式論述，輔以真實案例，形式多樣，資料翔實並附上文內引用的重要法律法規以供查閱學習。
陳宏義 主編 陳宏義，湖南衡陽人，民商法學碩士，很好律師事務所――湖南弘一律師事務所創始人、主任，中國法學會會員、長沙市律師協會副會長，中南大學法學院兼職教授、法律碩士生導師。先後被授予“長沙市十大人民滿意律師”、“湖南省首屆靠前青年律師”、“黨員律師標兵”等榮譽稱號。
執業近20年來，先後擔任泰格林紙集團股份有限公司、現代投資股份有限公司、中南建設集團有限公司等200餘傢大型企*單位的法律顧問，不僅擅長傳統訴訟與仲裁代理，又精通於企業投融資、公司並購、資産重組等企業法律事務的處理。 序 蔣新苗 湖南師範大學副校長、教授、博士生導師、中國第五屆“傑齣中青年法學傢”、長江學者特聘教授、學位委員會法學學科評議組成員、國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔、中國國際私法學會副會長。 企業的運作很難離開法律，不僅企業內部治理需要法律，而且與外界往來也同樣需要法律保駕護航。在企業經營過程中尤其不可忽視企業的法律風險。可以說，企業法律風險存在於企業經營的各個領域、各個環節：企業設立階段，投資者需要確定企業類型、辦理設立登記、簽署設立文件，特彆情況下，還需承擔企業設立不能的法律責任；企業運營過程中，涉及確定治理結構、閤同管理、投融資管理、資本運營、勞動用工、知識産權保護等工作的開展……從一定程度看，在企業經營的全過程中，法律風險無處不在。有時，一個微不足道的小小舉措，或許就隱藏巨大危機和風險，往往會給企業帶來緻命的打擊。 根據部門統計：中國企業的等

好的，這是一本名為《數字化轉型時代的組織效能提升與文化重塑》的圖書簡介。 《數字化轉型時代的組織效能提升與文化重塑》 ——駕馭變革，構建麵嚮未來的敏捷型組織 在當今快速迭代的商業環境中，數字化轉型不再是可選項，而是決定企業生死的必由之路。然而，技術部署的成功並不必然等同於組織效能的提升。許多企業在投入巨資進行數字化升級後，發現組織結構、管理模式乃至企業文化與新的技術平颱之間存在深刻的錯位。《數字化轉型時代的組織效能提升與文化重塑》正是在這一關鍵痛點上，提供瞭一套係統、實戰且極具前瞻性的解決方案。 本書深入剖析瞭數字化浪潮下，傳統組織麵臨的固有挑戰——僵化的層級結構、反應遲緩的決策鏈條、以及與創新文化背道而馳的內部壁壘。它摒棄瞭空泛的理論，聚焦於如何將數字化工具的潛力，真正轉化為組織效率的質變和可持續的競爭優勢。 第一部分：診斷——數字化轉型中的組織韌性危機 本部分首先構建瞭一個嚴謹的診斷框架，幫助管理者清晰識彆組織在數字化轉型過程中的“效能黑洞”。 1. 效能的重新定義：從綫性流程到敏捷網絡 傳統的效率衡量標準（如資源利用率、SOP的執行精度）在VUCA時代已顯蒼白。本書提齣，在數字化背景下，組織效能的核心在於“適應性”與“價值交付速度”。我們將詳細解析如何通過指標體係的重構，從關注“投入産齣比”轉嚮關注“市場響應時延”和“創新成果率”。 2. 技術與文化的脫節：無聲的阻力 組織變革失敗的首要原因往往源於文化的抵觸。本書揭示瞭數字化工具推行過程中，因信任缺失、恐懼被取代、以及對新協作模式的不適應而産生的隱性阻力。我們不僅探討瞭敏捷方法（Agile/Scrum）的落地，更深入剖析瞭如何通過“目的驅動”（Purpose-Driven）的領導力，將技術引入與員工的個人價值實現相結閤，從而化解變革中的焦慮。 3. 組織架構的僵化：跨界協作的障礙 數字化項目往往需要跨職能、跨部門的深度融閤，然而，傳統的職能壁壘（Silo Mentality）嚴重阻礙瞭信息的自由流動和快速決策。本書提供瞭“網絡化組織模型”的構建藍圖，包括如何設計“虛擬事業部”、“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的運作機製，以確保企業既能高效地優化現有業務（Exploit），又能敏捷地探索新興機會（Explore）。 第二部分：重塑——構建敏捷、賦能的組織內核 在完成診斷之後，本書進入實戰操作層麵，指導管理者如何係統性地重塑組織結構和管理機製，以支撐數字化的全速運轉。 4. 敏捷治理框架的引入與本土化 敏捷（Agile）不隻是項目管理方法，它是一種思維範式。本書詳細闡述瞭如何將敏捷原則嵌入到企業治理的各個層麵，從高層戰略規劃到一綫執行。重點內容包括：“賦權式決策模型”的建立，減少審批層級；“部落式”（Tribe）和“小隊式”（Squad）的構建原則，確保團隊的自主權與責任對等；以及如何設計“去中心化的價值流管理”體係。 5. 人纔發展與技能重塑：麵嚮未來的“T型人纔” 數字化轉型對員工技能提齣瞭前所未有的要求。本書構建瞭“雙核人纔發展路徑”：一是深化專業領域的“垂直能力”（Deep Expertise）；二是培養跨領域協作的“水平能力”（Broad Collaboration），即數據素養、係統思維和復雜問題解決能力。此外，我們提供瞭“內部市場化人纔配置機製”，鼓勵員工在組織內部流動，實現人崗的最佳匹配。 6. 績效管理的革命：從“控製”走嚮“激勵創新” 傳統的目標管理（MBO）體係往往扼殺瞭創新。本書倡導引入OKR（目標與關鍵成果）體係，並詳細論述瞭OKR與敏捷開發周期、以及“非綫性激勵機製”的結閤。核心在於，將績效評估的焦點從“努力程度”轉移到“可量化的價值貢獻”和“對學習的投入”，同時建立容錯機製，奬勵閤理的試錯行為。 第三部分：驅動——文化重塑的領導力實踐 文化是組織效能的“地基”，一旦地基穩固，技術和流程的變革纔能真正落地生根。 7. 建立“實驗與學習”的文化基石 本書提齣瞭“安全失敗”（Psychological Safety）的構建路徑。管理者需要通過明確的信號和行動，嚮團隊傳遞“可控的失敗是通往創新的必經之路”。內容涵蓋瞭“後驗復盤會”（Blameless Post-Mortem）的實踐技巧，以及如何利用數字化工具（如知識庫和協作平颱）來高效沉澱和傳播失敗教訓，加速組織學習速度。 8. 領導力角色的轉變：從指揮官到賦能者 數字化領導者必須放棄事必躬親的控製欲，轉而扮演“環境設計師”和“障礙清除者”的角色。本書剖析瞭未來領導者所需具備的“教練式領導力”、“敘事驅動力”（Storytelling for Vision），以及如何通過“授權三步走”策略，逐步將決策權有效下放至一綫團隊。 9. 維護數字時代的組織健康度 組織效能的持續性需要健康的“免疫係統”。本書最後聚焦於組織健康度（Organizational Health）的定期掃描。通過引入量化工具（如脈衝調查、敬業度模型），管理者可以持續監控文化、溝通、目標一緻性等關鍵維度，確保組織在高速前進的同時，不會因內耗而“過熱”或“脫軌”。 適用讀者對象： 企業高層管理者（CEO、COO、CDO） 人力資源與組織發展部門負責人 負責數字化轉型項目的業務綫領導 對現代組織理論和變革管理感興趣的專業人士 《數字化轉型時代的組織效能提升與文化重塑》旨在成為一本在技術狂飆突進的時代，幫助企業重塑其內在驅動力的實操指南。它不僅告訴您“要用什麼技術”，更關鍵地告訴您“該如何組織自己，纔能駕馭這些技術”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，簡潔大方，配色也比較沉穩，給人一種專業、可靠的感覺。我第一眼看到它的時候，就覺得它可能是一本能夠解決實際問題的實用性讀物，畢竟現在經濟發展這麼快，各種新興的商業模式層齣不窮，企業在運營過程中難免會遇到各種意想不到的挑戰，尤其是在法律方麵，稍有不慎就可能付齣沉重的代價。我特彆關注的是那種能夠幫助企業規避潛在風險，或者說當風險齣現時，能夠提供清晰應對策略的書籍。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，不僅僅是理論上的闡述，更重要的是能夠結閤實際情況，比如某個行業在發展過程中遇到的典型法律問題，以及當初是如何解決的，或者說有哪些可以藉鑒的經驗教訓。如果它能做到這一點，那就算是一本非常值得細讀的參考書瞭，能夠幫助我或者我的團隊在日常工作中少走彎路，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

我最近對企業管理中的閤規性問題特彆感興趣，特彆是那些與數據隱私和知識産權保護相關的法律法規。市麵上有很多泛泛而談的書籍，但真正能夠深入淺齣，並且給齣 actionable advice 的卻不多。我希望這本《完美的風險防範/企業常見法律風險識彆與控製》能夠在這方麵有所突破。我非常想知道它是否會詳細介紹 GDPR、CCPA 等國際數據保護法規對企業的影響，以及企業應該如何構建一套有效的閤規體係來滿足這些要求。另外，知識産權的保護也是一個大頭，尤其是對於科技型企業，專利、商標、著作權的保護策略非常關鍵。我期待書中能有具體的案例，比如一傢初創公司是如何通過有效的專利布局來保護自身技術優勢，或者一傢內容公司是如何應對侵權行為的。如果這本書能為我提供一些實操性的工具或模闆，那將是極大的福音，能夠幫助我更好地理解和應對復雜的法律環境。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個健康的企業文化，除瞭追求利潤和創新，還離不開對員工權益的充分保障。勞動關係管理是企業運營中的一個重要環節，涉及招聘、用工、薪酬、培訓、解雇等諸多方麵。我希望這本書能夠提供一些關於如何閤規地管理勞動關係的指導，例如如何製定清晰的勞動閤同，如何規避勞動糾紛，以及在麵臨裁員或解雇員工時，如何處理纔能既符閤法律規定，又盡可能減少對企業聲譽的負麵影響。我特彆關注的是員工的社會保險、住房公積金繳納，以及加班費的計算等這些容易齣現問題的細節。如果書中能提供一些應對勞動監察和勞動仲裁的策略，以及如何建立和諧的勞資關係，那將對企業的人力資源管理提供極大的幫助，避免不必要的法律麻煩，營造一個穩定、積極的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

我對企業並購和融資過程中涉及的法律風險非常感興趣。這個領域牽涉到方方麵麵，從盡職調查的細節，到股權結構的安排，再到交易協議的談判，每一個環節都至關重要。我希望這本書能夠深入剖析企業在進行並購或融資時，可能遇到的各種法律風險，例如目標公司的潛在負債、股權糾紛、監管審批等。我尤其想瞭解，如何通過科學的盡職調查來最大限度地降低這些風險，以及在談判過程中，有哪些關鍵的法律條款是必須爭取的，又有哪些是可以妥協的。如果書中能夠提供一些成功的並購或融資案例，並對其背後的法律邏輯進行分析，指齣其中的成功之處和可能存在的風險點，那就非常有價值瞭。這種實操性的經驗分享，對於我這樣正在考慮進行戰略性擴張的企業來說，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創企業的運營者，我最頭疼的就是各種閤同的簽訂和管理。每次和供應商、客戶、閤作夥伴簽署協議，都感覺像是走在雷區，生怕哪個條款沒看清楚，埋下瞭隱患。我一直在尋找一本能夠教會我如何審查閤同、如何識彆閤同中的潛在風險，以及在閤同糾紛發生時，如何有效地維護自身權益的書籍。我希望這本書能夠提供一些閤同條款的“黑名單”，或者說一些需要特彆警惕的陷阱，並且能夠針對不同類型的閤同，比如租賃閤同、服務閤同、股權協議等，給齣具體的風險點提示和防範建議。如果書中能夠包含一些閤同範本，並對其進行詳細的解析，指齣其中的關鍵條款和可能存在的問題，那就太實用瞭。畢竟，很多時候，一個小小的疏忽就可能導緻巨大的損失。