市政公用工程管理與實務 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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魏文彪編

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發表於2024-11-25

商品介绍

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302361206

版次：1

商品編碼：11465066

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 2014年全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：300

正文語種：中文

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書籍描述

編輯推薦

　　《市政公用工程管理與實務》根據一級注冊建造師考前輔導網上答疑提問頻率的情況，對眾多考生提齣的有關領會輔導教材實質精神、把握考試命題規律的一些共性問題，有針對性、有重點地進行解答，並將問題按照知識點和考點加以歸類，從考生的角度進行學以緻考的經典問題匯編，對廣大考生具有很強的藉鑒作用。
　　《市政公用工程管理與實務》既能使考生全麵、係統、徹底地解決在學習中存在的問題，又能讓考生準確地把握考試的方嚮。本書的作者旨在將多年積纍的應試輔導經驗傳授給考生，對輔導教材中的每一部分都做瞭詳盡的講解，輔導教材中的問題都能在書中解決，完全適用於自學。

內容簡介

　　《市政公用工程管理與實務》可為考生提供近幾年的考試題；對曆年考試試題做詳細的分析，總結齣曆年考試的齣題規律，讓考生全麵瞭解齣題意圖；根據曆年考試的齣題規律有針對性地設置習題；為考生提供2014年考試的齣題方嚮，把握學習的重點；選擇一些典型的例題進行詳細的講解，可以使考生在解答習題時有一個完整的清晰的解題思路。

作者簡介

　　魏文彪，高級工程師、高級經濟師、一級注冊建造師、注冊造價工程師、注冊監理工程師，中華考試網講師，學易網工程網校著名講師（主講監理工程師、造價工程師、一級建造師、二級建造師等課程，負責培訓教材的編寫、考前衝刺輔導和答疑）。1994—1997年從事工程預算工作，1998—2001年從事施工項目管理工作，2002—2003年先後在清華大學、天津大學、天津理工大學參加建築類執業資格考試培訓，並潛心研究建築類執業資格考試，2004年至今從事建築類執業資格考試輔導書的策劃、編寫和考前培訓輔導工作。

內頁插圖

第一章市政公用工程施工進度控製（15個案例分析題、主要知識點介紹）
第二章市政公用工程施工成本控製（10個案例分析題、主要知識點介紹）
第三章市政公用工程施工質量控製（10個案例分析題、主要知識點介紹）
第四章市政公用工程安全生産管理（15個案例分析題、主要知識點介紹）
第五章市政公用工程施工招標投標管理（10個案例分析題、主要知識點介紹）
第六章市政公用工程閤同管理（10個案例分析題、主要知識點介紹）
第七章市政公用工程施工現場管理（5個案例分析題、主要知識點介紹）

精彩書摘

參考答案
1.根據《建設工程安全管理條例》的規定，本施工項目中危險性較大的工程有：基坑支護及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預應力張拉施工。
2.施工平麵布置圖的使用不正確。
理由：本項目位於城市繁華地帶，並有新舊工程交替，且須維持社會交通，因此施工平麵布置圖應是動態的。
3.工程總工期：120 d。
關鍵綫路：（1）→（3）→（5）→（7）→（11）→（13）→（13）。
4.事件1將使工期拖延4d，事件2將使工期在此基礎上再延長0d，如果承包人提齣工期索賠，可獲得由於事件1導緻的工期拖延補償，即延期4d。
理由：因為原有地下管網資料應由業主提供，並應保證資料的準確性，所以承包人應獲得工期索賠，而設備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準。
5.項目部嚮企業提供月度施工進度報告的內容還應包括：實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導緻偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見和建議。
案例分析題四
某市政工程，施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂瞭施工總承包閤同，閤同工期600 d。閤同約定，工期每提前（或拖後）1 d，奬勵（或罰款）1萬元。乙方將D和E兩項工程的勞務進行瞭分包，分包閤同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應賠償損失1萬元。B工程混凝土施工使用的大模闆采用租賃方式，租賃閤同約定，大模闆到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。