具体描述
内容简介
《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，主要用于工程管理专业的“工程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学。《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
目录
第一篇 工程项目管理（一）1 概论
1.1 工程项目的含义和特点
1.2 工程项目管理的含义
1.3 工程项目管理的类型和任务
1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.5 建设工程监理
复习思考题
2 项目管理的组织理论
2.1 组织论概述
2.2 组织结构模式
2.3 组织分工
2.4 工作流程组织
2.5 工程项目结构
2.6 工程项目管理的组织结构
2.7 工程项目管理规划与工程项目组织设计
复习思考题
3 项目策划
3.1 项目策划的基本概念
3.2 项目环境调查与分析
3.3 项目决策策划
3.4 项目实施策划
复习思考题
4 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制方法论
4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.3 目标控制中的纠偏措施
4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
复习思考题
5 工程项目采购管理
5.1 工程项目采购
5.2 工程项目采购的基本模式
5.3 工程项目采购的发展趋势
复习思考题
6 工程项目投资控制
6.1 工程项目投资控制的含义和目的
6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法
6.3 工程项目招标采购中的投资控制
6.4 工程项目投资规划
复习思考题
7 网络计划技术与工程项目进度管理
7.1 网络计划技术概述
7.2 常用网络计划技术
7.3 工程项目进度计划
7.4 工程项目进度计划的检查与调整
7.5 工程项目进度控制
复习思考题
8 工程项目质量和安全管理
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 工程项目参与各方的质量责任和义务
8.3 工程项目质量控制
8.4 工程项目安全管理概述
8.5 工程项目施工现场安全管理
复习思考题
9 工程项目信息管理
9.1 工程项目信息管理的含义
9.2 工程项目信息管理的过程和内容
9.3 工程项目档案资料管理
9.4 工程项目报告系统
复习思考题
第二篇 工程项目管理（二）
10 设计准备阶段的项目管理
10.1 设计准备阶段项目管理工作的任务
10.2 对设计的要求和设计任务的委托
10.3 工程项目管理规划
复习思考题
11 工程设计阶段的项目管理
11.1 工程设计阶段项目管理概述
11.2 设计任务的委托及设计合同管理
11.3 工程设计阶段的目标控制
11.4 设计协调
11.5 工程设计阶段信息管理
复习思考题
12 工程发包与物资采购的项目管理
12.1 工程发包与物资采购项目管理的任务
12.2 工程项目采购规划
12.3 工程项目采购资格审查
12.4 工程项目采购招标文件
12.5 工程项目采购评标
复习思考题
13 工程施工阶段的项目管理
13.1 工程施工阶段项目管理概述
13.2 工程价款结算
13.3 工程施工平面图设计
13.4 工程竣工验收
复习思考题
14 工程项目管理信息化
14.1 工程项目管理信息化的背景及其意义
14.2 信息技术在工程项目管理中的应用
14.3 工程项目管理信息化应用现状和发展策略
14.4 工程项目管理信息化的实施策略
复习思考题
15 计算机辅助工程项目管理
15.1 计算机辅助工程项目管理概述
15.2 工程项目进度管理信息系统
15.3 工程项目合同和投资管理信息系统
复习思考题
16 BIM和网络技术在工程项目管理中的应用
16.1 BIM在工程项目管理中的应用
16.2 网络平台上的工程项目管理
复习思考题
参考文献
前言/序言
用户评价
这本书简直就是工程项目管理领域的“百科全书”，内容涵盖面广、深度足，而且条理清晰，逻辑严谨。在阅读过程中，我发现书中对项目质量管理的论述尤其深刻。它不仅仅停留在对产品质量的考核，更是将质量视为项目成功的核心要素，并详细阐述了从质量规划、质量保证到质量控制的每一个环节。书中强调的“全员参与”的质量理念，以及“预防为主”的质量策略，让我深刻理解到，质量的提升是一个系统工程，需要项目团队每一个成员的共同努力。让我印象深刻的是，书中对项目风险管理的分析非常到位。它不仅列举了项目可能面临的各种风险，还详细讲解了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险监控和反馈机制。这种全面而深入的风险管理方法，为我提供了应对复杂项目风险的有效工具。在项目沟通管理部分，书中强调了建立有效的沟通渠道和机制的重要性，并详细讲解了如何针对不同的利益相关者制定个性化的沟通策略。这一点对于那些在多方利益交织的项目中工作的从业者来说，尤为宝贵，它帮助我理解了如何通过有效的沟通来化解矛盾、凝聚共识。此外，书中对项目收尾阶段的阐述也相当到位，它不仅仅是项目交付，更包含了项目后评估、经验总结和知识传承等重要环节，这对于组织的持续改进和能力提升具有深远的意义。总而言之，这本书的价值体现在其全面的知识体系、深刻的理论洞察以及丰富的实践指导，它不仅是一本优秀的教材，更是工程项目管理从业者的案头必备。
评分这本书的出版，无疑是给工程管理领域的同仁们带来了一份厚礼。我个人在行业内摸爬滚打多年，也接触过不少项目管理相关的书籍和资料，但《工程项目管理（第2版）》所展现出的系统性、前瞻性和实践性，都让我眼前一亮。特别值得称道的是，本书在项目范围管理部分，并没有停留在简单的需求收集，而是深入探讨了范围的定义、分解（WBS）、验证和控制等一系列关键过程。WBS的构建方法，书中给出了多种实用的指导，从层级划分到工作包的定义，都清晰明了，这对于确保项目范围的准确性和可控性至关重要。在进度管理方面，本书不仅介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典工具，更强调了进度计划的动态调整和优化，以及如何利用挣值管理（EVM）来衡量项目进度和成本绩效。这种将理论与实践紧密结合的方式，使得读者在学习理论知识的同时，也能掌握实际应用的方法。我尤其欣赏书中关于项目质量管理章节的论述，它将质量的定义从单纯的产品合格推向了满足客户期望的更高层面，并详细阐述了质量规划、质量保证和质量控制的各个环节。书中强调的“预防为主”的质量理念，与现代项目管理追求的精益求精不谋而合。此外，本书在项目资源管理部分，对人力资源、物资资源和设备资源的管理都进行了细致的阐述，特别是对团队建设和激励机制的讨论，为如何打造高效的项目团队提供了宝贵的经验。总而言之，这本书的深度和广度都达到了相当的高度，无论是对于初学者还是资深从业者，都能从中获益匪浅，它是工程项目管理领域不可或缺的参考书。
评分坦白说，在阅读《工程项目管理（第2版）》之前，我对工程项目管理这一领域的理解，还停留在非常表面的层次。我以为不过是排排计划、管管预算那么简单。但这本书的出现，彻底刷新了我的认知。它不仅仅是一本教材，更像是一次思维的洗礼。书中对项目启动阶段的阐述，让我深刻理解了“磨刀不误砍柴工”的道理。特别是对项目可行性研究、目标设定以及利益相关者分析的详细讲解，让我看到了一个成功项目是如何从源头就被精心设计和规划出来的。在项目执行阶段，书中关于“挣值管理（EVM）”的讲解，让我看到了如何将进度、成本和绩效进行有机结合，从而对项目的健康状况进行科学的评估。这不仅仅是数据的堆砌，更是对项目整体运行状态的洞察。让我印象深刻的还有书中关于项目质量管理部分的论述。它不仅仅是关注最终产品的合格性，更是强调了质量管理贯穿于项目全生命周期的重要性，以及如何通过质量保证和质量控制来系统性地提升项目质量。这一点，让我看到了质量管理在工程项目中的核心地位。此外，书中对项目风险管理和沟通管理的细致讲解，也为我提供了应对复杂项目环境的宝贵经验。它让我明白了，在一个充满不确定性的项目中，有效的风险管理和畅通的沟通机制是必不可少的。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的项目管理框架，它让我看到了项目管理的深度和广度，也为我今后的职业发展提供了宝贵的知识和技能。
评分作为一名长期在工程一线工作的技术人员，我一直对项目管理这一领域充满了好奇，但总觉得它离我的实际工作有些距离。然而，《工程项目管理（第2版）》这本书的出现，彻底改变了我的看法。它用一种极其贴近实际、循序渐进的方式，将复杂的项目管理概念娓娓道来，让我深感亲切和实用。书中在项目范围管理部分，特别强调了“需求收集”的细致程度和“范围蔓延”的危害，并通过生动的案例说明了如何通过有效的范围定义和控制来避免项目失控。这对于我这种容易被新想法吸引的技术人员来说，简直是及时雨，让我明白了如何在保证项目目标的同时，也保持对新增需求的审慎态度。在项目进度管理方面，书中对于“关键路径”的讲解让我茅塞顿开，它不仅仅是理论上的概念，更是实际操作中衡量项目进度的重要依据。同时，书中也详细阐述了进度偏差分析和纠偏措施，这让我明白，制定计划固然重要，但更重要的是如何应对计划的偏离，如何让项目重新回到正轨。让我受益匪浅的还有关于项目成本管理章节的内容。书中不仅介绍了成本估算、成本预算和成本控制的基本方法，更强调了成本意识在项目全生命周期中的重要性，以及如何通过有效的成本管理来提升项目的经济效益。特别是书中关于“挣值管理”的介绍，让我看到了如何将进度和成本结合起来进行综合绩效评估，这对于我理解项目整体健康状况非常有帮助。此外，书中对于项目风险管理和沟通管理的论述，也为我提供了一些在团队协作和应对突发状况方面的宝贵经验。总而言之，这本书让我看到了项目管理在实际工程中的重要性，也让我学习到了许多实用的工具和方法，对于我今后参与项目管理工作，无疑将起到重要的指导作用。
评分在我眼中，《工程项目管理（第2版）》是一部真正能够指导实践的“宝典”。它不仅仅停留于理论的探讨，更深入地剖析了每一个管理环节的实践操作和技巧。特别是在项目进度管理部分，书中对“关键路径法（CPM）”的讲解，不仅仅是介绍算法，更是通过大量的实例，展示了如何在实际项目中运用CPM来识别关键任务、优化进度安排，并进行有效的进度控制。这一点对于我这种更偏向于动手实践的学习者来说，具有极高的价值。让我受益匪浅的是，书中对项目成本管理方面的论述。它不仅详细介绍了成本估算、成本预算和成本控制的基本方法，更强调了成本意识在项目全生命周期中的重要性。书中关于“挣值管理（EVM）”的详细讲解，让我看到了如何将进度与成本有机结合，从而更全面地评估项目的绩效，并及时采取纠偏措施。此外，书中对项目风险管理和沟通管理章节的论述，也充满了实践指导意义。它不仅仅是告诉我们风险可能是什么，更是教我们如何系统性地识别、分析、评估、应对和监控风险，并通过有效的沟通来化解项目中的各种矛盾和挑战。让我印象深刻的是，书中对于项目收尾阶段的详细阐述，它不仅仅是项目的交付，更包含了项目复盘、经验总结和知识传承等重要环节，这对于组织的持续改进和能力提升具有深远的意义。总而言之，这本书为我提供了一个全面而系统的工程项目管理知识体系，它不仅能让我理解理论，更能让我掌握实践，是工程项目管理从业者不可多得的参考书。
评分我一直认为，一本优秀的教材，不应该仅仅是知识的搬运工，更应该是一个思想的启迪者。而《工程项目管理（第2版）》无疑做到了这一点。它不仅仅提供了工程项目管理的理论框架和方法论，更重要的是，它引导读者去思考“为什么”和“如何做”。在采购管理部分，书中详细讲解了从采购计划制定、供应商选择、合同管理到合同收尾的全过程，并特别强调了与供应商建立长期合作伙伴关系的重要性，这对于降低项目风险、提高项目效率有着至关重要的作用。这部分内容让我深刻认识到，项目管理并非是项目团队闭门造车，而是需要与外部生态系统进行有效的互动和协作。让我印象深刻的还有关于项目沟通管理部分的创新性论述。书中不仅列举了常用的沟通工具和渠道，更深入地探讨了沟通的频率、内容、形式以及如何针对不同的利益相关者采取差异化的沟通策略。这一点对于那些在复杂项目环境中工作的人来说，尤其重要，因为信息的有效传递和误解的规避，往往是项目成败的关键。在阅读有关项目风险管理章节时，我被其系统性和前瞻性深深吸引。作者不仅详尽地介绍了风险识别、分析、应对和监控的各个环节，还特别强调了风险文化建设的重要性，这让我意识到，风险管理不仅仅是技术层面的操作，更是一种思维方式和组织文化的体现。此外，书中对项目收尾阶段的阐述也相当到位，它不仅仅是简单的项目交付，更包含了项目复盘、经验总结和知识传递等重要环节，这对于组织的持续改进和能力提升具有深远的意义。总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是思维的升华，它让我对工程项目管理有了更深层次的理解和更广阔的视野。
评分这本书就像一位经验丰富的老者，用通俗易懂的语言，将工程项目管理这座宏伟的殿堂，一层层地为我揭示。我一直觉得，项目管理中最具挑战性的部分在于如何有效地管理人力资源，而《工程项目管理（第2版）》在这方面提供了极其宝贵的洞察。书中不仅详细阐述了团队组建、角色分配和责任界定，更深入地探讨了团队激励、冲突管理和领导力发挥等关键要素。它让我明白，一个高效的项目团队，不仅仅是人才的集合，更是协作、信任和共同目标的体现。在项目进度管理方面，书中对“关键路径法（CPM）”的深入剖析，为我揭示了如何识别并管理影响项目进度的关键活动。同时，书中也强调了进度计划的灵活性和动态调整的重要性，以及如何利用各种工具和技术来优化进度安排。这一点对于我这种追求效率的实践者来说，无疑是雪中送炭。让我眼前一亮的是，书中对项目风险管理的阐述。它不仅仅是列举风险，更是教我如何系统性地识别、分析、评估、应对和监控风险。书中详细讲解了风险登记册的使用方法，以及如何通过风险应对计划来最大程度地规避潜在的损失。这一点对于那些在复杂项目环境中工作的专业人士来说，是至关重要的。此外，书中对项目沟通管理部分的论述也极具启发性。它强调了沟通的及时性、准确性和有效性，并提供了多种沟通工具和技巧，帮助我更好地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的项目管理知识体系，它让我看到了项目管理的艺术与科学，也为我今后的职业发展提供了重要的指导。
评分这本书的内容给我带来的不仅仅是知识的增益，更是一种思维方式的革新。我之前对项目管理的概念有些模糊，认为它只是对计划的执行和进度的跟踪。但《工程项目管理（第2版）》的出现，彻底颠覆了我的认知。书中对项目启动阶段的精细化描述，让我明白了项目成功的关键在于前期的周密策划和风险评估。特别是对“项目章程”和“利益相关者分析”的深入解读，让我看到了项目管理是如何从更高层面去统筹和协调各方资源，以确保项目目标的顺利实现。在项目执行阶段，书中对“挣值管理（EVM）”的讲解，为我提供了一个量化评估项目进度和成本绩效的有力工具。我不再是单纯地看进度条是否满了，而是能够通过EVM来更准确地判断项目的健康状况，从而及时采取纠偏措施。这一点对于我这种习惯于宏观把握的管理者来说，尤为重要。让我印象深刻的还有书中关于项目质量管理部分的论述。它不仅仅局限于技术指标的达成，更强调了客户满意度和用户体验的重要性。书中详细阐述了如何通过质量规划、质量保证和质量控制来系统性地提升项目质量，并提供了多种实用的质量工具和技术。此外，书中对项目风险管理和沟通管理的细致讲解，也为我提供了应对复杂项目环境的宝贵经验。它让我明白，一个成功的项目，离不开对潜在风险的预判和对各方沟通的有效管理。总而言之，这本书为我提供了一个全面而系统的项目管理框架，它让我看到了项目管理的博大精深，也为我提供了提升管理能力的切实途径。
评分这本《工程项目管理（第2版）》简直是打开了我对工程项目管理认知的全新大门。在此之前，我一直认为项目管理不过是排排时间表、跟进进度那么简单，充其量加上一些成本控制的技巧。但读完这本书，我才意识到，真正的工程项目管理是一门深邃而系统性的学科，它触及了项目的每一个角落，从最初的设想到最终的收尾，每一个环节都充满了智慧与挑战。书中对项目启动阶段的描述尤为深刻，它不仅仅是简单地定义项目目标，更是对项目可行性、潜在风险、利益相关者分析进行了极其详尽的剖析。我特别喜欢其中关于“项目章程”的阐述，它不仅仅是一纸文书，更是项目成功的基石，是凝聚团队共识、明确责任归属的灵魂文件。书中通过大量的案例分析，将抽象的管理理论具象化，让我看到了一个成功的项目是如何一步步从纸面走向现实的。例如，在对风险管理章节的解读中，作者并没有仅仅列举风险类别，而是深入探讨了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定，以及风险的监控与控制。这一点对我启发很大，因为在实际工作中，我们往往容易忽视风险的预判和规避，导致项目在后期出现各种难以预料的问题，而这本书恰恰填补了这一认知空白。此外，书中对于项目沟通管理的部分也做得非常出色，它强调了沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流、关系的建立以及信任的培养。这种全方位的视角，让我深刻理解到，一个高效的项目团队，离不开顺畅、透明、及时的沟通。总而言之，这本书的价值远超一本书籍本身，它更像是一本工程项目管理的“圣经”，为我指明了前进的方向，提升了我对项目管理的整体认知水平，也让我对未来参与和领导工程项目充满了信心。
评分我是一名刚刚踏入工程管理领域的学生，对这个充满挑战和机遇的行业充满了憧憬。在选择一本入门级的教材时，我非常谨慎，《工程项目管理（第2版）》这本书的出现，无疑给了我最大的惊喜。它不仅系统地介绍了工程项目管理的基本概念、原理和方法，更重要的是，它用一种极其易懂、生动的方式，将抽象的理论与鲜活的实践相结合，让我能够快速地建立起对项目管理的整体认知。在项目启动阶段，书中对“项目可行性研究”的详细讲解，让我明白了项目成功的首要步骤，以及如何通过科学的评估来规避潜在的风险。这一点对于我这样缺乏经验的新手来说，尤为重要，它让我知道，在盲目追求项目规模和效益之前，首先要保证项目的可行性。在项目执行阶段，书中关于“工作分解结构（WBS）”的讲解让我眼前一亮，它不仅清晰地展示了如何将复杂的项目分解成可管理的小模块，更强调了WBS在进度、成本和资源管理中的基础性作用。这让我明白了，一个庞大的工程项目，最终是由无数个小小的“工作包”组成的，而每一个工作包的有效管理，都关系到整个项目的成败。此外，书中关于项目风险管理和沟通管理部分的论述，也为我提供了宝贵的学习素材。它让我认识到，项目管理不仅仅是技术层面的执行，更需要团队协作、有效沟通和风险规避意识。通过大量的案例分析，我看到了不同类型的项目在面临各种挑战时，是如何运用项目管理方法来化解危机的。总而言之，这本书不仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的良师益友，它为我打开了工程项目管理的大门，为我未来的学习和职业发展奠定了坚实的基础。
评分不错，包装很好没有破损松，送的及时。
评分送货很快，商品很给力。开始学习
评分在京东买书相当方便，送货上门，速度快，书品种全，首选这里。
评分太慢了
评分这本书内容很全面，内容和实际生产结合很好。
评分不错，是正版，希望能从里面学到不少东西
评分书很好，是正品。书很好。以前在天猫淘宝上买东西，都是系统自动好评，花了有好多好多钱，后来才知道淘宝评论得积分可以涨淘气值时，才知道评论的重要性，所以以后无论买什么东西，我都先把这段话复制粘贴下来，然后再写宝贝评论，没错，评论80个字以上就可以获得50个积分。
评分挺好
评分考试用书
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