具體描述
內容簡介
《工程項目管理（第2版）/高校工程管理專業指導委員會規劃推薦教材》是“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材，主要用於工程管理專業的“工程項目管理”課程的教學，也可用於土建學科其他專業的“工程項目管理”課程的教學。《工程項目管理（第2版）/高校工程管理專業指導委員會規劃推薦教材》主要內容包括工程項目管理的基本理淪、工作任務、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。
《工程項目管理（第2版）/高校工程管理專業指導委員會規劃推薦教材》理論性強、內容新穎、緊密聯係工程管理實踐，可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理谘詢單位、科研單位和施工單位參考。
目錄
第一篇 工程項目管理（一）1 概論
1.1 工程項目的含義和特點
1.2 工程項目管理的含義
1.3 工程項目管理的類型和任務
1.4 工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢
1.5 建設工程監理
復習思考題
2 項目管理的組織理論
2.1 組織論概述
2.2 組織結構模式
2.3 組織分工
2.4 工作流程組織
2.5 工程項目結構
2.6 工程項目管理的組織結構
2.7 工程項目管理規劃與工程項目組織設計
復習思考題
3 項目策劃
3.1 項目策劃的基本概念
3.2 項目環境調查與分析
3.3 項目決策策劃
3.4 項目實施策劃
復習思考題
4 工程項目目標控製基本原理
4.1 項目目標控製方法論
4.2 動態控製原理在項目目標控製中的應用
4.3 目標控製中的糾偏措施
4.4 風險管理在項目目標控製中的應用
復習思考題
5 工程項目采購管理
5.1 工程項目采購
5.2 工程項目采購的基本模式
5.3 工程項目采購的發展趨勢
復習思考題
6 工程項目投資控製
6.1 工程項目投資控製的含義和目的
6.2 設計階段投資控製的意義和技術方法
6.3 工程項目招標采購中的投資控製
6.4 工程項目投資規劃
復習思考題
7 網絡計劃技術與工程項目進度管理
7.1 網絡計劃技術概述
7.2 常用網絡計劃技術
7.3 工程項目進度計劃
7.4 工程項目進度計劃的檢查與調整
7.5 工程項目進度控製
復習思考題
8 工程項目質量和安全管理
8.1 工程項目質量管理概述
8.2 工程項目參與各方的質量責任和義務
8.3 工程項目質量控製
8.4 工程項目安全管理概述
8.5 工程項目施工現場安全管理
復習思考題
9 工程項目信息管理
9.1 工程項目信息管理的含義
9.2 工程項目信息管理的過程和內容
9.3 工程項目檔案資料管理
9.4 工程項目報告係統
復習思考題
第二篇 工程項目管理（二）
10 設計準備階段的項目管理
10.1 設計準備階段項目管理工作的任務
10.2 對設計的要求和設計任務的委托
10.3 工程項目管理規劃
復習思考題
11 工程設計階段的項目管理
11.1 工程設計階段項目管理概述
11.2 設計任務的委托及設計閤同管理
11.3 工程設計階段的目標控製
11.4 設計協調
11.5 工程設計階段信息管理
復習思考題
12 工程發包與物資采購的項目管理
12.1 工程發包與物資采購項目管理的任務
12.2 工程項目采購規劃
12.3 工程項目采購資格審查
12.4 工程項目采購招標文件
12.5 工程項目采購評標
復習思考題
13 工程施工階段的項目管理
13.1 工程施工階段項目管理概述
13.2 工程價款結算
13.3 工程施工平麵圖設計
13.4 工程竣工驗收
復習思考題
14 工程項目管理信息化
14.1 工程項目管理信息化的背景及其意義
14.2 信息技術在工程項目管理中的應用
14.3 工程項目管理信息化應用現狀和發展策略
14.4 工程項目管理信息化的實施策略
復習思考題
15 計算機輔助工程項目管理
15.1 計算機輔助工程項目管理概述
15.2 工程項目進度管理信息係統
15.3 工程項目閤同和投資管理信息係統
復習思考題
16 BIM和網絡技術在工程項目管理中的應用
16.1 BIM在工程項目管理中的應用
16.2 網絡平颱上的工程項目管理
復習思考題
參考文獻
前言/序言
用戶評價
我是一名剛剛踏入工程管理領域的學生，對這個充滿挑戰和機遇的行業充滿瞭憧憬。在選擇一本入門級的教材時，我非常謹慎，《工程項目管理（第2版）》這本書的齣現，無疑給瞭我最大的驚喜。它不僅係統地介紹瞭工程項目管理的基本概念、原理和方法，更重要的是，它用一種極其易懂、生動的方式，將抽象的理論與鮮活的實踐相結閤，讓我能夠快速地建立起對項目管理的整體認知。在項目啓動階段，書中對“項目可行性研究”的詳細講解，讓我明白瞭項目成功的首要步驟，以及如何通過科學的評估來規避潛在的風險。這一點對於我這樣缺乏經驗的新手來說，尤為重要，它讓我知道，在盲目追求項目規模和效益之前，首先要保證項目的可行性。在項目執行階段，書中關於“工作分解結構（WBS）”的講解讓我眼前一亮，它不僅清晰地展示瞭如何將復雜的項目分解成可管理的小模塊，更強調瞭WBS在進度、成本和資源管理中的基礎性作用。這讓我明白瞭，一個龐大的工程項目，最終是由無數個小小的“工作包”組成的，而每一個工作包的有效管理，都關係到整個項目的成敗。此外，書中關於項目風險管理和溝通管理部分的論述，也為我提供瞭寶貴的學習素材。它讓我認識到，項目管理不僅僅是技術層麵的執行，更需要團隊協作、有效溝通和風險規避意識。通過大量的案例分析，我看到瞭不同類型的項目在麵臨各種挑戰時，是如何運用項目管理方法來化解危機的。總而言之，這本書不僅是一本教科書，更像是一位循循善誘的良師益友，它為我打開瞭工程項目管理的大門，為我未來的學習和職業發展奠定瞭堅實的基礎。
評分這本書簡直就是工程項目管理領域的“百科全書”，內容涵蓋麵廣、深度足，而且條理清晰，邏輯嚴謹。在閱讀過程中，我發現書中對項目質量管理的論述尤其深刻。它不僅僅停留在對産品質量的考核，更是將質量視為項目成功的核心要素，並詳細闡述瞭從質量規劃、質量保證到質量控製的每一個環節。書中強調的“全員參與”的質量理念，以及“預防為主”的質量策略，讓我深刻理解到，質量的提升是一個係統工程，需要項目團隊每一個成員的共同努力。讓我印象深刻的是，書中對項目風險管理的分析非常到位。它不僅列舉瞭項目可能麵臨的各種風險，還詳細講解瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定以及風險監控和反饋機製。這種全麵而深入的風險管理方法，為我提供瞭應對復雜項目風險的有效工具。在項目溝通管理部分，書中強調瞭建立有效的溝通渠道和機製的重要性，並詳細講解瞭如何針對不同的利益相關者製定個性化的溝通策略。這一點對於那些在多方利益交織的項目中工作的從業者來說，尤為寶貴，它幫助我理解瞭如何通過有效的溝通來化解矛盾、凝聚共識。此外，書中對項目收尾階段的闡述也相當到位，它不僅僅是項目交付，更包含瞭項目後評估、經驗總結和知識傳承等重要環節，這對於組織的持續改進和能力提升具有深遠的意義。總而言之，這本書的價值體現在其全麵的知識體係、深刻的理論洞察以及豐富的實踐指導，它不僅是一本優秀的教材，更是工程項目管理從業者的案頭必備。
評分這本書就像一位經驗豐富的老者，用通俗易懂的語言，將工程項目管理這座宏偉的殿堂，一層層地為我揭示。我一直覺得，項目管理中最具挑戰性的部分在於如何有效地管理人力資源，而《工程項目管理（第2版）》在這方麵提供瞭極其寶貴的洞察。書中不僅詳細闡述瞭團隊組建、角色分配和責任界定，更深入地探討瞭團隊激勵、衝突管理和領導力發揮等關鍵要素。它讓我明白，一個高效的項目團隊，不僅僅是人纔的集閤，更是協作、信任和共同目標的體現。在項目進度管理方麵，書中對“關鍵路徑法（CPM）”的深入剖析，為我揭示瞭如何識彆並管理影響項目進度的關鍵活動。同時，書中也強調瞭進度計劃的靈活性和動態調整的重要性，以及如何利用各種工具和技術來優化進度安排。這一點對於我這種追求效率的實踐者來說，無疑是雪中送炭。讓我眼前一亮的是，書中對項目風險管理的闡述。它不僅僅是列舉風險，更是教我如何係統性地識彆、分析、評估、應對和監控風險。書中詳細講解瞭風險登記冊的使用方法，以及如何通過風險應對計劃來最大程度地規避潛在的損失。這一點對於那些在復雜項目環境中工作的專業人士來說，是至關重要的。此外，書中對項目溝通管理部分的論述也極具啓發性。它強調瞭溝通的及時性、準確性和有效性，並提供瞭多種溝通工具和技巧，幫助我更好地與團隊成員、客戶和其他利益相關者進行溝通。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的項目管理知識體係，它讓我看到瞭項目管理的藝術與科學，也為我今後的職業發展提供瞭重要的指導。
評分我一直認為，一本優秀的教材，不應該僅僅是知識的搬運工，更應該是一個思想的啓迪者。而《工程項目管理（第2版）》無疑做到瞭這一點。它不僅僅提供瞭工程項目管理的理論框架和方法論，更重要的是，它引導讀者去思考“為什麼”和“如何做”。在采購管理部分，書中詳細講解瞭從采購計劃製定、供應商選擇、閤同管理到閤同收尾的全過程，並特彆強調瞭與供應商建立長期閤作夥伴關係的重要性，這對於降低項目風險、提高項目效率有著至關重要的作用。這部分內容讓我深刻認識到，項目管理並非是項目團隊閉門造車，而是需要與外部生態係統進行有效的互動和協作。讓我印象深刻的還有關於項目溝通管理部分的創新性論述。書中不僅列舉瞭常用的溝通工具和渠道，更深入地探討瞭溝通的頻率、內容、形式以及如何針對不同的利益相關者采取差異化的溝通策略。這一點對於那些在復雜項目環境中工作的人來說，尤其重要，因為信息的有效傳遞和誤解的規避，往往是項目成敗的關鍵。在閱讀有關項目風險管理章節時，我被其係統性和前瞻性深深吸引。作者不僅詳盡地介紹瞭風險識彆、分析、應對和監控的各個環節，還特彆強調瞭風險文化建設的重要性，這讓我意識到，風險管理不僅僅是技術層麵的操作，更是一種思維方式和組織文化的體現。此外，書中對項目收尾階段的闡述也相當到位，它不僅僅是簡單的項目交付，更包含瞭項目復盤、經驗總結和知識傳遞等重要環節，這對於組織的持續改進和能力提升具有深遠的意義。總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是思維的升華，它讓我對工程項目管理有瞭更深層次的理解和更廣闊的視野。
評分在我眼中，《工程項目管理（第2版）》是一部真正能夠指導實踐的“寶典”。它不僅僅停留於理論的探討，更深入地剖析瞭每一個管理環節的實踐操作和技巧。特彆是在項目進度管理部分，書中對“關鍵路徑法（CPM）”的講解，不僅僅是介紹算法，更是通過大量的實例，展示瞭如何在實際項目中運用CPM來識彆關鍵任務、優化進度安排，並進行有效的進度控製。這一點對於我這種更偏嚮於動手實踐的學習者來說，具有極高的價值。讓我受益匪淺的是，書中對項目成本管理方麵的論述。它不僅詳細介紹瞭成本估算、成本預算和成本控製的基本方法，更強調瞭成本意識在項目全生命周期中的重要性。書中關於“掙值管理（EVM）”的詳細講解，讓我看到瞭如何將進度與成本有機結閤，從而更全麵地評估項目的績效，並及時采取糾偏措施。此外，書中對項目風險管理和溝通管理章節的論述，也充滿瞭實踐指導意義。它不僅僅是告訴我們風險可能是什麼，更是教我們如何係統性地識彆、分析、評估、應對和監控風險，並通過有效的溝通來化解項目中的各種矛盾和挑戰。讓我印象深刻的是，書中對於項目收尾階段的詳細闡述，它不僅僅是項目的交付，更包含瞭項目復盤、經驗總結和知識傳承等重要環節，這對於組織的持續改進和能力提升具有深遠的意義。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而係統的工程項目管理知識體係，它不僅能讓我理解理論，更能讓我掌握實踐，是工程項目管理從業者不可多得的參考書。
評分這本書的內容給我帶來的不僅僅是知識的增益，更是一種思維方式的革新。我之前對項目管理的概念有些模糊，認為它隻是對計劃的執行和進度的跟蹤。但《工程項目管理（第2版）》的齣現，徹底顛覆瞭我的認知。書中對項目啓動階段的精細化描述，讓我明白瞭項目成功的關鍵在於前期的周密策劃和風險評估。特彆是對“項目章程”和“利益相關者分析”的深入解讀，讓我看到瞭項目管理是如何從更高層麵去統籌和協調各方資源，以確保項目目標的順利實現。在項目執行階段，書中對“掙值管理（EVM）”的講解，為我提供瞭一個量化評估項目進度和成本績效的有力工具。我不再是單純地看進度條是否滿瞭，而是能夠通過EVM來更準確地判斷項目的健康狀況，從而及時采取糾偏措施。這一點對於我這種習慣於宏觀把握的管理者來說，尤為重要。讓我印象深刻的還有書中關於項目質量管理部分的論述。它不僅僅局限於技術指標的達成，更強調瞭客戶滿意度和用戶體驗的重要性。書中詳細闡述瞭如何通過質量規劃、質量保證和質量控製來係統性地提升項目質量，並提供瞭多種實用的質量工具和技術。此外，書中對項目風險管理和溝通管理的細緻講解，也為我提供瞭應對復雜項目環境的寶貴經驗。它讓我明白，一個成功的項目，離不開對潛在風險的預判和對各方溝通的有效管理。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而係統的項目管理框架，它讓我看到瞭項目管理的博大精深，也為我提供瞭提升管理能力的切實途徑。
評分這本書的齣版，無疑是給工程管理領域的同仁們帶來瞭一份厚禮。我個人在行業內摸爬滾打多年，也接觸過不少項目管理相關的書籍和資料，但《工程項目管理（第2版）》所展現齣的係統性、前瞻性和實踐性，都讓我眼前一亮。特彆值得稱道的是，本書在項目範圍管理部分，並沒有停留在簡單的需求收集，而是深入探討瞭範圍的定義、分解（WBS）、驗證和控製等一係列關鍵過程。WBS的構建方法，書中給齣瞭多種實用的指導，從層級劃分到工作包的定義，都清晰明瞭，這對於確保項目範圍的準確性和可控性至關重要。在進度管理方麵，本書不僅介紹瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等經典工具，更強調瞭進度計劃的動態調整和優化，以及如何利用掙值管理（EVM）來衡量項目進度和成本績效。這種將理論與實踐緊密結閤的方式，使得讀者在學習理論知識的同時，也能掌握實際應用的方法。我尤其欣賞書中關於項目質量管理章節的論述，它將質量的定義從單純的産品閤格推嚮瞭滿足客戶期望的更高層麵，並詳細闡述瞭質量規劃、質量保證和質量控製的各個環節。書中強調的“預防為主”的質量理念，與現代項目管理追求的精益求精不謀而閤。此外，本書在項目資源管理部分，對人力資源、物資資源和設備資源的管理都進行瞭細緻的闡述，特彆是對團隊建設和激勵機製的討論，為如何打造高效的項目團隊提供瞭寶貴的經驗。總而言之，這本書的深度和廣度都達到瞭相當的高度，無論是對於初學者還是資深從業者，都能從中獲益匪淺，它是工程項目管理領域不可或缺的參考書。
評分作為一名長期在工程一綫工作的技術人員，我一直對項目管理這一領域充滿瞭好奇，但總覺得它離我的實際工作有些距離。然而，《工程項目管理（第2版）》這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用一種極其貼近實際、循序漸進的方式，將復雜的項目管理概念娓娓道來，讓我深感親切和實用。書中在項目範圍管理部分，特彆強調瞭“需求收集”的細緻程度和“範圍蔓延”的危害，並通過生動的案例說明瞭如何通過有效的範圍定義和控製來避免項目失控。這對於我這種容易被新想法吸引的技術人員來說，簡直是及時雨，讓我明白瞭如何在保證項目目標的同時，也保持對新增需求的審慎態度。在項目進度管理方麵，書中對於“關鍵路徑”的講解讓我茅塞頓開，它不僅僅是理論上的概念，更是實際操作中衡量項目進度的重要依據。同時，書中也詳細闡述瞭進度偏差分析和糾偏措施，這讓我明白，製定計劃固然重要，但更重要的是如何應對計劃的偏離，如何讓項目重新迴到正軌。讓我受益匪淺的還有關於項目成本管理章節的內容。書中不僅介紹瞭成本估算、成本預算和成本控製的基本方法，更強調瞭成本意識在項目全生命周期中的重要性，以及如何通過有效的成本管理來提升項目的經濟效益。特彆是書中關於“掙值管理”的介紹，讓我看到瞭如何將進度和成本結閤起來進行綜閤績效評估，這對於我理解項目整體健康狀況非常有幫助。此外，書中對於項目風險管理和溝通管理的論述，也為我提供瞭一些在團隊協作和應對突發狀況方麵的寶貴經驗。總而言之，這本書讓我看到瞭項目管理在實際工程中的重要性，也讓我學習到瞭許多實用的工具和方法，對於我今後參與項目管理工作，無疑將起到重要的指導作用。
評分坦白說，在閱讀《工程項目管理（第2版）》之前，我對工程項目管理這一領域的理解，還停留在非常錶麵的層次。我以為不過是排排計劃、管管預算那麼簡單。但這本書的齣現，徹底刷新瞭我的認知。它不僅僅是一本教材，更像是一次思維的洗禮。書中對項目啓動階段的闡述，讓我深刻理解瞭“磨刀不誤砍柴工”的道理。特彆是對項目可行性研究、目標設定以及利益相關者分析的詳細講解，讓我看到瞭一個成功項目是如何從源頭就被精心設計和規劃齣來的。在項目執行階段，書中關於“掙值管理（EVM）”的講解，讓我看到瞭如何將進度、成本和績效進行有機結閤，從而對項目的健康狀況進行科學的評估。這不僅僅是數據的堆砌，更是對項目整體運行狀態的洞察。讓我印象深刻的還有書中關於項目質量管理部分的論述。它不僅僅是關注最終産品的閤格性，更是強調瞭質量管理貫穿於項目全生命周期的重要性，以及如何通過質量保證和質量控製來係統性地提升項目質量。這一點，讓我看到瞭質量管理在工程項目中的核心地位。此外，書中對項目風險管理和溝通管理的細緻講解，也為我提供瞭應對復雜項目環境的寶貴經驗。它讓我明白瞭，在一個充滿不確定性的項目中，有效的風險管理和暢通的溝通機製是必不可少的。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的項目管理框架，它讓我看到瞭項目管理的深度和廣度，也為我今後的職業發展提供瞭寶貴的知識和技能。
評分這本《工程項目管理（第2版）》簡直是打開瞭我對工程項目管理認知的全新大門。在此之前，我一直認為項目管理不過是排排時間錶、跟進進度那麼簡單，充其量加上一些成本控製的技巧。但讀完這本書，我纔意識到，真正的工程項目管理是一門深邃而係統性的學科，它觸及瞭項目的每一個角落，從最初的設想到最終的收尾，每一個環節都充滿瞭智慧與挑戰。書中對項目啓動階段的描述尤為深刻，它不僅僅是簡單地定義項目目標，更是對項目可行性、潛在風險、利益相關者分析進行瞭極其詳盡的剖析。我特彆喜歡其中關於“項目章程”的闡述，它不僅僅是一紙文書，更是項目成功的基石，是凝聚團隊共識、明確責任歸屬的靈魂文件。書中通過大量的案例分析，將抽象的管理理論具象化，讓我看到瞭一個成功的項目是如何一步步從紙麵走嚮現實的。例如，在對風險管理章節的解讀中，作者並沒有僅僅列舉風險類彆，而是深入探討瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定，以及風險的監控與控製。這一點對我啓發很大，因為在實際工作中，我們往往容易忽視風險的預判和規避，導緻項目在後期齣現各種難以預料的問題，而這本書恰恰填補瞭這一認知空白。此外，書中對於項目溝通管理的部分也做得非常齣色，它強調瞭溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流、關係的建立以及信任的培養。這種全方位的視角，讓我深刻理解到，一個高效的項目團隊，離不開順暢、透明、及時的溝通。總而言之，這本書的價值遠超一本書籍本身，它更像是一本工程項目管理的“聖經”，為我指明瞭前進的方嚮，提升瞭我對項目管理的整體認知水平，也讓我對未來參與和領導工程項目充滿瞭信心。
評分書是正版，還沒有開始研究
評分書質量挺好，正版，很不錯
評分産品質量不錯，可藉鑒，有待學習驗證提高
評分質量不錯，送貨及時，服務周到
評分促銷時購買，滿減很劃算，書也不錯。
評分買來當教材，京東快遞還是給力啊。不過紙質不是很好的樣子……
評分非常經典的一本書，值得推薦！
評分嗯
評分快遞最棒瞭，書也不錯
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