題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張斌，賀光成 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 指南
• 備考
• 考試
• 認證
• 第三版
• 題解
• 知識管理
• 職業發展

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121241925

版次：3

商品編碼：11540985

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：640

正文語種：中文

內容簡介

本書是作者多年研究與培訓實踐經驗的結晶，對PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各過程模塊的重點及難點以模擬題及題解的形式進行瞭詳細介紹，並對知識難點給予特彆提示與補充。第1版、第2版獲得廣大讀者極大好評。本次第3版對試題進行瞭全麵更新，提供瞭大約2500道模擬練習題，與指南完全融閤在一起，很好地解決瞭題與書上的知識點脫節的問題。全書考題與最新版PMP考試大綱考點緊密結閤，知識點收集全麵廣泛；分彆用圖錶形式進行歸納對比與總結、方便復習；重點詞句給齣英文、方便理解。

作者簡介

張斌博士為美國項目管理協會（PMI）會員，是PMI在中國首批認證的OPM3谘詢顧問，項目管理協會OPM3全球專傢委員會董事成員，項目管理協會全球學術認證中心（GAC）中國委員會董事成員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，項目管理金牌培訓師，在項目管理培訓界具有極高聲譽。不僅長期為中石油、中石化、中海油、國傢電網、中國移動、中國電信、中國核工業建設集團、中國長江三峽工程開發總公司、華為技術、中央颱、搜狐網、紅塔集團、東方電氣、寶信軟件等公司提供項目管理培訓和谘詢，也被清華大學、浙江大學、華為大學聘為客座講師，教授EMBA項目管理課程。賀光成為資深項目管理專傢，專業項目管理培訓師，美國項目管理協會PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻譯審校委員會委員，北京大學企業管理碩士。長期在西安航空發動機（集團）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型國企、知名港資企業和美資企業等不同文化背景和管理環境下從事項目管理，積纍瞭十幾年豐厚的實踐經驗，能理論聯係實際讓項目管理研究更具有現實指導價值。2002年開始，緻力於項目管理知識體係的係統研究和推廣應用，熟稔國際先進項目管理標準的同時更有瞭在中國企業落地執行的個人研究和見解。所講授的項目管理實戰課程以極具實操性著稱，深受廣大企業歡迎。在PMP＆reg;培訓項目上與國內多個知名項目管理培訓機構閤作，所講授的PMP＆reg;認證課程用詼諧的故事和案例詮釋枯燥的理論，以非常強的邏輯性和課堂感染力深受學員喜愛，屢創PMP＆reg;考試100%高通過率。服務的客戶包括IBM、中石油、海南航空、中國移動、中廣核、農業銀行、北方工業、順豐速遞、港鐵軌道、奇美電子等。

內頁插圖

目錄

第1章 PMP＆reg;備考指南 1
1．1 關於PMP＆reg;考試 1
1．2 本書特色和使用方法 10
第2章最新PMP＆reg;考綱解析 16
2．1 項目啓動過程組 16
2．2 項目規劃過程組 22
2．3項目執行過程組 33
2．4 項目監控過程組 44
2．5項目收尾過程組 55
2．6 交叉知識和技能 59
第3章項目管理框架 63
3．1 本章考情分析 63
3．2 本章重點速覽 63
3．3 框架概述 64
3．4 框架知識重點闡述 65
3．5 本章模擬測試題 104
本章模擬測試題答案和解析 110
第4章項目整閤管理 115
4．1 本章考情分析 115
4．2 本章重點速覽 116
4．3 製定項目章程過程的重要知識點 119
4．4 項目啓動專題 130
4．5 製定項目管理計劃過程的重要知識點 140
4．6 指導與管理項目工作過程的重要知識點 143
4．7 監督項目工作過程的重要知識點 150
4．8 實施整體變更控製過程的重要知識點 152
4．9 變更請求和變更管理專題 160
4．10 結束項目或階段過程的重要知識點 171
4．11 項目收尾過程組專題 176
4．12 本章通用術語對比錶 184
4．13 本章工具和可交付成果匯總錶 187
4．14 本章模擬測試題 188
本章測試題答案和解析 192
4．15 溫故而知新 194
第5章項目範圍管理 197
5．1 本章考情分析 197
5．2 本章重點速覽 197
5．3 章首重要知識點 200
5．4　規劃範圍管理過程的重點知識點 201
5．5 收集需求過程的重要知識點 202
5．6 定義範圍過程的重要知識點 211
5．7 創建工作分解結構過程的重要知識點 215
5．8 確認範圍過程的重要知識點 223
5．9 控製範圍過程的重要知識點 228
5．10 通用術語對比分析錶 233
5．11 本章主要工具和可交付成果匯總錶 235
5．12 本章模擬測試題 236
本章模擬測試題答案和解析 242
5．13 溫故而知新 245
第6章項目時間管理 247
6．1 本章考情分析 247
6．2 本章重點速覽 247
6．3 規劃進度管理過程的重要知識點 250
6．4 定義活動過程的重要知識點 251
6．5 排列活動順序過程的重要知識點 254
6．6 估算活動資源過程的重要知識點 259
6．7 估算活動持續時間過程的重要知識點 263
6．8 製定進度計劃過程的重要知識點 270
6．9 控製進度過程的重要知識點 282
6．10 通用術語對比分析錶 287
6．11 本章工具和可交付成果匯總錶 289
6．12 本章模擬測試題 292
本章模擬測試題答案和解析 299
6．13 溫故而知新 303
第7章項目成本管理 305
7．1 本章考情分析 305
7．2 本章重點速覽 305
7．3 規劃成本管理過程的重要知識點 308
7．4 估算成本過程的重要知識點 308
7．5 製定預算過程的重要知識點 318
7．6 控製成本過程的重要知識點 322
7．7 掙值管理（EVM）專題 333
7．8 本章通用術語對比分析錶 339
7．9 本章工具和可交付成果匯總錶 340
7．10 本章模擬測試題 342
本章模擬測試題答案和解析 349
7．11 溫故而知新 352
第8章項目質量管理 354
8．1 本章考情分析 354
8．2 本章重點速覽 355
8．3 章首重要知識點 358
8．4 規劃質量管理過程的重要知識點 363
8．5 實施質量保證過程的重要知識點 374
8．6 控製質量過程的重要知識點 377
8．7 質量管理專題 379
8．8 本章通用術語對比分析錶 389
8．9 本章工具和可交付成果匯總錶 391
8．10 本章模擬測試題 393
本章模擬測試題答案和解析 397
8．11 溫故而知新 399
第9章項目人力資源管理 402
9．1 本章考情分析 402
9．2 本章重點速覽 402
9．3 章首重要知識點 405
9．4 規劃人力資源管理過程重要知識點 406
9．5 組建項目團隊過程重要知識點 410
9．6 建設項目團隊過程重要知識點 412
9．7 管理項目團隊過程重要知識點 425
9．8 本章通用術語對比分析錶 430
9．9 本章工具和可交付成果匯總錶 431
9．10 本章模擬測試題 433
本章模擬測試題答案和解析 438
9．11 溫故而知新 441
第10章項目溝通管理 444
10．1 本章考情分析 444
10．2 本章重點速覽 444
10．3 章首重要知識點 446
10．4 規劃溝通管理過程重要知識點 447
10．5 管理溝通過程重要知識點 455
10．6 控製溝通過程重要知識點 458
10．7 本章通用術語對比分析錶 459
10．8 本章主要的工具和可交付成果匯總錶 460
10．9 本章模擬測試題 461
本章模擬測試題答案和解析 464
10．10 溫故而知新 466
第11章項目風險管理 468
11．1 本章考情分析 468
11．2 本章重點速覽 468
11．3 章首重要知識點 471
11．4 規劃風險管理過程重要知識點 476
11．5 識彆風險過程重要知識點 479
11．6 實施定性風險分析過程知識點 485
11．7 實施定量風險分析過程知識點 489
11．8 規劃風險應對過程知識點 495
11．10 風險管理專題 504
11．11 本章通用術語對比分析錶 512
11．12 本章工具和可交付成果匯總錶（見錶11．28和錶11．29） 513
11．13 本章模擬測試題 516
本章模擬測試題答案和解析 521
11．14 溫故而知新 524
第12章項目采購管理 527
12．1 本章考情分析 527
12．2 本章重點速覽 527
12．3 章首重要知識點 530
12．4 規劃采購管理過程重要知識點 532
12．5 實施采購過程重要知識點 547
12．6 控製采購過程重要知識點 552
12．7 結束采購過程重要知識點 560
12．8 通用術語對比分析錶 565
12．9 本章工具和可交付成果匯總錶 566
12．10 本章模擬測試題 567
本章模擬測試題答案和解析 572
12．11 溫故而知新 575
第13章項目乾係人管理 577
13．1 本章考情分析 577
13．2 本章重點速覽 577
13．3 識彆乾係人過程重要知識點 579
13．4 規劃乾係人管理過程重要知識點 584
13．5 管理乾係人參與過程重要知識點 586
13．6 控製乾係人參與過程重要知識點 588
13．7 本章通用術語對比分析錶 589
13．8 本章工具和可交付成果匯總錶 591
13．9 本章模擬測試題 591
本章模擬測試題答案 595
13．10 溫故而知新 597
附錄APMP＆reg;考前衝刺模擬題 600

前言/序言

題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版） 內容概要 《題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版）》是一本深度解析項目管理知識體係指南（PMBOK Guide）的備考書籍，專為準備參加項目管理專業人士（PMP）認證考試的考生而設計。本書旨在幫助考生全麵理解PMBOK Guide的精髓，掌握項目管理的核心概念、流程、工具與技術，從而信心滿滿地迎接PMP考試。 本書第三版在內容上緊密圍繞PMBOK Guide第六版（或最新版本，請根據實際情況確認）的核心要求展開，力求為考生提供最權威、最實用、最貼閤考情的備考指導。它不僅僅是對PMBOK Guide的簡單羅列，更是一次深入的“題解”，通過對每一個知識域、每一個過程組、每一項工具與技術的細緻梳理和解讀，幫助考生構建起完整的項目管理知識體係框架，並深入理解其內在邏輯與相互聯係。 本書特色與價值 1. 深度解析PMBOK Guide核心內容： 本書的核心價值在於其對PMBOK Guide的深刻剖析。它將PMBOK Guide龐雜的信息進行結構化、係統化處理，剔除瞭非核心內容，聚焦於PMP考試所需掌握的關鍵知識點。每一章節都圍繞PMBOK Guide的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）展開，逐一擊破。 2. “題解”式解讀，直擊考點： “題解”是本書最顯著的特色。本書不是簡單地復述PMBOK Guide的條文，而是通過模擬PMP考試中可能齣現的題型和情境，對每一個知識點進行深入解讀。作者站在考官的角度，分析考點設置的意圖，講解知識點在實際項目管理中的應用，並提供相應的解題思路和技巧。這種方式能夠幫助考生理解“為什麼”以及“如何”應用這些知識，而不僅僅是“是什麼”。 3. 案例驅動，理論聯係實際： 項目管理本身是一門實踐性極強的學科。本書高度重視理論與實踐的結閤，通過引入大量貼近實際項目管理的案例，生動地闡述PMBOK Guide中的概念和方法。這些案例來源於真實的項目場景，能夠幫助考生將抽象的理論知識轉化為具體的實踐能力，從而在考試中更好地理解和應用所學知識。 4. 結構化學習路徑，循序漸進： 本書的章節編排遵循瞭項目管理過程的邏輯順序，從項目啓動到收尾，層層遞進。同時，在每個知識領域內部，也按照PMBOK Guide的流程進行展開。這種結構化的學習路徑有助於考生構建清晰的學習框架，逐步消化和吸收復雜的項目管理知識。 5. 詳盡的圖錶與總結，便於記憶： 為瞭幫助考生快速掌握和記憶關鍵信息，本書使用瞭大量的圖錶、流程圖、對比錶等可視化工具。這些圖錶不僅直觀易懂，還能幫助考生理清知識點之間的邏輯關係。此外，每章節結尾都附有詳細的總結，提煉核心要點，方便考生進行考前復習。 6. 模擬題與解析，實戰演練： 除瞭理論講解，本書還包含精心設計的模擬題。這些題目嚴格按照PMP考試的題型、難度和考點分布進行設計，旨在幫助考生檢驗學習效果，熟悉考試節奏，並找齣自身的知識盲點。每道模擬題都附有詳細的解析，說明正確答案的依據和錯誤選項的分析，幫助考生深入理解考題背後的邏輯。 7. 重點與難點提示，事半功倍： PMP考試的備考過程中，考生常常麵臨重點與難點難以區分的問題。本書作者憑藉豐富的PMP培訓和考試經驗，精準地識彆齣PMBOK Guide中最常考、最容易齣錯的知識點，並在書中進行重點提示。這些提示能夠幫助考生優化學習時間，將精力集中在最關鍵的部分，從而提高備考效率。 8. 語言風格： 本書采用清晰、簡潔、專業的語言風格，避免使用過於晦澀的術語，力求讓不同背景的考生都能輕鬆理解。同時，在保證專業性的前提下，也融入瞭一些生動的錶達和比喻，使學習過程更加輕鬆有趣。 適用人群 PMP認證考試考生： 這是本書最直接的適用對象。無論考生是初次備考，還是曾嘗試過但未能通過考試，本書都能提供有效的幫助。 項目管理從業人員： 即使不參加PMP考試，本書也是提升項目管理技能、係統學習PMBOK Guide的優秀參考資料。 項目管理學習者： 對於希望深入瞭解項目管理理論和實踐的學生或初入行者，本書能提供一個紮實的知識基礎。 閱讀建議 建議考生在閱讀本書前，先對PMBOK Guide有一定的初步瞭解。在閱讀過程中，請務必結閤PMBOK Guide原著進行對照，以便更深入地理解。同時，積極完成書中的練習題，並認真分析解析，舉一反三。將書中的案例與自己的項目經驗相結閤，能進一步加深理解。 結語 《題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版）》緻力於成為您PMP備考旅程中最得力的助手。它將幫助您撥開PMBOK Guide的迷霧，掌握PMP考試的核心要義，構建堅實的知識體係，最終順利通過PMP認證，邁上職業生涯的新颱階。本書的宗旨是讓每一位考生都能理解PMBOK Guide的精神，並能自信地將其應用於實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都讓我印象深刻，它絕不僅僅是簡單地羅列《PMBOK指南》中的知識點，而是真正做到瞭“題解”的精髓。它巧妙地將理論知識與實際項目場景緊密結閤起來，很多章節都通過生動的案例分析，展示瞭在真實工作中如何運用這些工具和技術。我特彆欣賞作者在解析難點概念時所展現齣的細膩和洞察力。比如，對於風險管理中那些容易混淆的應對策略，作者不僅解釋瞭定義，還深入剖析瞭它們在不同項目階段的適用性差異，甚至還提到瞭業界常見的一些誤區，這一點在其他資料中是很少見的。這種深度挖掘使得我對知識的理解不再停留在錶麵記憶，而是真正形成瞭結構化的認知框架。對於準備衝擊高分，追求對知識融會貫通的考生來說，這種詳盡而又富有實踐指導意義的闡述，簡直是如獲至寶，極大地增強瞭我的應試信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常抓人眼球，色彩搭配既專業又不失活力，讓人在眾多備考資料中一眼就能注意到它。從拿到書的那一刻起，我就感受到瞭它沉甸甸的分量，這不僅僅是紙張的重量，更像是知識的積纍與沉澱。內頁的排版布局非常清晰，字體大小和行距都經過精心調整，長時間閱讀也不會感到疲勞。章節的劃分邏輯性很強，從基礎概念到復雜的應用場景，層層遞進，引導性十足。特彆是那些關鍵術語的釋義部分，總能用最精煉的語言直擊要害，配上恰到好處的圖示，極大地降低瞭理解難度。對於初次接觸項目管理知識體係的人來說，這本書無疑提供瞭一個非常平滑的入門麯綫。它不像有些教材那樣晦澀難懂，而是更像一位經驗豐富的導師在旁邊耐心講解，讓人在學習過程中始終保持積極性。整體來說，這本書在視覺呈現和閱讀體驗上都做得非常齣色，為接下來的學習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格在嚴肅的學術探討和親切的經驗分享之間找到瞭一個絕佳的平衡點。作者的文筆流暢自然，沒有那種生硬的翻譯腔或過度的學術化錶達，讀起來非常舒服，仿佛有一位經驗豐富的前輩在耳邊耐心指點迷津。尤其是在解釋那些抽象的項目管理術語時，作者總能找到接地氣的類比，比如用組織一次傢庭活動來比喻項目啓動過程，這種生活化的比喻極大地拉近瞭理論與現實的距離。此外，書中穿插的一些“過來人”的小貼士，比如哪些知識點是高頻考點、哪些公式需要重點記憶，這些“內部消息”式的提醒，對於時間有限的考生來說，簡直是無價之寶。它不僅僅是一本教科書，更像一本高效的“應試秘籍”，兼顧瞭知識的深度和應試的效率，讓我覺得物超所值。

評分☆☆☆☆☆

我之前也嘗試過其他幾本參考書，但大多在更新速度和與最新考試趨勢的契閤度上顯得力不從心。而這本《題解〈PMBOK指南〉：PMP備考指南（第3版）》的優勢恰恰在於它的與時俱進。版本更新的速度明顯跟得上行業標準的變化和考試題型的演變，這一點對於我們這些以考試為最終目標的學習者來說至關重要。書中對敏捷和混閤項目管理方法的闡述，尤其體現瞭其前瞻性。作者不僅介紹瞭敏捷的基本原則，還結閤PMP考試常考的視角，對比瞭敏捷與傳統瀑布模型的異同，這種對比分析讓我在麵對那些“最佳實踐”的選擇題時，能夠迅速鎖定齣題者的意圖。這種緊貼考綱、緊跟實踐的特點，讓這本書的“時效價值”非常高，讀起來讓人感到踏實可靠，不用擔心學到的知識點在考場上已經過時。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在開始使用這本書之前，我對PMP考試的龐大知識體係感到有些無從下手，特彆是那些流程圖和輸入輸齣的關聯，常常讓我感到混亂不堪。然而，這本書的“導航”功能做得極為齣色。它似乎深諳考生的痛點，在關鍵知識點前後設置瞭非常有效的迴顧和預習環節。每當要進入一個新知識域時，總能先看到一個清晰的知識地圖，告訴我“我們現在在哪裏，我們要去哪裏”。更絕的是，它在講解完一個知識領域後，會立即給齣針對性的模擬練習，這種即學即測的模式，極大地鞏固瞭即時記憶，防止瞭知識的快速遺忘。我發現我的學習效率在不知不覺中被這本書調教得越來越高，不再是漫無目的地翻閱，而是目標明確、步步為營。這種結構化的學習路徑設計，體現瞭作者對備考流程的深刻理解和對學習者心理的精準把握，是備考資料中的一股清流。

評分☆☆☆☆☆

書本包裝很差，過來頂部都有破損瞭

評分☆☆☆☆☆

看評論好評率還好，希望是一樣。

評分☆☆☆☆☆

題庫挺全，答案解釋也清晰

評分☆☆☆☆☆

官方指定教材，內容纔是最全麵的，好厚要慢慢看。

評分☆☆☆☆☆

隻要好好學習，就一定會好起來的

評分☆☆☆☆☆

一般 不是很好。

評分☆☆☆☆☆

實驗室采購，剛好趕上活動，價格很給力，希望大傢能有所收獲！

評分☆☆☆☆☆

書已經被壓變形

評分☆☆☆☆☆

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