财务云丛书2：财务共享服务案例集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈虎，陈东升 编

图书标签:

• 财务共享服务
• 财务管理
• 案例分析
• 企业财务
• 云服务
• 数字化转型
• 财务优化
• 运营效率
• 管理会计
• 财务创新

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509555453

版次：1

商品编码：11555248

包装：平装

丛书名： 财务云丛书2

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：216

字数：250000

正文语种：中文

内容简介

　　起源于跨国公司的财务共享服务管理模式，近年来成为中国企业财务变革与财务转型的关键词。《财务云丛书2：财务共享服务案例集》在理论研究基础之上，通过案例的方式，最大程度地展现理论框架应用于具体实践的问题和解析，具有知识性、启迪性和实用性的特点，带给读者更多直面现实的理性思考，实现“知行合一”。
　　《财务云丛书2：财务共享服务案例集》既有GE、IBM.Oracle等跨国集团在财务共享服务领域的成功经验，也有中兴通讯、中广核、平安集团等中国企业在此领域的思考和践行，中国角度看世界、国际视野看中国，通过汇聚国际化理念及全球企业最佳实践经验，为共享中心的未来发展提供极具价值的借鉴和参考，也为中国企业的财务转型和价值创造提供新的思路。

作者简介

　　陈虎清，华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政都会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。曾主持、指导多个大型企业集团的咨询项目。
　　
　　陈东升，哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总经理，中兴通讯高级认证讲师。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的经验。曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。

目录

中兴通讯财务共享服务——创新与实践之路
从GE共享服务中心走来的简柏特GENPACT
Oracle财务共享之路
金蝶的财务共享服务实践
摩托罗拉财务共享服务中心
惠而浦财务共享服务中心
贵州电信财务共享服务中心
IBM大象快跑
花旗共享服务中心的建立
平安集团后援中心
太保集团共享服务
中广核财务共享中心——大型国企实施财务共享的成功典范
海尔集团财务共享服务之路
宝钢：大型企业的共享先驱
长虹财务共享服务中心，这个必须有
中交广航局财务共享服务中心建设实践
柯达共享服务平台
都福中国：起步者经验的分享
精益财资
新一代支付工厂——重塑财资效率
大象善舞：财务共享服务中心的行为艺术
A/PSSC的全面整合策略
财务共享服务与银行现金管理
中国企业财务共享服务现状与展望
感言

精彩书摘

　　共享服务中心战略规划
　　以中长期发展规划为依据，以业务流程的标准化与规范化为切入点，以现有和正在建设的决策支持系统为基础，太保集团按照“集中管理、资源共享、服务一线”的原则，进行总部资源整合工作，在总部筹建集中统一的财务核算中心、信息技术开发服务中心、内部审计中心和客户服务中心，并根据实际运行的情况不断调整完善，进一步优化人力资源配置，提高工作效率，实现“以集中管理为核心的规范化管理，以资源共享为前提的专业化经营”。
　　为此，太保集团基于自身实际，结合国际上先进的金融集团，尤其是保险集团的经验，提出了集团共享服务战略，决定设立财务共享中心、客户服务中心、信息技术中心等三个共享服务中心，实现集团所属机构财务、客户服务、信息技术三大职能的服务共享，并以分步走的方式，最终建立集团总后援中心。
　　财务共享服务中心的定位与目标
　　太保集团建立共享之前的核算机制是从支公司、中心支公司、分公司、总公司至集团分五个层次进行核算，庞大的数据源分散在各分支机构核算，会计信息标准化难以实现；业务资金层层上划和下拨，中间层次资金“沉淀”量大，影响结算效率；全司财务人员众多，大量会计核算工作岗位重复设置，无法实现规模效应。
　　根据太保集团的财务核算现状，对比国际先进保险公司的模式，同时考虑其中长期发展规划，太保集团决心从安全性和收益性角度出发，通过建立财务共享服务中心，对共享财务操作流程在不同层面上进行整合，加强风险控制，提高资源使用效率，合理降低运营成本，成为风险防范和具有规模经济的财务后援支持机构，在此基础上，提供对管理和财务决策的有力支持。
　　太保集团财务共享服务中心定位于集团各专业公司的财务后援支持部门，从财务核算、资金结算、统计数据处理等方面提供相应支持。业务定位包括以下三个方面：（1）结算中心：集中收付、统一账户管理、资金筹划；（2）核算中心：凭证处理、账簿管理、统计信息提供；（3）系统维护／规则报表中心：系统设置与维护、会计规则制定、报表定制。
　　集团财务共享中心建成后，将首先成为各专业公司的财务后援支持部门和全系统财务信息汇总平台、财务决策支持系统；成为提供会计核算服务和发挥管理会计功能的独立运作的“成本中心”。在未来，财务共享中心将与其他共享服务中心共同向综合性总后援中心转变。
　　财务共享中心的建设分为两阶段进行。第一阶段为标准化专业化阶段，在制度流程方面，建立统一规范的标准，保证各业务环节和相关人员在执行中的认识、操作的一致性、正确性；进而实现数据流、单证流、资金流程的明确、清晰的归集和流转，保证信息的可比性；同时通过规范的流程约束，清晰地界定职责范围和权限，使各环节的业务操作可衡量和考评。第二阶段为服务共享阶段，利用现有资源，采取集中办公方式规避管理信息系统的开放性问题。通过合并、标准化和重组方式，将财务管理的职能集中到财务共享服务中心，尤其为整个企业提供财务管理支持服务。
　　……

前言/序言

财务云丛书1：转型与实践 本书简介 在数字化浪潮席卷全球的今天，财务职能正经历着前所未有的深刻变革。企业不再满足于仅仅记录和报告历史数据，而是期望财务部门能够成为驱动业务决策、创造战略价值的核心引擎。这种转变的基石，正是以云计算为代表的新一代信息技术的广泛应用。 《财务云丛书1：转型与实践》正是为应对这一时代挑战而精心编撰的理论与实战指南。它系统性地阐述了财务云化的必要性、核心逻辑以及在不同规模和行业企业中的落地策略。本书旨在为财务高管、IT决策者以及一线财务人员提供清晰的路线图，帮助他们理解和驾驭这场深刻的财务管理范式转移。 --- 第一部分：云化时代的财务新逻辑 本部分深入剖析了驱动财务云化的宏观环境与内在需求，为读者构建起对财务数字化转型的顶层认知框架。 第一章：告别旧世界——传统财务模式的痛点与瓶颈 本章首先对当前企业普遍面临的传统财务管理模式进行了批判性审视。详细分析了手工操作依赖、系统烟囱林立、数据孤岛严重、响应速度迟缓等核心痛点。重点探讨了僵化的集中式系统在应对快速变化的市场需求、跨国运营合规性以及敏捷决策支持方面的结构性缺陷。通过案例对比，揭示了传统模式如何成为企业“降本增效”和“创新发展”的隐形枷锁。 第二章：云原生财务的基石：架构、特性与核心优势 本章是理解财务云的理论基础。我们不仅解释了SaaS、PaaS、IaaS在财务场景中的具体应用，更聚焦于云原生架构的四大核心特性：弹性伸缩、按需付费、持续迭代和生态开放性。详细阐述了这些特性如何直接转化为企业财务部门的竞争优势，例如：如何通过弹性资源池应对业务高峰期的处理需求，如何通过订阅模式实现技术投入的轻资产化，以及如何利用API接口快速集成外部业务系统。 第三章：从“记账中心”到“价值中心”：财务职能的重塑 财务职能的转型是云化的最终目的。本章阐述了云技术如何赋能财务部门完成“角色跃迁”。通过自动化RPA（机器人流程自动化）和智能流程管理（BPM），将重复性的交易性工作（如应收应付、总账处理）降至最低，从而释放财务人员的精力。重点探讨了财务共享服务中心（SSC）在云平台上的升级路径，使其从单纯的流程外包中心转变为数据驱动的价值创造中心。 --- 第二部分：核心财务模块的云化实践 本部分聚焦于企业财务管理中最关键的几个领域，详细介绍了其在云平台上的最佳实践和配置要点。 第四章：云端总账与报告：实时合规与多维透视 总账作为财务的核心，其云化是重中之重。本章详细介绍了新一代云总账系统如何实现“实时过账”和“集中核算”。探讨了如何利用云平台的强大算力，构建多账簿体系，满足不同监管要求（如IFRS、GAAP及本土准则）。此外，还深入分析了如何利用内置的BI工具，实现跨部门、跨地域的穿透式数据分析和动态报告生成，打破传统月结周期带来的滞后性。 第五章：业财资一体化：端到端流程的数字化闭环 财务云化的成功关键在于打通“业务”与“财务”的壁垒。本章重点阐述了如何实现从采购到付款（P2P）、从订单到收款（O2C）的云端集成。通过集成移动审批流和智能发票识别技术，确保业务单据流转的实时性和合规性。重点剖析了供应链金融模块在云平台上的嵌入式应用，展示了财务如何主动参与到供应链的资金管理和风险控制中。 第六章：资金与流动性管理：穿透式视图与智能预测 在波动性增加的市场环境中，精准的资金管理至关重要。本章介绍云资金管理系统如何通过集中连接所有银行账户，实现“银行端到端”的实时信息获取。深入探讨了基于机器学习的现金流预测模型，该模型能够整合销售预测、应收账款账龄和采购计划，提供更准确的短期和中长期资金头寸预测。同时，也涵盖了云端司库职能的建立，包括风险敞口监控和套期保值操作的数字化管理。 --- 第三部分：战略实施与组织保障 财务云的成功不仅仅是技术的引入，更是管理理念和组织结构的变革。本部分提供了从战略规划到组织落地的实操指导。 第七章：云迁移路线图的制定与风险控制 本章为企业提供了制定可行性云迁移路线图的结构化方法。从评估现有系统、确定业务优先级、选择合适的云服务商（公有云、私有云或混合云），到制定数据迁移和系统切换的“平稳过渡”策略，本书提供了详尽的清单和步骤。特别强调了数据安全、合规性审计以及关键业务连续性保障的风险应对机制。 第八章：财务人才的培养与组织结构的优化 技术升级必然要求人员技能的同步升级。本章探讨了面向云化环境下的财务人员能力模型。如何将传统核算人员转型为数据分析师、流程优化师和业务顾问。同时，分析了在云财务架构下，如何优化总部、区域中心与共享服务中心的权责划分，建立一套更扁平、更敏捷的云端财务组织架构。 第九章：生态构建与持续创新：利用开放平台驱动未来 财务云的价值远超单个系统的范畴。本章鼓励企业利用云平台的开放性，积极构建财务生态圈。探讨了如何通过API接口快速集成第三方税务引擎、电子发票平台、以及垂直行业的特定SaaS工具。强调了“持续创新”的理念，即财务部门应利用云平台提供的迭代能力，不断引入最新的技术（如RPA、AI/ML）来优化业务流程，确保财务职能始终保持领先性。 --- 结语 《财务云丛书1：转型与实践》是一本面向未来、注重实效的指南。它不提供空泛的口号，而是通过严谨的分析、详尽的模块拆解和可复制的实施框架，帮助企业决策者清晰地认识到财务云的战略意义，并提供一套坚实的工具箱，确保企业的财务转型之路走得稳健、高效，最终实现财务驱动业务增长的宏伟目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是为我这样的财务从业者量身定做的！一直以来，我都对财务共享服务这个概念充满了好奇，但苦于缺乏直观、落地的案例参考。市面上很多理论性的书籍虽然讲得头头是道，但总感觉隔靴搔痒，不够接地气。而《财务云丛书2：财务共享服务案例集》则彻底打破了这种隔阂。它没有空泛的理论阐述，而是直接将读者带入一个个真实的企业场景中，让我看到了财务共享服务是如何在不同行业、不同规模的公司中落地生根，解决实际问题的。从案例的选取上，作者也下足了功夫，涵盖了从初创企业到跨国巨头的不同发展阶段，从制造业到服务业的广泛行业覆盖，可以说，无论你身处哪个行业，从事哪个层级的财务工作，都能在这本书里找到与之相关的、极具借鉴意义的案例。更重要的是，这些案例不仅仅是简单地罗列，而是深入剖析了企业在实施财务共享服务过程中遇到的挑战、采取的策略、取得的成效以及遇到的坑，这对于我们这些准备或正在推行财务共享服务的团队来说，简直是“避坑指南”和“成功秘籍”的完美结合。每一个案例背后，都凝聚着实践的智慧和经验的沉淀，读起来酣畅淋漓，仿佛亲身参与了那场变革。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期关注企业数字化转型，尤其是在供应链金融和集团化管控方面的读者，我对《财务云丛书2：财务共享服务案例集》中的内容感到非常振奋。书中那些关于如何通过财务共享服务来整合集团内部资金流、优化应收应付管理、以及提升集团整体运营效率的案例，让我眼前一亮。特别是一些大型集团企业，在复杂的多层级组织架构下，如何通过建立统一的财务共享平台，实现集团内各子公司财务数据的集中化、标准化管理，进而为集团提供更加精准、及时的财务信息，从而支持集团的战略决策和风险管控，这些内容具有极高的实操价值。我注意到其中一些案例还提到了如何将财务共享服务与供应链金融相结合，通过优化应付账款管理来获得更好的融资条件，或者通过更高效的应收账款管理来改善现金流。这些跨领域的融合，展现了财务共享服务在企业价值创造中的多重作用，让我对未来财务部门的角色和功能有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务工作的核心在于如何通过有效的管理和技术手段，为企业的战略发展提供坚实的支持。而《财务云丛书2：财务共享服务案例集》所呈现的内容，正是这一理念的生动实践。《财务云丛书2：财务共享服务案例集》通过大量鲜活的案例，展示了财务共享服务如何从一个单纯的成本节约工具，演变成一个驱动企业效率提升、数据驱动决策、甚至赋能业务创新的关键平台。我被书中关于如何通过建立数据分析能力，让财务共享服务中心成为企业的数据中心，为业务部门提供洞察力，从而支持业务创新和增长的案例所吸引。这颠覆了我以往对财务共享服务仅仅是“后台支持”的刻板印象。书中的案例展现了财务共享服务如何通过标准化、自动化、集约化，释放出更多的资源和能力，去承担更具战略价值的职能。这不仅是对企业运营模式的革新，更是对财务部门自身角色定位的重塑。通过阅读这些案例，我深刻体会到，未来的财务共享服务，将不仅仅是“成本中心”，更是企业实现数字化转型和可持续发展的“价值创造中心”。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务云丛书2：财务共享服务案例集》的价值，在于它提供了一种全新的审视和实践财务共享服务的方式。我尤其喜欢书中的一些案例，它们展示了如何通过精细化的流程设计和管理，以及对人力资源的优化配置，来最大化财务共享服务的效益。在许多企业面临人力成本上升和人才流失的双重压力下，如何通过财务共享服务来提升效率、降低成本，同时又能留住和发展人才，是很多管理者头疼的问题。这本书中的案例，就很好地解答了这些困惑。我看到了一些企业如何通过引入标准化流程和自动化工具，将重复性、低附加值的工作从一线财务人员手中解放出来，让他们能够专注于更高层次的分析和战略支持。更让我惊喜的是，一些案例还探讨了如何通过建立激励机制和职业发展通道，来吸引和培养共享服务中心的人才，让共享服务不再是“边缘部门”，而是企业内部的“核心引擎”。这种对人才和流程的深刻洞察，让我对财务共享服务的未来发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将新兴技术，特别是云计算，与传统的财务职能相结合抱有浓厚的兴趣，尤其是在推动企业运营效率和数据驱动决策方面。这本书的内容，可以说为我打开了一扇全新的大门。《财务云丛书2：财务共享服务案例集》不仅仅是关于“共享服务”的集合，它更深层次地揭示了“云”在这个转型过程中的核心驱动作用。书中的案例无一不体现了云计算在整合数据、优化流程、提升自动化水平以及支持远程协作方面的巨大潜力。我特别欣赏的是，它没有将技术神化，而是脚踏实地地展示了技术如何在实际的财务共享服务场景中发挥价值。例如，书中关于某大型零售企业如何利用云平台实现跨区域财务数据的实时同步和集中化管理，从而大幅缩短财务报告周期，提升决策效率的案例，给我留下了深刻的印象。这让我意识到，云计算并非仅仅是一个工具，而是一个能够重塑财务运作模式、赋能企业战略转型的关键基石。通过这些生动的案例，我看到了技术与财务共享服务结合的无限可能，也为我未来的职业发展方向提供了更清晰的指引。

评分☆☆☆☆☆

全新理念，认真研读。

评分☆☆☆☆☆

值得一看！

评分☆☆☆☆☆

替领导买的，不知道内容怎么样

评分☆☆☆☆☆

还好还好还好还好哈就

评分☆☆☆☆☆

还不如直接网上直接下载的某it企业的ppt

评分☆☆☆☆☆

yibanban yibanban

评分☆☆☆☆☆

为了财务共享，加强学习

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

东西不错，相信京东，期待更高品质。