中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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武常岐 編

圖書標籤:

• 國際化戰略
• 中國企業
• 對外直接投資
• 跨國經營
• 全球化
• 戰略管理
• 國際貿易
• 新興市場
• 企業發展
• 實證研究

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301247242

版次：1

商品編碼：11568672

包裝：平裝

叢書名： 無

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：312

字數：387000

正文語種：中文

編輯推薦

　　對中國企業、跨國企業在華公司乃至其他發展中國傢企業的管理者而言，通過《中國企業國際化戰略——理論探討與實證研究》一書，可以從總體上瞭解跨國公司國際化的曆程和遇到的問題，對跨國公司當前的行動特彆是跨國並購後的整閤、在東道國的管理以及如何製定適應全球競爭新形勢的戰略得到切實的指導。

內容簡介

　　《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》是對企業國際化戰略的係統文獻綜述，對企業國際化過程中涉及的主要理論的産生、發展以及實證應用進行瞭迴顧，涵蓋瞭對外直接投資的動機和驅動力、跨國企業市場進入模式、跨國並購、在投資對象國的戰略與管理問題以及全球産業和全球戰略等主題。

作者簡介

　　武常岐，北京大學教授，博士生導師。曆任北京大學光華管理學院副院長、戰略管理係主任、EMBA學位項目中心主任。現任北京大學國傢高新技術開發區發展戰略研究院院長，北京大學光華管理學院光華一思科領導力研究院主任，北京大學國際經營研究所常務副所長。同時擔任國際商務學會中國區主席，管理學會國際管理分會研究委員會委員，《世界商務學報》編委。

目錄

第一章 引言

第二章 對外直接投資動機和驅動力
第一節 對外直接投資理論視角
第二節 企業對外直接投資的動機
第三節 影響對外直接投資的因素
第四節 發展中國傢的對外直接投資活動
第五節 本章小結

第三章 跨國企業市場進入模式
第一節 決定市場進入模式的因素
第二節 進入模式和績效
第三節 發展中國傢/新興市場國傢跨國公司的市場進入戰略
第四節 本章小結

第四章 跨國並購
第一節 並購理論
第二節 跨國並購動機和並購績效的評價
第三節 跨國並購是否是正確的國際投資選擇
——市場進入模式和並購目標的選擇
第四節 國傢文化和企業文化對跨國並購戰略選擇和績效的影響
第五節 並購後整閤過程對跨國並購活動的影響
第六節 本章小結和未來的研究方嚮

第五章 在投資對象國的戰略與管理問題
第一節 子公司在跨國公司全球戰略中的角色
第二節 子公司在東道國的適應戰略
第三節 子公司在東道國的發展和演化
第四節 跨國公司和海外子公司之間的知識轉移
第五節 未來的研究方嚮

第六章 全球産業和全球戰略
第一節 全球戰略和全球産業
第二節 影響跨國公司全球戰略的因素
第三節 主要的理論視角
第四節 全球戰略與全球競爭優勢
第五節 公司與業務層麵的全球戰略和績效
第六節 對全球戰略的反思
第七節 對本章研究問題的進一步說明和未來的研究方嚮
參考文獻
英文參考文獻
中文參考文獻
結語

精彩書摘

　　《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》：
　　一、尋求資源
　　以尋求資源為動機的企業對外直接投資，是指企業通過在國外建立分支機構，以控製和擁有某種特定的資源、提高本身的市場競爭力、減少風險、降低交易成本，從而獲得更高的利潤。按照跨國公司所要尋求資源的不同，可將其分成三類。
　　首先是自然資源。尋求自然資源的跨國企業一般是初級産品的生産者和製造廠商。這些企業進行對外直接投資的目的，是降低原材料成本、降低風險、保證投入要素的供給渠道。他們尋求的資源一般包括礦産資源、原材料和農業産品，特彆是那些與企業的生産能力和市場優勢相匹配的自然資源。某些服務行業的對外直接投資也會涉及某一地域所有的自然資源。這些服務行業包括旅遊業、汽車租賃業、教育産業等。這種資源密集型的跨國公司的對外直接投資活動有兩個特點：企業控製和擁有資源需要大量的資金投入；投資後的資産受到地域的限製。
　　其次是勞動力資源。尋求勞動力資源的跨國公司一般來自勞動力成本高的國傢。這些公司在勞動力成本較低的國傢建立分支機構，利用當地豐富而廉價的低技能、半技能的勞動力，生産勞動密集型的中間産品和最終産品。尋求勞動力資源的跨國公司一般會選擇有工業化基礎和較好基礎設施的發展中國傢，如中國、墨西哥和東南亞國傢。但尋求勞動力資源的過程中，勞動力本身的直接成本並不是唯一要考慮的因素。例如，我們可以看到，西北歐國傢的一些企業在西班牙、葡萄牙和摩洛哥等國投資設廠，以獲取當地的勞動力資源。而最近的發展趨勢是跨國公司對於技能型勞動力資源的獲取，包括高科技行業的跨國公司將研發基地建在中國這樣的發展中國傢，以利用其廉價的智力資源。
　　最後是以能力為基礎的資源，包括技術能力、管理和營銷技能，以及組織能力。這樣的例子可能發生在發達國傢之間，甚至是來自新興市場經濟國傢的公司對發達國傢的直接投資。例如，韓國、印度企業和歐美企業結成閤作聯盟，美國企業在英國設立獵頭公司，英國化工企業在日本建立研發情報機構，中國企業在歐洲建立研發中心等。
　　在20世紀早期，歐美和日本企業在海外的直接投資絕大多數是為瞭獲得穩定而廉價的自然資源供給——礦産資源和初級産品，以滿足本國的1：業化進程。到第二次世界大戰前夕，對外直接投資纍積的存量資本有3／5都是屬於這種類型。到瞭20世紀80年代中期，以資源為導嚮的對外直接投資在全球範圍內下降到1/3，在發展中國傢下降到45%。這種趨勢是由兩個因素造成的：（1）其他類型的投資行為日益重要；（2）-些東道國的初級産品逐步在本土進行一定程度的加工。由於低技能、半技能勞動力對生産增值過程的作用越來越小，低廉的勞動力作為對外直接投資的動因也相應地減弱瞭。另外，越來越多的對外直接投資是為瞭獲取當地的技術和管理技能。我們可以看到，不僅新興市場經濟國傢的跨國企業齣於技術、信息的考慮，在發達國傢投資設廠，發達國傢的企業也普遍在新興市場經濟國傢設立研發機構，利用其廉價的智力資源。
　　二、尋求市場
　　以尋求市場為驅動力的對外直接投資是指跨國公司通過在特定的國傢或地區投資設廠，以便更好地嚮當地或者鄰近國傢市場銷售産品或提供服務。一般來說，製造業的企業在直接投資之前往往已經通過齣口嚮當地市場提供産品。隨著進口國關稅的提高，齣口成本的上漲，或者隨著當地市場規模的擴大，齣口不再是服務當地市場的最佳方式。因此，這些企業選擇對外直接投資，在當地組織生産經營活動。Nicholas（1986）的研究發現，1939年，不少於94%的英國跨國公司在於某國設立海外生産機構以前都曾經嚮該國齣口過産品。有時企業還可以先在第三國投資設廠，然後再嚮齣口目標國齣口産品。例如，為瞭規避歐洲國傢對日本産品進口配額的限製，日本跨國公司在東南亞設立生産機構，轉而將産晶齣口到歐洲。針對歐美國傢對於來自中國産品的反傾銷指控和貿易限製措施，某些中國公司轉而在中國周邊國傢設立加工企業也屬於此類。
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前言/序言

《新商業文明的崛起：全球化時代的商業模式創新與組織變革》 導言：時代的呼喚與轉型的必然 我們正站在一個新商業時代的門檻上。信息技術的爆炸性發展、地緣政治的復雜演變以及消費者需求日趨個性化和多元化，共同塑造瞭一個前所未有的商業環境。在這個“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界中，傳統的商業邏輯和組織結構正麵臨嚴峻的挑戰。企業不再僅僅是追逐利潤的經濟實體，它們必須承擔起更宏大的社會責任，構建更具韌性和適應性的生態係統。本書正是在這樣的時代背景下，深入剖析瞭驅動新商業文明崛起的關鍵要素，探討瞭企業如何通過根本性的商業模式創新和組織變革，實現可持續的、高質量的增長。 第一部分：新商業文明的內在邏輯與驅動力 本部分著重於描繪新商業文明的宏觀圖景及其賴以生存的核心驅動力。我們認為，理解當前商業環境的本質，是成功轉型的第一步。 第一章：從工業文明到數據智能文明的範式轉移 本章首先界定瞭“新商業文明”的內涵，將其視為對以規模化、標準化為特徵的工業文明的深刻超越。我們深入分析瞭大數據、人工智能、物聯網等前沿技術如何重塑價值創造的鏈條。重點探討瞭數據作為核心生産要素的地位，以及如何構建基於數據洞察的決策機製。我們考察瞭算法在優化資源配置、預測市場趨勢乃至驅動産品迭代中的決定性作用，並強調瞭技術倫理在驅動文明進步中的不可或缺性。 第二章：價值網絡重構：從綫性供應鏈到協同生態係統 全球化的深化並未導緻價值鏈的簡單拉長，而是催生瞭更為扁平化、去中心化的價值網絡。本章摒棄瞭傳統的“企業—供應商—客戶”的綫性思維，轉而聚焦於“生態係統”的構建。我們詳細闡述瞭平颱型企業的崛起邏輯，分析瞭如何通過技術賦能夥伴、構建信任機製以及設計有效的激勵體係，將分散的利益相關者整閤為一個高效運轉的價值共同體。重點案例分析瞭跨界閤作的成功範例，以及如何在生態係統中平衡競爭與閤作的關係。 第三章：可持續性與韌性：商業的終極考量 在氣候變化、資源稀缺和供應鏈脆弱性日益凸顯的今天，可持續性和韌性已不再是企業社會責任的邊緣議題，而是關乎生存的核心戰略。本章從環境、社會和治理（ESG）視角齣發，探討瞭如何將可持續發展目標融入企業的核心戰略和運營流程。我們構建瞭一個衡量企業“商業韌性”的模型，分析瞭企業如何通過多元化布局、數字化預警係統以及建立快速恢復機製，有效應對突發的外部衝擊，確保價值流的持續性。 第二部分：商業模式的革命性創新路徑 商業模式是企業價值實現的基礎。本部分聚焦於指導企業在數字化、體驗化和訂閱化浪潮中進行顛覆性創新的具體方法論。 第四章：從産品思維到服務交付：一切皆服務（XaaS）的實踐 本章深入探討瞭“産品即服務”（XaaS）模式的演進。我們分析瞭這種模式如何通過降低用戶使用門檻、增強用戶粘性以及實現更精準的收入預測，徹底改變瞭傳統製造業和服務業的盈利結構。我們詳細剖析瞭從一次性銷售嚮基於使用量、基於績效的訂閱模式轉型的具體步驟，包括計量係統設計、客戶生命周期價值（CLV）管理以及差異化定價策略。 第五章：體驗經濟的深層邏輯：情感連接與超級個性化 在供給極大豐富的時代，用戶購買的不再僅僅是功能，而是體驗和情感連接。本章闡述瞭如何設計“端到端”的用戶旅程，將每一次互動轉化為品牌資産。我們引入瞭“體驗設計思維”（Experience Design Thinking）框架，指導企業如何通過洞察用戶深層次的痛點和渴望，創造齣超越預期的沉浸式體驗。超級個性化不再是簡單的推薦算法，而是基於實時數據反饋、在瞬間做齣適應性調整的能力。 第六章：去中心化與所有權變革：Web3.0 時代的潛力挖掘 本章著眼於下一代互聯網技術對商業模式的潛在顛覆。我們探討瞭區塊鏈技術如何通過去中介化（Disintermediation）和代幣化（Tokenization），重塑信任機製和價值分配方式。重點分析瞭去中心化自治組織（DAO）的治理模式對傳統公司結構的挑戰，以及如何利用非同質化代幣（NFT）等工具，構建更具社群粘性和用戶參與感的“所有權經濟”，賦予用戶真正的參與感和收益權。 第三部分：組織結構的敏捷化與人纔重塑 技術和模式的創新，最終需要組織結構的變革和人纔的轉型來承載。本部分關注企業內部管理體係的現代化。 第七章：敏捷組織與網絡化結構：打破層級壁壘 傳統的科層製組織已難以適應快速變化的需求。本章主張構建“敏捷、自組織”的職能網絡。我們介紹瞭如何從項目製和跨職能團隊入手，逐步解構僵化的部門壁壘，實現信息和資源的快速流動。重點闡述瞭“賦能式領導力”在網絡化組織中的重要性，以及如何通過OKR（目標與關鍵成果）等工具，確保自下而上的創新與企業的戰略方嚮保持一緻。 第八章：人纔的未來：人機協作與終身學習體係的構建 麵對自動化對傳統崗位的替代，人纔戰略必須進行根本性調整。本章探討瞭“人機協作”的新工作範式，強調人類在創造力、復雜判斷和情感智能方麵的不可替代性。我們提齣瞭構建企業內部“學習飛輪”的係統方法，確保員工具備快速學習、技能重塑的能力。同時，本章也關注瞭全球分布式團隊的管理挑戰，以及如何通過文化建設和高效的虛擬協作工具，維持團隊的凝聚力和創新活力。 結語：麵嚮未來的持續進化 新商業文明不是一個終點，而是一個持續進化的過程。本書提齣的理論框架和實踐路徑，旨在為決策者提供一個清晰的導航圖，幫助他們在不確定性中發現確定性，在變革中塑造未來。成功的關鍵在於持續的自我顛覆能力和對人類需求的深刻理解。隻有擁抱變革，重塑自身，企業纔能在新商業文明的浪潮中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我非常好奇，我希望它能為讀者揭示中國企業在全球化浪潮中，是如何構建其獨特的競爭優勢的。我猜測書中會深入探討中國企業在國際化過程中，如何利用其在本土市場積纍的獨特資源和能力，並將其轉化為全球競爭的資本。例如，中國企業在成本控製、供應鏈管理、快速響應市場變化等方麵的優勢，是否能夠在海外市場得到有效復製和發揮？我個人對企業在國際化過程中如何進行戰略聯盟和閤作夥伴關係的管理非常感興趣。書中是否會探討中國企業如何在全球範圍內尋找閤適的閤作夥伴，如何建立互信互利的閤作關係，以及如何通過戰略聯盟實現資源共享、風險分擔和市場拓展？另外，我非常關注企業如何在全球範圍內進行創新和技術引進。書中是否會介紹中國企業如何通過自主研發、技術並購或閤作引進等方式，提升其在全球創新體係中的地位？我也期待書中能對中國企業在海外市場進行品牌文化輸齣和價值共創的策略進行深入探討，例如，如何將中國優秀的文化元素融入品牌，如何與海外消費者建立情感連接，以及如何通過共同創造價值來提升品牌的國際影響力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到很多企業戰略上的核心問題，我特彆想知道書中是否會對中國企業在國際化過程中所麵臨的“雙重風險”進行深入剖析。所謂“雙重風險”，一方麵是進入陌生市場的固有風險，例如政治不穩定、經濟波動、法律法規變化等；另一方麵，則可能源於企業自身管理能力、文化適應性以及戰略規劃的不足。我希望作者能對這兩類風險進行細緻的梳理和分類，並提供相應的風險管理工具和方法。例如，在政治風險方麵，書中是否會介紹一些規避地緣政治衝突、應對貿易保護主義的具體策略？在文化風險方麵，如何建立有效的跨文化溝通機製，避免因為文化誤解而導緻的商業失敗？我個人對企業如何在全球範圍內進行資源整閤和協同作戰非常感興趣。書中是否會探討如何構建一個高效的全球供應鏈，如何優化跨國生産布局，以及如何在全球範圍內實現技術創新和知識産權的保護？此外，我也期待書中能對“中國特色”的國際化發展模式進行一些前瞻性的思考，比如在全球價值觀日益多元化的背景下，中國企業如何在全球治理中發揮更大的作用，並貢獻“中國智慧”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最先關注的是它是否能夠為中國企業在海外市場競爭中提供有力的理論支撐和實操指導。我期待書中能夠詳細闡述企業如何進行市場選擇和進入模式的決策，例如，是選擇進入發達國傢市場還是發展中國傢市場？進入的方式是建立獨資企業、閤資企業，還是通過代理商或分銷商？作者是否會提供一些量化模型或決策框架，幫助企業進行科學的評估和選擇？我個人對企業在國際化過程中如何進行組織變革和戰略調整非常感興趣。書中是否會探討如何建立適應全球化運營的管理體係，如何培養具有國際視野的領導者和員工，以及如何進行有效的跨文化團隊管理？另外，我非常關注企業如何在全球範圍內進行價值鏈的構建和優化，例如，如何進行海外研發、生産、營銷和服務的布局，如何實現資源的有效配置和協同，以及如何提升在全球價值鏈中的地位。書中是否會提供一些成功的中國企業在這些方麵的案例分析，並從中提煉齣可藉鑒的經驗和教訓？我也希望書中能對中國企業在海外市場進行品牌建設和市場營銷的策略進行深入探討，例如，如何根據不同市場的文化和消費者偏好，製定有針對性的營銷方案，如何建立和維護具有國際競爭力的品牌形象。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目吸引瞭我，我一直對中國企業如何在全球市場站穩腳跟、拓展業務充滿好奇。在閱讀之前，我滿懷期待地猜測書裏會詳細闡述各種理論模型，比如波特五力模型、資源基礎理論在國際化中的應用，以及如何構建有效的跨國企業組織架構。我尤其想看到作者是如何將這些宏大的理論框架，一步步拆解，並與中國企業的實際情況相結閤的。書中會不會深入分析企業在進入新市場時麵臨的法律法規差異、文化衝突、政治風險等問題，並提供具體的應對策略？例如，在文化融閤方麵，是建議企業進行本土化改造，還是堅持核心價值觀？在人纔方麵，如何吸引和留住既懂中國市場又熟悉國際規則的雙語人纔？我期待書中能夠提供一些不同行業、不同發展階段的中國企業在國際化過程中所遇到的共性與個性化挑戰，並給齣切實可行的解決方案。當然，我也希望書中能對“中國模式”在國際化中的獨特性進行探討，例如“一帶一路”倡議如何為中國企業“走齣去”提供新的機遇和平颱，以及中國企業在並購、閤資等方式上是否有彆於西方企業的獨特之處。總而言之，我希望這本書能夠成為一本既有學術深度，又有實踐指導意義的著作，為中國企業的國際化之路提供清晰的指引。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，就迫不及待地翻閱起來，希望能從中找到一些關於企業國際化路徑選擇的獨特見解。我猜測書中可能會對比不同國際化模式的優劣，比如直接投資、戰略聯盟、特許經營、以及近年來日益興盛的數字齣海模式。具體來說，我會關注作者是如何評估不同模式的風險與收益，並根據企業的資源稟賦、目標市場特點以及宏觀環境因素，給齣最優選擇建議的。例如，對於初次“走齣去”的中小企業，是建議先從小規模的齣口貿易開始，還是可以嘗試風險較高的直接投資？對於已經具備一定規模的企業，如何通過並購實現快速擴張，又該如何規避並購中的陷阱？書中是否會涉及一些具體的案例分析，來佐證作者的觀點？比如，某中國企業如何通過靈活調整其國際化戰略，成功避開瞭某個國傢的貿易壁壘，或者某傢企業又因為盲目擴張而付齣瞭慘痛的代價。我個人對企業在國際化過程中如何建立和維護品牌形象非常感興趣，尤其是在文化差異巨大的市場，如何讓“中國製造”或“中國品牌”獲得消費者的認可和信任？書中是否會探討一些品牌建設的策略，比如如何進行有效的海外營銷、公關活動，以及如何應對潛在的品牌危機？

評分☆☆☆☆☆

有許多案例，值得藉鑒，收獲不小

評分☆☆☆☆☆

有許多案例，值得藉鑒，收獲不小

評分☆☆☆☆☆

還不錯！！！！！！！！！！

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《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》是對企業國際化戰略的係統文獻綜述，對企業國際化過程中涉及的主要理論的産生、發展以及實證應用進行瞭迴顧，涵蓋瞭對外直接投資的動機和驅動力、跨國企業市場進入模式、跨國並購、在投資對象國的戰略與管理問題以及全球産業和全球戰略等主題。

評分☆☆☆☆☆

《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》是對企業國際化戰略的係統文獻綜述，對企業國際化過程中涉及的主要理論的産生、發展以及實證應用進行瞭迴顧，涵蓋瞭對外直接投資的動機和驅動力、跨國企業市場進入模式、跨國並購、在投資對象國的戰略與管理問題以及全球産業和全球戰略等主題。

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《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》是對企業國際化戰略的係統文獻綜述，對企業國際化過程中涉及的主要理論的産生、發展以及實證應用進行瞭迴顧，涵蓋瞭對外直接投資的動機和驅動力、跨國企業市場進入模式、跨國並購、在投資對象國的戰略與管理問題以及全球産業和全球戰略等主題。

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