敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践 [Agile Software Requirements:Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 莱芬韦尔（Dean Leffingwell） 著，刘磊，傅庆冬，李建昊 等 编

图书标签:

• 敏捷开发
• 需求工程
• 精益实践
• 软件需求
• 需求管理
• 项目管理
• 团队协作
• 企业级应用
• 需求分析
• 敏捷需求

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302354475

版次：1

商品编码：11573072

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Agile Software Requirements:Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise

开本：16开

出版时

编辑推荐

　　有效发现和分析用户需求，是软件产品／应用程序取得成功的关键。但直到现在，需求和敏捷方法还没有找到一种完美的方式和谐共存。对于很多考虑采用敏捷方法的企业而言，缺乏有效、灵活的敏捷需求过程严重阻碍着他们的敏捷进程。在《敏捷软件需求》中，Dean Leffingwell准确展示了如何在敏捷环境中确定有效的用户需求。
　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》可以帮助读者在不牺牲高效需求发现和分析之价值的前提下充分利用敏捷的优势。通过《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》的阅读，你会发现本书提供的解决方案是行之有效的，可以立即学以致用。如果你是软件开发人员、测试人员、执行主管、项目／项目群经理、架构师和团队领导，那么这本《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》可以帮助你在敏捷转型过程中打造出让人难忘的软件产品。

内容简介

　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。
　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

作者简介

　　莱芬韦尔，一名有30年行业经验的软件达人，致力于帮助软件团队达成目标，取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管，Reqtlisite公司（研发了需求管理产品RequisitePro）创办人&CEO;。作为Rational软件（已并入IBM）的副总裁，他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问，他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发：大型企业级最佳实践》，他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已经有五个语言版本。
　　
　　刘磊，曾就职于政府部门，高级工程师，有多年的软僻开发经验，对企业软件开发领域有广泛的兴趣和涉猎。
　　
　　傅庆冬，资深敏捷教练和敏捷转型专家，具有5年以上IT项目的敏捷培训、转型和实施的经验，他不仅关注单个项目团队的敏捷转型和敏捷实施，列关注从项目集到企业级的大规模敏捷转型。他是国内最早获得“大规模敏捷框架”（SAFe Agile Framework，SAFE）认证的资讯师之一（SAFe Program Consultant，SPC），最近几年来应用SAFe为几个大型软件项目成功实施了敏捷转型，他具有8年以上IT项目管理方面的经验值，是国内最早推广及培训使用Rally软件的专家。
　　
　　李建昊，资深敏捷教练，项目管理专家PMP，规模化敏捷咨询师SPC（SAFE Program Consultant），同时也是英国政府商务部APMG授权的全球PRINCE2讲师，曾任职朗讯科技和诺基亚等世界500强企业，担任过技术主管、高级项目经理，研发总监等职。2005年开始接触敏捷方法并关注其实施，2007年领导Symbian北京研发部从Waterfall向Agile转型过程中，第一次接触并与Dean Leffingwell讨论了规模化敏捷的实施框架。2009年领导爱迪德公司北京研发中心实施敏捷开发，并负责亚太区客户解决方案工作，通过将敏捷方法与外包管理融合，打造了高效的离岸外包交付中心团队。2013年，开始全身心投入敏捷咨询和教练工作，旨在帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。

内页插图

精彩书评

　　★“我们需要更好的方法体系来理解和管理软件需求，Dean在这本书中为我们提供一套方法体系，这是他从传统的管理实践、敏捷方法和精益产品开发中萃取出来的精华。“
　　——Don Reinertsen， Reinertsen & Associates总裁，《管理设计工厂》作者，快速产品开发先驱
　　
　　★“在我看来，市面上还没有一本书能如此巧妙地在总体上迎合敏捷圈队：项目群和项目组合各自的具体需求。我认为，这本书对所有企业都是必要的精神食粮。”
　　——哈佛商学院质量工程总监Sarah Edrie

目录

第Ⅰ部分 概览：全景图
第1章 软件需求方法简史
第2章 敏捷需求全景图
第3章 团队的敏捷需求
第4章 项目集的敏捷需求
第5章 项目组合的敏捷需求

第Ⅱ部分 团队的敏捷需求
第6章 用户故事
第7章 干系人、用户表征和用户体验
第8章 敏捷估算与速率
第9章 迭代、待办事项、吞吐量和看板
第10章 验收测试
第11章 产品负责人的作用
第12章 需求发现工具箱

第Ⅲ部分 项目集的敏捷需求
第13章 愿景、特性和路线图
第14章 产品经理的作用
第15章 敏捷发布火车
第16章 制定发布计划
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例

第Ⅳ部分 项目组合的敏捷需求
第20章 敏捷架构
第21章 利用流机制重新架构
第22章 敏捷项目组合管理
第23章 投资主题、篇章和制定项目组合计划
第24章 结论

附录A 上下文无关的访谈
附录B 愿景文档模板
附录C 制定发布计划准备工作检查表
附录D 敏捷需求企业待办事项元模型

参考书目

前言/序言

需求，不止于代码：解锁敏捷团队、项目群及企业级卓越的精益之道 在瞬息万变的商业环境中，软件项目的成功与否，往往取决于我们如何理解、定义和管理需求。传统的瀑布式需求管理模式，虽然在某些稳定场景下仍有其价值，但在面对快速迭代、市场变化和客户期望不断演进的当下，显得力不从心。僵化的需求文档，脱离实际的开发流程，以及沟通的壁垒，都可能将项目推向失败的深渊。 本书旨在拨开需求管理的迷雾，为团队、项目群乃至整个企业提供一套行之有效的、精益化的需求实践框架。我们深信，需求并非静态的蓝图，而是动态的、贯穿整个生命周期的协作过程。它需要的是理解、沟通、验证和持续的调整，而非一成不变的刻板定义。这本书将带你踏上一段探索之旅，发现如何将敏捷的思维和精益的原则融入到需求管理的每一个环节，从而构建出真正符合业务价值、满足用户期望的软件产品。 第一部分：敏捷需求的基础与原则 在深入具体的实践之前，我们首先需要建立对敏捷需求核心理念的深刻理解。本部分将从敏捷宣言的价值观出发，探讨需求在敏捷开发中的根本性转变。 从“详尽定义”到“持续探索”： 我们将颠覆对需求“一次性定义到位”的传统认知。敏捷需求强调的是一种持续探索的精神，即需求在项目早期是模糊的，随着团队对业务理解的深入和用户反馈的积累，需求会逐渐清晰和具体。这意味着我们需要建立一套机制，鼓励团队在开发过程中不断地与利益相关者沟通，收集反馈，并快速响应变化。 价值驱动的需求： 敏捷的核心在于交付价值。因此，需求也必须以价值为导向。我们将探讨如何识别和定义那些能够为客户和业务带来最大价值的需求，并将其置于优先级列表的前列。这意味着我们需要深入理解业务目标，而不仅仅是列出功能列表。 沟通与协作： 敏捷需求不仅仅是产品经理或业务分析师的工作，而是整个团队的共同责任。本部分将强调沟通与协作的重要性，包括如何建立有效的沟通渠道，如何促进开发团队、测试团队、产品团队和业务利益相关者之间的紧密协作，以及如何利用可视化工具来促进理解。 拥抱变化： 变化是敏捷开发的常态，需求亦然。我们不应将变化视为阻碍，而应视其为改进和优化的机会。本书将介绍如何构建灵活的需求管理流程，以便能够高效地应对需求变更，并将其转化为提升产品竞争力的动力。 第二部分：团队级的精益需求实践 在团队层面，精益需求实践的核心在于提高效率，减少浪费，并专注于交付可工作的软件。本部分将深入探讨在日常开发中如何落地这些实践。 用户故事的艺术： 用户故事作为敏捷需求中最常用的表达形式，其撰写质量直接影响到团队对需求的理解。我们将详细讲解如何撰写高质量的用户故事，包括其结构（角色、功能、目的）、黄金法则（独立、可协商、有价值、可估算、可测试、可排序），以及如何避免常见的陷阱。 用户故事地图（User Story Mapping）： 用户故事地图是一种强大的可视化工具，能够帮助团队理解用户在与产品互动过程中的整体旅程，并在此基础上分解和排序用户故事。我们将演示如何构建用户故事地图，将其作为产品愿景的映射，并作为需求分解和规划的起点。 场景与验收标准： 为了确保用户故事的清晰度和可测试性，详细的场景描述和明确的验收标准至关重要。本部分将教授如何编写具体的场景，以及如何定义清晰、可执行的验收标准，这些标准将成为开发和测试的基石。 原型与模型： 在早期阶段，利用低保真或高保真原型来可视化用户界面和交互流程，可以极大地促进团队和利益相关者之间的理解，并及早发现潜在的问题。我们将探讨各种原型设计工具和方法，以及如何将其有效地融入需求定义过程中。 需求评审与反馈循环： 定期的需求评审是确保需求准确性的重要环节。本部分将介绍如何组织高效的需求评审会议，如何收集和整合反馈，以及如何建立一个快速的反馈循环，从而不断地优化需求。 需求的可视化管理： 利用看板（Kanban）或Scrum板等可视化工具，能够清晰地展示需求的流动状态，帮助团队识别瓶颈，并促进透明度。我们将探讨如何利用这些工具来管理需求队列，以及如何基于可视化信息来做出决策。 增量交付与迭代规划： 敏捷需求与增量交付紧密相连。我们将解释如何将大型需求分解成小的、可交付的增量，并在每个迭代中进行规划和交付，从而实现持续的价值输出。 第三部分：项目群级的精益需求管理 当项目规模扩大，涉及多个团队或多个相互依赖的项目时，需求管理变得更加复杂。本部分将聚焦于项目群层面，探讨如何协调和管理跨团队的需求。 项目群愿景与目标： 在项目群层面，清晰的项目群愿景和目标是统一所有团队行动的基础。我们将讨论如何定义和传达项目群愿景，以及如何将此愿景转化为各个项目和团队能够遵循的、一致的需求方向。 跨团队依赖管理： 项目群中的团队之间往往存在复杂的依赖关系。本部分将介绍如何识别、可视化和管理这些跨团队依赖，以及如何通过协作来最小化依赖带来的风险和延误。 发布规划与路线图： 项目群需要一个清晰的发布规划和产品路线图，来指引整体的交付方向。我们将探讨如何利用战略规划工具，例如产品路线图，来协调多个团队的努力，并确保最终的产品能够按照预期的节奏和方向进行交付。 能力与特性（Capabilities and Features）： 在项目群层面，我们可能需要更高层次的需求抽象，例如能力（Capabilities）和特性（Features）。本部分将介绍如何定义和管理这些高级别的需求，以及如何将其分解到各个团队的可执行用户故事中。 跨团队的价值流优化： 精益思想的核心在于优化价值流。在项目群层面，我们将探讨如何识别和优化跨团队的价值流，以减少端到端的交付时间，并提升整体效率。 整合与验证： 随着多个团队并行开发，需求的整合和整体验证变得尤为重要。本部分将讨论如何建立有效的集成策略，以及如何在项目群层面进行端到端的系统验证。 第四部分：企业级的精益需求战略 将精益需求实践扩展到整个企业，意味着将敏捷和精益的理念融入到组织的战略和文化层面。本部分将探讨如何在企业范围内实现高效的需求管理。 战略与需求对齐： 确保企业战略与产品需求之间的紧密对齐，是避免资源错配和方向偏离的关键。我们将探讨如何建立自上而下的需求驱动机制，将企业战略转化为具体的产品愿景和需求优先级。 产品组合管理： 对于拥有多个产品线的企业而言，如何有效地管理产品组合，并确保资源在不同产品之间的合理分配，是一个重要的挑战。本部分将介绍如何将精益需求原则应用于产品组合管理，以最大化整体业务价值。 组织结构与文化： 精益需求实践的成功，离不开与之相匹配的组织结构和文化。我们将探讨如何构建支持敏捷和精益的组织文化，例如鼓励透明度、持续学习、赋权和协作的文化。 度量与改进： 在企业层面，我们需要一套有效的度量体系来评估需求管理的有效性，并驱动持续改进。本部分将介绍一些关键的度量指标，以及如何利用数据来识别问题并优化流程。 知识管理与能力建设： 随着项目和产品的发展，知识的积累和共享变得至关重要。我们将探讨如何建立企业级的知识管理体系，以确保需求相关的知识能够被有效地传承和利用，并如何持续地培养和提升团队的需求管理能力。 从需求到价值的闭环： 最终，企业级的精益需求战略目标在于实现从需求到价值的完整闭环。我们将总结如何通过端到端的流程优化，确保企业投入到软件开发中的每一项需求，都能最终转化为可衡量的业务价值。 本书的内容将是实践导向的，充满了具体的案例、工具和技术，旨在帮助读者在各自的组织中切实地应用这些精益需求实践。我们相信，通过掌握这些方法，你的团队、项目群乃至整个企业，都将能够更有效地应对挑战，更快速地交付价值，并最终在竞争激烈的市场中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常务实，少了很多理论上的空谈，更多的是直接切入主题，提供切实可行的解决方案。我特别欣赏作者对于“需求优先级排序”的讲解。在面对众多需求时，如何有效地进行取舍，始终是一个巨大的挑战。书中提出的几种不同的优先级排序模型，如MoSCoW、Kano模型等，并详细阐述了它们的应用场景和优缺点，为我提供了一个非常实用的工具箱。这让我能够根据不同的项目情况，选择最合适的优先级排序方法，从而确保团队能够集中精力处理最重要的需求。书中对于“需求探索”的强调也令我印象深刻。它不仅仅是将用户提出的需求照单全收，而是要深入挖掘用户潜在的需求，甚至发现他们自己都未曾意识到的需求。作者提出的“同理心地图”和“客户旅程图”等工具，为我们提供了一种系统性的方法来理解用户，从而能够更准确地把握他们的真正需求。此外，书中对“风险管理”与需求的关系的阐述，也让我受益匪浅。它提醒我们，在需求梳理的过程中，必须时刻关注潜在的风险，并提前制定应对策略，这能够有效地避免项目在后期出现意想不到的问题。这本书就像是一本“需求管理手册”，提供了解决实际工作中遇到的各种难题的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，简洁的配色和充满活力的字体，一眼就能看出它与现代、高效的工作方式相关。在翻阅的前几页，我被作者对“精益”理念的阐述深深吸引。不同于许多将精益视为一套僵化的流程的书籍，作者更侧重于其背后所蕴含的思维模式——如何识别并消除浪费，如何聚焦于为客户创造最大价值。这种深入浅出的解释，让我对精益不再感到遥不可及，而是觉得它是一种可以融入日常工作、切实可行的思维转变。书中对于“价值流”的讲解尤其令人印象深刻，它不仅仅是理论上的概念，而是通过一系列生动的案例，展示了如何在一个复杂的组织中，从源头到终端，梳理并优化整个价值创造的过程。这对于我所在的团队来说，具有极强的指导意义。我们常常会发现项目推进过程中存在各种瓶颈和延误，但总是难以 pinpoint 问题的真正所在。作者提出的价值流图，提供了一种系统性的分析工具，能够帮助我们直观地看到问题所在，并有针对性地提出改进措施。此外，书中对“持续学习”的强调，也让我受益匪浅。在快速变化的软件开发领域，停滞不前就意味着落后。作者鼓励团队通过实验、反馈和迭代来不断学习和进化，这与我们追求卓越的愿景不谋而合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常独特，作者似乎有着一种将复杂概念变得浅显易懂的魔力。我特别喜欢他用类比和故事来阐述核心观点的方式。比如，在解释“用户故事”的时候，他并没有简单地罗列格式，而是通过一个生动的“披萨订单”故事，将用户、需求和价值之间的关系描绘得淋漓尽致。这让我瞬间就理解了为什么用户故事如此重要，以及如何写出能够真正传达用户意图的优秀故事。书中对“需求可视性”的探讨也极具启发性。在过去，我们常常将需求文档隐藏在层层文件夹中，很少有人真正去回顾和理解。作者提出的可视化需求看板，以及如何利用它来促进团队沟通和透明度，给了我很大的启发。我能够想象，将需求以卡片的形式呈现在共享空间，每个成员都能清晰地看到当前的工作进展、待办事项以及潜在的风险，这将极大地提升团队的协作效率。此外，书中对于“验收标准”的讲解也细致入微。它不仅仅是简单的“是”或“否”的判断，而是包含了如何定义成功的具体细节，这有助于避免模糊不清的需求定义带来的返工和误解。整体而言，这本书的实践指导性非常强，读起来就像是在与一位经验丰富的导师交流，能够从中获得许多可以直接应用到工作中的方法和技巧。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最吸引我的地方在于它对“迭代”和“增量”的深刻洞察。作者并没有将软件需求视为一次性完成的任务，而是将其视为一个持续演进的过程。书中关于“最小可行产品（MVP）”的讲解，让我对如何快速验证市场需求有了全新的认识。它强调的是通过最小的代价，获取最多的学习，从而避免开发出无人问津的产品。这一点对于我们这种需要不断探索新方向的初创公司来说，简直是福音。书中关于“反馈循环”的论述也让我茅塞顿开。它不仅仅是收集用户的意见，更是强调如何将这些反馈有效地转化为产品改进的动力，并将其融入到下一次迭代的计划中。这种闭环的思维方式，能够确保我们始终走在正确的方向上，而不是原地打转。此外，作者对于“团队自治”的推崇也让我深感共鸣。他认为，一个高效的团队应该拥有自主决策的权利，并在明确的目标指引下，自行选择最佳的实现方式。这与我们一直倡导的赋能团队的理念不谋而合。书中提供的关于如何建立信任、促进沟通以及解决冲突的建议，为我们构建更强大的团队提供了宝贵的参考。读完这本书，我感到自己的思维模式得到了极大的拓展，对如何管理软件需求有了更系统、更灵活的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常清晰，层层递进，从团队级到项目群，再到企业级，逐步深入地探讨了精益需求实践的各个层面。我尤其喜欢作者在不同层级之间建立的联系。他并没有将这些层级孤立看待，而是强调它们之间的相互影响和协同作用。比如，他阐述了如何将企业级战略目标转化为项目群的优先级，以及如何将项目群的需求分解到团队级别，形成清晰的执行计划。这种全局观的视角，对于我们这种需要协调多个团队和项目的大型组织来说，具有非常重要的指导意义。书中对于“组织敏捷转型”的讨论也让我受益匪浅。它不仅仅是技术层面的改进，更是关于文化、流程和人员的全面变革。作者强调，成功的转型需要高层的支持、清晰的沟通以及持续的投入，这与我们正在进行的组织变革不谋而合。此外，书中对于“度量与改进”的重视，也让我印象深刻。它提醒我们，仅仅依靠直觉和经验来指导工作是不够的，必须建立有效的度量指标，来评估需求的价值和团队的效率，并根据度量结果不断进行改进。这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和实施精益需求实践，让我对如何构建更高效、更具响应性的组织有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。

评分☆☆☆☆☆

看了目录感觉好才买的，内容还没仔细看

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，值得一看

评分☆☆☆☆☆

工作需要，用来做流程参考的，有很大的借鉴意义！

评分☆☆☆☆☆

图书不错，购物让人放心。

评分☆☆☆☆☆

快递员超帅的

评分☆☆☆☆☆

收到了，不错的呢，满意的~~

评分☆☆☆☆☆

言之有物，可操作性强。但在中国，恐怕没有几个公司能做到企业级敏捷。

评分☆☆☆☆☆

需求管理框架很适用