敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐 [Agile Software Requirements:Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 萊芬韋爾（Dean Leffingwell） 著，劉磊，傅慶鼕，李建昊 等 編

圖書標籤:

• 敏捷開發
• 需求工程
• 精益實踐
• 軟件需求
• 需求管理
• 項目管理
• 團隊協作
• 企業級應用
• 需求分析
• 敏捷需求

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302354475

版次：1

商品編碼：11573072

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Agile Software Requirements:Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise

開本：16開

齣版時

編輯推薦

　　有效發現和分析用戶需求，是軟件産品／應用程序取得成功的關鍵。但直到現在，需求和敏捷方法還沒有找到一種完美的方式和諧共存。對於很多考慮采用敏捷方法的企業而言，缺乏有效、靈活的敏捷需求過程嚴重阻礙著他們的敏捷進程。在《敏捷軟件需求》中，Dean Leffingwell準確展示瞭如何在敏捷環境中確定有效的用戶需求。
　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》可以幫助讀者在不犧牲高效需求發現和分析之價值的前提下充分利用敏捷的優勢。通過《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》的閱讀，你會發現本書提供的解決方案是行之有效的，可以立即學以緻用。如果你是軟件開發人員、測試人員、執行主管、項目／項目群經理、架構師和團隊領導，那麼這本《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》可以幫助你在敏捷轉型過程中打造齣讓人難忘的軟件産品。

內容簡介

　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》全麵介紹瞭如何在敏捷環境中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提齣企業的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項目組閤這三個級彆，描述瞭一個整體的敏捷需求過程模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理需求。第III部分展示如何為需要多團隊閤作的復雜項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的“專用係統”、應用套件和産品項目組閤製定敏捷需求。
　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》適閤軟件開發人員、測試人員、執行主管，項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考，可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙，打造齣優秀的軟件産品。

作者簡介

　　萊芬韋爾，一名有30年行業經驗的軟件達人，緻力於幫助軟件團隊達成目標，取得成功。知名方法論傢、技術作傢、教練、企業傢和企業商管，Reqtlisite公司（研發瞭需求管理産品RequisitePro）創辦人&CEO;。作為Rational軟件（已並入IBM）的副總裁，他曾主學Rational統一過程框架商業版本的研發。作為獨立谘詢師和Rally軟件公司的顧問，他曾幫助創業團隊和大型的分布式跨國企業大規模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發：大型企業級最佳實踐》，他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者，後者已經有五個語言版本。
　　
　　劉磊，曾就職於政府部門，高級工程師，有多年的軟僻開發經驗，對企業軟件開發領域有廣泛的興趣和涉獵。
　　
　　傅慶鼕，資深敏捷教練和敏捷轉型專傢，具有5年以上IT項目的敏捷培訓、轉型和實施的經驗，他不僅關注單個項目團隊的敏捷轉型和敏捷實施，列關注從項目集到企業級的大規模敏捷轉型。他是國內最早獲得“大規模敏捷框架”（SAFe Agile Framework，SAFE）認證的資訊師之一（SAFe Program Consultant，SPC），最近幾年來應用SAFe為幾個大型軟件項目成功實施瞭敏捷轉型，他具有8年以上IT項目管理方麵的經驗值，是國內最早推廣及培訓使用Rally軟件的專傢。
　　
　　李建昊，資深敏捷教練，項目管理專傢PMP，規模化敏捷谘詢師SPC（SAFE Program Consultant），同時也是英國政府商務部APMG授權的全球PRINCE2講師，曾任職朗訊科技和諾基亞等世界500強企業，擔任過技術主管、高級項目經理，研發總監等職。2005年開始接觸敏捷方法並關注其實施，2007年領導Symbian北京研發部從Waterfall嚮Agile轉型過程中，第一次接觸並與Dean Leffingwell討論瞭規模化敏捷的實施框架。2009年領導愛迪德公司北京研發中心實施敏捷開發，並負責亞太區客戶解決方案工作，通過將敏捷方法與外包管理融閤，打造瞭高效的離岸外包交付中心團隊。2013年，開始全身心投入敏捷谘詢和教練工作，旨在幫助更多的團隊簡潔、高效、高質量地實施敏捷方法和項目交付。

內頁插圖

精彩書評

　　★“我們需要更好的方法體係來理解和管理軟件需求，Dean在這本書中為我們提供一套方法體係，這是他從傳統的管理實踐、敏捷方法和精益産品開發中萃取齣來的精華。“
　　——Don Reinertsen， Reinertsen & Associates總裁，《管理設計工廠》作者，快速産品開發先驅
　　
　　★“在我看來，市麵上還沒有一本書能如此巧妙地在總體上迎閤敏捷圈隊：項目群和項目組閤各自的具體需求。我認為，這本書對所有企業都是必要的精神食糧。”
　　——哈佛商學院質量工程總監Sarah Edrie

目錄

第Ⅰ部分 概覽：全景圖
第1章 軟件需求方法簡史
第2章 敏捷需求全景圖
第3章 團隊的敏捷需求
第4章 項目集的敏捷需求
第5章 項目組閤的敏捷需求

第Ⅱ部分 團隊的敏捷需求
第6章 用戶故事
第7章 乾係人、用戶錶徵和用戶體驗
第8章 敏捷估算與速率
第9章 迭代、待辦事項、吞吐量和看闆
第10章 驗收測試
第11章 産品負責人的作用
第12章 需求發現工具箱

第Ⅲ部分 項目集的敏捷需求
第13章 願景、特性和路綫圖
第14章 産品經理的作用
第15章 敏捷發布火車
第16章 製定發布計劃
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例

第Ⅳ部分 項目組閤的敏捷需求
第20章 敏捷架構
第21章 利用流機製重新架構
第22章 敏捷項目組閤管理
第23章 投資主題、篇章和製定項目組閤計劃
第24章 結論

附錄A 上下文無關的訪談
附錄B 願景文檔模闆
附錄C 製定發布計劃準備工作檢查錶
附錄D 敏捷需求企業待辦事項元模型

參考書目

前言/序言

需求，不止於代碼：解鎖敏捷團隊、項目群及企業級卓越的精益之道 在瞬息萬變的商業環境中，軟件項目的成功與否，往往取決於我們如何理解、定義和管理需求。傳統的瀑布式需求管理模式，雖然在某些穩定場景下仍有其價值，但在麵對快速迭代、市場變化和客戶期望不斷演進的當下，顯得力不從心。僵化的需求文檔，脫離實際的開發流程，以及溝通的壁壘，都可能將項目推嚮失敗的深淵。 本書旨在撥開需求管理的迷霧，為團隊、項目群乃至整個企業提供一套行之有效的、精益化的需求實踐框架。我們深信，需求並非靜態的藍圖，而是動態的、貫穿整個生命周期的協作過程。它需要的是理解、溝通、驗證和持續的調整，而非一成不變的刻闆定義。這本書將帶你踏上一段探索之旅，發現如何將敏捷的思維和精益的原則融入到需求管理的每一個環節，從而構建齣真正符閤業務價值、滿足用戶期望的軟件産品。 第一部分：敏捷需求的基礎與原則 在深入具體的實踐之前，我們首先需要建立對敏捷需求核心理念的深刻理解。本部分將從敏捷宣言的價值觀齣發，探討需求在敏捷開發中的根本性轉變。 從“詳盡定義”到“持續探索”： 我們將顛覆對需求“一次性定義到位”的傳統認知。敏捷需求強調的是一種持續探索的精神，即需求在項目早期是模糊的，隨著團隊對業務理解的深入和用戶反饋的積纍，需求會逐漸清晰和具體。這意味著我們需要建立一套機製，鼓勵團隊在開發過程中不斷地與利益相關者溝通，收集反饋，並快速響應變化。 價值驅動的需求： 敏捷的核心在於交付價值。因此，需求也必須以價值為導嚮。我們將探討如何識彆和定義那些能夠為客戶和業務帶來最大價值的需求，並將其置於優先級列錶的前列。這意味著我們需要深入理解業務目標，而不僅僅是列齣功能列錶。 溝通與協作： 敏捷需求不僅僅是産品經理或業務分析師的工作，而是整個團隊的共同責任。本部分將強調溝通與協作的重要性，包括如何建立有效的溝通渠道，如何促進開發團隊、測試團隊、産品團隊和業務利益相關者之間的緊密協作，以及如何利用可視化工具來促進理解。 擁抱變化： 變化是敏捷開發的常態，需求亦然。我們不應將變化視為阻礙，而應視其為改進和優化的機會。本書將介紹如何構建靈活的需求管理流程，以便能夠高效地應對需求變更，並將其轉化為提升産品競爭力的動力。 第二部分：團隊級的精益需求實踐 在團隊層麵，精益需求實踐的核心在於提高效率，減少浪費，並專注於交付可工作的軟件。本部分將深入探討在日常開發中如何落地這些實踐。 用戶故事的藝術： 用戶故事作為敏捷需求中最常用的錶達形式，其撰寫質量直接影響到團隊對需求的理解。我們將詳細講解如何撰寫高質量的用戶故事，包括其結構（角色、功能、目的）、黃金法則（獨立、可協商、有價值、可估算、可測試、可排序），以及如何避免常見的陷阱。 用戶故事地圖（User Story Mapping）： 用戶故事地圖是一種強大的可視化工具，能夠幫助團隊理解用戶在與産品互動過程中的整體旅程，並在此基礎上分解和排序用戶故事。我們將演示如何構建用戶故事地圖，將其作為産品願景的映射，並作為需求分解和規劃的起點。 場景與驗收標準： 為瞭確保用戶故事的清晰度和可測試性，詳細的場景描述和明確的驗收標準至關重要。本部分將教授如何編寫具體的場景，以及如何定義清晰、可執行的驗收標準，這些標準將成為開發和測試的基石。 原型與模型： 在早期階段，利用低保真或高保真原型來可視化用戶界麵和交互流程，可以極大地促進團隊和利益相關者之間的理解，並及早發現潛在的問題。我們將探討各種原型設計工具和方法，以及如何將其有效地融入需求定義過程中。 需求評審與反饋循環： 定期的需求評審是確保需求準確性的重要環節。本部分將介紹如何組織高效的需求評審會議，如何收集和整閤反饋，以及如何建立一個快速的反饋循環，從而不斷地優化需求。 需求的可視化管理： 利用看闆（Kanban）或Scrum闆等可視化工具，能夠清晰地展示需求的流動狀態，幫助團隊識彆瓶頸，並促進透明度。我們將探討如何利用這些工具來管理需求隊列，以及如何基於可視化信息來做齣決策。 增量交付與迭代規劃： 敏捷需求與增量交付緊密相連。我們將解釋如何將大型需求分解成小的、可交付的增量，並在每個迭代中進行規劃和交付，從而實現持續的價值輸齣。 第三部分：項目群級的精益需求管理 當項目規模擴大，涉及多個團隊或多個相互依賴的項目時，需求管理變得更加復雜。本部分將聚焦於項目群層麵，探討如何協調和管理跨團隊的需求。 項目群願景與目標： 在項目群層麵，清晰的項目群願景和目標是統一所有團隊行動的基礎。我們將討論如何定義和傳達項目群願景，以及如何將此願景轉化為各個項目和團隊能夠遵循的、一緻的需求方嚮。 跨團隊依賴管理： 項目群中的團隊之間往往存在復雜的依賴關係。本部分將介紹如何識彆、可視化和管理這些跨團隊依賴，以及如何通過協作來最小化依賴帶來的風險和延誤。 發布規劃與路綫圖： 項目群需要一個清晰的發布規劃和産品路綫圖，來指引整體的交付方嚮。我們將探討如何利用戰略規劃工具，例如産品路綫圖，來協調多個團隊的努力，並確保最終的産品能夠按照預期的節奏和方嚮進行交付。 能力與特性（Capabilities and Features）： 在項目群層麵，我們可能需要更高層次的需求抽象，例如能力（Capabilities）和特性（Features）。本部分將介紹如何定義和管理這些高級彆的需求，以及如何將其分解到各個團隊的可執行用戶故事中。 跨團隊的價值流優化： 精益思想的核心在於優化價值流。在項目群層麵，我們將探討如何識彆和優化跨團隊的價值流，以減少端到端的交付時間，並提升整體效率。 整閤與驗證： 隨著多個團隊並行開發，需求的整閤和整體驗證變得尤為重要。本部分將討論如何建立有效的集成策略，以及如何在項目群層麵進行端到端的係統驗證。 第四部分：企業級的精益需求戰略 將精益需求實踐擴展到整個企業，意味著將敏捷和精益的理念融入到組織的戰略和文化層麵。本部分將探討如何在企業範圍內實現高效的需求管理。 戰略與需求對齊： 確保企業戰略與産品需求之間的緊密對齊，是避免資源錯配和方嚮偏離的關鍵。我們將探討如何建立自上而下的需求驅動機製，將企業戰略轉化為具體的産品願景和需求優先級。 産品組閤管理： 對於擁有多個産品綫的企業而言，如何有效地管理産品組閤，並確保資源在不同産品之間的閤理分配，是一個重要的挑戰。本部分將介紹如何將精益需求原則應用於産品組閤管理，以最大化整體業務價值。 組織結構與文化： 精益需求實踐的成功，離不開與之相匹配的組織結構和文化。我們將探討如何構建支持敏捷和精益的組織文化，例如鼓勵透明度、持續學習、賦權和協作的文化。 度量與改進： 在企業層麵，我們需要一套有效的度量體係來評估需求管理的有效性，並驅動持續改進。本部分將介紹一些關鍵的度量指標，以及如何利用數據來識彆問題並優化流程。 知識管理與能力建設： 隨著項目和産品的發展，知識的積纍和共享變得至關重要。我們將探討如何建立企業級的知識管理體係，以確保需求相關的知識能夠被有效地傳承和利用，並如何持續地培養和提升團隊的需求管理能力。 從需求到價值的閉環： 最終，企業級的精益需求戰略目標在於實現從需求到價值的完整閉環。我們將總結如何通過端到端的流程優化，確保企業投入到軟件開發中的每一項需求，都能最終轉化為可衡量的業務價值。 本書的內容將是實踐導嚮的，充滿瞭具體的案例、工具和技術，旨在幫助讀者在各自的組織中切實地應用這些精益需求實踐。我們相信，通過掌握這些方法，你的團隊、項目群乃至整個企業，都將能夠更有效地應對挑戰，更快速地交付價值，並最終在競爭激烈的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書最吸引我的地方在於它對“迭代”和“增量”的深刻洞察。作者並沒有將軟件需求視為一次性完成的任務，而是將其視為一個持續演進的過程。書中關於“最小可行産品（MVP）”的講解，讓我對如何快速驗證市場需求有瞭全新的認識。它強調的是通過最小的代價，獲取最多的學習，從而避免開發齣無人問津的産品。這一點對於我們這種需要不斷探索新方嚮的初創公司來說，簡直是福音。書中關於“反饋循環”的論述也讓我茅塞頓開。它不僅僅是收集用戶的意見，更是強調如何將這些反饋有效地轉化為産品改進的動力，並將其融入到下一次迭代的計劃中。這種閉環的思維方式，能夠確保我們始終走在正確的方嚮上，而不是原地打轉。此外，作者對於“團隊自治”的推崇也讓我深感共鳴。他認為，一個高效的團隊應該擁有自主決策的權利，並在明確的目標指引下，自行選擇最佳的實現方式。這與我們一直倡導的賦能團隊的理念不謀而閤。書中提供的關於如何建立信任、促進溝通以及解決衝突的建議，為我們構建更強大的團隊提供瞭寶貴的參考。讀完這本書，我感到自己的思維模式得到瞭極大的拓展，對如何管理軟件需求有瞭更係統、更靈活的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常獨特，作者似乎有著一種將復雜概念變得淺顯易懂的魔力。我特彆喜歡他用類比和故事來闡述核心觀點的方式。比如，在解釋“用戶故事”的時候，他並沒有簡單地羅列格式，而是通過一個生動的“披薩訂單”故事，將用戶、需求和價值之間的關係描繪得淋灕盡緻。這讓我瞬間就理解瞭為什麼用戶故事如此重要，以及如何寫齣能夠真正傳達用戶意圖的優秀故事。書中對“需求可視性”的探討也極具啓發性。在過去，我們常常將需求文檔隱藏在層層文件夾中，很少有人真正去迴顧和理解。作者提齣的可視化需求看闆，以及如何利用它來促進團隊溝通和透明度，給瞭我很大的啓發。我能夠想象，將需求以卡片的形式呈現在共享空間，每個成員都能清晰地看到當前的工作進展、待辦事項以及潛在的風險，這將極大地提升團隊的協作效率。此外，書中對於“驗收標準”的講解也細緻入微。它不僅僅是簡單的“是”或“否”的判斷，而是包含瞭如何定義成功的具體細節，這有助於避免模糊不清的需求定義帶來的返工和誤解。整體而言，這本書的實踐指導性非常強，讀起來就像是在與一位經驗豐富的導師交流，能夠從中獲得許多可以直接應用到工作中的方法和技巧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常清晰，層層遞進，從團隊級到項目群，再到企業級，逐步深入地探討瞭精益需求實踐的各個層麵。我尤其喜歡作者在不同層級之間建立的聯係。他並沒有將這些層級孤立看待，而是強調它們之間的相互影響和協同作用。比如，他闡述瞭如何將企業級戰略目標轉化為項目群的優先級，以及如何將項目群的需求分解到團隊級彆，形成清晰的執行計劃。這種全局觀的視角，對於我們這種需要協調多個團隊和項目的大型組織來說，具有非常重要的指導意義。書中對於“組織敏捷轉型”的討論也讓我受益匪淺。它不僅僅是技術層麵的改進，更是關於文化、流程和人員的全麵變革。作者強調，成功的轉型需要高層的支持、清晰的溝通以及持續的投入，這與我們正在進行的組織變革不謀而閤。此外，書中對於“度量與改進”的重視，也讓我印象深刻。它提醒我們，僅僅依靠直覺和經驗來指導工作是不夠的，必須建立有效的度量指標，來評估需求的價值和團隊的效率，並根據度量結果不斷進行改進。這本書為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和實施精益需求實踐，讓我對如何構建更高效、更具響應性的組織有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常務實，少瞭很多理論上的空談，更多的是直接切入主題，提供切實可行的解決方案。我特彆欣賞作者對於“需求優先級排序”的講解。在麵對眾多需求時，如何有效地進行取捨，始終是一個巨大的挑戰。書中提齣的幾種不同的優先級排序模型，如MoSCoW、Kano模型等，並詳細闡述瞭它們的應用場景和優缺點，為我提供瞭一個非常實用的工具箱。這讓我能夠根據不同的項目情況，選擇最閤適的優先級排序方法，從而確保團隊能夠集中精力處理最重要的需求。書中對於“需求探索”的強調也令我印象深刻。它不僅僅是將用戶提齣的需求照單全收，而是要深入挖掘用戶潛在的需求，甚至發現他們自己都未曾意識到的需求。作者提齣的“同理心地圖”和“客戶旅程圖”等工具，為我們提供瞭一種係統性的方法來理解用戶，從而能夠更準確地把握他們的真正需求。此外，書中對“風險管理”與需求的關係的闡述，也讓我受益匪淺。它提醒我們，在需求梳理的過程中，必須時刻關注潛在的風險，並提前製定應對策略，這能夠有效地避免項目在後期齣現意想不到的問題。這本書就像是一本“需求管理手冊”，提供瞭解決實際工作中遇到的各種難題的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，簡潔的配色和充滿活力的字體，一眼就能看齣它與現代、高效的工作方式相關。在翻閱的前幾頁，我被作者對“精益”理念的闡述深深吸引。不同於許多將精益視為一套僵化的流程的書籍，作者更側重於其背後所蘊含的思維模式——如何識彆並消除浪費，如何聚焦於為客戶創造最大價值。這種深入淺齣的解釋，讓我對精益不再感到遙不可及，而是覺得它是一種可以融入日常工作、切實可行的思維轉變。書中對於“價值流”的講解尤其令人印象深刻，它不僅僅是理論上的概念，而是通過一係列生動的案例，展示瞭如何在一個復雜的組織中，從源頭到終端，梳理並優化整個價值創造的過程。這對於我所在的團隊來說，具有極強的指導意義。我們常常會發現項目推進過程中存在各種瓶頸和延誤，但總是難以 pinpoint 問題的真正所在。作者提齣的價值流圖，提供瞭一種係統性的分析工具，能夠幫助我們直觀地看到問題所在，並有針對性地提齣改進措施。此外，書中對“持續學習”的強調，也讓我受益匪淺。在快速變化的軟件開發領域，停滯不前就意味著落後。作者鼓勵團隊通過實驗、反饋和迭代來不斷學習和進化，這與我們追求卓越的願景不謀而閤。

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，下次還會買

評分☆☆☆☆☆

推薦每位想走的更遠的産品經理都去讀。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的東東啊

評分☆☆☆☆☆

言之有物，可操作性強。但在中國，恐怕沒有幾個公司能做到企業級敏捷。

評分☆☆☆☆☆

剛收到，看著不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，買得書太多瞭，應該不錯吧

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，對現在的敏捷轉型很有幫

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

好，應該實用