IT項目量化管理：細化、量化與圖形化最佳實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹濟 著

圖書標籤:

• IT項目管理
• 項目量化
• 量化管理
• 最佳實踐
• 項目控製
• 項目評估
• 數據分析
• 項目可視化
• 精益項目管理
• 軟件工程

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302378488

版次：1

商品編碼：11584537

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

內容簡介

本書結閤 IT項目的特點，通過細化、量化、圖形化的方法全麵解讀 IT項目管理領域的量化管理實踐方法。
本書上篇為量化管理的方法篇，下篇為量化管理的應用篇。方法篇包含第 1～11章的內容，係統地介紹瞭“細化、量化、圖形化”的量化管理體係，對每類細化方法、量化方法和圖形化方法均輔以相應的 IT項目管理領域實例進行說明。
應用篇由第 12～18章的內容組成，描述瞭量化管理方法在 IT項目管理主要領域的典型應用，這些領域包括 IT項目管理可行性分析、需求管理、進度管理、成本管理、質量管理、人員管理和風險管理 7個領域。讀者對這些典型方法稍加修改、甚至不加修改就可以應用到 IT項目的管理實踐中。為方便讀者使用，讀者可以訪問網站 http://www.tup.tsinghua.edu.cn 下載這些示例方法的模闆、錶格等。
本書的讀者對象主要為 IT行業的項目經理和管理人員，亦可供高等學校項目管理專業、計算機專業、軟件工程專業等相關學科的本科生、研究生作為學習 IT項目管理的教材和教輔之用。

目錄

第1部分 方法篇
第1章 細化、量化與圖形化方法綜述3
第2章 IT項目管理的細化方法
第3章 構建IT項目管理指標體係
第4章 IT項目管理指標度量與計算
第5章 IT項目管理指標統計基礎
第6章 IT項目管理指標的參數估計與假設檢驗
第7章 IT項目管理指標的列聯分析與方差分析
第8章 IT項目管理指標的綫性迴歸分析
第9章 IT項目管理指標的非綫性迴歸分析
第10章 IT項目管理常用參數模型
第11章 IT項目管理狀態的圖形化顯示

第2部分 應用篇
第12章 IT項目可行性分析量化方法
第13章 IT項目需求管理量化方法
第14章 IT項目進度管理量化方法
第15章 IT項目成本管理量化方法
第16章 IT項目質量管理量化方法
第17章 IT項目人員管理量化方法
第18章 IT項目風險管理量化方法
18.1 IT項目風險管理主要內容·367
18.2 風險概率影響矩陣369
18.3 失效模式影響分析方法371
18.4 層次分析方法371
18.5 風險決策樹方法371
18.6 風險預算方法372
18.7 馬爾科夫分析方法374
18.8 濛特卡洛模擬分析方法376

附錄 A 標準正態分布錶379
附錄 B t分布錶 ·383
附錄 C F分布錶 ·385
附錄 D 卡方分布錶·399
附錄 E 隨書資源說明·401
參考文獻·405

前言/序言

洞見與驅動：釋放企業增長新動能 在瞬息萬變的商業環境中，如何精準把握市場脈搏，洞察用戶需求，並以此驅動企業實現可持續增長，已成為企業生存與發展的核心命題。本書並非直接闡述某一具體的管理工具或技術流程，而是迴歸管理本源，聚焦於企業運營中最具戰略意義的“洞察”與“驅動”兩大核心能力，旨在幫助企業構建一套貫穿始終、高效協同的增長體係。 第一篇：深度洞察，洞悉未來趨勢與用戶心聲 在信息爆炸的時代，數據如海，但真正有價值的洞察卻往往被淹沒。本篇將帶領讀者穿越信息的迷霧，掌握從海量數據中提煉齣深刻洞察的藝術。我們將深入探討： 第一章：宏觀視野下的趨勢解碼 行業演變與周期分析： 學習如何識彆不同行業的生命周期階段，理解技術革新、政策導嚮、社會文化等宏觀因素如何塑造行業格局。通過案例分析，我們將剖析過去十年中，哪些行業經曆瞭顛覆式變革，哪些領域齣現瞭新的增長極，以及這些變化背後的驅動力是什麼。掌握運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等分析框架，構建全麵的宏觀環境掃描能力。 新興技術的前瞻性研究： 探討人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、5G等前沿技術的發展現狀及其對各行各業的潛在影響。本書將引導讀者關注技術發展的“拐點”，理解技術如何從輔助工具演變為商業模式的重塑者。我們將提供一套係統的研究方法，幫助企業識彆並評估對自身業務具有顛覆性或賦能性意義的新興技術，提前布局，占據技術製高點。 全球化與區域化動態分析： 分析當前全球經濟一體化與逆全球化並存的復雜局麵。理解不同區域市場的經濟發展水平、消費習慣、法律法規差異，以及地緣政治對全球供應鏈和市場準入的影響。本書將通過分析國際貿易格局的變化、新興經濟體的崛起，以及區域性貿易協定的動態，為企業在全球化與區域化戰略之間尋求最優解提供思路。 第二章：用戶至上，構建精準的用戶畫像 用戶行為數據深度挖掘： 超越傳統的統計數據，本書將重點講解如何利用多維度用戶行為數據，如綫上瀏覽、互動、購買、反饋等，繪製齣用戶行為的“熱力圖”。我們將探討數據采集的有效性與數據質量的重要性，並介紹用戶行為分析的常用方法，如漏鬥分析、留存分析、路徑分析等，幫助企業理解用戶決策過程中的關鍵節點和行為模式。 用戶需求的多層次解讀： 區分顯性需求與隱性需求，探討如何通過用戶訪談、焦點小組、問捲調查等定性研究方法，輔以定量數據分析，深入挖掘用戶潛藏的、甚至未曾錶達過的需求。本書將介紹“ Jobs-to-be-Done”等理論框架，引導讀者從用戶“需要完成的任務”齣發，而非僅僅關注産品功能，從而發現未被滿足的市場空白。 細分市場與價值主張的精準定位： 基於對用戶需求和行為的深刻理解，本書將指導讀者如何科學地進行市場細分，識彆齣最具潛力的目標客群。在此基礎上，我們將探討如何為不同細分市場量身定製具有差異化競爭優勢的價值主張，確保産品或服務能夠精準觸達並滿足目標用戶的核心痛點。 第三章：競爭格局的透視與戰略博弈 價值鏈分析與核心競爭力識彆： 深入解析企業價值鏈的各個環節，識彆齣能夠為企業帶來持續競爭優勢的關鍵活動。本書將引導讀者理解，在激烈的市場競爭中，企業應將資源和精力聚焦於何處，纔能構建起難以被模仿的核心競爭力，形成護城河。 波特五力模型在動態環境下的應用： 探討如何將經典的波特五力模型（供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅、行業內競爭者）應用於快速變化的行業中，並提齣動態化、前瞻性的分析方法。我們將分析案例，說明企業如何通過策略性地調整其在價值鏈中的位置，或與競爭對手建立閤作關係，來化解潛在的威脅。 藍海戰略與紅海突圍： 介紹如何通過戰略性創新，開闢未被競爭對手占領的市場空間（藍海戰略）。同時，本書也將探討在成熟市場（紅海）中，企業如何通過差異化、成本領先或聚焦戰略，實現有效的突圍，獲得競爭優勢。我們將分析成功企業如何通過重構市場邊界，或通過顛覆性創新，從紅海走嚮藍海的經典案例。 第二篇：有效驅動，賦能企業高效運營與持續增長 洞察為槳，驅動為帆。本篇將聚焦於如何將深刻的洞察轉化為切實可行的行動，驅動企業內部的高效運轉，並最終實現業務的持續增長。 第四章：戰略落地與組織協同 目標設定與路徑規劃： 探討如何將宏觀戰略轉化為可執行的、SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的中短期目標。本書將介紹OKR（Objectives and Key Results）等目標管理框架，強調目標分解的層級性與一緻性，確保從頂層設計到基層執行的統一。 跨部門協作與溝通機製： 分析組織內部信息孤島和溝通障礙産生的根源，提齣打破壁壘、促進跨部門協作的有效機製。本書將探討如何構建敏捷的溝通渠道，利用協作平颱，以及建立協同工作流程，確保信息在組織內部順暢流動，並轉化為共同的行動力。 文化塑造與價值觀引領： 強調企業文化在驅動執行中的核心作用。本書將探討如何通過清晰的價值觀和行為準則，引導員工的行為，形成強大的組織凝聚力。我們將分析那些擁有卓越執行力的企業，它們是如何通過持續的文化建設，讓願景深入人心，並轉化為日常工作的強大動力。 第五章：創新驅動與迭代優化 構建敏捷的創新體係： 介紹如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的組織環境。本書將探討從“想法産生”到“原型開發”、“小範圍驗證”再到“規模化推廣”的敏捷創新流程。我們將分析精益創業、設計思維等創新方法論，幫助企業建立持續的創新能力。 産品與服務的迭代優化： 強調産品或服務並非一成不變，而是需要根據用戶反饋和市場變化進行持續迭代。本書將探討如何建立用戶反饋收集與分析機製，以及如何根據數據驅動的洞察，對産品功能、用戶體驗、服務流程進行精細化優化，實現“小步快跑，持續迭代”。 數據驅動的決策流程： 再次強調數據在驅動運營中的核心地位。本書將探討如何建立一套完整的數據驅動決策流程，包括數據采集、清洗、分析、可視化，以及基於分析結果的策略調整。我們將分享如何構建數據驅動的文化，讓每一次決策都有數據支撐，提高決策的科學性和有效性。 第六章：績效驅動與激勵機製 關鍵績效指標（KPIs）的設定與監控： 深入探討如何根據戰略目標，科學地設定衡量業務進展的KPIs。本書將強調KPIs的關聯性、可操作性，以及如何建立有效的KPIs監控與預警機製。 多元化的激勵模式： 分析物質激勵與精神激勵的互補作用。本書將探討如何設計一套多元化的激勵體係，包括績效奬金、股權激勵、晉升機會、認可奬勵等，有效激發員工的積極性與創造力，驅動組織整體績效的提升。 持續改進與復盤文化： 強調“復盤”在持續改進中的重要性。本書將指導讀者如何係統地總結經驗教訓，識彆問題根源，並從中學習，不斷優化工作方法和策略，形成一個組織內部持續學習和改進的良性循環。 結語：增長的藝術，洞察與驅動的融閤 本書並非提供一套現成的“銀彈”，而是旨在啓迪讀者，提供一套思考框架與實踐指引，幫助企業構建起強大的“洞察”能力，並以此為基礎，建立起高效的“驅動”機製。在復雜多變的商業世界中，唯有持續地洞察趨勢、理解用戶、識彆機遇，並將其轉化為切實有效的行動，纔能驅動企業穿越周期，實現基業長青。願本書能成為您在探索企業增長新動能之路上的有力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對於“量化管理”這個概念一直持有一些保留意見。總覺得IT項目的獨特性在於其創新性和不確定性，過度的量化是否會扼殺創造力？然而，“細化”和“圖形化”這兩個詞匯卻引起瞭我的興趣。我更傾嚮於認為，科學的細化能夠為項目提供更清晰的路綫圖，而圖形化則能讓復雜的邏輯變得一目瞭然。我希望這本書能在這方麵有所突破，它是否能提供一些方法，在保證項目靈活性的前提下，進行有效的度量和跟蹤？比如，在需求變更頻繁的敏捷項目中，如何做到既能快速響應變化，又能對項目整體的“量化”有一個清晰的認識？我更看重它在“最佳實踐”方麵的分享，希望能夠看到一些在真實項目中經過檢驗的、可行的操作技巧，而不是空中樓閣式的理論。如果這本書能教會我如何在不犧牲項目創新性的前提下，提升項目的可控性和可預測性，那它就真正達到瞭我期望的價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初涉IT項目管理的菜鳥，我常常感到力不從心，特彆是麵對那些經驗豐富的老前輩們，他們的項目管理似乎總能遊刃有餘，而我卻常常在細節中迷失方嚮。這本書的書名，特彆是“最佳實踐”這幾個字，給瞭我莫大的希望。我希望它能像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我，教會我如何將復雜的IT項目拆解成可管理的單元，如何設定科學的量化目標，並且通過清晰的圖形化工具來呈現項目狀態，讓團隊成員都能一目瞭然。我特彆關注它在“細化”方麵的闡述，因為我發現很多項目失敗的根源在於前期需求的模糊不清以及任務的分解不到位。如果這本書能提供一些具體的模闆或者案例，展示如何在項目啓動階段進行有效的細化，那對我來說將是無價的。我也期待它能解答我在團隊溝通和協作方麵遇到的難題，通過圖形化的方式，讓大傢能更有效地理解項目進展和各自的責任。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書的期待，更多地源於我對項目管理中“人”的因素的關注。雖然書名強調“量化管理”，但我更關注它如何通過“細化”和“圖形化”來促進團隊的協作和溝通。我希望這本書能提供一些方法，讓項目經理能夠更有效地將項目目標和個人任務進行細化，並將其清晰地傳達給每一位團隊成員。通過“圖形化”的展示，是否能讓團隊成員更直觀地理解項目進展，看到自己的貢獻在整個項目中的價值，從而提升他們的工作積極性和歸屬感？我特彆希望能看到一些關於如何利用圖形化工具來識彆和解決團隊協作中的瓶頸，以及如何通過量化指標來激勵團隊達成共識和共同目標的內容。畢竟，再完美的量化管理，如果不能轉化為團隊的執行力和凝聚力，也難以真正實現項目的成功。我希望這本書能在這方麵提供一些具有啓發性的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名“IT項目量化管理：細化、量化與圖形化最佳實踐”也相當引人注目。我是一名資深的IT項目經理，參與過大大小小幾十個項目，深知量化管理對於項目成功的重要性。然而，在實際操作中，將復雜的IT項目進行有效的量化，並將其可視化，確實存在一定的挑戰。我希望這本書能夠深入探討如何在不同類型的IT項目中，特彆是敏捷開發和瀑布模型等不同項目生命周期中，應用量化管理。例如，在敏捷項目中，如何對衝刺（sprint）的目標進行量化？在瀑布模型中，如何對每個階段的交付物進行詳細的量化指標設定？同時，我也對“圖形化”部分充滿期待。傳統的項目管理工具雖然功能強大，但有時顯得過於冰冷，缺乏直觀性。我希望這本書能介紹一些更具象、更易於理解的圖形化方法，來展示項目的關鍵績效指標（KPIs）、風險分布、資源分配等，從而提升決策的效率和團隊的參與度。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手中翻開，首先吸引我的是它書名中“細化、量化與圖形化”這幾個詞。我是一名項目經理，日常工作中經常感到項目進度的不確定性，以及如何在眾多復雜因素中找到有效溝通和決策的切入點。這本書的標題恰好擊中瞭我的痛點。我期待這本書能夠提供一套清晰、可操作的方法論，幫助我將那些模糊的項目目標和任務轉化為具體的、可以衡量的指標。比如，在需求分析階段，如何通過細化來避免需求蔓延？在進度管理中，如何運用量化手段來預測偏差並提前預警？在風險管理方麵，圖形化展示是否能更直觀地呈現風險的等級和影響範圍？我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是真正能給我帶來實用的工具箱，讓我能更有信心地應對日常的項目挑戰，提升項目的成功率。我一直認為，一個優秀的IT項目管理，離不開科學的管理方法和工具的支撐，而這本書似乎就是我一直在尋找的那座橋梁，連接理論與實踐。

評分☆☆☆☆☆

還行還行還行，懶得打字瞭！！！！？？！！？？！！！！！！？

評分☆☆☆☆☆

書好厚，，圖形很多，，

評分☆☆☆☆☆

老大指定的項目管理必讀，貌似很強大哦

評分☆☆☆☆☆

內容翔實 可讀性強 值得推薦

評分☆☆☆☆☆

紙質一般，但印刷沒問題，重要的是內容，內容就要看完纔能評價瞭

評分☆☆☆☆☆

本書結閤 IT項目的特點，通過細化、量化、圖形化的方法全麵解讀 IT項目管理領域的量化管理實踐方法。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的 挺方便京東

評分☆☆☆☆☆

舊書，樣子感覺是很舊瞭，就這一本這樣，無奈，，，手機拍的效果不太明顯

評分☆☆☆☆☆

還可以，還可以，還可以。